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企業家靈性資本:理論溯源、研究框架與未來展望 版權信息
- ISBN：9787516424650
- 條形碼：9787516424650 ; 978-7-5164-2465-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業家靈性資本:理論溯源、研究框架與未來展望 本書特色
適讀人群 ：大眾企業家靈性資本體現了企業家對人生理想的堅持不懈，是企業家工作和奮斗的重要原動力
企業家靈性資本:理論溯源、研究框架與未來展望 內容簡介
本書以企業家靈性資本為研究對象，研究企業家靈性資本對員工創造力的作用機制。首先，對企業家靈性資本的理論研究背景進行分析；其次，根據國內外的相關研究文獻，對本書的企業家靈性資本的理論進行回顧與整理，同時，根據已有的相關理論與實證研究，提出研究假設和理論模型；再次，整理國內外已有研究量表并依據本書的研究目標，選取調研對象，然后回收調查問卷并對收回的調查問卷進行整理，刪除無效問卷，運用數據分析軟件對獲得的數據進行統計分析，根據分析結果對前文的理論研究假設進行驗證；*后，對研究結果進行分析和討論，給企業管理者提供一些管理建議，并提出研究結論和后續的研究展望。
企業家靈性資本:理論溯源、研究框架與未來展望 目錄
**篇 基礎研究
**章 企業家靈性資本的內涵及標準
**節 企業家靈性資本的概念
第二節 靈性領導的概念及組成
第二章 企業家靈性資本的維度與測度
**節 企業家靈性資本的結構
第二節 企業家靈性資本的內在表現
第三節 企業家靈性資本的測度
第三章 企業家靈性資本相關變量研究
**節 企業家靈性資本的影響因素
第二節 企業家靈性資本的后果變量
第四章 企業家靈性資本的作用及開發
**節 企業家靈性資本的作用
第二節 企業家靈性資本的開發
第二篇 專題研究
第五章 企業家靈性資本對員工創新行為的影響
**節 研究背景及意義
第二節 企業家靈性資本與員工的創新行為
第三節 創新自我效能感、核心自我評價的調節作用
第六章 企業家靈性資本對員工前瞻性行為的影響
**節 前瞻性行為的內涵、維度及前因變量
第二節 企業家靈性資本與員工的前瞻性行為
第三節 工作意義感的中介作用
第七章 企業家靈性資本對員工主動性行為的影響
**節 主動性行為的內涵、維度及影響因素
第二節 企業家靈性資本與員工主動性行為
第三節 心理資本、心理安全感的中介作用
第八章 企業家靈性資本對員工建言行為的影響
**節 員工建言行為的內涵、維度及前因變量
第二節 企業家靈性資本與員工建言行為
第三節 自主導向的調節作用
第九章 企業家靈性資本對組織公民行為的影響
**節 組織公民行為的內涵、維度及前因變量
第二節 企業家靈性資本與組織公民行為
第三節 組織認同和職場排斥的作用
第三篇 實證研究
第十章 企業家靈性資本與創業績效
**節 研究背景及假設推理
第二節 數據與假設驗證
第三節 研究結論與貢獻
第十一章 企業家靈性資本與員工創新績效
**節 研究背景及假設推理
第二節 數據與假設驗證
第三節 研究結論與貢獻
第十二章 企業家靈性資本與員工工作滿意度
**節 研究背景及假設推理
第二節 數據與假設驗證
第三節 研究結論與貢獻
第十三章 企業家靈性資本與員工幸福感
**節 研究背景及假設推理
第二節 數據與假設驗證
第三節 研究結論與貢獻
第十四章 企業家靈性資本與員工職業成長
**節 研究背景及假設推理
第二節 數據與假設驗證
第三節 研究結論與貢獻
第四篇 未來展望
第十五章 企業家靈性資本研究的未來展望
**節 企業家靈性資本研究的趨勢
第二節 企業家靈性資本研究的展望
第十六章 企業家靈性資本價值的提升路徑
**節 企業家靈性資本的價值屬性
第二節 企業家靈性資本價值的提升路徑
附 錄 問卷調查量表
參考文獻
展開全部
企業家靈性資本:理論溯源、研究框架與未來展望 節選
