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業務運營:目標分解與部門崗位績效量化考核設計 版權信息
- ISBN：9787121451560
- 條形碼：9787121451560 ; 978-7-121-45156-0
- 裝幀：平塑
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
業務運營:目標分解與部門崗位績效量化考核設計 本書特色
從業務到任務，從任務到事項，從事項到指標，從指標到考核，用目標、方案、制度、辦法、細則五位一體的考核體系，把12大業務、12大部門和57個崗位的績效量化考核加以細化從目標分解到量化考核從制度設計到辦法細則，從部門崗位到專員專責
業務運營:目標分解與部門崗位績效量化考核設計 內容簡介
本書對12大業務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。 本書建立了基于目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業推進績效量化考核的工作手冊和工具書。 本書不僅適合企業管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、咨詢師使用，同時也適合高校教師、學生閱讀和使用。
業務運營:目標分解與部門崗位績效量化考核設計 目錄
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業務目標分解 21
2．1．2 市場分析業務目標分解 22
2．1．3 新產品開發業務目標分解 23
2．1．4 產品測試業務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業務目標分解 25
2．2 產品經理、開發主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發專員考核細則 36
第3章 技術研發業務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發業務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發業務目標分解 39
3．1．2 技術研發項目目標分解 40
3．1．3 技術研發費用目標分解 42
3．1．4 技術研發進度目標分解 42
3．2 技術研發總監、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發總監量化考核方案 44
3．2．2 技術研發設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發部與技術研發崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發部績效考核制度 49
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業務目標分解 21
2．1．2 市場分析業務目標分解 22
2．1．3 新產品開發業務目標分解 23
2．1．4 產品測試業務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業務目標分解 25
2．2 產品經理、開發主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發專員考核細則 36
第3章 技術研發業務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發業務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發業務目標分解 39
3．1．2 技術研發項目目標分解 40
3．1．3 技術研發費用目標分解 42
3．1．4 技術研發進度目標分解 42
3．2 技術研發總監、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發總監量化考核方案 44
3．2．2 技術研發設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發部與技術研發崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發助理獎金發放管理細則 55
第4章 供應鏈管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協同、風控業務目標分解 57
4．1．1 需求管理業務目標分解 57
4．1．2 采購管理業務目標分解 58
4．1．3 招標管理業務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協同管理業務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標主管績效考核辦法 71
4．3．4 風險控制專員績效考核細則 73
第5章 設備管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設備采購、保養、維修、處置業務目標分解 75
5．1．1 設備采購與安裝業務目標分解 75
5．1．2 設備使用與保養業務目標分解 76
5．1．3 設備檢查與維修業務目標分解 76
5．1．4 設備報廢與處置業務目標分解 77
5．2 設備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設備處置專員量化考核方案 81
5．3 設備管理部與設備管理崗位量化考核制度、辦法、細則 82
5．3．1 設備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設備報廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設備保養與維修專員考核管理細則 91
第6章 生產制造業務目標分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產與物料采購業務目標分解 93
6．1．1 定制化生產業務目標分解 93
6．1．2 自動化生產管理業務目標分解 94
6．1．3 訂單變動生產調度目標分解 95
6．1．4 物料采購管理業務目標分解 96
6．1．5 生產制造成本預算業務目標分解 97
6．2 計劃、調度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產計劃主管量化考核方案 98
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業務目標分解 21
2．1．2 市場分析業務目標分解 22
2．1．3 新產品開發業務目標分解 23
2．1．4 產品測試業務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業務目標分解 25
2．2 產品經理、開發主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發專員考核細則 36
第3章 技術研發業務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發業務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發業務目標分解 39
3．1．2 技術研發項目目標分解 40
3．1．3 技術研發費用目標分解 42
3．1．4 技術研發進度目標分解 42
3．2 技術研發總監、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發總監量化考核方案 44
3．2．2 技術研發設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發部與技術研發崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發助理獎金發放管理細則 55
第4章 供應鏈管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協同、風控業務目標分解 57
4．1．1 需求管理業務目標分解 57
4．1．2 采購管理業務目標分解 58
4．1．3 招標管理業務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協同管理業務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購4
