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精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 版權信息
- ISBN：9787520726863
- 條形碼：9787520726863 ; 978-7-5207-2686-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 本書特色
《建立一個精益的供需系統(tǒng)》是“精益實踐”書系之一。本書將以一個公司的案例，用七個部分來講述精益物流的管理與應用；包括客戶合作，出貨物流，發(fā)運管理，原料采購，進貨物流，與供應商合作等。書里并提出八條實用的指導原則，提供讀者在改善供需管理的過程中作為參考。
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 內容簡介
本書將以一個公司的案例，用七個部分來講述精益物流的管理與應用；包括客戶合作，出貨物流，發(fā)運管理，原料采購，進貨物流，與供應商合作等。書里并提出八條實用的指導原則，提供讀者在改善供需管理的過程中作為參考。
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
引言
部分 精益供需系統(tǒng)
什么是精益供需系統(tǒng)
歡迎來到ABE公司
供需系統(tǒng)總成本
供需系統(tǒng)委員會
指導原則
第二部分 從現(xiàn)狀開始
選擇從哪里開始
現(xiàn)狀信息
ABE公司繪制現(xiàn)狀圖
計算供需系統(tǒng)的總成本
第三部分 展望未來狀態(tài)
六個改善區(qū)域的規(guī)劃
建立一個實施計劃
從分析到招待
指定一位負責推行的領導者
實現(xiàn)未來狀態(tài)
記住以下幾點
第四部分 客戶合作和出貨物流
客戶合作
出貨物流
ABE公司出貨物流的改善
第五部分 發(fā)貨、收貨、貨場管理以及物料采購
發(fā)貨、收貨以及貨場管理
針對ABE公司所有產(chǎn)品進行的貨場改善
物料采購
針對ABE公司所有的產(chǎn)品實施物料采購改善
第六部分 進貨物流和供應商合作
進貨物流
ABE公司進貨物流方面的改善
供應商合作
第七部分 持續(xù)改善
新的現(xiàn)狀
持續(xù)改善
展開全部
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 作者簡介
羅伯特·馬蒂琴科(Robert Martichenko) LeanCor LLC的首席執(zhí)行官，同時也是六西格瑪黑帶。有多年從事供應鏈、物流以及精益改善的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中包括在許多企業(yè)成功的案例，比如豐田汽車公司。著有多部作品。 凱文·凡·格拉貝（Kevin von Grabe） LeanCor LLC公司負責精益開發(fā)的副總裁，負責公司運營，包括全球成長、市場和品牌的營造。他把事業(yè)重心放在物料管理、運輸、咨詢和第三方物流三個方，同時也積累了許多跨國業(yè)務的經(jīng)歷，包括捷普電子在匈牙利和中國的工廠的啟動。
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