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創業管理概論 版權信息
- ISBN：9787115611499
- 條形碼：9787115611499 ; 978-7-115-61149-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業管理概論 本書特色
1.視角獨特。本書參編者包括高校教授、投資人及創業者、律師等，能夠多角度地看待并發現創業過程中不易察覺的問題與機遇，可以從創業管理學術、理論、投融資和企業管理及法律等角度多視角看待創業活動。 2.內容全面。本書各章的順序參考了企業的生命周期流程，豐富了創業管理教材中較少出現的創業收益與退出、創業風險防范等內容，完善了決策機制管理、企業文化塑造等重要內容。 3.實操性強。本書對一些具體問題提出了可操作的方法或可參考的模型，特別是涉及數學運算的股權結構和股權激勵等，均提出了實務模型。每章包含了“開篇引例”“本章習題”等內容，讀者可以通過“開篇引例”引發思考并在正文中尋找答案，并通過“本章習題”對所學知識予以測驗。
創業管理概論 內容簡介
本書結合國家關于創新創業教育的政策導向，從創業者的視角來闡述創業管理的相關內容。本書內容涵蓋創業活動過程中所涉及的相關方面，編寫主線清晰易懂，內容全面、新穎。 本書共13章，包括：創業概述、創業條件和創業準備、商業模式確定、商業計劃書的撰寫與演示、股權結構設計與股權激勵、創業企業管理、企業決策機制管理、企業文化塑造、創業融資、創業收益與退出、創業風險防范、創業常見誤區等。 本書提供教學課件、習題答案、教學大綱等資源，方便用書教師教學。用書教師可在人郵教育社區（www.ryjiaoyu.com）注冊賬戶后下載使用（部分資料僅限選用了本書的教師下載）。 本書可作為高等院校創業管理相關課程的教材，也可作為企業的培訓用書，還可作為創業者、期望了解創業管理的讀者的學習參考用書。
創業管理概論 目錄
目 錄
第 1章 創業概述 1
知識結構圖 1
1．1 創業的基本內涵 2
1．1．1 創業的概念 2
1．1．2 創業的特征 2
1．1．3 創業的類型 4
1．2 創業學發展動態 6
1．2．1 創業學基礎 6
1．2．2 創業學研究現狀及發展趨勢 6
1．3 創業實戰過程 7
1．3．1 萌生動機 7
1．3．2 把握機會 8
1．3．3 整合資源 9
1．3．4 管理企業 10
1．3．5 實現價值 10
1．3．6 選擇未來 11
課堂閱讀 12
本章習題 12
第 2章 創業條件和創業準備 14
知識結構圖 14
2．1 創業條件 15
2．1．1 國際環境 15
2．1．2 國內政策 15
2．1．3 社會需求 15
2．1．4 市場容量 15
2．1．5 產業協同 16
2．1．6 行業競爭 16
2．2 創業準備 17
2．2．1 加強思想建設 17
2．2．2 組建創業團隊 20
2．2．3 整合創業資源 24
2．2．4 豐富知識儲備 25
課堂閱讀 31
本章習題 32
第3章 商業模式確定 34
知識結構圖 34
3．1 商業模式內涵 35
3．1．1 商業模式的概念 35
3．1．2 商業模式基本要素 36
3．2 商業模式類型 41
3．2．1 基礎商業模式 41
3．2．2 具體營運模式 41
3．3 商業模式設計方法 43
3．3．1 全盤復制 43
3．3．2 借鑒提升 44
3．3．3 整合超越 45
3．3．4 全面創新 45
課堂閱讀 46
本章習題 46
第4章 商業計劃書的撰寫與演示 48
知識結構圖 48
4．1 商業計劃書的作用 49
4．1．1 項目主體的整體藍圖 49
4．1．2 項目團隊的行動指南 49
4．1．3 股權融資的敲門磚 49
4．2 商業計劃書的內容 50
4．2．1 技術、產品或服務 50
4．2．2 行業和市場分析 50
