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華為三十年——從中國出發的全球化 版權信息
- ISBN：9787300314815
- 條形碼：9787300314815 ; 978-7-300-31481-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為三十年——從中國出發的全球化 本書特色
1992年12月任正非首次赴美考察，開啟了華為全球化之旅 華為全球化歷程是中國現代經濟史上一次組織性極強、實踐參考價值極高的海外集體遠征。華為一直以其優秀的企業管理和獨特的企業文化被深度探究，本書則表明，全球化才是能說明華為的成功之所在：無論是基于西方跨國企業研究理論各種硬指標的“形”的考察，還是從看不見的全球化軟實力的“質”來看，華為是中國具實質意義的全球化企業。 這部書特別之處在于，其基礎資料素材來源于華為三十年來的官方歷史記錄，具有極高的權威性。全書以華為內部發行的“兩報“（《華為人》和《管理優化》）創刊三十年來刊發的八百多期、近萬份文章為基礎素材，這一全量歷史記錄不僅提供了華為全球化發展的整體進程和發展邏輯，也提供了其中的關鍵事件和關鍵人物的行動，全面展現了華為從國際化到全球化的演進。此外，任正非歷年的座談、講話以及中外媒體采訪紀要，提供了華為全球化發展中關鍵階段的決策背景和華為文化密碼的解讀。 面對數千萬字的歷史資料，作者用三年時間認真閱讀，用心梳理，從中擷精撮要，匯聚聯綴，用兩年時間順理成書。作者在華為工作十多年，見證并深度參與華為全球化發展歷程，調研、草擬過多份公司級全球化人力資源管理政策，以其對華為的管理哲學的深刻理解、企業文化的切身體會，使其對書面史料的價值、作用擁有相當深刻的認知和理解，對華為全球化發展進程的分析具有很高的權威性。 本書清晰勾勒了華為全球化發展歷程的三條線：技術、市場、管理。 技術研發國際化合作先行開路。通過技術實力獲得通信行業標準的話語權，建立在世界通信技術產業優勢地位，是華為先掌握且成功運用的國際化“游戲規則”。 海外市場拓展迅速跟進。走出去參加國際通信展會，了解國際市場，建立市場關系，向目標市場“空投”市場人員去實地開拓。 向西方學習國際化管理，為全球化發展儲備能量。華為通過開展三大管理變革項目，即IPD（集成產品研發）、ISC（集成供應鏈）、IFS（集成財經服務），打造了一套國際化管理體系，尤其是IFS，將外部“游戲規則”內化于全球端到端業務流程，實現了組織的全球一體化管理，是華為從一家國際化企業“蝶變”為一家實質意義上的全球化企業的關鍵過程。 本書生動呈現了華為全球化發展的有機生態系統。技術是根系，市場是土壤和環境，管理是樹干和機體，聚集能量和傳輸能量，為華為這棵大樹的根深葉茂提供保障，去吸收宇宙能量，保證了整個系統的良性循環和有機成長。 華為人的集體記憶，提供了立體直觀的視角，幫助理解貫通于華為管理各個流程的端到端理念。書中以一個個故事和特寫鏡頭，呈現走出國門的華為員工和華為公司所面對的各種生存、適應和融入問題，以及他們所采取的應對和改進措施，尤其是如何學習語言、適應跨文化環境，以及重要的，諳熟和運用各種書面的和緘默性的國際化“游戲規則”，實現合規管理。華為員工在這一過程中所積累的生存經驗和規則知識成為華為全球化組織能力的一部分，夯實了華為端到端的全球化業務流程，牽引了華為組織和業務管理的規范化，促進了從國際化向全球化的演進成型。 在當下全球化重構之時，中國提出要繼續擁抱全球化，越來越多的中國企業紛紛出海，本書提供的全球化先行者華為的成功案例，值得所有有志于國際化、全球化的中國企業學習、研究和借鑒。 任正非說中國企業走出去 在這樣的時代，一個企業需要有全球性的戰略眼光才能發憤圖強；一個民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個公司需要建立全球性的商業生態系統才能生生不息；一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領才能收獲出類拔萃的職業生涯。 任正非/《雄赳赳 氣昂昂 跨過太平洋——在歡送海外將士出征大會上的講話》，2001年1月 什么叫做一個中國人？當你在海外，當你在飛機上，當你在世界的某一個角落，你拿著報紙看到中國的偉大成就你落淚時，你就是中國人。 任正非/《希望寄托在你們身上——任總在中研部“品格的成熟鑄就產品的成熟”交流會上的講話》，1998年5月
華為三十年——從中國出發的全球化 內容簡介
本書以任正非1992年底首次出國赴美考察優選技術為始，從技術、市場和管理的國際化三個方向，系統梳理華為全球化發展“生、長、化、收、藏”的歷程和關鍵事件，深度分析其內在的業務邏輯、驅動力和企業文化密碼，全景式書寫華為數代出海員工的集體奮斗以及如何成功應對國際化種種挑戰，講述他們在異國他鄉的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。
