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從戰略制定到產品上市 版權信息
- ISBN：9787516428108
- 條形碼：9787516428108 ; 978-7-5164-2810-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從戰略制定到產品上市 本書特色
適讀人群 ：主要面向希望了解和使用集成產品開發（IPD）的產品經理、研發項目經理和流程經理▲本書以人們日常使用的智能手機為例，介紹利用IPD方法，逐步將一個IDEA演變成產品并上市銷售的全過程，清晰明了地呈現了IPD流程的全貌。 ▲作者王四海老師曾任職華為技術、烽火通信、深信服、中軟國際等著名IT企業，是IPD領域專家及PM研學營社群首席戰略官。
從戰略制定到產品上市 內容簡介
本書是一本通俗介紹集成產品開發（IPD）的書，從工程和流程的角度，描述集成產品開發（IPD）的理論和方法，介紹集成產品開發（IPD）的具體運用。為了方便讀者理解集成產品開發（IPD），本書以一家手機制造商為例，以手機產品管理為主線，詳細介紹如何利用集成產品開發（IPD）的工程方法，分析企業經營的目標差距、制定企業的戰略、尋找創新機會、收集市場需求、進行路標和產品規劃、完成產品開發，*終推動產品上市銷售（Go-to-Market）。案例中的企業是一家傳統的非智能手機制造商，面向國內用戶銷售非智能手機，該企業具有完整的非智能手機設計和制造能力。由于技術的進步、客戶需求的變化，非智能手機市場在不斷萎縮，因此，該企業計劃轉型研發和制造智能手機。以此為背景，該企業利用集成產品開發（IPD）的思想和工具，進行新的智能手機的研發，支撐企業轉型。書中的主要章節都包含現狀問題、理論方法、應用實踐、常見問題等內容，本書盡量通俗、全面地介紹集成產品開發（IPD）方法，希望拋磚引玉，能夠給大家的工作帶來一定的啟發和幫助。
從戰略制定到產品上市 目錄
1 集成產品開發（IPD）概述
1.1 集成產品開發（IPD）簡介
1.2 集成產品開發實踐準備
1.3 常見問題探討
2 從戰略制定到執行
2.1 戰略的定義：企業走向未來的計劃
2.2 從戰略制定到執行：從確定企業方向到執行重點工作
2.3 市場洞察：順勢而為，明確目標方向，挖掘市場機會
2.4 戰略制定：明確戰略方向，確定業務設計
2.5 戰略展開：明確關鍵任務，落實重點工作
2.6 戰略執行與監控：跟蹤與閉環，確保正確執行
2.7 常見問題探討
3 需求管理
3.1 基本概念：解決方案的完整交付才能滿足客戶的需求
3.2 需求分類：尋找高質量、有價值的需求
3.3 需求管理：正確地管理和實現需求
3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，轉換成系統需求
3.5 需求管理相關角色
3.6 需求管理實踐案例
3.7 常見問題探討
4 產品規劃管理
4.1 市場管理方法：尋找有價值的目標細分市場
4.2 產品路標管理：制定產品線中長期發展方向
4.3 產品任務書管理：明確產品的商業計劃，指導產品開發
4.4 常見問題探討
5 產品設計與實現
5.1 產品開發流程體系：結構化的產品開發流程
5.2 產品開發方法：根據產品形態選擇合適的開發方法
5.3 功能領域流程：并行地開展職能領域的工作
5.4 產品開發團隊：負責產品的開發過程管理
5.5 產品開發實踐案例
6 技術規劃與實現
6.1 技術管理簡介：掌握核心技術才能引領未來
6.2 技術洞察：通過技術洞察，發現技術趨勢
6.3 平臺規劃：提取共同需求，形成產品平臺
6.4 技術規劃：分析客戶需求，尋找關鍵技術
6.5 技術開發：結構化的技術項目開發流程
6.6 技術管理：組織、人才、合作、知識產權
6.7 常見問題探討
7 產品上市與生命周期管理
7.1 產品上市簡介：將產品推向市場，上量銷售
7.2 面向產品的上市：建設產品營銷工具，讓產品好賣
7.3 面向客戶的上市：以客戶為中心，做好客戶細分和選擇
7.4 產品定價：客戶負擔得起、企業有利潤、價格有競爭力
7.5 生命周期管理：通過產品運營，達成商業目標
7.6 常見問題探討
8 研發能力管理
8.1 創新管理：挖掘客戶的需求，提出創新的方案
8.2 版本管理：確定版本規則，確保持續有序演進
8.3 產品數據管理：挖掘數據價值，提升產品競爭力
8.4 成本管理：全生命周期成本優化
8.5 質量管理：通過質量三部曲實現全面質量管理
8.6 項目管理：項目是研發管理的基礎，一切活動皆項目
8.7 常見問題探討
9 重量級團隊管理
9.1 重量級團隊：目標統一、責任共擔、信息共享
9.2 團隊管理：高效的組織，高效的會議
9.3 授權與決策：讓聽到炮火的人指揮戰斗
9.4 常見問題探討
10 研發變革管理
10.1 變革管理簡介：唯有持續改變才能適應新的環境
