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企業高維度經營轉型 版權信息
- ISBN：9787520823562
- 條形碼：9787520823562 ; 978-7-5208-2356-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業高維度經營轉型 內容簡介
本書分為上、中、下3篇，系統介紹了高緯度經營背后的理念和邏輯關系、高緯度經營的要素、高緯度經營落地的抓手等內容，以幫助企業實現良性發展。 上篇主要介紹了高緯度經營體系產生的過程和基層邏輯。高緯度經營是從作者近20年職業生涯的經驗中歸納提煉所得，本書提出的“新四大紅利”和“高緯度經營”會導致企業之間產生不平衡競爭，因此企業要通過遵循規律，系統性地打造企業競爭優勢。 中篇主要介紹了“一體”高緯度經營要素。“一體”包括產品要素經營、現金流要素經營、股權要素經營、政策要素經營，這是構成高緯度經營的主要要素。 下篇主要介紹了“一體”通過“兩翼”來落地。“兩翼”之一指的是企業的組織體系，例如如何對產業鏈進行重構，如何構建價值鏈、價值網和生態鏈等內容。另外一翼指的是“企業銀行家”，高緯度經營的實際操盤人、財務總監轉型為“企業銀行家”推動企業經營維度落地。
企業高維度經營轉型 目錄
ＣＯＮＴＥＮＴＳ 目錄
上篇 高維度經營的基層邏輯
第１章 理論體系的形成期３１.１ 經歷了一個大型集團的發展歷程３１.２ 持之以恒和不斷復盤１３
第２章 基層邏輯: 非對稱競爭優勢是改變平衡的力量１７２.１ 新四大紅利改變舊四大紅利平衡１８２.２ 經營維度改變行業周期的平衡２６２.３ 不同時代及低維度經營的價值衡量要素２９
中篇 高維度經營體系內容“一體”
第３章 產品利潤經營５７３.１ 先算勝? 再干勝５８３.２ 高效率淘汰低效率＆ 低成本淘汰高成本５９３.３ 高性價比淘汰低性價比６３
第４章 現金流經營６７４.１ 產融結合: “產業鏈金融聯合艦隊” 模型６８４.２ 金融杠桿: 企業的“造血發動機” ７１４.３ 供應鏈再造: 消化資金成本“金融利息收益” 模型７７４.４ 司庫管理: 集團公司資金管理８０
第５章 股權經營８６５.１ 市場概況８７５.２ 股權經營之產資智一體化９９５.３ 股權經營之盈利模式１０１
第６章 政策經營１１３６.１ 政策方向標１１４６.２ 技術路線政策: 專精特新１１５６.３ 產業政策１１８６.４ 稅收政策１１９
第７章 企業所處的經營維度１２４７.１ 以收入規模劃分經營維度１２５７.２ 以所處的經營方陣劃分的經營維度１３１
下篇 高維度經營體系落地抓手“兩翼”
第８章 兩翼之一: 組織架構１３５８.１ 身段夠柔軟１３５８.２ 頭腦夠靈活１３９
第９章 組織架構維度轉變１４３９.１ 家族企業頂層架構體系的轉變１４４９.２ 產業鏈重構: 重新劃定組織邊界１４５
第１０章 兩翼之一: 企業銀行家１５９１０.１ 企業的將帥之道１６０１０.２ 高維度經營的布局者: 企業銀行家１６９１０.３ “產業鏈金融６Ｓ 思維” 模型１７０
第１１章 企業銀行家的三個段位２００１１.１ 職能型財務總監２０１１１.２ 企業銀行家—入局型２０４１１.３ 企業銀行家—布道型２０５
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企業高維度經營轉型 作者簡介
李世勇 香港都會大學碩士。深耕財務工作二十余年，曾就職于新希望六和股份有限公司、德才裝飾股份有限公司等，歷任內控總監、財務總監和副總裁等職務。專注企業經營維度的提升，負責研究和制定企業戰略決策、集團組織架構調整和價值鏈重構、財經體系轉型等工作，在財經、內控和戰略發展領域擁 作，在財經、內控和戰略發展領域擁有豐富的經驗。經過多家公司的實戰檢驗，系統提出了高維度經營的“企業銀行家”理論，并被多家媒體報道。作為嘉賓應邀參加“CFO大咖說”“智能財務高峰論壇”財經論壇，講述“財務總監發展通道”“如何優化財務管理體系實現企業的突圍和重構”等話題，為 實現企業的突圍和重構”等話題，為全產業鏈集團經營維度轉型和財務升級提供一個新的探索方向。
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