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洞察型組織:如何識別企業興亡的弱信號 版權信息
- ISBN：9787504389862
- 條形碼：9787504389862 ; 978-7-5043-8986-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
洞察型組織:如何識別企業興亡的弱信號 本書特色
企業經營環境日益復雜，如何在烏卡時代（VUCA）迅速發現關鍵弱信號，先于競爭對手抓住機會，警惕并及時辨別出問題惡化的早期跡象，事關企業生死存亡。
本書提出了洞察差距的7步法，構建可持續性的外圍洞察能力與適應外部變化的警惕型組織，有助于你更快地預測風險和發現機會。
來自沃頓商學院的著名戰略營銷大師
喬治·S.戴（George S. Day）和 保羅·J.H.休梅克（Paul J. H. Schoemaker）
為您指點迷津
洞察型組織:如何識別企業興亡的弱信號 內容簡介
本書旨在幫助領導團隊應對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數字化沖擊。本書的指導方針建立在廣泛的實踐經驗基礎上，這些經驗不可能輕易地提煉成一個簡單化的線性公式。我們的指導需要很好地平衡藝術與科學，而能將兩者融合到一起的領導者，將會獲得回報。要解決企業在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰，需要培養耐心、投入資源、提出正確問題的經驗判斷，以及對答案采取及時的行動。 第1章和第2章為數字時代鋪就了舞臺，闡述了眼前的挑戰，而剩下的章節則專注于領導者可以和應該做什么。第3章～第6章的流程遵循了一個組織對如何分配稀缺的注意力資源、怎樣感知弱信號、如何從背景噪聲中分類、然后在競爭對手做出反應之前對這些信號采取行動等的輪廓。第6章概述了領導團隊在對值得注意的信號作出快速反應時可以采用的方法。這里的挑戰不僅是快速的行動，而是明智的行動，包括知道什么時候保持耐心和怎樣做到“有備無患”。第7章提出了一個行動方案，這是領導團隊從戰略的高度在提高整個組織的警覺性時需要遵循的。 我們將更早預見和更快行動與提供組織陀螺儀的能力聯系起來，使公司在動蕩的世界中保持平衡。結語（第8章）從本書中摘錄了重要的教訓。 這些經驗教訓將幫助所有領導者在應對數字化沖擊時都可以自信地運用。
洞察型組織:如何識別企業興亡的弱信號 目錄
第1章外圍：它為什么重要/001
第2章界定范圍：觀察何處 /021
第3章搜索：如何觀察 //047
第4章解釋：數據意味著什么 //073
第5章探究：如何 細致地探索 /099
第6章行動：如何處理這些洞見 //123
第7章組織：如何提升洞察力 //143
第8章領導：一份行動方案 /169
附錄A戰略視野測試：組織的洞察差距是什么 //191
附錄B研究基礎//203
附錄C關于組織視野隱喻的說明 //223
展開全部
洞察型組織:如何識別企業興亡的弱信號 相關資料
《洞察型組織：如何識別企業興亡的弱信號》應當是任何專為高級管理者設計的創新課程中的書目。本書中介紹的概念獲得了管理者們良好的反饋，這毫無疑問幫助他們提高了批判性思維能力并顯著拓展了外圍視野。 —美國地區性銀行 BB&T 集團董事會主席和 CEO 約翰·阿里森（John Allison） 隨著新技術的問世和競爭對手的涌現，管理者和各公司必須培養新的方式來解讀外圍的弱信號。這本書提供了一個大膽實用且富有想象力的框架，以重新設計和塑造我們感知、篩選及應對身邊眾多威脅與機遇的方式。 —寶潔公司 (P&G) 負責創新與知識的前副總裁 拉里·休斯頓（Larry Huston） 今天的管理者一直惴惴不安，因為他們知道，來自意想不到的地方的威脅和機遇隨時有可能令他們措手不及。戴和休梅克開創性地構建了一個綜合框架來緩解這種焦慮。這本書以簡單的、合乎邏輯的和可操作的方式介紹了一種系統方法，以便將戰略思維的工作擴展到傳統模式之外。這是一本管理者急需的書。 —富達投資（Fidelity Investments）執行副總裁 桑吉夫·米爾查達尼（Sanjiv Mirchandani） 戴和休梅克的外圍視野框架是革命性的，它不僅揭示了組織癱瘓的原因，還提供了一個簡單的方法和工具集來消除企業的隧道視野。這正是企業領導者們應對“未知之謎”需要的自制工具包。這本書為自我診斷提供了一份優質的調查，并就如何加強關鍵的組織能力給出了實用的建議，這樣一來，你就不會再被蒙蔽了。這對處于維護模式的組織領導者以及那些參與初創企業和新興市場的領導者來說非常重要。這是一本培養未來領導者的書籍。 —飛利浦電子（Philips Electronics） 固態照明事業部副總裁和總經理 戈維·拉奧（Govi Rao） 所有的企業領導者都知道專注和執行至關重要；《洞察型組織：如何識別企業興亡的弱信號》這本書提供了獨特的洞察力，讓你了解如何挖掘組織中處在你關注范圍之外的大好機會。 —紐約人壽保險公司（New York Life Insurance Company）美國區保險業務執行副總裁 馬天德（Ted Mathas）
洞察型組織:如何識別企業興亡的弱信號 作者簡介
喬治·S.戴——美國市場營銷學會前主席，賓夕法尼亞大學沃頓商學院麥克創新管理研究所市場營銷學教授和聯席主任，通用電氣、IBM、可口可樂、大都會人壽等知名企業顧問，入選“11位營銷傳奇” 保羅·J.H.休梅克——著名的學術和商業領袖，擅長戰略、創新與組織決策，曾任芝加哥大學和賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授
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