4．2．3 競品分析 51
4．2．4 核心團隊與股權結構 51
4．2．5 經營數據與財務狀況 52
4．2．6 中長期發展規劃 52
4．2．7 融資需求與使用計劃 53
4．2．8 退出機制 53
4．2．9 項目總結 53
4．3 商業計劃書的撰寫技巧 54
4．3．1 布局技巧 54
4．3．2 用字技巧 55
4．3．3 用數技巧 55
4．3．4 用圖技巧 55
4．3．5 用色技巧 56
4．4 商業計劃書的路演技巧 57
4．4．1 了解路演對象 58
4．4．2 熟悉路演內容 58
4．4．3 提煉重點、亮點 58
4．4．4 簡化技術問題 59
4．4．5 適時反饋跟進 59
課堂閱讀 59
本章習題 59
第5章 股權結構設計與股權激勵 61
知識結構圖 61
5．1 股權結構與股權激勵概述 62
5．2 股權問題的重要性 62
5．2．1 對經濟權利的影響 62
5．2．2 對管理權利的影響 62
5．2．3 對公司發展的影響 63
5．3 股權結構設計 64
5．3．1 股權結構設計原則 64
5．3．2 股權分配計算公式 65
5．3．3 股份預留與成熟機制 66
5．3．4 典型的問題型股權結構 67
5．4 股權激勵 70
5．4．1 股權激勵方式與選擇 70
5．4．2 股份期權激勵的實施 74
課堂閱讀 80
本章習題 80
第6章 創業企業管理 82
知識結構圖 82
6．1 目標管理 83
6．1．1 目標管理的內涵 83
6．1．2 目標管理的實踐 84
6．2 戰略管理 87
6．2．1 創業企業戰略管理內涵 87
6．2．2 競爭戰略的類型與選擇 88
6．2．3 創業企業戰略的實施 91
6．3 項目管理 93
6．3．1 項目管理的內涵 93
6．3．2 項目生命周期 94
6．3．3 項目三大管理 95
課堂閱讀 97
本章習題 97
第7章 企業決策機制管理 101
知識結構圖 101
7．1 企業組織形式 102
7．1．1 企業組織形式分類 102
7．1．2 企業組織形式選擇 103
7．2 管理權結構分層 103
7．2．1 權力機構 104
7．2．2 決策機構 104
7．2．3 執行機構 104
7．2．4 監督機構 104
7．3 組織結構設計 105
7．3．1 組織結構設計原則 105
7．3．2 組織結構設計程序 106
7．3．3 組織結構類型 106
7．4 決策機制建立 108
7．4．1 決策機制內涵 108
7．4．2 決策機制類型 109
課堂閱讀 110
本章習題 110
第8章 企業文化塑造 113
知識結構圖 113
8．1 企業文化概述 114
8．1．1 企業文化的概念和特征 114
8．1．2 企業文化的內容 114
8．2 企業文化的層次和功能 116
8．2．1 企業文化的層次 116
8．2．2 企業文化的功能 118
8．3 創業企業文化 119
8．3．1 創業企業文化特點 119
8．3．2 創業企業文化建設 120
8．4 企業文化分析 122
8．4．1 PEST分析法 122
8．4．2 SWOT分析法 123
課堂閱讀 124
本章習題 124
第9章 創業融資 128
知識結構圖 128
9．1 融資準備 129
9．1．1 創業者個人素養 129
9．1．2 確定融資結構 129
9．1．3 估算融資金額 130
9．2 融資渠道類型 131
9．2．1 銀行貸款 132
9．2．2 風險投資 133
9．2．3 眾籌融資 137
9．3 融資渠道選擇 139
9．3．1 融資與發展階段的適應 139
9．3．2 融資成本的選擇 140
9．3．3 資金的穩定性 141
課堂閱讀 141
本章習題 141
第 10章 創業收益與退出 144
知識結構圖 144
10．1 創業收益 145
10．1．1 公司與個人收益 145
