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王興管理日志 版權信息
- ISBN：9787308235198
- 條形碼：9787308235198 ; 978-7-308-23519-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
王興管理日志 本書特色
中國企業家的管理實踐根植于中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。“著名企業家管理日志”系列從企業家的實踐出發，理論結合實踐，注重實用，對全國企業具有借鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳、發揚光大，是一件很有意義的工作。 ——厲以寧 北京大學教授、經濟學家
王興管理日志 內容簡介
2010年，美團網正式上線。這之后的8年里，在經歷“千團大戰”、與大眾點評合并、與阿里決裂等事件過后，美團網終于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行業陷入寒冬，美團網卻實現了“打造下一個千億公司”的奇跡，成為繼騰訊、阿里之后，第三家市值跨過千億美元門檻的中國互聯網公司。在美團騰飛的背后，王興的管理智慧無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是普通企業和新興創業公司的管理者們的學習樣本。作為“有名企業家管理日志”系列之本書通過細致具象的日志形式，場景化再現企業家的話語，輔之背景分析和行動指南，回顧梳理了王興對企業管理和創新成長的思考與見解，能夠讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業和中國企業家的智慧，收獲企業的持續生長之道。
王興管理日志 目錄
1月 商業思維 /001
2月 產品邏輯 /025
3月 競爭哲學 /045
4月 團隊建設 /067
5月 個人成長 /087
6月 使命、文化、價值觀 /107
7月 戰略決策 /127
8月 成長管理 /145
9月 技術創新 /167
10月 業務拓展 /189
11月 社會責任 /209
12月 國際化 /231
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王興管理日志 節選
《“互聯網思維”不重要》 1月31日 我覺得要看你從什么層面上看互聯網，互聯網確實是一個非常翻天覆地的變革，但是在思維上，我真的不覺得這是*核心的事情。回到商業本身，你還是得幫什么人解決什么問題，如果有一個思維是亙古不變的，那還是客戶思維。 舉個例子，大家強調什么差別，互聯網行業里產品經理被捧到至高無上的地位，整天講用戶體驗，整天講差異化，但是多數人沒有意識到，在一個非免費產品里價格是*重要的差異化。互聯網早期很多產品都是免費的，價格是無法實現差異化的，大家只能講其他東西；當你不是免費的時候，對多數人來講價格是*重要的差異。 ——2014 年12 月31 日，《財經天下》對話王興 背景分析 2014 年的一個熱詞是“互聯網思維”。這個詞語的具體來源已不可考，有一種說法是，李彥宏在某次活動曾經提出，即使做的事情不是互聯網，也要逐漸從互聯網的角度去想問題。 但是“互聯網思維”一詞真正流行開來，則是依靠小米創始人雷軍在多個場合為其站臺。他的“七字訣”被眾多創業者奉為互聯網創業圣經。其內容是：**專注、第二極致、第三口碑、第四快。雷軍認為，口碑和體驗就是互聯網思維的核心，互聯網思維就是小米成功的關鍵。 在記者以此詢問王興時，王興沒有被互聯網思維這個詞阻斷思考，也沒有陷入概念陷阱，仍然提出，要回歸到商業本身去看問題。 行動指南 不要迷信流行的商業思維。
王興管理日志 作者簡介
林軍 中國垂直科技媒體第一人 現為雷鋒網執行董事長 曾任《電腦報》北京新聞中心主任、《知識經濟》雜志常務副總編、IT第一中文網站天極網副總裁和總編輯、多玩游戲網副總裁等，擁有20余年媒體從業經驗，是中國資深互聯網觀察家之一，長期致力于中國互聯網史和中國高科技史的梳理和寫作。 著有《大企業病》《從不競爭》《沸騰十五年：中國互聯網1995-2009》《沸騰新十年：移動互聯網叢林里的勇敢穿越者》等，同系列作品有《柳傳志管理日志》《張一鳴管理日志》。 馬曉寧 互聯網行業資深媒體人，知名行業研究專家、戰略顧問。現任雷鋒網主編，曾擔任鳳凰網資深記者、編輯，專注互聯網史寫作、公司戰略領域個性解讀。曾深度參與科技史《沸騰新十年：移動互聯網叢林里的勇敢穿越者》一書的采訪創作，致力于通過全面展示商業歷史性大事件的影響和意義，揭示未來發展的可能性。
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