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數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南:新時(shí)代的企業(yè)升級(jí)之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787121452925
- 條形碼：9787121452925 ; 978-7-121-45292-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南:新時(shí)代的企業(yè)升級(jí)之道 本書(shū)特色
針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了詳細(xì)講解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南:新時(shí)代的企業(yè)升級(jí)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了詳細(xì)講解。本書(shū)不僅從戰(zhàn)略方向上對(duì)數(shù)字化進(jìn)行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。本書(shū)共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了剖析。上篇分別從順勢(shì)、布局、借力、規(guī)劃、落地、升維6個(gè)層次，闡述數(shù)字化時(shí)代下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在其中起到的作用。讀者可以通過(guò)閱讀上篇，建立起對(duì)數(shù)字化的基本認(rèn)知，對(duì)數(shù)字化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)、執(zhí)行策略，以及基于數(shù)字化的商業(yè)模式優(yōu)化的思考，從而促使企業(yè)更好地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第7～13章為下篇，重在詳解數(shù)字化戰(zhàn)略的落地方案，即通過(guò)對(duì)企業(yè)的各業(yè)務(wù)流程及各部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行深入剖析，闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心。本書(shū)通過(guò)引用大量經(jīng)典案例和筆者實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，希望幫助讀者快速理解理論內(nèi)容，并且在商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、人事和行政管理、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，早日將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在自身實(shí)踐中。本書(shū)還通過(guò)分析一些數(shù)字化原生和非原生企業(yè)的案例，特別是C端企業(yè)的案例，幫助讀者了解ToB企業(yè)數(shù)字化和ToC企業(yè)數(shù)字化的區(qū)別，建立起對(duì)數(shù)字化落地實(shí)踐的路徑理解，以及數(shù)字化進(jìn)程中優(yōu)先級(jí)的判斷能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南:新時(shí)代的企業(yè)升級(jí)之道 目錄
上篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋
第1章 順勢(shì)：數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 002
1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎 002
1.1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 003
1.1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎 003
1.1.3 信息技術(shù)賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì) 004
1.2 數(shù)字化時(shí)代的變革 005
1.2.1 疫情之下，數(shù)字化加快發(fā)展進(jìn)程 005
1.2.2 數(shù)字化時(shí)代顛覆消費(fèi)者的需求 006
1.2.3 社區(qū)電商與社交電商的崛起 007
1.3 破解數(shù)字化焦慮的方法 008
1.3.1 理清數(shù)字化與信息化的關(guān)系 008
1.3.2 評(píng)估數(shù)字化水平：四階段方法 009
1.3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方法論及工具 010
1.3.4 評(píng)估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn) 012
1.4 抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇 013
1.4.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義 013
1.4.2 警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)陷阱 014
1.4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同合作 015
第2章 布局：各方積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 017
2.1 我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局 018
2.1.1 政策支持 018
2.1.2 一體化推進(jìn) 019
2.1.3 營(yíng)造有利環(huán)境 020
2.2 各領(lǐng)域的數(shù)字化嘗試 021
2.2.1 制造領(lǐng)域：生產(chǎn)智能化 021
2.2.2 零售領(lǐng)域：快速響應(yīng)市場(chǎng) 022
2.2.3 電子領(lǐng)域：自動(dòng)化、無(wú)人化 024
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的數(shù)字化革新 025
2.3 企業(yè)如何布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 026
2.3.1 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的三重競(jìng)爭(zhēng) 026
2.3.2 布局關(guān)鍵點(diǎn)：把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 028
2.3.3 變身數(shù)字化企業(yè) 031
2.3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)例 034
第3章 借力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要技術(shù)支持 036
3.1 大數(shù)據(jù)：幫助企業(yè)形成前瞻性視角 036
3.1.1 大數(shù)據(jù)的商業(yè)化應(yīng)用 037
