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始于改變:歐姆龍式團隊創新法 版權信息
- ISBN：9787504699855
- 條形碼：9787504699855 ; 978-7-5046-9985-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
始于改變:歐姆龍式團隊創新法 本書特色
近年來，歐姆龍的醫療保健和環境業務領域的業績顯著增長，其增長的動力源自哪里？本書正是全球知名自動化控制及電子設備制造商歐姆龍的精進之道——歐姆龍的“SINIC理論”（種子革新至需求刺激的循環進化）的實踐方法。 歐姆龍創始人立石一真說：“要想通過事業解決社會性課題，創造更美好的社會，就必須率先創造社會需求。”歐姆龍以此為立足點，每個人都在思考問題，志同道合的人聚集在一起進行創新，通過“起承轉合”地拆解創新，從個人小想法到社會性大課題，不斷取得成功。 本書基于作者曾經在歐姆龍工作的親身經歷展開，例如，歐姆龍的“站務系統”“非接觸式 IC 卡”的設計開發過程，借助這些經驗，作者提出創新是一切偉大成功的開始，而這又始于行動的改變。
始于改變:歐姆龍式團隊創新法 內容簡介
曾經支撐企業的一些價值觀、制度和商業模式已經慢慢變得過時了。如今，企業依靠什么生存下去？那就是時刻堅持創新。很多人一邊說著“我要創新”，一邊回到原地單純地執行。創新不是空喊口號。與其考慮“這是不是創新”，不如考慮“現在做的事情會產生怎樣的影響”。作者從創新思維和創新人才角度，將自己在歐姆龍工作數年的經驗和獨特理解，融入對創新的闡述中，不僅適用于企業管理者，也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的從業者。
始于改變:歐姆龍式團隊創新法 目錄
第 1 章 萬眾皆可創新的時代
“SINIC 理論”所預測的 2025 年的未來
“自律社會”是每個人創造世界
未來不是“預測”的，而是“創造”的
通過創新解決“社會性課題”
蒲公英理論 1.0—4.0
以大阪·關西萬博會為起點，設計未來的日本
構建 20 世紀*大的“站務系統”
通過使“車站為街道入口” 創造新價值
“兒童看護”中的創新
通過創新，讓世界更加熱血沸騰
第 2 章 創新就是創造“新軸心”
嘴上“創新” 手上“操作”
“新軸心”即設計新的“世界觀”
創新成敗的關鍵在于如何描繪出優秀的“大設計”
你即將要做的事情會產生何種影響
擁有多項世界首創、日本首創技術的歐姆龍*厲害的創新
判斷創意是“干”“枝”還是“葉”
思考“新軸心”要基于事實
力爭打造“九州**的旅館”，用兩年時間扭虧為盈
通過預測和推演思考“新軸心”
“新軸心”有時會從顛覆既存軸心中產生
簡單易懂的隱喻能讓人對自己該做的事情產生認同感
第 3 章 創新始于“一點 WILL”
創新源于“一點 WILL”
你有幾個“興趣口袋”
“100 件想做的事情”
為什么向流星許愿能實現愿望
空無一物不刮風目 錄
風過之處潮流來
創新來自“秘密組織”——從封閉到開放
“稻草富翁”科學化——創業者的思考過程“效果邏輯”
第 4 章 創新落地需要“人的參與、人的驅動”
創新所需的“起承轉合”四種類型的人才
你的六項核心能力中哪一項*厲害
“起”是從 0 到 1 的藝術型人才
“承”是描繪大設計的人才
“轉” 是在從 1 到 N 的過程中實現效率*大化、風險*小化的人才
“合”是*后嚴格運行機制的人才
由“起承轉合”人才創造的日本高速成長期
通過“起承轉合”研修培育創新型人才
沒有交流的地方就沒有創新
“個人情商”和“組織情商”
“人的參與”也需要設計
通過開放經營會議減少矛盾
緊急情況時鳴鑼召集管理人員
尋找“馬克萊萊”
要進行創新，就會產生沖突
跨越“起承”與“轉合”的對立面
在對方看來，我們是“抵抗勢力”
碰壁時，將三個方法化為己用
*后站在擂臺之上的人獲勝
第 5 章 在“新軸心”的基礎上繼續實踐創新
正因為不是所有的商品和服務都會成功——時機就是金錢
創新中的“千分之三理論”
創新需要“忍者精神”
“靈魂出竅”俯瞰項目全局
用三年半征服東京地圖
“賺錢方式”也有策略
軌道旁邊也有路目 錄
從惠比壽走到滋賀發現的“四件事”
后 記
致 謝
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始于改變:歐姆龍式團隊創新法 作者簡介
［日］竹林一 歐姆龍公司創新本部孵化中心主任、日本京都大學經營管理研究生院客座教授。 進入歐姆龍后從事鐵路卡系統業務、移動業務、電子貨幣業務等新業務開發，推動業務結構改革。 曾獲得日本項目管理協會特別獎，并擔任該協會項目經理。還擔任一般社團法人數據社會協議會理事及政府、經濟團體相關委員會的咨詢委員。
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