10．1．2 政府與社會收益 146
10．2 創業退出原因 150
10．2．1 創業者退出原因 151
10．2．2 創業公司退出原因 152
10．3 創業退出方式 153
10．3．1 創業者退出方式 153
10．3．2 投資機構退出方式 157
課堂閱讀 158
本章習題 159
第 11章 創業風險防范 161
知識結構圖 161
11．1 創業風險及分類 162
11．1．1 創業風險概述 162
11．1．2 創業風險分類 162
11．2 經營管理風險防范 163
11．2．1 政策風險及防范 163
11．2．2 市場風險及防范 164
11．2．3 技術風險及防范 164
11．2．4 經營風險及防范 165
11．2．5 管理風險及防范 165
11．2．6 財務風險及防范 166
11．2．7 人力資源風險及防范 166
11．3 法律風險防范 167
11．3．1 法律風險概述 167
11．3．2 法律責任類型 168
11．3．3 法律風險防范 173
課堂閱讀 177
本章習題 177
第 12章 創業常見誤區 180
知識結構圖 180
12．1 創業前期 181
12．1．1 孤軍奮戰與獨木難支 181
12．1．2 悲觀主義與臨淵羨魚 181
12．1．3 計劃不明與倉促上陣 182
12．2 創業中期 183
12．2．1 偏離目標和用心不專 184
12．2．2 任人唯親和管理混亂 184
12．2．3 畫餅充饑和急功近利 185
12．3 創業后期 185
12．3．1 機構膨脹和管理失調 185
12．3．2 過度擴張和財務失控 186
12．3．3 坐享財富和揮霍浪費 187
12．3．4 自我膨脹和好大喜功 187
12．3．5 安于現狀和忽視創新 188
課堂閱讀 188
本章習題 188
第 13章 綜合案例：半導體行業的興衰 191
知識結構圖 191
13．1 創業準備與商業模式：
肖克利半導體實驗室的消亡 192
13．2 創業融資與股權設置：
仙童半導體的失敗 194
13．3 決策機制與經營管理：
英特爾的崛起 196
13．4 風險防范與風險應對：
英特爾的戰略轉型 198
13．5 互補企業與競爭對手：
英特爾與微軟和AMD的故事 201
13．6 創業收益與退出：
半導體行業發展帶來的收益 203
課堂閱讀 205
本章習題 205
參考文獻 207
第 1章 創業概述 1
知識結構圖 1
1．1 創業的基本內涵 2
1．1．1 創業的概念 2
1．1．2 創業的特征 2
1．1．3 創業的類型 4
1．2 創業學發展動態 6
1．2．1 創業學基礎 6
1．2．2 創業學研究現狀及發展趨勢 6
1．3 創業實戰過程 7
1．3．1 萌生動機 7
1．3．2 把握機會 8
1．3．3 整合資源 9
1．3．4 管理企業 10
1．3．5 實現價值 10
1．3．6 選擇未來 11
課堂閱讀 12
本章習題 12
第 2章 創業條件和創業準備 14
知識結構圖 14
2．1 創業條件 15
2．1．1 國際環境 15
2．1．2 國內政策 15
2．1．3 社會需求 15
2．1．4 市場容量 15
2．1．5 產業協同 16
2．1．6 行業競爭 16
2．2 創業準備 17
2．2．1 加強思想建設 17
2．2．2 組建創業團隊 20
2．2．3 整合創業資源 24
2．2．4 豐富知識儲備 25
課堂閱讀 31
本章習題 32
第3章 商業模式確定 34
知識結構圖 34
3．1 商業模式內涵 35
3．1．1 商業模式的概念 35
3．1．2 商業模式基本要素 36
3．2 商業模式類型 41
3．2．1 基礎商業模式 41
3．2．2 具體營運模式 41
3．3 商業模式設計方法 43
3．3．1 全盤復制 43
3．3．2 借鑒提升 44
3．3．3 整合超越 45
3．3．4 全面創新 45