3.1.2 企業(yè)如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值 038
3.1.3 數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理 039
3.2 人工智能：企業(yè)無(wú)人化的助推力 041
3.2.1 認(rèn)識(shí)人工智能：發(fā)展階段+分類 041
3.2.2 人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景 045
3.2.3 智能時(shí)代將企業(yè)推向何方 046
3.3 云計(jì)算：企業(yè)上云，實(shí)現(xiàn)“減負(fù)” 048
3.3.1 云計(jì)算大有可為 048
3.3.2 業(yè)務(wù)上云勢(shì)不可擋 049
3.3.3 通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售數(shù)字化實(shí)例：良品鋪?zhàn)?051
3.4 物聯(lián)網(wǎng)：協(xié)同作戰(zhàn)的好幫手 052
3.4.1 萬(wàn)物互聯(lián)才剛剛開(kāi)始 052
3.4.2 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)資源*優(yōu)配置 053
3.5 區(qū)塊鏈：提升各環(huán)節(jié)的信任力 055
3.5.1 區(qū)塊鏈本質(zhì)：分布式賬本 055
3.5.2 打造去中心化信任體系 057
3.5.3 區(qū)塊鏈協(xié)助構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò) 058
第4章 規(guī)劃：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及指導(dǎo)框架 059
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略思維開(kāi)始 059
4.1.1 梳理三到五年的數(shù)字化戰(zhàn)略 059
4.1.2 各部門聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型 061
4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式不是靈丹妙藥 062
4.1.4 通過(guò)深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)，找到新增長(zhǎng)點(diǎn)：中國(guó)石化 063
4.2 生態(tài)合作實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 064
4.2.1 開(kāi)放共享的智能生態(tài) 064
4.2.2 引入戰(zhàn)略合作伙伴，共享共建 066
4.2.3 開(kāi)放性平臺(tái)打造健康生態(tài)圈：美年大健康 067
4.3 工作重心：提升數(shù)字化能力 068
4.3.1 企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè) 068
4.3.2 數(shù)字化能力：賦能、優(yōu)化、轉(zhuǎn)型 069
4.4 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 071
4.4.1 董事會(huì)：依據(jù)業(yè)務(wù)特性判斷轉(zhuǎn)型目標(biāo) 071
4.4.2 CEO：協(xié)調(diào)各方資源促進(jìn)轉(zhuǎn)型 072
4.4.3 建設(shè)數(shù)字化人才管理系統(tǒng) 073
第5章 落地：數(shù)字化治理體系及落地戰(zhàn)術(shù) 075
5.1 數(shù)字化治理體系 075
5.1.1 數(shù)字化治理體系設(shè)計(jì) 075
5.1.2 數(shù)字化應(yīng)用的三大支撐條件 077
5.2 數(shù)字化應(yīng)用的八大關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù) 080
5.2.1 從上到下與從下到上 080
5.2.2 由點(diǎn)到面 081
5.2.3 由內(nèi)到外 082
5.2.4 從現(xiàn)有到創(chuàng)造 082
5.2.5 共享共贏 082
5.2.6 跨部門與模塊 083
5.2.7 測(cè)量 083
5.2.8 生命周期管理 084
5.3 數(shù)字化應(yīng)用執(zhí)行路線圖 084
5.3.1 準(zhǔn)備階段 085
5.3.2 實(shí)施階段 088
5.3.3 回顧與推廣階段 093
5.4 數(shù)字化應(yīng)用過(guò)程中的數(shù)據(jù)管理 093
5.4.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量 094
5.4.2 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù) 095
第6章 升維：按下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“快捷鍵” 096
6.1 轉(zhuǎn)型的高級(jí)形態(tài)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 096
6.1.1 理論基礎(chǔ)：什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 096
6.1.2 新時(shí)代的生產(chǎn)力革命 097
6.1.3 搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 098
6.2 轉(zhuǎn)型的利器：中臺(tái) 099
6.2.1 什么是中臺(tái) 100
6.2.2 三種中臺(tái)架構(gòu) 102
6.2.3 建設(shè)中臺(tái)的注意事項(xiàng) 105
6.2.4 數(shù)字化營(yíng)銷中臺(tái)搭建：愷仕佳 106
6.3 實(shí)戰(zhàn)指南：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升維策略 109
6.3.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化升級(jí)：影子科技 109
6.3.2 通過(guò)數(shù)字中臺(tái)加速企業(yè)迭代升級(jí)：愛(ài)馳汽車 110
下篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案
第7章 商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 113
7.1 簡(jiǎn)化盈利模式 113
7.1.1 擴(kuò)大盈利空間 113
7.1.2 聚焦股東利益與用戶價(jià)值 115
7.1.3 合伙人機(jī)制的數(shù)字化：步步高 116
7.1.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升周轉(zhuǎn)效率 121
7.2 重組商業(yè)模式 122
7.2.1 擺脫企業(yè)對(duì)流量的依賴 122
7.2.2 IP商業(yè)化：?jiǎn)拘延脩舻恼J(rèn)同感 123
7.2.3 數(shù)字原生的商業(yè)模式 124
7.3 完善業(yè)務(wù)體系 125
7.3.1 關(guān)注核心業(yè)務(wù) 125
7.3.2 三步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 126
第8章 組織管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 128
