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活下去:華為變革之道

包郵 活下去:華為變革之道

作者:袁江著
出版社:電子工業(yè)出版社出版時間:2023-03-01
開本: 24cm 頁數: 12,264頁
本類榜單:管理銷量榜
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活下去:華為變革之道 版權信息

  • ISBN:9787121450402
  • 條形碼:9787121450402 ; 978-7-121-45040-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

活下去:華為變革之道 本書特色

我們正處在大變革的時代,社會發(fā)展的日新月異,推動著中國企業(yè)外部環(huán)境的不斷變遷,幾乎每一家企業(yè)、每一個創(chuàng)業(yè)者都在時代的浪潮中面臨著生存的挑戰(zhàn)。華為的任正非先生說:“活下去是企業(yè)的硬道理!”言猶在耳,振聾發(fā)聵。華為作為一家具有變革精神的優(yōu)秀企業(yè),將變革管理刻入基因中,并取得了巨大成功,足以為更多中國企業(yè)帶來啟迪和思路。 袁江老師是華為多次重大變革項目的核心成員,積累了豐富的變革管理經驗。本書內容豐富,案例詳盡,是難得的適用于大部分企業(yè)的變革管理指導,它將幫助中國企業(yè)更茁壯地“活下去”!

活下去:華為變革之道 內容簡介

本書系統地剖析了華為變革管理中的道、法、術、器,為中國企業(yè)做大做強提供了一份實戰(zhàn)指南,主要內容包括:支撐變革的企業(yè)文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發(fā)與試點流程等。