課堂閱讀 46
本章習題 46
第4章 商業計劃書的撰寫與演示 48
知識結構圖 48
4．1 商業計劃書的作用 49
4．1．1 項目主體的整體藍圖 49
4．1．2 項目團隊的行動指南 49
4．1．3 股權融資的敲門磚 49
4．2 商業計劃書的內容 50
4．2．1 技術、產品或服務 50
4．2．2 行業和市場分析 50
4．2．3 競品分析 51
4．2．4 核心團隊與股權結構 51
4．2．5 經營數據與財務狀況 52
4．2．6 中長期發展規劃 52
4．2．7 融資需求與使用計劃 53
4．2．8 退出機制 53
4．2．9 項目總結 53
4．3 商業計劃書的撰寫技巧 54
4．3．1 布局技巧 54
4．3．2 用字技巧 55
4．3．3 用數技巧 55
4．3．4 用圖技巧 55
4．3．5 用色技巧 56
4．4 商業計劃書的路演技巧 57
4．4．1 了解路演對象 58
4．4．2 熟悉路演內容 58
4．4．3 提煉重點、亮點 58
4．4．4 簡化技術問題 59
4．4．5 適時反饋跟進 59
課堂閱讀 59
本章習題 59
第5章 股權結構設計與股權激勵 61
知識結構圖 61
5．1 股權結構與股權激勵概述 62
5．2 股權問題的重要性 62
5．2．1 對經濟權利的影響 62
5．2．2 對管理權利的影響 62
5．2．3 對公司發展的影響 63
5．3 股權結構設計 64
5．3．1 股權結構設計原則 64
5．3．2 股權分配計算公式 65
5．3．3 股份預留與成熟機制 66
5．3．4 典型的問題型股權結構 67
5．4 股權激勵 70
5．4．1 股權激勵方式與選擇 70
5．4．2 股份期權激勵的實施 74
課堂閱讀 80
本章習題 80
第6章 創業企業管理 82
知識結構圖 82
6．1 目標管理 83
6．1．1 目標管理的內涵 83
6．1．2 目標管理的實踐 84
6．2 戰略管理 87
6．2．1 創業企業戰略管理內涵 87
6．2．2 競爭戰略的類型與選擇 88
6．2．3 創業企業戰略的實施 91
6．3 項目管理 93
6．3．1 項目管理的內涵 93
6．3．2 項目生命周期 94
6．3．3 項目三大管理 95
課堂閱讀 97
本章習題 97
第7章 企業決策機制管理 101
知識結構圖 101
7．1 企業組織形式 102
7．1．1 企業組織形式分類 102
7．1．2 企業組織形式選擇 103
7．2 管理權結構分層 103
7．2．1 權力機構 104
7．2．2 決策機構 104
7．2．3 執行機構 104
7．2．4 監督機構 104
7．3 組織結構設計 105
7．3．1 組織結構設計原則 105
7．3．2 組織結構設計程序 106
7．3．3 組織結構類型 106
7．4 決策機制建立 108
7．4．1 決策機制內涵 108
7．4．2 決策機制類型 109
課堂閱讀 110
本章習題 110
第8章 企業文化塑造 113
知識結構圖 113
8．1 企業文化概述 114
8．1．1 企業文化的概念和特征 114
8．1．2 企業文化的內容 114
8．2 企業文化的層次和功能 116
8．2．1 企業文化的層次 116
8．2．2 企業文化的功能 118
8．3 創業企業文化 119
8．3．1 創業企業文化特點 119
8．3．2 創業企業文化建設 120
8．4 企業文化分析 122
8．4．1 PEST分析法 122
8．4．2 SWOT分析法 123
課堂閱讀 124
本章習題 124
第9章 創業融資 128
知識結構圖 128
9．1 融資準備 129
9．1．1 創業者個人素養 129
9．1．2 確定融資結構 129
9．1．3 估算融資金額 130
9．2 融資渠道類型 131
9．2．1 銀行貸款 132
9．2．2 風險投資 133
