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企業(yè)孵化器發(fā)展研究——以江西省為例 版權(quán)信息
- ISBN：9787030745729
- 條形碼：9787030745729 ; 978-7-03-074572-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
企業(yè)孵化器發(fā)展研究——以江西省為例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)從孵化器的起源、概念、類(lèi)型、性質(zhì)、功能等方面入手，通過(guò)對(duì)江西孵化器和眾創(chuàng)空間建設(shè)發(fā)展成效、國(guó)內(nèi)外孵化器和眾創(chuàng)空間建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家、江西省政府關(guān)于孵化器和眾創(chuàng)空間建設(shè)支持政策的認(rèn)知,從孵化器和眾創(chuàng)空間如何創(chuàng)新模式，突顯發(fā)展成效，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面開(kāi)展探討和研究，對(duì)今后的發(fā)展路徑作出理性思考與回答，務(wù)求有利于指導(dǎo)、服務(wù)和助推我省孵化器和眾創(chuàng)空間建設(shè)與長(zhǎng)足發(fā)展。
企業(yè)孵化器發(fā)展研究——以江西省為例 目錄
目錄
前言
**章 緒論 1
**節(jié) 孵化器的起源 1
第二節(jié) 孵化器的概念 7
第三節(jié) 孵化器的類(lèi)型 19
第四節(jié) 孵化器的性質(zhì) 35
第五節(jié) 孵化器的功能特征 39
第六節(jié) 孵化器的發(fā)展趨勢(shì) 42
第二章 我國(guó)孵化器的建設(shè)與發(fā)展 46
**節(jié) 孵化器的發(fā)展階段 46
第二節(jié) 孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀 73
第三節(jié) 孵化器的發(fā)展態(tài)勢(shì) 83
第三章 江西省孵化器建設(shè)發(fā)展回顧 89
**節(jié) 歷史沿革 89
第二節(jié) 發(fā)展舉措與模式探索 95
第三節(jié) 發(fā)展成效 110
第四節(jié) 典型市（縣）發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 127
第五節(jié) 問(wèn)題與差距 133
第六節(jié) 原因與影響因素分析 147
第四章 江西省孵化器未來(lái)發(fā)展的思考 150
**節(jié) 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 150
第二節(jié) 基本思路 154
第三節(jié) 總體目標(biāo) 156
第四節(jié) 體系布局 158
第五節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 159
第六節(jié) 重點(diǎn)任務(wù) 161
第七節(jié) 政策環(huán)境 172
第八節(jié) 考核評(píng)價(jià) 173
附錄 175
前言
**章 緒論 1
**節(jié) 孵化器的起源 1
第二節(jié) 孵化器的概念 7
第三節(jié) 孵化器的類(lèi)型 19
第四節(jié) 孵化器的性質(zhì) 35
第五節(jié) 孵化器的功能特征 39
第六節(jié) 孵化器的發(fā)展趨勢(shì) 42
第二章 我國(guó)孵化器的建設(shè)與發(fā)展 46
**節(jié) 孵化器的發(fā)展階段 46
第二節(jié) 孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀 73
第三節(jié) 孵化器的發(fā)展態(tài)勢(shì) 83
第三章 江西省孵化器建設(shè)發(fā)展回顧 89
**節(jié) 歷史沿革 89
第二節(jié) 發(fā)展舉措與模式探索 95
第三節(jié) 發(fā)展成效 110
第四節(jié) 典型市（縣）發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 127
第五節(jié) 問(wèn)題與差距 133
第六節(jié) 原因與影響因素分析 147
第四章 江西省孵化器未來(lái)發(fā)展的思考 150
**節(jié) 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 150
第二節(jié) 基本思路 154
第三節(jié) 總體目標(biāo) 156
第四節(jié) 體系布局 158
第五節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 159
第六節(jié) 重點(diǎn)任務(wù) 161
第七節(jié) 政策環(huán)境 172
第八節(jié) 考核評(píng)價(jià) 173
附錄 175
展開(kāi)全部
企業(yè)孵化器發(fā)展研究——以江西省為例 節(jié)選
**章緒論 **節(jié)孵化器的起源 企業(yè)孵化器（簡(jiǎn)稱(chēng)孵化器）在我國(guó)也被稱(chēng)為科技企業(yè)孵化器、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，是一種新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。它通過(guò)為新創(chuàng)辦的中小型企業(yè)提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施和一系列服務(wù)支持，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率，進(jìn)而推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。孵化器起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，是伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起而發(fā)展起來(lái)的。它的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步的必然結(jié)果，并與當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景緊密相連。自誕生以來(lái)，孵化器在推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、孵化和培育中小型科技企業(yè)、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面發(fā)揮了巨大作用。 