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組織效能提升組織效能方能戰略大成 版權信息
- ISBN：9787520819152
- 條形碼：9787520819152 ; 978-7-5208-1915-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織效能提升組織效能方能戰略大成 內容簡介
什么是好的組織？ 好的組織并不只是滿足CEO心目中的標準，還應該從業務的實際需求出發，去思考什么樣的組織才能夠匹配業務發展的需要。鑒于這個視角，在得到眾多CEO的共識后，我們得出一個結論：能持續達成企業戰略目標的才是好的組織。 能夠持續實現企業戰略意圖、達成業務目標的組織不僅可以活下來，而且能活得長久，這才是大部分CEO想要的結果。 把組織如何能夠持續達成企業戰略目標背后的原因系統地梳理出來，成為所有組織可以借鑒的方法論，為企業的成長和發展提供有價值的幫助，這是本書內容的核心觀點。
組織效能提升組織效能方能戰略大成 目錄
**篇 推動戰略達成的關鍵在于提升組織效能
一、只有真正理解組織效能的價值，它才有價值
二、找到和厘清影響組織效能背后的
（一）業務“一張圖”，高度認同心力強
（二）組織“一顆心”，合作協同齊發力
（三）共打“一場仗”，借事修人磨組織
（四）“三一合力”，打造成長型組織的管理循環
三、組織效能的關鍵性人物
（一）CEO需要像組織專家那樣去思考
（二）把HR當成專業伙伴共同組織效能的提升
（三）每個團隊管理者需要看清：管理的本質是“降本增效”
第二篇 組織效能器為“戰略達成”搭好梯子
一、影響組織效能的核心因素
二、通過組織能量的三個“磨力石”提升組織效能
（一）心力石：打磨組織內在能力，協同提效能
（二）腦力石：提升組織專業能力，作戰拿結果
（三）體力石：通過“一場仗”，推動組織管理循環
三、共識“一張圖”，共同看見協同作戰
四、提升組織能力，加能的運轉
（一）從心智模式提升組織“心力（內在能力）”
1.組織系統中不同的“心智模式”
2.人在環境因素里的“群體思維”
3.組織發展中的空降生存之道
4.從自我到無我，組織內在力的提升
5.群策群力，用參與感提升員工的歸屬感
（二）通過“選”與“汰”的有效循環，提升組織的專業能力
（三）讓每一場仗都能變成具有“戰斗力”的集體行動
1.目標是戰略方向的指明燈
2.通過有效的績效管理提升員工的自我驅動力
3.自我反思的業務復盤，實現組織共同的內修和成長
4.過排兵布陣的設計，讓組織有策略地去戰斗
五、個體行為
（一）關注“個體行為”是管理者的工作基石
1.個體行為的關注從尊重人性開始
2.通過個體信息通道，建立團隊歸屬感
（二）組織能力新生態，以提升組織效能為目標的“選用育留”
1.選
2.用
3.育
4.留
（三）個體行為對于組織效能產生的影響力
1.通過“個體行為”診斷組織問題
2.通過行為對比，尋找組織背后的共性問題
3.推動問題背后的呈現，提升組織效能
六、價值觀是組織的核心約束力
（一）價值觀在組織效能中的重要價值
1.價值觀是企業戰略方向的“指明燈”
2.有效的集體行動需要“高壓線”的管理邊界
3.“聞味道”，要從個體行為的價值觀切入
（二）價值觀或顯性或隱性，但一直都存在
（三）價值觀的落地
第三篇 重新定義未來的組織運營
一、“著眼當對未來”——新經濟新機遇下的組織管理變革
（一）未來組織有可能是什么樣的
（二）重構管理認知，定義管理畫像
（三）做好一切準備面向未來的不確定性
二、需要從更深的角度思考“組織效能”為管理帶來的價值
一、只有真正理解組織效能的價值，它才有價值
二、找到和厘清影響組織效能背后的
（一）業務“一張圖”，高度認同心力強
（二）組織“一顆心”，合作協同齊發力
（三）共打“一場仗”，借事修人磨組織
（四）“三一合力”，打造成長型組織的管理循環
三、組織效能的關鍵性人物
（一）CEO需要像組織專家那樣去思考
（二）把HR當成專業伙伴共同組織效能的提升
（三）每個團隊管理者需要看清：管理的本質是“降本增效”
第二篇 組織效能器為“戰略達成”搭好梯子
一、影響組織效能的核心因素
二、通過組織能量的三個“磨力石”提升組織效能
（一）心力石：打磨組織內在能力，協同提效能
（二）腦力石：提升組織專業能力，作戰拿結果
（三）體力石：通過“一場仗”，推動組織管理循環
三、共識“一張圖”，共同看見協同作戰
四、提升組織能力，加能的運轉
（一）從心智模式提升組織“心力（內在能力）”
1.組織系統中不同的“心智模式”
2.人在環境因素里的“群體思維”
3.組織發展中的空降生存之道
4.從自我到無我，組織內在力的提升
5.群策群力，用參與感提升員工的歸屬感
（二）通過“選”與“汰”的有效循環，提升組織的專業能力
（三）讓每一場仗都能變成具有“戰斗力”的集體行動
1.目標是戰略方向的指明燈
2.通過有效的績效管理提升員工的自我驅動力
3.自我反思的業務復盤，實現組織共同的內修和成長
4.過排兵布陣的設計，讓組織有策略地去戰斗
五、個體行為
（一）關注“個體行為”是管理者的工作基石
1.個體行為的關注從尊重人性開始
2.通過個體信息通道，建立團隊歸屬感
（二）組織能力新生態，以提升組織效能為目標的“選用育留”
1.選
2.用
3.育
4.留
（三）個體行為對于組織效能產生的影響力
1.通過“個體行為”診斷組織問題
2.通過行為對比，尋找組織背后的共性問題
3.推動問題背后的呈現，提升組織效能
六、價值觀是組織的核心約束力
（一）價值觀在組織效能中的重要價值
1.價值觀是企業戰略方向的“指明燈”
2.有效的集體行動需要“高壓線”的管理邊界
3.“聞味道”，要從個體行為的價值觀切入
（二）價值觀或顯性或隱性，但一直都存在
（三）價值觀的落地
第三篇 重新定義未來的組織運營
一、“著眼當對未來”——新經濟新機遇下的組織管理變革
（一）未來組織有可能是什么樣的
（二）重構管理認知，定義管理畫像
（三）做好一切準備面向未來的不確定性
二、需要從更深的角度思考“組織效能”為管理帶來的價值
展開全部
組織效能提升組織效能方能戰略大成 作者簡介
林芝聿，在HR領域里摸爬滾打了23個年頭。 歷任大型上市集團公司、多家科技公司HR高管。 在互聯網熱潮中，于阿里巴巴上市前進入集團任業務HR專家，親身經歷阿里***的“政委體系”，深度理解了該體系運轉的底層邏輯及價值所在，并在實踐中形成了自己獨有的系統框架和認知。 作者站在行業的前沿風口，深刻體會了因政策、市場、客戶需求的變化所帶來的業務變化，在這些變化中看清了業務與組織兩者關系的本質，并基于自身高度的商業敏感度及業務預判力，憑借扎實且專業的組織管理經驗及HR關鍵技能，為更多企業的成長賦能。
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