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以績效管理牽引構建平臺型組織:基于阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優化研究 版權信息
- ISBN：9787563078776
- 條形碼：9787563078776 ; 978-7-5630-7877-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
以績效管理牽引構建平臺型組織:基于阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優化研究 內容簡介
本書選取N地鐵公司門梯維護班組作為研究對象，在綜合分析其管理現狀的基礎上，深入分析了現行績效考核體系存在的考核理念、考核主體、考核體系、考核對象、考核結果運用5個層面的主要問題。主要內容包括：研究背景及意義、國內外研究現狀、研究內容、研究方法及技術路線等。
以績效管理牽引構建平臺型組織:基于阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優化研究 目錄
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2國內外研究現狀
1.2.1地鐵運營企業的績效考核
1.2.2阿米巴模式下的績效考核
1.2.3績效考核體系的相關研究
1.2.4研究評述
1.3研究內容
1.4研究方路線
1.4.1研究方法
1.4.2研究的技術路線
第2章概念界定與理論基礎2.1概念界定
2.1.1研究問題：績效考核體系
2.1.2研究對象：地鐵基層班組
2.2理論基礎
2.2.1研究視角：阿米巴模式
2.2.2自組織理論
2.2.3組織能力理論
第3章N地鐵公司運行與考核的現狀分析
3.1N地鐵公司的現狀分析
3.1.1N地鐵公司的概況
3.1.2N地鐵公司的組織架構
3.1.3N地鐵公司的人力資源管理制度
3.1.4N地鐵公司的績效考核體系
3.2N地鐵公司“細胞體班組”建設的現狀分析
3.2.1阿米巴模式的實施條件
3.2.2N地鐵公司的實施優勢與不足
3.2.3“細胞體班組”的現行評價指標體系
3.2.4“細胞體班組”的考核流程與應用
3.2.5“細胞體班組”建設與績效考核結果的內在聯系
第4章 門梯維護班組運行的現狀及考核的問題分析
4.1門梯維護班組運行與考核的現狀分析
4.1.1 門梯維護班組的運行現狀
4.1.2門梯維護班組人力資源現狀分析
4.2N地鐵公司門梯維護班組績效考核體系的現狀分析
4.2.1門梯維護班組人力資源管理制度執行現狀
4.2.2門梯維護班組的績效考核體系
4.2.3門梯設備典型事故及故障分析
4.3N地鐵公司門梯維護班組績效考核體系存在問題及原因分析
4.3.1考核理念傳統，無法適應新時代下企業發展的內在要求
4.3.2 考核主體錯位，存在以管理者個人意愿為主的突出矛盾
4.3.3考核體系籠統，造成組織績效難以科學衡量的現實困境
4.3.4考核對象被動，謀求改善又缺失標準被迫淪為職場囚徒
4.3.5考核結果失效，尚未建立起與人資其他模塊的有效關聯
第5章阿米巴模式下N地鐵公司門梯維護班組績效考核指標體系的構建5.1N地鐵公司門梯維護班組績效考核指標的初步甄選
5.1.1 門梯維護班組績效考核指標的甄選原則
5.1.2門梯維護班組績效考核指標的初步選取
5.2 基于德爾菲法的門梯維護班組績效考核指標修正
5.2.1績效考核指標修正步驟
5.2.2輪德爾菲法指標修正
5.2.3輪德爾菲法指標修正
5.2.4第三輪德爾菲法指標修正
……
第8章研究結論
參考文獻
附錄
附錄A：運用德爾菲法確立績效考核指標
樣表一：門梯維護班組績效考核指標甄選調查問卷（輪）
樣表二：門梯維護班組績效考核指標甄選調查問卷（輪）
樣表三：門梯維護班組績效考核指標甄選調查問卷（第三輪）
附錄B：運用關鍵事件法確立績效考核指標評價標準
樣表一：N地鐵門梯維護班組關鍵事件訪談對象及訪談內容
樣表二：N地鐵門梯維護班組績效考核定量指標評價標準致謝
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