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傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787509688380
- 條形碼：9787509688380 ; 978-7-5096-8838-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介
黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅要求“以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線”，還要求“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式”改革！ 秱鹘y(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》共九部分，除了引言和后記，共七章，其中首章主要涉及數(shù)字化內(nèi)涵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式等內(nèi)容；第二章至第七章主要涉及傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略、人資、生產(chǎn)、營銷、管理和文化六個(gè)維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵與現(xiàn)狀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與內(nèi)容及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法等內(nèi)容！ 秱鹘y(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是作者在十多年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)成長管理教學(xué)與研究的基礎(chǔ)上撰寫而成！ 秱鹘y(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》從“戰(zhàn)略-文化-管理”數(shù)字化軟實(shí)力和“人資-營銷-生產(chǎn)”數(shù)字化硬實(shí)力兩方面構(gòu)建了基于“六個(gè)維度”的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式！ 秱鹘y(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》可作為政府職能部門研究制定傳統(tǒng)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策的理論依據(jù)，為研究人員提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究借鑒，為傳統(tǒng)企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)教材，為工商管理和經(jīng)濟(jì)管理等學(xué)科大類的高校學(xué)生提供傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教材。
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 目錄
**章 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
**節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
一、傳統(tǒng)企業(yè)及演化
二、傳統(tǒng)企業(yè)的地位與貢獻(xiàn)
三、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功能
六、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與模式構(gòu)建
一、主要發(fā)達(dá)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論
三、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的層次
五、基于“六個(gè)維度”的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式構(gòu)建
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容與趨勢
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)
【案例分享】
思考與探索
【參考文獻(xiàn)】
第二章 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
一、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功能
五、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的類型
六、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與內(nèi)容
一、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
二、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式
三、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則
四、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)動機(jī)制
五、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法
一、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
二、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
三、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟
四、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢
……
第三章 傳統(tǒng)企業(yè)人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章 傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第五章 傳統(tǒng)企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第六章 傳統(tǒng)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第七章 傳統(tǒng)企業(yè)文化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
后記
**節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
一、傳統(tǒng)企業(yè)及演化
二、傳統(tǒng)企業(yè)的地位與貢獻(xiàn)
三、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功能
六、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與模式構(gòu)建
一、主要發(fā)達(dá)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論
三、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的層次
五、基于“六個(gè)維度”的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式構(gòu)建
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容與趨勢
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)
【案例分享】
思考與探索
【參考文獻(xiàn)】
第二章 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
一、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功能
五、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的類型
六、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與內(nèi)容
一、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
二、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式
三、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則
四、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)動機(jī)制
五、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法
一、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
二、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
三、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟
四、戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢
……
第三章 傳統(tǒng)企業(yè)人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章 傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第五章 傳統(tǒng)企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第六章 傳統(tǒng)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第七章 傳統(tǒng)企業(yè)文化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
