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國企政策性重組后的管理要素與模式方法 版權信息
- ISBN：9787111716990
- 條形碼：9787111716990 ; 978-7-111-71699-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國企政策性重組后的管理要素與模式方法 本書特色
適讀人群 ：國企高層及相關部門管理者，高校MBA學員，對企業管理有興趣的讀者針對國企重組實踐的難點、關鍵解惑答疑、研究分析， 為實現戰略經營目標及可持續發展提供指引！
國企政策性重組后的管理要素與模式方法 內容簡介
本書是作者對國企政策性重組中常見的戰略管理相關問題進行探討研究，包括重組企業的戰略定位、業務整合與板塊劃分、企業文化融合、法人治理構建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實例，結合實例進行分析，便于讀者理解；收錄了作者近年來的研究成果，具有極強的指導意義和實操性。此外，本書還結合數據進行理論分析，提出了創建一流企業、實現高質量發展的路徑，力求探索出切實可行、高效的方法，為國企并購重組工作及重組后企業明確發展方向提供借鑒。
國企政策性重組后的管理要素與模式方法 目錄
目 錄
推薦序一
推薦序二
前 言
**部分 政策性重組背景
**章 國企重組新態勢：政策性重組如火如荼 /?2
一、政策性重組形勢 /?2
二、政策性重組主要模式 /?3
三、未來重組趨勢 /?5
四、重組需要秉持的原則 /?5
第二章 中國特有的政企轉換模式：
組建國有資本投資、運營公司 /?8
一、國有資本投資、運營公司定位 /?8
二、國有資本投資、運營公司業務布局 /?10
三、國資委管理與授權 /?18
四、組建國有資本投資、運營公司工作流程 /?24
第二部分 重組企業管理要素與模式方法
第三章 集團戰略定位 /?30
一、國有企業改革新使命 /?30
二、集團定位 /?35
三、戰略選擇 /?39
四、戰略定位 /?44
五、戰略布局 /?52
第四章 板塊劃分與業務整合 /?57
一、搭建業務板塊 /?57
二、推進業務整合 /?58
三、退出非戰略性及低效無效資產 /?73
第五章 總部定位 /?80
一、總部的一般功能 /?81
二、不同管控模式下的總部定位 /?82
三、總部對下屬單位的管控 /?85
四、混合所有制改革企業的差異化管控 /?88
五、集團與下屬公司的權責體系 /?92
第六章 國企改革熱點：瘦身健體 /?95
一、調整組織架構 /?96
二、壓縮管理層級 /?98
三、壓縮總部部門和人員 /?100
第七章 完善法人治理和公司章程 /?102
一、黨委（黨組）的雙核作用 /?103
二、“三會一層”的建設與運作 /?111
三、股東事務 /?123
四、外派人員 /?127
第八章 建立職業經理人制度 /?134
一、職業經理人的主要來源 /?134
二、職業經理人的基本條件 /?135
三、職業經理人的選聘流程 /?137
四、職業經理人的薪酬結構 /?138
五、職業經理人的契約化管理 /?142
六、職業經理人的考核評價 /?150
七、職業經理人的激勵與約束機制 /?152
八、職業經理人的退出方式與流程 /?155
第九章 推動企業文化融合 /?157
一、重組過程中的企業文化沖突 /?158
二、選擇合適的企業文化融合模式 /?161
三、企業文化融合的主要工作 /?165
四、企業文化融合成功的關鍵要素 /?168
五、企業文化融合各部門職責分工 /?170
第十章 推進品牌整合 /?173
一、集團品牌整合模式 /?173
二、建立有效的品牌管理模式 /?175
三、明晰集團品牌構架 /?177
四、推進品牌整合的有效措施 /?178
第三部分 重組企業發展目標
第十一章 推動企業高質量發展 /?182
一、國有企業高質量發展的內涵 /?184
二、國有企業高質量發展的路徑 /?189
第十二章 創建世界一流企業 /?192
一、世界一流企業的內涵 /?193
二、世界一流企業的評價體系 /?194
三、創建世界一流企業的路徑 /?196
后 記 /?205
參考文獻 /?209
展開全部
國企政策性重組后的管理要素與模式方法 作者簡介
仁達方略管理咨詢公司 國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非營利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現戰略目標贏得客戶信任和贊譽。 公司注重實證研究，在國企改革、戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創了多套行業領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和借鑒。獲得的榮譽有：北京市著名商標、國家高新技術企業、中關村高新技術企業、渣打銀行 “*具成長性新銳企業獎”、品牌中國總評榜 “中國咨詢業十大專業品牌”。 王吉鵬 著名管理學者，集團管理權威專家，仁達方略管理咨詢公司董事長。 首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。 擔任國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》《集團管控》《企業文化建設》《管理感悟》等個人專著50余部，并主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。
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