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業務目標分解 21
2．1．2 市場分析業務目標分解 22
2．1．3 新產品開發業務目標分解 23
2．1．4 產品測試業務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業務目標分解 25
2．2 產品經理、開發主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發專員考核細則 36
第3章 技術研發業務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發業務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發業務目標分解 39
3．1．2 技術研發項目目標分解 40
3．1．3 技術研發費用目標分解 42
3．1．4 技術研發進度目標分解 42
3．2 技術研發總監、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發總監量化考核方案 44
3．2．2 技術研發設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發部與技術研發崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發部績效考核制度 49
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業務目標分解 21
2．1．2 市場分析業務目標分解 22
2．1．3 新產品開發業務目標分解 23
2．1．4 產品測試業務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業務目標分解 25
2．2 產品經理、開發主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發專員考核細則 36
第3章 技術研發業務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發業務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發業務目標分解 39
3．1．2 技術研發項目目標分解 40
3．1．3 技術研發費用目標分解 42
3．1．4 技術研發進度目標分解 42
3．2 技術研發總監、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發總監量化考核方案 44
3．2．2 技術研發設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發部與技術研發崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發助理獎金發放管理細則 55
第4章 供應鏈管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協同、風控業務目標分解 57
4．1．1 需求管理業務目標分解 57
4．1．2 采購管理業務目標分解 58
4．1．3 招標管理業務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協同管理業務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標主管績效考核辦法 71
4．3．4 風險控制專員績效考核細則 73
第5章 設備管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設備采購、保養、維修、處置業務目標分解 75
5．1．1 設備采購與安裝業務目標分解 75
5．1．2 設備使用與保養業務目標分解 76
5．1．3 設備檢查與維修業務目標分解 76
5．1．4 設備報廢與處置業務目標分解 77
5．2 設備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設備處置專員量化考核方案 81
5．3 設備管理部與設備管理崗位量化考核制度、辦法、細則 82
5．3．1 設備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設備報廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設備保養與維修專員考核管理細則 91
第6章 生產制造業務目標分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產與物料采購業務目標分解 93
6．1．1 定制化生產業務目標分解 93
6．1．2 自動化生產管理業務目標分解 94
6．1．3 訂單變動生產調度目標分解 95
6．1．4 物料采購管理業務目標分解 96
6．1．5 生產制造成本預算業務目標分解 97
6．2 計劃、調度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產計劃主管量化考核方案 98
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業務目標分解 21
2．1．2 市場分析業務目標分解 22
2．1．3 新產品開發業務目標分解 23
2．1．4 產品測試業務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業務目標分解 25
2．2 產品經理、開發主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發專員考核細則 36
第3章 技術研發業務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發業務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發業務目標分解 39
3．1．2 技術研發項目目標分解 40
3．1．3 技術研發費用目標分解 42
3．1．4 技術研發進度目標分解 42
3．2 技術研發總監、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發總監量化考核方案 44
3．2．2 技術研發設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發部與技術研發崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發助理獎金發放管理細則 55
第4章 供應鏈管理業務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協同、風控業務目標分解 57
4．1．1 需求管理業務目標分解 57
4．1．2 采購管理業務目標分解 58
4．1．3 招標管理業務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協同管理業務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購4
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業務運營:目標分解與部門崗位績效量化考核設計 作者簡介
羅贏清華大學-美國麻省理工學院工商管理碩士，北京大學物理學學士、心理學研究生，“ 性格羅盤社”創始人，首席性格人才導師，管理咨詢智庫專家，10年500強跨國公司高管，前寶潔HRD， 10年清華、外經貿MBA面試官，10年人才認識發展、人性修煉生涯導師，彼得圣潔SOL索奧（中國）獨立董事，近30年深度訪談數百位企業首腦，管理咨詢和培訓輔導數百家企業，幾十年輔導數千人。主持實施了數十個企業組織體系再造、戰略人力資源開發項目。孫宗虎北京弗布克管理咨詢有限公司創始人、總經理。精細化、精益化、精進化高級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。22年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規范化管理咨詢與實踐。
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