后記
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傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 節(jié)選
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》： 五、人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功能 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，傳統(tǒng)人資管理已無法滿足管理要求，人資向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型是當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)主要的發(fā)展方向。人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功能主要有： 。ㄒ唬┕ぷ鞣治雠c評價(jià)更加精確 工作分析與崗位評價(jià)是人資管理的重要基礎(chǔ)性工作，其中，工作分析是崗位信息資料的收集、整理、分析與綜合過程；而崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，對各個(gè)工作崗位的工作價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評價(jià)的過程。在兩者關(guān)系上，工作分析是開展崗位評價(jià)的前提。許多傳統(tǒng)企業(yè)沒有崗位分析，也不知道崗位分析；即使知道崗位分析，也不知道為何崗位分析以及如何進(jìn)行崗位分析。同樣地，了解為什么要開展崗位評價(jià)、怎樣實(shí)施崗位評價(jià)以及如何運(yùn)用崗位評價(jià)的企業(yè)也是很少。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，通過工作分析可以提供更加精準(zhǔn)的崗位信息，為工作評價(jià)提供依據(jù)！ 。ǘ┤速Y規(guī)劃制定更加科學(xué) 人資規(guī)劃是傳統(tǒng)企業(yè)在人資現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上對未來人資需求進(jìn)行的預(yù)測。人資規(guī)劃是人資管理的起點(diǎn)。在人資轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)企業(yè)要借助數(shù)字技術(shù)對企業(yè)各崗位的工作特點(diǎn)、技能要求、人數(shù)需求、薪酬范圍和績效考核要求等情況進(jìn)行量化管理。在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)企業(yè)要基于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，做好人資需求預(yù)測，并做好人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。 （三）人資招聘與配置更加合理 招聘與配置是企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展的需要，根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，招聘合適的人才，并配置到相應(yīng)的崗位上，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”的過程。招聘是人資部門的基礎(chǔ)工作，也是引進(jìn)人力的重要人口。招聘的**步是需求分析。招聘計(jì)劃制訂以后，要選出合適的候選人，然后安排面試環(huán)節(jié)，組織招聘！ ≌衅概c配置并不是各自獨(dú)立，而是相互影響，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置，才能保證招聘的人才的效率*大化。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在人員配置過程中要將企業(yè)人才的能力與各個(gè)工作崗位進(jìn)行更加科學(xué)的匹配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)與長處。 （四）人資培訓(xùn)與開發(fā)更加到位 培訓(xùn)與開發(fā)可以提高企業(yè)員工的數(shù)字化能力與素質(zhì)。在兩者關(guān)系上，人資培訓(xùn)更加關(guān)注企業(yè)的短期目標(biāo)，使員工通過培訓(xùn)獲得當(dāng)前工作所需的知識和技能，增強(qiáng)工作能力，從而提高崗位工作業(yè)績；人資開發(fā)著眼于企業(yè)發(fā)展未來，更加關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，挖掘員工數(shù)字化方面潛在的能力和素質(zhì)，提高企業(yè)員工未來的工作業(yè)績！ ≡谌速Y培訓(xùn)過程中，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的員工培訓(xùn)管理，更加科學(xué)的培訓(xùn)激勵制度建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)中的制度導(dǎo)向作用。同時(shí)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以優(yōu)化包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控、培訓(xùn)效果評價(jià)及培訓(xùn)績效考核員工等在內(nèi)的員工培訓(xùn)與開發(fā)模式。 。ㄎ澹┬匠昱c績效管理更加公正 薪酬與績效管理是企業(yè)永恒的主題。薪酬是企業(yè)支付給員工的各種形式的酬勞？冃菍T工工作意愿和能力進(jìn)行的管理！ ≡谛匠暝O(shè)計(jì)時(shí)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要清楚了解各崗位的工作性質(zhì)，科學(xué)評估各崗位的工作價(jià)值，進(jìn)而運(yùn)用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬的公平性和合理性！ ≡跀(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，為了更好地調(diào)動員工的工作積極性，可以減少基本薪酬比例，增加激勵薪酬比例。同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，讓員工參與公司薪酬和績效的設(shè)計(jì)與管理，通過績效提升管理，通過薪酬增強(qiáng)管理認(rèn)知！
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 作者簡介
翁士增，男，中中國共產(chǎn)黨黨員員，浙江大學(xué)公共管理碩士、工商管理副教授、浙江大學(xué)訪問學(xué)者，現(xiàn)在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工作，任中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、浙江博仁管理咨詢有限公司法定代表人、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院校外兼職教師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)簽約講師！ 2006年以來，一直從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)成長管理，承擔(dān)《管理學(xué)》《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與管理》《企業(yè)成長管理》等課程教學(xué)工作。曾主持、參與政府政策咨詢項(xiàng)目、省市社會科學(xué)基金和自然科學(xué)基金項(xiàng)目及橫向課題研究50多項(xiàng)。在全國28個(gè)。ㄖ陛犑校100多個(gè)城市為國家電力股份、中國電子科技集團(tuán)、金川集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、宇通客車、？低暋⒄憬瓊骰瘓F(tuán)、抗氧股份、金洲集團(tuán)等近千家企事業(yè)單位及黨政機(jī)關(guān)提供管理咨詢培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員10余萬人，為100多家成長型企業(yè)提供管理診斷與咨詢服務(wù)工作。曾獲得中共浙江省委、浙江省人民政府“浙江省優(yōu)秀科技特派員”，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會“管理科學(xué)·優(yōu)秀科研成果獎”等榮譽(yù)稱號！ 〕霭鎸Ｖ冻砷L型企業(yè)管理——基于“五項(xiàng)能力”的復(fù)合協(xié)同型發(fā)展模式研究》（浙江大學(xué)出版社，2017年9月）、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)戰(zhàn)》（浙江大學(xué)出版社，2020年4月）；主持浙江省企業(yè)管理提升精品課程《風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》（收錄于《管理十法》，浙江科學(xué)技術(shù)出版社，2021年5月），第二主編《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》（浙江省高等學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)教材，浙江大學(xué)出版社，2011年5月），參編《經(jīng)濟(jì)學(xué)》《公共經(jīng)濟(jì)學(xué)》《人力資源管理案例導(dǎo)引》等教材5部；在《改革》《學(xué)術(shù)探索》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》等期刊上發(fā)表論文30余篇。
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