9．2．3 眾籌融資 137
9．3 融資渠道選擇 139
9．3．1 融資與發展階段的適應 139
9．3．2 融資成本的選擇 140
9．3．3 資金的穩定性 141
課堂閱讀 141
本章習題 141
第 10章 創業收益與退出 144
知識結構圖 144
10．1 創業收益 145
10．1．1 公司與個人收益 145
10．1．2 政府與社會收益 146
10．2 創業退出原因 150
10．2．1 創業者退出原因 151
10．2．2 創業公司退出原因 152
10．3 創業退出方式 153
10．3．1 創業者退出方式 153
10．3．2 投資機構退出方式 157
課堂閱讀 158
本章習題 159
第 11章 創業風險防范 161
知識結構圖 161
11．1 創業風險及分類 162
11．1．1 創業風險概述 162
11．1．2 創業風險分類 162
11．2 經營管理風險防范 163
11．2．1 政策風險及防范 163
11．2．2 市場風險及防范 164
11．2．3 技術風險及防范 164
11．2．4 經營風險及防范 165
11．2．5 管理風險及防范 165
11．2．6 財務風險及防范 166
11．2．7 人力資源風險及防范 166
11．3 法律風險防范 167
11．3．1 法律風險概述 167
11．3．2 法律責任類型 168
11．3．3 法律風險防范 173
課堂閱讀 177
本章習題 177
第 12章 創業常見誤區 180
知識結構圖 180
12．1 創業前期 181
12．1．1 孤軍奮戰與獨木難支 181
12．1．2 悲觀主義與臨淵羨魚 181
12．1．3 計劃不明與倉促上陣 182
12．2 創業中期 183
12．2．1 偏離目標和用心不專 184
12．2．2 任人唯親和管理混亂 184
12．2．3 畫餅充饑和急功近利 185
12．3 創業后期 185
12．3．1 機構膨脹和管理失調 185
12．3．2 過度擴張和財務失控 186
12．3．3 坐享財富和揮霍浪費 187
12．3．4 自我膨脹和好大喜功 187
12．3．5 安于現狀和忽視創新 188
課堂閱讀 188
本章習題 188
第 13章 綜合案例：半導體行業的興衰 191
知識結構圖 191
13．1 創業準備與商業模式：
肖克利半導體實驗室的消亡 192
13．2 創業融資與股權設置：
仙童半導體的失敗 194
13．3 決策機制與經營管理：
英特爾的崛起 196
13．4 風險防范與風險應對：
英特爾的戰略轉型 198
13．5 互補企業與競爭對手：
英特爾與微軟和AMD的故事 201
13．6 創業收益與退出：
半導體行業發展帶來的收益 203
課堂閱讀 205
本章習題 205
參考文獻 207
展開全部
創業管理概論 作者簡介
李合龍，博士，華南理工大學經濟與金融學院教授、博士生導師，華南理工大學湖南招生組組長，曾任華南理工大學廣州國際校區教學與全球事務辦副主任。在第五屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽總決賽中，指導的項目獲得全國金獎，本人獲評全國“優秀創新創業導師”。2008年8月在香港城市大學進行訪問研究；2013年2月作為國家公派訪問學者赴紐約州立大學石溪分校進行量化投資研究；2017年12月作為***第18批博士服務團成員掛任新疆伊犁州霍爾果斯市(中哈霍爾果斯國際邊境合作中心)管委會副主任(副市長)。廣東省教育部企業科技特派員，廣東省高等學校“千百十工程”第六批培養對象。主要研究興趣和領域包括創業融資、量化投資、金融科技等。主編出版了多部國家級規劃教材。主持了國家和省部級研究項目30多項，獲得一項廣東省科學技術獎二等獎。
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