全書基于華為“兩報”（《華為人》和《管理優化》）近三十年來刊發的八百多期近萬篇文章、任正非的內外部講話和座談、中外媒體采訪紀要等數千萬字的翔實記錄，經系統研究而成。
華為三十年——從中國出發的全球化 目錄
引言
華為的全球化存在
上編 華為全球化發展簡史
總述
華為全球化發展的五個階段和有機生長模式
**章
技術研發邁出國際化**步
技術研發開路先行
自主研發與國際化技術合作并行不悖
第二章
海外市場開拓與發展
C&C08機激發對海外市場的熱情
“走出去”的策略和準備
1994—2000年，艱難求存，屢敗屢戰
2001—2004年，“冬天”向死求生，從“農村”走向“城市”
2005—2014年，確定全球市場格局，登頂行業No．1
擴展海外市場三招助力：營銷、融資和競合
美國市場“金甌缺”，屢戰屢敗終成憾
第三章
國際化管理為全球化發展儲備能量
向西方學習企業管理，打造“世界級企業”
華為對管理的認知轉變和思想根基
IBM在華為的三大“集成”項目
結語
華為國際化的外部環境因素和內在驅動力
下編 走出國門的華為和華為人
總述
對海外員工的管理促進華為全球化組織發展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
住：艱苦國家里住“豪宅”
行：天上地下，險難隨行
第五章
“上甘嶺”上的奮戰
“疫區”的生存與應對
戰亂中的堅守
天災中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艱苦學習煉就全球化能力
語言學習：瘋狂與癡迷
跨文化適應：跳進水里學游泳
學習國際化“游戲規則”，成為合格全球化“玩家”
第七章
異鄉的聚散與歡愁
結語
華為為什么能讓人走出去？
全書引文注釋
全書內部資料列表
英文名詞&縮寫解釋
跋
華為全球化面臨的真正挑戰
致謝
華為的全球化存在
上編 華為全球化發展簡史
總述
華為全球化發展的五個階段和有機生長模式
**章
技術研發邁出國際化**步
技術研發開路先行
自主研發與國際化技術合作并行不悖
第二章
海外市場開拓與發展
C&C08機激發對海外市場的熱情
“走出去”的策略和準備
1994—2000年，艱難求存，屢敗屢戰
2001—2004年，“冬天”向死求生，從“農村”走向“城市”
2005—2014年，確定全球市場格局，登頂行業No．1
擴展海外市場三招助力：營銷、融資和競合
美國市場“金甌缺”，屢戰屢敗終成憾
第三章
國際化管理為全球化發展儲備能量
向西方學習企業管理，打造“世界級企業”
華為對管理的認知轉變和思想根基
IBM在華為的三大“集成”項目
結語
華為國際化的外部環境因素和內在驅動力
下編 走出國門的華為和華為人
總述
對海外員工的管理促進華為全球化組織發展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
住：艱苦國家里住“豪宅”
行：天上地下，險難隨行
第五章
“上甘嶺”上的奮戰
“疫區”的生存與應對
戰亂中的堅守
天災中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艱苦學習煉就全球化能力
語言學習：瘋狂與癡迷
跨文化適應：跳進水里學游泳
學習國際化“游戲規則”，成為合格全球化“玩家”
第七章
異鄉的聚散與歡愁
結語
華為為什么能讓人走出去？
全書引文注釋
全書內部資料列表
英文名詞&縮寫解釋
跋
華為全球化面臨的真正挑戰
致謝
展開全部
華為三十年——從中國出發的全球化 節選
正是依靠一批批前赴后繼走出去的中方員工，華為在過去三十年里，學習、引進世界先進技術，站在了世界信息通信技術的前沿；打開了全球市場，成為通信技術設備商的NO.1，也打造了全球供應鏈。更重要的是，走出去的中方員工在海外實地、切身學習和掌握了這個世界的國際化“游戲規則”，將其內化于公司的全球化業務規則和流程之中，反哺了公司的國際化管理。走出去的中方員工也在不同種族、文化背景的本地員工間，傳承華為的企業文化和核心價值觀，建構了一個全球化企業的組織運作能力。
華為三十年——從中國出發的全球化 作者簡介
李英羽中山大學中文系學士，悉尼大學人力資源管理專業碩士。2005年加入華為公司人力資源管理部，從事國際人力資源管理建設，奠定華為海外招聘、全球調動和國際派遣業務管理之基。后外派拉美從事本地人力資源管理實踐，回國后負責公司人力資源戰略洞察與規劃。在華為人力資源體系工作十四年，深度參與、見證華為全球化發展，對跨文化差異有切身體驗和心得。
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