10.2 變革管理流程：把變革當成一個產品來經營
10.3 變革推行方法：變革推行八步法
10.4 變革的評價：利用變革進展指標衡量變革進展和效果
附錄 1：縮略語
附錄 2：思維導圖
參考文獻
致謝
展開全部
從戰略制定到產品上市 節選
1. 集成產品開發（IPD）只適合大企業嗎？ 首先，沒有一種流程和方法能夠滿足所有企業的需求，企業需要根據自身的商業模式、價值鏈的長度、合作伙伴的能力和企業自身的能力，選擇合適的流程和方法。通常在商業模式復雜、價值鏈長、合作伙伴眾多等情況下，集成產品開發（IPD）更能發揮其優勢。 其次，對于大企業來說，特別是制造型的企業，非常適合采用集成產品開發（IPD）方法。因為集成產品開發（IPD）不僅僅是一種研發思想，更是一個完整的系統工程，包含大量工具、模板和指導等，可以根據企業實際情況優化后在企業內部推廣。 *后，對于創業型的小企業，雖然不能完全照搬集成產品開發（IPD）的所有內容，但是集成產品開發（IPD）的思想、方法、工具都具有借鑒意義。舉例來說，對于一個新的創業項目，通過“五看”方法了解當前的市場環境，通過4W2H方法初步想清楚當下的創業目標和商業計劃，總是有好處的。 2. 企業什么時候適合推行變革？ 首先，唯一不變的就是變化。社會在進步、技術在發展、管理經驗也在不斷更新，如果企業故步自封，不去改變，那就可能跟不上時代的發展，逐漸喪失競爭力，*終會被大環境逐步淘汰。 其次，在任何需要的時候，只要條件合適，業務發展有需要，企業都可以進行變革。只有持續不斷地調整和優化，才能讓企業保持持久的競爭力。 *后，變革*好的時機是企業高速發展的階段。通過變革，可以為企業長遠的發展做好準備。同時，由于企業在高速發展，變革給每個人都能帶來新的機會和挑戰，變革推行的阻力會相對較小。相反，當企業經營困難的時候，變革可能會帶來一定損失，此時推行變革，就會有不少員工心存擔憂，因此，變革推行的阻力就變得相對較大。 3. 集成產品開發（IPD）的目的是確保研發成功嗎？ 首先，在集成產品開發（IPD）中，產品開發是一種投資，目的是通過產品研發實現商業成功，而不是研發成功。研發項目需要按階段進行評審、決策和投入，當研發項目不能滿足商業目標和市場需求的時候，需要及時變更和終止。 其次，從產品實現的角度看，產品的研發可以通過很多不同的方式來實現，例如，組建研發團隊自主研發、研發外包、技術采購、產品轉售、產品合作等。在實踐過程中，對于大部分創業企業而言，可以先通過產品和技術合作，快速推出新產品和方案，滿足客戶的需求，占領市場；隨后，針對關鍵技術和產品組建自己的研發團隊，自主研發關鍵技術，生產核心產品，從而降低運營成本和風險，逐步構建企業的核心競爭力。 4. 集成產品開發（IPD）與敏捷開發方法不兼容嗎？ 集成產品開發（IPD）與敏捷開發方法并不沖突，只不過二者期望解決的問題和目的不同。 ● 敏捷開發方法是一種軟件開發方法，與瀑布模型等開發方法類似，主要目的都是解決軟件開發的效率和質量問題。也有企業嘗試在硬件開發上使用敏捷方法，有興趣的讀者可以查閱相關資料進行了解。 ● 集成產品開發（IPD）需要解決的是如何確保產品商業成功的問題。即：通過一系列的市場分析和管理活動，規劃產品的路標，并設計出合適的商業計劃，牽引產品開發，實現商業成功。 因此，集成產品開發（IPD）與敏捷開發方法可以做到相互兼容、相互補充，敏捷開發方法與瀑布模型開發方法一樣，都可以在集成產品開發（IPD）中視情況合理使用，并不沖突。業內有很多企業在這方面做了充分的實踐。 在本書 5.2 章節“產品開發方法”中，會提到集成產品開發（IPD）如何與敏捷開發方法進行融合。 5. 集成產品開發（IPD）與項目管理（PMP）有關系嗎？ 首先，集成產品開發（IPD）的每一個業務活動都是按項目運作的，例如，路標規劃、任務書開發、產品開發等。理論上，這些業務活動都可以參照 PMP 的指導來運作。 其次，PMP 是一個通用的項目管理方法，但對于具體的業務和問題，沒辦法給出具體的方法指導，否則，PMP 就成了一本百科全書。 因此，在具體的業務活動中，為了更直接、更有效地指導工作，比較好的方案是將PMP 的方法具體化、實例化。例如，將項目過程中的輸出件進行模板化，并開發相應的指導文件，讓每一個員工都能夠按照流程方法的指引，順利完成工作，確保項目運作更高效。 具體內容可參見本書 8.6 章節的詳細描述。
從戰略制定到產品上市 作者簡介
王四海，武漢大學信息與計算科學碩士，加拿大阿爾伯塔大學金融財務管理碩士。 曾任職華為技術、烽火通信、深信服、中軟國際等著名IT企業，其中在華為工作長達11年，精通研發、市場、銷售等管理工作。 曾擔任依賽通信研發總監、華為視頻監控產品線市場總監、烽火通信CDN產品線市場總監、中軟國際戰略市場部CTO、深信服解決方案部總監等職務。 在人工智能、視頻、安防等領域具有豐富經驗。
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