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小團隊管理:如何輕松帶出1+1>2的團隊 版權信息
- ISBN：9787301337080
- 條形碼：9787301337080 ; 978-7-301-33708-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小團隊管理:如何輕松帶出1+1>2的團隊 本書特色
更懂人、會用人、能管人、高效激勵人、擅長培養人，實現從自己強到團隊強的完美轉型！ ①全面：認知+目標+分工+溝通+績效+階梯+新人+離職+文化 ②易懂：50+個核心公式，用簡單的方式解釋復雜的管理知識 ③實用：50+個實用圖表，隨學隨用，可直接落地 ④案例：50+個場景案例詳解，大幅提升管理能力
小團隊管理:如何輕松帶出1+1>2的團隊 內容簡介
本書從小團隊管理的基本特征開始介紹，圍繞小團隊管理者在工作中實際遇到的管理事件，針對形形色色的小團隊管理問題，逐條展開方法論述和實操講解，旨在幫助讀者輕松應對管理難題。 本書分為3篇，共12章。第1篇為基礎篇，主要概述小團隊管理的基本內容；第2篇為新手篇，主要講解小團隊管理的基礎知識和實操案例，內容包括小團隊的認知管理、目標管理、分工管理、溝通管理、績效管理、階梯管理、新人管理、離職管理、文化管理等；第3篇為進階篇，主要針對空降管理者和創業管理者所面臨的挑戰，提出可落地執行的實用建議。
小團隊管理:如何輕松帶出1+1>2的團隊 目錄
第1篇 基礎篇
第1章 小團隊管理
1.1 所有的管理都是小團隊管理
1.2 小團隊管理七大特征
1.3 小團隊管理公式
第2篇 新手篇
第2章 認知，如何調整管理角色
2.1 調整管理角色
2.2 以上級身份亮相
2.3 全面了解自己的團隊
第3章 目標，如何保障目標一致
3.1 制定團隊績效目標
3.2 向上匯報團隊成果
3.3 團隊目標沒有完成怎么辦
第4章 分工，如何既合理又合情
4.1 進行有效分工
4.2 傳遞分工信息
4.3 重大項目如何分工
4.4 人手不足怎么辦
4.5 員工休長假怎么辦
4.6 “關系戶”下屬怎么分工
第5章 溝通，如何解決實際問題
5.1 通過溝通解決問題
5.2 開會怎么開才好
5.3 合理利用溝通工具
5.4 員工不配合工作怎么辦
5.5 下屬越級匯報怎么辦
5.6 處理下屬被投訴問題
5.7 處理部門外部沖突
5.8 處理內部員工矛盾
5.9 與“95 后”“00 后”員工如何溝通
第6章 績效，如何利用定期評估
6.1 績效考核怎么評估
6.2 績效談話聊什么
6.3 績效改進計劃怎么做
第7章 階梯，如何幫助員工成長
7.1 制定部門崗位階梯
7.2 給下屬爭取加薪
7.3 員工能力很差要如何處理
第8章 新人，如何快速提高生產力
8.1 為小團隊爭取招人名額
8.2 收到簡歷如何評估
8.3 面試別人時問什么
8.4 幫助新人融入團隊
第9章 離職，如何維持團隊穩定
9.1 員工提離職怎么辦
9.2 員工離職交接文檔怎么寫
9.3 員工提出離職之后消極怠工怎么辦
9.4 員工競業協議
9.5 辭退不適合團隊發展的員工
第10章 文化，如何提高團隊凝聚力
10.1 安排座位
10.2 組織團建
10.3 建立儀式
10.4 居家辦公
第3篇 進階篇
第11章 支招空降領導
11.1 接手前要了解什么
11.2 初次見面說什么
11.3 如何開展工作
11.4 業務不熟悉怎么辦
11.5 實現快贏
11.6 被排擠、被架空了怎么辦
11.7 接手時人員流動性大怎么辦
11.8 遇到部門財務問題怎么辦
第12章 寫給創業小團隊
12.1 合伙人起沖突怎么辦
12.2 合伙人退出怎么辦
12.3 提高團隊積極性
12.4 維持團隊人力穩定
12.5 人才培養
12.6 找到一人多職的平衡點
12.7 對員工掌握核心秘密的措施
12.8 培養員工的成本意識
12.9 釋放團隊壓力
展開全部
小團隊管理:如何輕松帶出1+1>2的團隊 作者簡介
周辰 浙江大學iMBA，工作十多年來，先后任職于艾瑞咨詢、中國電信、網易、美圖等優秀企業，以數據分析視角接觸不同類型企業的產品、運營、技術、市場、財務等團隊管理；同時經營過飾品連鎖、文身等傳統生意，對線上和線下的小團隊管理有豐富的實操經驗。 目前在某互聯網獨角獸企業，擔任數據部門負責人，致力于企業數據化管理和應用，利用小團隊，創造大價值。
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