一、橫空出世（1959～1985年） 1959年，美國(guó)喬 曼庫(kù)索（JoeMancuso）首次提出了“孵化器”的概念，并在紐約貝特維亞（Batavia）成立了**個(gè)孵化器——貝特維亞工業(yè)中心（Batavia Industrial Center）。貝特維亞工業(yè)中心的成立不僅宣告了孵化器的橫空出世，也標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)孵化時(shí)代的到來(lái)。 當(dāng)時(shí)，隨著新科技革命的到來(lái)，高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得跨越式的發(fā)展，企業(yè)組織也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大型企業(yè)在當(dāng)時(shí)的社會(huì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及層次復(fù)雜，受到第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)衰退的影響及新科技革命的沖擊，很多企業(yè)難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)效率低且轉(zhuǎn)產(chǎn)困難。同期，中小型企業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的表現(xiàn)卻相當(dāng)活躍。但是美國(guó)的中小型企業(yè)的5年存活率僅為20%，10年存活率僅為10%①。 為了能夠幫助這些在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中活躍的中小型企業(yè)茁壯成長(zhǎng)起來(lái)，美國(guó)創(chuàng)辦了孵化器，通過(guò)政策引導(dǎo)和資金注入的方式幫助這些新成立的、實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)成長(zhǎng)，增強(qiáng)它們的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解就業(yè)矛盾，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。孵化器在促進(jìn)小型企業(yè)成活率方面效果顯著，經(jīng)過(guò)孵化器孵化的企業(yè)存活率達(dá)到80%②。 在該階段，孵化器主要通過(guò)建立新的企業(yè)組織來(lái)緩解區(qū)域高失業(yè)率的狀況，主要功能集中在提供基本設(shè)施、企業(yè)管理職能配套服務(wù)及代理部分政府職能③。在這一時(shí)期，美國(guó)政府成立了美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)和小企業(yè)管理局。它們對(duì)孵化器的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。美國(guó)的絕大多數(shù)孵化器都是依靠美國(guó)科學(xué)基金會(huì)提供的資金建立的。在該階段，孵化器主要由政府主導(dǎo)型孵化器、大學(xué)主導(dǎo)型孵化器和少量企業(yè)主導(dǎo)型孵化器組成。政府主導(dǎo)型孵化器主要是為企業(yè)提供辦公場(chǎng)所和共享資源，在孵化服務(wù)方面做得比較少。孵化器運(yùn)營(yíng)資金主要來(lái)源于政府撥款、辦公場(chǎng)所租金及物業(yè)管理費(fèi)④。 二、以小見(jiàn)大（1986～1995年） （一）美國(guó)孵化器逐步發(fā)展 20世紀(jì)80年代中后期，美國(guó)的大多數(shù)州通過(guò)了有關(guān)建立孵化器的法律，政府還給企業(yè)提供部分資金和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)建立一批專(zhuān)門(mén)提供種子資金和啟動(dòng)資金的機(jī)構(gòu)，以解決初創(chuàng)企業(yè)資金短缺的問(wèn)題。至此開(kāi)始，美國(guó)政府對(duì)孵化器的支持，不僅表現(xiàn)在資金和優(yōu)惠政策方面，而且建立和健全了法律法規(guī)，使得孵化器的運(yùn)作有法可依⑤。 這一時(shí)期的孵化器大多數(shù)是由政府直接資助成立的，并且大多是非營(yíng)利性孵化器和混合型孵化器。孵化器的功能有所拓展，開(kāi)始提供創(chuàng)業(yè)教育、培訓(xùn)、種子資金和啟動(dòng)資金等相關(guān)服務(wù)。各級(jí)政府也逐漸意識(shí)到孵化器在振興經(jīng)濟(jì)方面的重要作用，開(kāi)始加大對(duì)各種孵化器的支持力度，產(chǎn)生了一大批孵化器，其中虛擬孵化器也開(kāi)始出現(xiàn)。虛擬孵化器是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)讓創(chuàng)業(yè)者直接瀏覽有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，尋找能夠?yàn)槠浯鹨山饣蟮娜嘶驒C(jī)構(gòu)的組織。 當(dāng)時(shí)，很多孵化器沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)支撐其生存，而那些能為企業(yè)提供具有特色專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的孵化器則具有較好的收入。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的淘汰機(jī)制，孵化器領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)孵化服務(wù)能力水平有了極大的提高。孵化器的資金來(lái)源除了政府財(cái)政支持、房屋租金、物業(yè)管理費(fèi)之外，增加了對(duì)企業(yè)提供增值服務(wù)的收入。因此，這一階段還涌現(xiàn)出大量的專(zhuān)業(yè)型孵化器。大多數(shù)孵化器開(kāi)始注重為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。 總體來(lái)說(shuō)，孵化器在這個(gè)階段主要扮演四種角色：①為孵化企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；②為孵化企業(yè)提供公共行政服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本；③為入駐企業(yè)提供技術(shù)平臺(tái)支持等；④在孵化器的管理下令入駐企業(yè)共享企業(yè)間的資源。 （二）中國(guó)孵化器開(kāi)始起步 20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，在新技術(shù)革命浪潮的推動(dòng)下，很多國(guó)家注意到孵化器在孵化和培育中小型科技企業(yè)、推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的重要作用，大力扶持孵化器的建設(shè)，孵化器在全球范圍開(kāi)始活躍。 我國(guó)的孵化器事業(yè)是科技體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物。20世紀(jì)80年代，在以信息技術(shù)、新能源技術(shù)、生物技術(shù)等為代表的新興技術(shù)迭起的背景下，為促進(jìn)我國(guó)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加快新興產(chǎn)業(yè)及高新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始謀劃并推動(dòng)建設(shè)孵化器。因此，孵化器在我國(guó)也被稱(chēng)為科技企業(yè)孵化器，旨在推動(dòng)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。 1987年5月，美國(guó)孵化器專(zhuān)家魯斯坦 拉卡卡（Rustam Lalkaka）將“孵化器”的概念推向中國(guó)①；同年6月，我國(guó)**個(gè)孵化器—武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中心（1991年更名為“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心”）成立，孵化器正式落地我國(guó)，并逐步成為服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的重要載體。從此，我國(guó)的孵化器事業(yè)開(kāi)始起步，到20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)的孵化器數(shù)量已達(dá)到70多個(gè)，孵化場(chǎng)地面積為40多萬(wàn)平方米，在孵企業(yè)有1800余個(gè)②。 此外，芬蘭、以色列的發(fā)展比較典型。芬蘭承擔(dān)企業(yè)孵化服務(wù)的主體主要有兩個(gè)，一個(gè)是芬蘭國(guó)家技術(shù)發(fā)展中心（TEKES），另一個(gè)是大學(xué)科技園孵化器，孵化器設(shè)在科技園內(nèi)。芬蘭國(guó)家技術(shù)發(fā)展中心成立于1983年，宗旨是提高芬蘭在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品出口，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展①。1982年，芬蘭在斯堪的納維亞地區(qū)建立了**個(gè)科學(xué)園，即奧盧科技園②，F(xiàn)在，芬蘭的科學(xué)園（也有叫技術(shù)中心）分布在全國(guó)多個(gè)城市，科技園的核心為孵化器為進(jìn)駐的科技企業(yè)提供各種孵化服務(wù)工作。以色列政府自1991年起設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“孵化器計(jì)劃”，年孵化資金預(yù)算從180萬(wàn)美元增加到2000年的3000萬(wàn)美元，累計(jì)支持項(xiàng)目792個(gè)，畢業(yè)的592個(gè)項(xiàng)目中成功的有308個(gè)，成功率為52%，平均每個(gè)項(xiàng)目吸引投資130萬(wàn)美元，792個(gè)項(xiàng)目累計(jì)吸引投資3.2億美元③。由于“孵化器計(jì)劃”的帶動(dòng)，高科技企業(yè)迅速發(fā)展，同時(shí)也吸引了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資從1994年的3億多美元，到2000年提升到23億美元④。 三、茁壯成長(zhǎng)（1996～2013年） （一）美國(guó)孵化器茁壯成長(zhǎng) 在該階段，美國(guó)孵化器不僅數(shù)量增長(zhǎng)顯著，而且孵化器行業(yè)逐漸出現(xiàn)了營(yíng)利性孵化器、專(zhuān)業(yè)型孵化器等不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)。首先，美國(guó)孵化器行業(yè)在專(zhuān)業(yè)型孵化器的基礎(chǔ)上開(kāi)始出現(xiàn)新型營(yíng)利性孵化器。孵化器的組織形式開(kāi)始出現(xiàn)較大變化，主要體現(xiàn)在：孵化器投資以私營(yíng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)投資者為主，并以營(yíng)利為目的；孵化器開(kāi)始對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，建立篩選機(jī)制；孵化團(tuán)隊(duì)能有效地整合社會(huì)資源，促進(jìn)入駐企業(yè)快速成長(zhǎng)；孵化器投資與服務(wù)于具有高科技、高成長(zhǎng)特征的特定行業(yè)企業(yè)，并*終通過(guò)出售企業(yè)的股權(quán)獲取高額回報(bào)。 其次，伴隨著孵化器企業(yè)化模式的推廣，越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者注重孵化器細(xì)分市場(chǎng)的選擇，從而導(dǎo)致孵化器的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。這一階段的孵化器大都采用企業(yè)化管理模式，試圖在更大的范圍內(nèi)，綜合利用更多的服務(wù)資源來(lái)為企業(yè)提供更好的服務(wù)，使孵化器自身得到更好的發(fā)展。 這一階段，美國(guó)孵化器總數(shù)和平均入駐企業(yè)數(shù)量同時(shí)增長(zhǎng)，19世紀(jì)80年代美國(guó)只有十幾個(gè)孵化器，到2012年已經(jīng)發(fā)展到1400個(gè)孵化器，孵化器的平均入駐企業(yè)數(shù)量是35個(gè)。這一階段，科研院所成為孵化器*主要的外部資金來(lái)源，有1/3孵化器的首要外部資金來(lái)源是科研院所；地方政府、非營(yíng)利性的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織是孵化器外部資金的第二大來(lái)源，分別占到16%和25%。這一階段，美國(guó)孵化器仍以綜合類(lèi)型為主，約占54%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域孵化器僅占37%。