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樂高傳 : 在危機中涅槃 版權信息
- ISBN：9787504698957
- 條形碼：9787504698957 ; 978-7-5046-9895-7
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
樂高傳 : 在危機中涅槃 本書特色
講述了世界玩具龍頭企業——樂高波瀾壯闊的經營歷程，不是流水賬式的簡單記錄，而是將重點放在樂高如何走出一個又一個看似敗局的困境，不斷超越自我的過程，具有非常強的參考性。 樂高在企業發展歷程中，曾經兩次遇到經營危機，但都順利起死回生！就連谷歌、豐田、NASA、任天堂也不得不佩服！豐田汽車公司在2020年之所以能回歸霸主地位，就是因為仿效了樂高積木，運用了零件組裝汽車的模塊生產法。樂高通過提高產品價值、塑造品牌、培養粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益，讓“玩具”提升價值的品牌哲學！
樂高傳 : 在危機中涅槃 內容簡介
1932年創立于丹麥的樂高，發展至今90余年，在發展初期幾乎無人料想到其產品能夠像吸引兒童一樣吸引成年人。除了玩具，樂高還涉足不同商業領域，包括電影、游戲、主題樂園等。在如此成就下，鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，市場占有率急劇縮小；與知名IP合作，急于改革卻導致樂高一度面臨破產……在這些危機中，樂高通過提升產品價值、塑造品牌、培養粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益，成為如今的重量玩具龍頭企業！
樂高傳 : 在危機中涅槃 目錄
序章 樂高積木所不為人知的影響力
對谷歌公司和豐田汽車公司的影響
讓創意成形之外的價值
答案不是的
擁有百余年歷史的非上市企業
銷售規模 10 年增長約 3 倍
你辭職的話，公司會失去什么？
人類將成為通用產品
重新審視自己的價值
度過第二次危機
樂高公司與日本的不解之緣
第1章 超越 GAFA 的效率經營，延續價值的 4 個條件
面對新冠肺炎疫情，樂高公司依然創造利潤
提高非凡的經營效率
在危機中實現涅槃
持續產出價值的 4 個條件
第2章 無人玩樂高，身陷創新的囹圄
始于木工玩具的樂高公司歷史
孩子們有自己的玩法
接受游戲的自由度
打造具有世界觀的游戲主題
專利到期后直面的危機
被電子游戲搶走了孩子
只靠積木是沒法吸引關注的
孩子們總會回來的
第3章 “樂高星球大戰”的功過，因放棄積木而失去的競爭力
難的問題：指定接班人
是內部提拔還是外部招聘？
公司內部沒有危機感
重建者
處在風口浪尖的積木價值
從服裝到露營用品
“樂高星球大戰”的誕生
開發沒有樂高特色的樂高積木
改革帶來的功過
“這不是我認識的樂高”
無法統攬的樂高公司
錯誤的改革順序
差點要賣掉自己的樂高公司
第4章 創新源于約束，絕境中的重建
擁有教師資格證的前麥肯錫顧問
瀕臨破產的樂高公司
這個年輕人能擔負起復興樂高公司的重任嗎？
以生存為先
裁員三分之一
明確規定重建期限
樂高積木就像是一本樂譜
只做積木的開發和制造
被故事吸引的孩子們
開發周期短也能做出好產品
構建持續熱銷的機制
《樂高大電影》隱藏的目標
“樂高超級馬里奧”大熱的原因
細節上的改進也是一種創新
積累知識和經驗
改變設計師的意識
正因為有限制，才能誕生創意
革新供應鏈
摒棄漏洞百出的供應系統
終于開始重新定義公司理念
采訪 約恩·維格·克努德斯托普（樂高集團總裁）：
為了應對變化而重新審視公司的價值
第5章 粉絲知道熱銷的關鍵是什么
展現海洋的美好
來自全球樂高積木粉絲的反響
粉絲的智慧也是價值所在
人人都能成為設計師的時代
創新矩陣的缺陷
在電腦上組裝喜歡的樂高模樣
創意難以成為事業
與日本企業家的邂逅
用戶創意征集機制
很快就找出問題
發掘“我的世界”
與粉絲共創的“樂高機器人”
給予改進軟件的權力
邀請粉絲參與產品開發
把世界著名建筑變成樂高作品
培養穿透式用戶
站在粉絲金字塔層的日本人
組合生產技術成為競爭的主戰場
從培養領先用戶入手
采訪 埃利克·范·希佩爾（美國哈佛大學管理學院教授、美國麻省理工學院斯隆管理學
院教授）：樂高公司對用戶創新的覺悟還不夠
第6章 培育人工智能時代的技能，通過游戲學到的創造性思維
遇見麻省理工學院媒體實驗室的知名教授
授之以魚不如授之以漁
與樂高合作研究的成果
通過組裝培養的創造性思維能力
讓組裝者進入深層學習的狀態
解放人類的創造性思維
應運而生的編程語言“Scratch”
成為編程教材的標準
采訪 米切爾·雷斯尼克（美國麻省理工學院媒體實驗室教授）：通過樂高，可以深地提高創造性思維
第7章 為企業制定戰略的樂高公司，經營危機中催生的“樂高認真玩”
使概念和想法成形
探求組織應該遵從的規律
戰略制定就是確定判斷標準
答案已在自己心中
危機中催生的“樂高認真玩”
采訪 羅伯特·拉斯穆森（“樂高認真玩”大師培訓協會聯合代表）：樂高積木解放大人的創造力
第8章 不斷思考公司存在的意義是可持續經營的真諦
投資風電場的目的
加快投資可持續發展
擺脫塑料積木的決心
前所未聞的工程
由可再生材料制成的樂高植物
統一公司的發展目標
使公司職員享有自主權
缺失歸屬感的挑戰
創建社區
反復傳播公司價值
第9章 危機再襲，無止境地試錯
兒童的新天堂
13 年來首次遭遇減收減利的沖擊
發展過程中產生的問題
歌頌樂高公司的時代已經結束了
新任首席執行官在 8 個月后卸任
深諳大企業運作之道的人物
為再次崛起調整體制 /
打入中國市場是樂高發展的動力
增設可以體驗樂高的直營店
瞄準數字科技的全新游戲體驗
能否繼續突破創新？
采訪 尼爾斯·克里斯蒂安森（樂高集團首席執行官）：持續創造邊玩邊學的企業文化
第 10 章 持續產出價值的公司條件
被質疑的企業價值
不知道正確答案的時代起點
勞動者的意識有了很大的變化
從生產型組織轉變為創造型組織
找出企業之“根”
人工智能時代下的人類價值是什么？
第 11 章 潛入樂高工廠！實現超高效經營的樂高“心臟”
新產品只是改變了積木的組合
1 小時生產 400 萬件
由 800 臺成型機制造
由大型倉庫管理積木
附錄 樂高公司年表
后記
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樂高傳 : 在危機中涅槃 作者簡介
［日］蛯谷敏 財經與非虛構作家、編輯。 2000年進入日經BP，2006年開始擔任商業雜志《日經Business》的記者與編輯。2012年擔任“日經Business在線版”總編輯，2014年就任《日經Business》倫敦分部長。2018年7月進入領英，目前是一位資深主編，負責商務社群在日本市場的內容統籌。采訪主題以未來的工作模式、新工作的創造方式、解決社會議題為主。
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