**節 企業家靈性資本的作用 一、構建企業愿景 Rey（2004）認為，靈性資本來源于天生的、內化的、不可動搖的靈魂需求，對企業家創業實踐的影響具有持久性。企業員工根據對組織的理解，采取特定的方式進行交流，從而不斷增強組織凝聚力，增強克服危機的自信感（Lichterman，2006）。企業家靈性資本可以發揮偶像效應，通過共享的價值觀和愿景進行管理實踐，作為一個激勵因素強化員工自我效能感，使組織成員能夠關注成長和發展、追求更高層次需求的滿足（Benefiel，2005 ；Grant，2008 ；Kouzes 和 Posner，2009）。Fry（2007）認為，員工會把企業家當成典范和學習對象，企業家通過自身的行為能夠影響員工的靈性資本，以一種心理授權的方式來建立組織的共同愿景，對于員工和團隊而言具有重大意義。 二、推動企業創新創業 創新是使企業獲得競爭優勢和持續競爭力的源泉，如何提高企業的創新能力是管理的永恒主題。企業家靈性資本作為一種創新精神（Baker和 Watson，2010），能夠推動企業創新創業。企業家擁有的知識和技能，能夠在個體和團隊中形成示范效應，從而提高員工的能力。通過構建共同的愿景和目標，員工為了實現自身價值和共同愿景，主動提高創新能力（顧建平、張素雅，2016）。企業家靈性資本體現出的目標感和責任感，讓員工充滿激情，從而更努力地工作（楊付、劉軍，2015）。 三、推動企業持續發展 企業持續發展是由企業的核心競爭力決定的。企業家靈性資本作為企業家具有的一種有價值的、稀缺的、難以模仿的異質性資本，是企業重要的核心競爭力（Baker，2009）。如果企業家富有使命感、責任感和遠大的人生目標，就會改變成本和收益計算的方式，以長遠的眼光追求資源效益*大化，基于社會責任和倫理道德做出決策（Crossan等，2013）；修正交易和管理過程中個人偏差的行為，努力提高資源配置效益；主動面對企業發展的困境，積極應對發展中的危機（Fritzsche和 Oz，2007）。同時，擁有靈性資本的企業家會把自身的信仰、價值觀、道德愿景融入組織，對員工產生積極的影響，并在工作的過程中不斷產生增值，*終帶來效益，促進企業的持續發展（Middlebrooks 和Noghiu，2010）。 四、塑造積極進取的企業文化 員工在企業家靈性資本，如企業家精神、企業家價值觀等的影響下，改變對工作、人生意義和財富的認知，能夠形成一種和諧向上、奮發進取的企業文化（Montemaggi，2011）。Weinberg和 Locander（2014）認為，企業家靈性資本是一種專注于欣賞、重視和授權他人能力，重視發展高質量的員工關系，這有利于良好企業文化的形成。文化環境影響企業家和員工的行動策略，通過同質性的行為，產生和再產生群體的社會認同，而企業家靈性資本的異質性則促使了不同類型的企業文化和群體風格的形成（Eliasoph 和 Lichteman，2003）。另外，靈性資本在積累和增值的過程中，有利于企業家促進自身身心健康，使企業家不易被眼前利益麻痹，能抵制誘惑，追求更高層次的自我實現（Benefiel，2005；Carton 等，2014）。
企業家靈性資本:理論溯源、研究框架與未來展望 作者簡介
顧建平，南京師范大學商學院教授、博士生導師，中國人民大學商學院企業管理博士，南京大學商學院工商管理博士后，中國管理研究國際協會（IACMR）會員，全國干部教育培訓南京大學基地特聘講師。主持國家社會科學基金課題、江蘇省決策咨詢重點課題，以及國家發改委、教育部、民政部及博士后基金課題多項，出版專著（含譯著）《戰略薪酬》《日效管理》《制勝之道：中國100家成功企業案例研究》《人力資源管理標準工作流程》。曾在和君創業管理咨詢公司、搜房研究院、南京佑佐管理咨詢公司等單位擔任咨詢師或顧問，主持北京全聚德集團、正泰集團、廣東梅雁集團、青島鋼鐵集團、北京城建開發公司、浙江移動公司等管理咨詢或宣傳活動。曾獲首屆中國企業管理大會優秀論文一等獎、高校出版社優秀暢銷書一等獎、江蘇省優秀教學成果一等獎、“全國百篇優秀管理案例”獎等。主要研究方向為戰略人力資源管理。
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