活下去:華為變革之道 目錄

目錄

**章 支撐變革的企業(yè)文化 . 1

**節(jié) 為什么需要支撐變革的企業(yè)文化 . 1

第二節(jié) 以客戶為中心 . 6

第三節(jié) 以奮斗者為本 . 13

一、華為薪酬福利政策導向 . 15

二、華為長期激勵管理政策導向 . 16

三、華為薪酬包管理原則 . 17

四、華為獎金政策管理導向 . 17

五、華為工資管理政策導向 . 18

六、華為的非物質激勵手段 . 19

第四節(jié) 堅持自我批評 . 20

一、1996 年,市場部大辭職 . 23

二、1998 年,研發(fā)體系反幼稚大會 . 24

三、2000 年,中研部將呆死料作為獎金、獎品發(fā)給研發(fā)骨干大會 . 25

第五節(jié) 開放、妥協、灰度 . 26

第六節(jié) 熵減 . 28

第二章 華為變革歷程與幾個變革項目 . 33

**節(jié) 華為變革歷程簡介 . 33

一、**階段(1987—1994 年):初創(chuàng)階段,野蠻生長 . 34

二、第二階段(1995—2003 年):快速發(fā)展階段,

問題驅動變革 . 35

三、第三階段(2004—2012 年):開始全球化階段,

主動規(guī)劃變革 . 36

四、第四階段(2013 年—):逐步成為市場領導者階段,標桿級體系化管理變革 . 37

第二節(jié) 《華為基本法》的由來和簡介 . 40

一、《華為基本法》的由來 . 40

二、《華為基本法》簡介 . 41

第三節(jié) IPD 變革 . 44

一、IPD 變革背景簡介 . 44

二、IPD 變革歷程簡介 . 46

三、IPD 變革方案簡介 . 49

四、IPD 變革的效果與意義 . 64

第四節(jié) ISC 變革 . 67

一、ISC 變革背景簡介 . 67

二、ISC 變革歷程與方案簡介 . 69

三、ISC 變革的效果與意義 . 73

第五節(jié) LTC 變革 . 75

一、LTC 變革背景簡介 . 75

二、LTC 變革歷程簡介 . 76

三、LTC 變革方案簡介 . 77

四、LTC 變革的效果與意義 . 82

第六節(jié) MTL 變革 . 85

第七節(jié) IPD-S 變革 . 90

第三章 變革管理體系 . 93

**節(jié) 管理體系對于企業(yè)的重要性 . 93

第二節(jié) 變革指導原則 . 101

一、變革指導原則的必要性 . 101

二、華為的變革指導原則 . 104

第三節(jié) 業(yè)務變革管理框架 . 110

第四節(jié) 業(yè)務變革組織及運作 . 113

一、變革項目團隊 . 113

二、分層分級與授權 . 118

三、變革激勵與考核 . 118

四、變革知識管理 . 120

第五節(jié) 華為流程管理簡介 . 121

第四章 變革項目管理 . 129

**節(jié) 項目管理的基本概念 . 129

第二節(jié) 華為變革項目管理簡介 . 133

一、華為項目管理簡介 . 133

二、變革項目管理四大階段簡介 . 139

第三節(jié) 變革項目范圍管理與計劃管理 . 143

一、變革項目范圍管理 . 143

二、變革項目計劃管理 . 147

第四節(jié) 變革項目成本管理與質量管理 . 149

一、變革項目成本管理 . 149

二、變革項目質量管理 . 152

第五節(jié) 變革項目利益關系人管理 . 155

一、變革項目利益關系人管理的基本概念 . 155

二、如何進行變革項目利益關系人管理 . 158

第六節(jié) 變革項目人力資源管理與顧問管理 . 162

一、變革項目人力資源管理 . 162

二、變革項目顧問管理 . 165

第七節(jié) 變革項目風險管理與整體管理 . 169

一、變革項目風險管理 . 169

二、變革項目整體管理 . 171

第五章 變革解決方案開發(fā)與試點流程 . 173

**節(jié) 變革解決方案開發(fā)與試點流程的基本概念 . 173

一、為什么需要變革解決方案開發(fā)與試點流程 . 173

二、什么是變革解決方案開發(fā)與試點流程 . 175

第二節(jié) Charter 階段 . 177

第三節(jié) 概念階段 . 188

第四節(jié) 計劃階段 . 198

第五節(jié) 開發(fā)階段 . 202

第六節(jié) 試點/驗證階段 . 204

第七節(jié) 專業(yè)評審、決策評審與流程裁剪 . 206

第六章 變革解決方案推行與實施 . 209

**節(jié) 變革解決方案推行與實施簡介 . 209

第二節(jié) 整體推行管理 . 214

一、推行監(jiān)控與支持 . 215

二、推行計劃管理 . 216

三、推行方案管理 . 217

四、推行質量管理 . 218

五、推行變革管理 . 219

六、推行資源管理 . 221

七、推行金種子管理 . 222

八、推行顧問管理 . 223

九、推行價值管理 . 223

十、推行需求管理 . 224

十一、推行項目關閉 . 224

第三節(jié) 一線/業(yè)務部門推行管理 . 225

一、推行準備階段 . 227

二、推行實施階段 . 235

三、推行關閉階段 . 237

第七章 企業(yè)如何借鑒華為的變革經驗 . 239

**節(jié) 建立支撐變革的開放的企業(yè)文化 . 239

一、建立開放的企業(yè)文化 . 239

二、建立統一的變革共識 . 242

三、建立變革指導原則與方針 . 244

第二節(jié) 建立變革領導團隊與變革執(zhí)行團隊 . 244

第三節(jié) 運用合適的變革工作方法 . 245

一、增強變革緊迫感 . 245

二、創(chuàng)建變革同盟軍 . 247

三、確立變革愿景與目標 . 248

四、消除變革阻力 . 249

五、創(chuàng)造變革“速贏” . 251

六、鞏固變革成果 . 251

七、運用變革項目管理 . 253

八、引入外部力量 . 254

九、建立激勵變革的利益獲取分享機制 . 254

第四節(jié) 變革項目/咨詢項目中常用的部分方法與工具 . 255

參考文獻 . 261

縮略語表 . 262


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活下去:華為變革之道 作者簡介

袁江 深圳市排頭兵管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,資深市場營銷與變革管理專家。 曾作為主負責人或核心成員親歷華為多個核心變革項目,多次獲得華為變革獎。作為華為歐洲市場早期開拓者之一,親歷華為歐洲關鍵市場突破與崛起。擅長使用華為經驗賦能企業(yè)成長,幫助多家企業(yè)成功開展營銷變革項目。 想了解更多變革管理精華,請關注公眾號“深圳排頭兵”。

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