掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787520726863
- 條形碼：9787520726863 ; 978-7-5207-2686-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 本書特色
《建立一個精益的供需系統(tǒng)》是“精益實踐”書系之一。本書將以一個公司的案例，用七個部分來講述精益物流的管理與應(yīng)用；包括客戶合作，出貨物流，發(fā)運管理，原料采購，進(jìn)貨物流，與供應(yīng)商合作等。書里并提出八條實用的指導(dǎo)原則，提供讀者在改善供需管理的過程中作為參考。
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 內(nèi)容簡介
本書將以一個公司的案例，用七個部分來講述精益物流的管理與應(yīng)用；包括客戶合作，出貨物流，發(fā)運管理，原料采購，進(jìn)貨物流，與供應(yīng)商合作等。書里并提出八條實用的指導(dǎo)原則，提供讀者在改善供需管理的過程中作為參考。
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
引言
部分 精益供需系統(tǒng)
什么是精益供需系統(tǒng)
歡迎來到ABE公司
供需系統(tǒng)總成本
供需系統(tǒng)委員會
指導(dǎo)原則
第二部分 從現(xiàn)狀開始
選擇從哪里開始
現(xiàn)狀信息
ABE公司繪制現(xiàn)狀圖
計算供需系統(tǒng)的總成本
第三部分 展望未來狀態(tài)
六個改善區(qū)域的規(guī)劃
建立一個實施計劃
從分析到招待
指定一位負(fù)責(zé)推行的領(lǐng)導(dǎo)者
實現(xiàn)未來狀態(tài)
記住以下幾點
第四部分 客戶合作和出貨物流
客戶合作
出貨物流
ABE公司出貨物流的改善
第五部分 發(fā)貨、收貨、貨場管理以及物料采購
發(fā)貨、收貨以及貨場管理
針對ABE公司所有產(chǎn)品進(jìn)行的貨場改善
物料采購
針對ABE公司所有的產(chǎn)品實施物料采購改善
第六部分 進(jìn)貨物流和供應(yīng)商合作
進(jìn)貨物流
ABE公司進(jìn)貨物流方面的改善
供應(yīng)商合作
第七部分 持續(xù)改善
新的現(xiàn)狀
持續(xù)改善
展開全部
精益實踐:建立一個精益的供需系統(tǒng) 作者簡介
羅伯特·馬蒂琴科(Robert Martichenko) LeanCor LLC的首席執(zhí)行官，同時也是六西格瑪黑帶。有多年從事供應(yīng)鏈、物流以及精益改善的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中包括在許多企業(yè)成功的案例，比如豐田汽車公司。著有多部作品。 凱文·凡·格拉貝（Kevin von Grabe） LeanCor LLC公司負(fù)責(zé)精益開發(fā)的副總裁，負(fù)責(zé)公司運營，包括全球成長、市場和品牌的營造。他把事業(yè)重心放在物料管理、運輸、咨詢和第三方物流三個方，同時也積累了許多跨國業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，包括捷普電子在匈牙利和中國的工廠的啟動。
書友推薦
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
經(jīng)典常談
- >
李白與唐代文化
- >
月亮虎
- >
有舍有得是人生
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
