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股權(quán)激勵與合伙人制度落地機制(只限線下配貨、網(wǎng)店不配貨) 版權(quán)信息
- ISBN：9787513940276
- 條形碼：9787513940276 ; 978-7-5139-4027-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權(quán)激勵與合伙人制度落地機制(只限線下配貨、網(wǎng)店不配貨) 內(nèi)容簡介
本書**篇為股權(quán)激勵，內(nèi)容包括股權(quán)激勵概論、股權(quán)激勵種類及利弊、股權(quán)激勵的具體操作步驟與要素、股權(quán)激勵中常見問題解答；第二篇為合伙機制，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制度設(shè)計。
股權(quán)激勵與合伙人制度落地機制(只限線下配貨、網(wǎng)店不配貨) 目錄
章 股權(quán)激勵:決定企業(yè)走多遠
什么是股權(quán)激勵>002
股權(quán)激勵的原理與原則>006
考慮幾個關(guān)鍵因素，成功率急速上升>010
不同的激勵種類，不一樣的利與弊>016
股權(quán)激勵不當，也有風險 >022
實施股權(quán)激勵，并非只為了上市 >027
第二章股權(quán)設(shè)計:把企業(yè)的控制權(quán)抓在手里
股權(quán)架構(gòu):差的是均等>032
分配不合理，創(chuàng)始人失去控制權(quán)>036
合伙創(chuàng)業(yè)，團隊中必須有老大 >041
AB股計劃，保障股權(quán)與投票權(quán)相分離>046
股權(quán)成熟機制:保護創(chuàng)始股東的權(quán)益>049
預留股權(quán):保住原有人才，吸收新人才 >052
第三章 實操方案:股權(quán)激勵實操的八大要略
定對象:對哪些人進行股權(quán)激勵>057
定條件:想被股權(quán)激勵是有條件的>061
定時間:在什么時候進行股權(quán)激勵>065
定數(shù)量:拿多少比例才合適>070
定價格:是否要用錢來購買股份>075
定來源:股票哪里來，資金哪里來>079
定管理:有效保障股權(quán)激勵的實施>082
定機制:退出機制是股權(quán)設(shè)計的“緊箍咒” >087
第四章股權(quán)激勵:不只是企業(yè)“可望的梅子”
實施股權(quán)激勵的流程很重要>092
股權(quán)激勵與績效管理不可重復>095
股散人散VS股散人聚 >098
企業(yè)成長階段不同，股權(quán)激勵計劃自然不同 >102
干股激勵--干股不是想要就有的 >106
……
第五章 合伙人制：企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共贏
第七章 合伙原則：唯有規(guī)則支撐，企業(yè)才能持續(xù)
第八章 合伙風險：利用合伙人制優(yōu)勢，做完全的風險控制
展開全部
股權(quán)激勵與合伙人制度落地機制(只限線下配貨、網(wǎng)店不配貨) 作者簡介
程浩南，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計師，股權(quán)激勵落地專家，招商融資資深顧問，企業(yè)管理實戰(zhàn)導師，中國股權(quán)研究院核心成員。 從事教育培訓事業(yè)長達12年，已出版6冊暢銷書，累計演講授課近2000場，授課足跡遍布亞洲80多個城市。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦過多家企業(yè)，有著豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長股權(quán)激勵與企業(yè)頂層布局，運用股權(quán)融入、融錢、融資源，快速實現(xiàn)企業(yè)的裂變式增長。先后被多個行業(yè)的500余家企業(yè)聘請為股權(quán)激勵和招商融資總顧問，并受到多數(shù)企業(yè)的一致好評和高度贊譽。主講課程：股權(quán)激勵落地班、股權(quán)頂層戰(zhàn)略班、合伙機制、管理密碼、融資兵法、招商銷講系統(tǒng)等。
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