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生態(tài)化雙創(chuàng)——雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787030750167
- 條形碼：9787030750167 ; 978-7-03-075016-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生態(tài)化雙創(chuàng)——雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐 本書特色
適讀人群 ：政府相關(guān)部門、企業(yè)管理人員，學(xué)者雙創(chuàng)模式是對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新，主張大企業(yè)引領(lǐng)小企業(yè)共生共創(chuàng)，形成雙創(chuàng)生態(tài)，而雙創(chuàng)生態(tài)的形成在一定程度上保障了社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功。
生態(tài)化雙創(chuàng)——雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對(duì)榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長(zhǎng)期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機(jī)理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機(jī)制設(shè)計(jì)和雙創(chuàng)平臺(tái)搭建的生態(tài)化雙創(chuàng)模式。本書由淺入深，從宏觀的雙創(chuàng)思想到微觀的雙創(chuàng)模式，向讀者揭示了生態(tài)化雙創(chuàng)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要價(jià)值和深遠(yuǎn)影響。本書可以為平臺(tái)企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、孵化器等商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)，也可以為傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化改造提供理論支撐和商業(yè)模式。
生態(tài)化雙創(chuàng)——雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐 目錄
目錄
序一
序二
前言
引子1
**章大企業(yè)雙創(chuàng)之道3
**節(jié)企業(yè)價(jià)值觀：開啟雙創(chuàng)之旅4
企業(yè)價(jià)值觀觸發(fā)雙創(chuàng)4
雙創(chuàng)之道6
第二節(jié)機(jī)制助力：構(gòu)筑雙創(chuàng)內(nèi)核10
機(jī)制、組織創(chuàng)新10
價(jià)值共創(chuàng)12
第三節(jié)領(lǐng)航智能家居：大企業(yè)引領(lǐng)雙創(chuàng)15
打造智慧全屋15
雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)智能家居16
第二章智能家居共創(chuàng)：解題雙創(chuàng)19
**節(jié)智能家居產(chǎn)業(yè)布局20
定位與選擇20
挑戰(zhàn)與未來24
第二節(jié)企業(yè)平臺(tái)化27
產(chǎn)品布局項(xiàng)目化28
創(chuàng)客引入30
二次孵化31
第三節(jié)共生共創(chuàng)共贏33
平臺(tái)與創(chuàng)客：共創(chuàng)共贏33
創(chuàng)客與創(chuàng)客：共生共創(chuàng)35
第三章水平化雙創(chuàng)平臺(tái)：互補(bǔ)共創(chuàng)38
**節(jié)項(xiàng)目創(chuàng)客化39
產(chǎn)品細(xì)分41
項(xiàng)目到人46
創(chuàng)客引進(jìn)49
第二節(jié)智能家居生態(tài)化53
技術(shù)生態(tài)：合作創(chuàng)新55
生產(chǎn)生態(tài)：整合資源60
渠道生態(tài)：構(gòu)筑消費(fèi)生態(tài)62
服務(wù)生態(tài)：取長(zhǎng)補(bǔ)短66
第三節(jié)協(xié)作共享、互補(bǔ)共創(chuàng)74
資源共享、分工協(xié)作74
互補(bǔ)共創(chuàng)77
第四章垂直化雙創(chuàng)平臺(tái)：全價(jià)值鏈服務(wù)80
**節(jié)開放資源、精準(zhǔn)扶持81
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素支持82
榮事達(dá)開放服務(wù)平臺(tái)87
打破思維定式，實(shí)行“拿來主義”89
“雙軌制”精準(zhǔn)扶持——供血與造血90
第二節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之供應(yīng)鏈98
盤活內(nèi)部資源99
整合外部資源108
供應(yīng)鏈生態(tài)115
第三節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之銷售鏈117
渠道一體化服務(wù)118
渠道多元化服務(wù)122
銷售鏈生態(tài)127
第四節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之服務(wù)鏈129
戰(zhàn)略性決策支持130
職能性服務(wù)支持133
財(cái)務(wù)與技術(shù)服務(wù)體系134
法務(wù)與人力資源服務(wù)體系137
宣傳媒介與售后服務(wù)體系139
服務(wù)鏈生態(tài)141
第五節(jié)雙創(chuàng)生態(tài)鏈144
第五章組織與機(jī)制創(chuàng)新：雙創(chuàng)生態(tài)形成147
**節(jié)組織演化：生態(tài)化雙創(chuàng)組織形成148
組織演變驅(qū)動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新148
外部創(chuàng)客引進(jìn)150