8.1 數(shù)字化帶來(lái)的組織變革 128
8.1.1 組織如何可持續(xù)變革 128
8.1.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)決策 130
8.1.3 從傳統(tǒng)企業(yè)到生態(tài)型孵化平臺(tái)：海爾 131
8.2 文化創(chuàng)新：由控制走向賦能 133
8.2.1 愿景需與業(yè)務(wù)相關(guān) 133
8.2.2 用OKR管理新生代 134
8.2.3 開(kāi)放協(xié)作，業(yè)務(wù)與技術(shù)積極聯(lián)動(dòng) 136
8.2.4 鼓勵(lì)數(shù)字化創(chuàng)新的企業(yè)文化：奈飛 137
8.3 跳出“格子間”限制，優(yōu)化辦公體驗(yàn) 139
8.3.1 敏捷的ICT基礎(chǔ)設(shè)施 139
8.3.2 引進(jìn)現(xiàn)代化的溝通與協(xié)作工具 140
8.3.3 智能終端讓辦公空間可移動(dòng) 142
8.4 優(yōu)化差旅模式，降本增效 143
8.4.1 寄存賬戶：記錄員工出差數(shù)據(jù) 143
8.4.2 簡(jiǎn)化報(bào)銷流程：自動(dòng)化、無(wú)紙化 144
第9章 采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 145
9.1 采購(gòu)3.0時(shí)代來(lái)臨 145
9.1.1 數(shù)字化思維下的新型采購(gòu)方案 145
9.1.2 做數(shù)字化采購(gòu)前，先考慮3個(gè)問(wèn)題 146
9.2 新型采購(gòu)模式 148
9.2.1 共享采購(gòu)：資源的社會(huì)化交換 148
9.2.2 集中采購(gòu)：將職能進(jìn)一步細(xì)分 149
9.2.3 數(shù)字化采購(gòu)降本增效實(shí)例：西域供應(yīng)鏈 149
9.3 采購(gòu)流程數(shù)字化 151
9.3.1 重新定義采購(gòu)職能 151
9.3.2 數(shù)據(jù)支撐采購(gòu)決策 152
9.3.3 FMEA：降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 153
9.3.4 案例分析：基于數(shù)據(jù)模擬的運(yùn)輸供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái) 154
第10章 財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 162
10.1 未來(lái)已來(lái)，財(cái)務(wù)必須走向數(shù)字化 162
10.1.1 財(cái)務(wù)為什么要實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 162
10.1.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化的困擾 163
10.2 共享思維成就財(cái)務(wù)數(shù)字化 164
10.2.1 財(cái)務(wù)共享模式 165
10.2.2 財(cái)務(wù)共享平臺(tái) 166
10.2.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)模型 168
10.2.4 案例分析：共享型中臺(tái)數(shù)字員工，提升回款及時(shí)率 170
10.3 稅務(wù)數(shù)字化，提升財(cái)稅管理透明度 173
10.3.1 無(wú)紙化入賬 173
10.3.2 數(shù)字化稅金管理模式 174
10.3.3 **工具：OCR掃描與電子發(fā)票 175
10.3.4 通過(guò)無(wú)紙化手段實(shí)現(xiàn)付款流程自動(dòng)化實(shí)例：TextPro 176
第11章 供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 178
11.1 企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)有問(wèn)題 178
11.1.1 市場(chǎng)加速變化導(dǎo)致不確定性增加 178
11.1.2 預(yù)測(cè)與響應(yīng)的靈敏度不高 180
11.2 如何打造數(shù)字化供應(yīng)鏈 182
11.2.1 智能補(bǔ)貨 182
11.2.2 動(dòng)態(tài)運(yùn)輸 183
11.2.3 高效協(xié)同 184
11.3 實(shí)戰(zhàn)指南：打造數(shù)字化供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn) 185
11.3.1 圍繞用戶建立數(shù)字化供應(yīng)鏈：華為 185
11.3.2 打造數(shù)字化供應(yīng)鏈：易流 187
第12章 運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 195
12.1 新產(chǎn)品路徑，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力 195
12.1.1 以用戶需求為核心設(shè)計(jì)產(chǎn)品 195
12.1.2 波士頓矩陣：調(diào)整產(chǎn)品布局 196
12.2 新生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，做行業(yè)的顛覆者 199
12.2.1 全面智能化的未來(lái)工廠 199
12.2.2 新生產(chǎn)模式為何領(lǐng)先 200
12.2.3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化實(shí)例：犀牛工廠 202
12.3 新零售策略，重新認(rèn)識(shí)用戶和市場(chǎng) 203
12.3.1 自動(dòng)化滯銷處理 203
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南:新時(shí)代的企業(yè)升級(jí)之道 作者簡(jiǎn)介
孫偉，順豐供應(yīng)鏈?zhǔn)紫瘮?shù)字官。曾任京東數(shù)科旗下京東金融金服公司COO；在硅谷參與創(chuàng)立零售消費(fèi)大數(shù)據(jù)公司RSi并擔(dān)任亞太區(qū)總裁逾十年；最早參與第一代供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品SCEM的產(chǎn)品經(jīng)理。中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)系本科，哈佛商學(xué)院和中歐EMBA校友，供應(yīng)鏈管理和大數(shù)據(jù)專家。常年幫助企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，對(duì)于渠道數(shù)字化變革，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，供應(yīng)鏈數(shù)字化和私域流量數(shù)字化都有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營(yíng)和To B的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理逾20年經(jīng)驗(yàn)，精通消費(fèi)品零售，金融和供應(yīng)鏈行業(yè)，在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理和用戶營(yíng)銷領(lǐng)域有多項(xiàng)著述和專利。
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