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不戰(zhàn)而勝:新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787504699190
- 條形碼：9787504699190 ; 978-7-5046-9919-0
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
不戰(zhàn)而勝:新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 本書特色
★三大經(jīng)營(yíng)管理專家爭(zhēng)相推薦！ ★當(dāng)今環(huán)境下，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化。如何能在這樣的環(huán)境中脫穎而出，成為不斷贏利的企業(yè)？本書作者另辟蹊徑，提出了“不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。《孫子兵法》強(qiáng)調(diào)“不戰(zhàn)而勝”，企業(yè)戰(zhàn)略也要實(shí)行“不競(jìng)爭(zhēng)”。 也許你會(huì)感到疑惑：“不競(jìng)爭(zhēng)如何贏？”作者提出的三大戰(zhàn)略——利基戰(zhàn)略、反同質(zhì)化戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略將為你揭曉“不競(jìng)爭(zhēng)”的秘密。 企業(yè)要生存，就要抓住機(jī)會(huì)，要深謀遠(yuǎn)慮，有獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光。有效實(shí)施“不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”，將助企業(yè)在新形勢(shì)下“不戰(zhàn)而勝”！
不戰(zhàn)而勝:新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書介紹的是一種在新的商業(yè)模式下的新競(jìng)爭(zhēng)理念，即不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，作者根據(jù)自己常年研究企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，體系化地從思考、理論到實(shí)施方法，介紹了不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的3種類型，分別是利基戰(zhàn)略、進(jìn)退兩難戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略，拆解了其方法論，對(duì)企業(yè)有顯著的指導(dǎo)意義。本書想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要通過(guò)不參與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)貫徹自己企業(yè)的獨(dú)特性，分析并證明了企業(yè)提高自身利潤(rùn)率其實(shí)并不需要競(jìng)爭(zhēng)。本書穿插介紹了85個(gè)成功案例，有大企業(yè)也有中小企業(yè)，幫助讀者從豐富的實(shí)踐案例中找出成功的秘訣。
不戰(zhàn)而勝:新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 目錄
章 不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) - 002
其他研究領(lǐng)域關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的啟示 - 012
不競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)之間的關(guān)系 - 017
競(jìng)爭(zhēng)地位的類型 - 020
領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的常規(guī)戰(zhàn)略 - 021
不競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)戰(zhàn)略 - 024
激變環(huán)境下的不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 - 029
第二章 利基戰(zhàn)略——引起市場(chǎng)的不適應(yīng)
消除關(guān)于利基的誤解 - 044
阻止領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)加入的戰(zhàn)略 - 047
以量與質(zhì)為坐標(biāo)軸思考利基戰(zhàn)略 - 062
10 個(gè)利基戰(zhàn)略 - 066
第三章 反同質(zhì)化戰(zhàn)略——引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)內(nèi)部資源矛盾
因資源不平均而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾 - 152
反同質(zhì)化戰(zhàn)略的四種類型與企業(yè)案例 - 156
從反同質(zhì)化戰(zhàn)略企業(yè)案例中得到的啟示 - 199
第四章 協(xié)作戰(zhàn)略——引起競(jìng)爭(zhēng)的不適應(yīng)
什么是協(xié)作 - 204
競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作 - 206
協(xié)作戰(zhàn)略和價(jià)值連鎖 - 207
協(xié)作戰(zhàn)略的四種類型 - 210
功能提供者──提供核心功能 - 214
部分功能特殊化──深入競(jìng)爭(zhēng) - 222
市場(chǎng)制造者──添加新的功能 - 244
打包綁定──列入其他公司商品 - 259
從協(xié)作戰(zhàn)略企業(yè)案例中得到的啟示 - 269
第五章 不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的未來(lái)
不競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) - 272
不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的課題 - 276
致謝 - 285
參考文獻(xiàn) - 287
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不戰(zhàn)而勝:新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 相關(guān)資料
企業(yè)都是討厭競(jìng)爭(zhēng)的，但在市場(chǎng)中，企業(yè)又不得不與現(xiàn)有的或潛在的對(duì)手開展激烈的競(jìng)爭(zhēng)。山田英夫教授的《不戰(zhàn)而勝：新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》提出了一套“不爭(zhēng)而爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這不但開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的嶄新領(lǐng)域，更給企業(yè)提供了實(shí)用有效的競(jìng)爭(zhēng)指南。 ——日本東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授 羅歡鎮(zhèn) 如何從競(jìng)爭(zhēng)的白熱化序列里脫穎而出？本書作者提出的“不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”或許能給人們帶來(lái)新的思考。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新探索和新觀念層出不窮的今天，《不戰(zhàn)而勝：新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這樣一本充滿東方哲學(xué)智慧的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略書，值得推薦！ ——日本名古屋大學(xué)博士、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、MBA導(dǎo)師 栗洋 本書對(duì)我國(guó)當(dāng)下的各類企業(yè)都就有參考意義，書中描述的案例是在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中奮力突圍的優(yōu)秀企業(yè)，既有共性、也有個(gè)性。我尤其喜歡“不競(jìng)爭(zhēng)與利益之間的關(guān)系”這一部分，非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、維持合適的市場(chǎng)份額，把企業(yè)面臨的情況分析清楚、依靠定力鎖定前進(jìn)方向，才是企業(yè)常勝的“秘方”。 ——耶魯大學(xué)畢業(yè)生、企業(yè)戰(zhàn)略從業(yè)者 華宇婷
不戰(zhàn)而勝:新商業(yè)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
[日]山田英夫 日本早稻田大學(xué)研究生院經(jīng)營(yíng)管理研究科（商學(xué)院）教授。主要研究領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論、企業(yè)商業(yè)模式。 畢業(yè)于日本慶應(yīng)義塾大學(xué)研究生院經(jīng)營(yíng)管理研究科（MBA）。曾在三菱綜合研究所從事大型企業(yè)的咨詢工作。后任Astellas制藥、日本電氣股份有限公司、福岡金融集團(tuán)、三得利控股公司的特聘監(jiān)察員和公司外部董事。 主要著作有《逆轉(zhuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第5版》《商業(yè)框架的陷阱》《成功企業(yè)潛藏的商業(yè)模式規(guī)則》《向不同行業(yè)學(xué)習(xí)的商業(yè)模式》等。
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