這一階段，多數(shù)孵化器將孵化對(duì)象限定在信息技術(shù)、生物科技、計(jì)算機(jī)軟件、能源、環(huán)境、醫(yī)療與保健技術(shù)等領(lǐng)域。該階段，孵化器的主要目標(biāo)是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，服務(wù)器的主體是非營(yíng)利性的，非營(yíng)利型孵化器約占93%，營(yíng)利性孵化器約占7%①。 （二）全球孵化器發(fā)展顯著 該階段，科技企業(yè)加速器逐漸興起，其特點(diǎn)是商業(yè)性強(qiáng)，一般由企業(yè)投資設(shè)立，以追求孵化項(xiàng)目營(yíng)利為目的。繼美國(guó)之后，孵化器這種組織形式在世界各國(guó)得到認(rèn)同和推廣。 （三）中國(guó)孵化器迎頭趕上 在前期政府主導(dǎo)發(fā)展的基礎(chǔ)上，這一階段我國(guó)孵化器進(jìn)入茁壯成長(zhǎng)階段，主要表現(xiàn)為投資主體多元化、形式多樣化、功能專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)化和組織網(wǎng)絡(luò)化，即由政府單一投資建立的社會(huì)公益性孵化器擴(kuò)展到政府、公益部門(mén)、高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)獨(dú)立或合作建立的社會(huì)公益性、非營(yíng)利性與營(yíng)利性孵化器共存的多元化發(fā)展模式，從單一經(jīng)典綜合性孵化器向包括專(zhuān)業(yè)型孵化器及現(xiàn)代多種衍生類(lèi)型孵化器的組合發(fā)展模式發(fā)展。《2019中國(guó)火炬統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，我國(guó)孵化器數(shù)量已達(dá)到1464個(gè)，孵化器場(chǎng)地面積增加到5379.3萬(wàn)平方米，總面積躍居世界首位，在孵企業(yè)數(shù)量達(dá)到8653個(gè)。 四、遂成大勢(shì)（2014年至今） （一）美國(guó)孵化器趨于成熟 伴隨著創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的出現(xiàn)，美國(guó)孵化器進(jìn)入變革發(fā)展階段。創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)本身就是初創(chuàng)企業(yè)，通常由成功的創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)孵化初創(chuàng)企業(yè)，具備獨(dú)立的投資功能。創(chuàng)業(yè)孵化器集團(tuán)突破了以往孵化器的功能，開(kāi)始向企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營(yíng)和公司治理結(jié)構(gòu)方面的支持，并且追求企業(yè)孵化的*終成功。這種模式集創(chuàng)意、管理和投資于一體，更加滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)速度和競(jìng)爭(zhēng)力的需求，且大大擴(kuò)展了傳統(tǒng)孵化器的功能，如提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)研究分析和法律顧問(wèn)等服務(wù)。隨著環(huán)境的變化及對(duì)孵化器自身認(rèn)識(shí)的不斷變化，美國(guó)孵化器的經(jīng)營(yíng)主體、組織形式、服務(wù)功能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相應(yīng)地出現(xiàn)了較大調(diào)整，孵化器成為促進(jìn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的有效工具①。 企業(yè)化運(yùn)作模式是孵化器發(fā)展的關(guān)鍵。在這一階段，美國(guó)孵化器大多實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作模式和現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。美國(guó)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求孵化器必須成為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，需要及時(shí)根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)調(diào)整自己的服務(wù)，促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。 孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資的緊密結(jié)合是孵化器發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展，孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資的融合互動(dòng)是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。美國(guó)孵化器通過(guò)對(duì)在孵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)孵化器與在孵企業(yè)的共贏，加速實(shí)現(xiàn)孵化器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從孵化功能方面來(lái)看，美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)融合了風(fēng)險(xiǎn)投資、多元化控股集團(tuán)和孵化器的功能，建立了孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資緊密結(jié)合的良好模式，促進(jìn)了孵化器的健康持續(xù)發(fā)展。 （二）中國(guó)孵化器蓬勃發(fā)展 2015年1月，李克強(qiáng)總理在世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會(huì)上提出要推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙創(chuàng)”）②。孵化器作為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重
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