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客化154
創(chuàng)客群形成156
生態(tài)化雙創(chuàng)組織158
第二節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化：雙創(chuàng)組織的“蝶變”163
生態(tài)裂變——激活個(gè)體164
互補(bǔ)共生——聚能共創(chuàng)168
打破邊界——?jiǎng)?chuàng)造增量170
第三節(jié)共生共創(chuàng)共享機(jī)制：雙創(chuàng)生態(tài)的有機(jī)構(gòu)件173
生態(tài)合伙制174
創(chuàng)客群制179
共生共創(chuàng)共享機(jī)制183
第六章生態(tài)化雙創(chuàng)：可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力189
**節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)載體：立體化雙創(chuàng)平臺(tái)190
疊加聚能191
組織與機(jī)制創(chuàng)新——活力雙創(chuàng)193
立體化雙創(chuàng)——釋放持續(xù)動(dòng)能196
第二節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)力：共生共創(chuàng)、共享共贏203
生態(tài)化雙創(chuàng)一雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐
開放型空間生態(tài)203
雙創(chuàng)動(dòng)車效應(yīng)208
協(xié)同發(fā)展、共享共贏210
第三節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)：引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新215
商業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)選擇215
雙創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展219
參考文獻(xiàn)221
后記224
序一
序二
前言
引子1
**章大企業(yè)雙創(chuàng)之道3
**節(jié)企業(yè)價(jià)值觀：開啟雙創(chuàng)之旅4
企業(yè)價(jià)值觀觸發(fā)雙創(chuàng)4
雙創(chuàng)之道6
第二節(jié)機(jī)制助力：構(gòu)筑雙創(chuàng)內(nèi)核10
機(jī)制、組織創(chuàng)新10
價(jià)值共創(chuàng)12
第三節(jié)領(lǐng)航智能家居：大企業(yè)引領(lǐng)雙創(chuàng)15
打造智慧全屋15
雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)智能家居16
第二章智能家居共創(chuàng)：解題雙創(chuàng)19
**節(jié)智能家居產(chǎn)業(yè)布局20
定位與選擇20
挑戰(zhàn)與未來24
第二節(jié)企業(yè)平臺(tái)化27
產(chǎn)品布局項(xiàng)目化28
創(chuàng)客引入30
二次孵化31
第三節(jié)共生共創(chuàng)共贏33
平臺(tái)與創(chuàng)客：共創(chuàng)共贏33
創(chuàng)客與創(chuàng)客：共生共創(chuàng)35
第三章水平化雙創(chuàng)平臺(tái)：互補(bǔ)共創(chuàng)38
**節(jié)項(xiàng)目創(chuàng)客化39
產(chǎn)品細(xì)分41
項(xiàng)目到人46
創(chuàng)客引進(jìn)49
第二節(jié)智能家居生態(tài)化53
技術(shù)生態(tài)：合作創(chuàng)新55
生產(chǎn)生態(tài)：整合資源60
渠道生態(tài)：構(gòu)筑消費(fèi)生態(tài)62
服務(wù)生態(tài)：取長(zhǎng)補(bǔ)短66
第三節(jié)協(xié)作共享、互補(bǔ)共創(chuàng)74
資源共享、分工協(xié)作74
互補(bǔ)共創(chuàng)77
第四章垂直化雙創(chuàng)平臺(tái)：全價(jià)值鏈服務(wù)80
**節(jié)開放資源、精準(zhǔn)扶持81
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素支持82
榮事達(dá)開放服務(wù)平臺(tái)87
打破思維定式，實(shí)行“拿來主義”89
“雙軌制”精準(zhǔn)扶持——供血與造血90
第二節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之供應(yīng)鏈98
盤活內(nèi)部資源99
整合外部資源108
供應(yīng)鏈生態(tài)115
第三節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之銷售鏈117
渠道一體化服務(wù)118
渠道多元化服務(wù)122
銷售鏈生態(tài)127
第四節(jié)全價(jià)值鏈服務(wù)之服務(wù)鏈129
戰(zhàn)略性決策支持130
職能性服務(wù)支持133
財(cái)務(wù)與技術(shù)服務(wù)體系134
法務(wù)與人力資源服務(wù)體系137
宣傳媒介與售后服務(wù)體系139
服務(wù)鏈生態(tài)141
第五節(jié)雙創(chuàng)生態(tài)鏈144
第五章組織與機(jī)制創(chuàng)新：雙創(chuàng)生態(tài)形成147
**節(jié)組織演化：生態(tài)化雙創(chuàng)組織形成148
組織演變驅(qū)動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新148
外部創(chuàng)客引進(jìn)150
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客化154
創(chuàng)客群形成156
生態(tài)化雙創(chuàng)組織158
第二節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化：雙創(chuàng)組織的“蝶變”163
生態(tài)裂變——激活個(gè)體164
互補(bǔ)共生——聚能共創(chuàng)168
打破邊界——?jiǎng)?chuàng)造增量170
第三節(jié)共生共創(chuàng)共享機(jī)制：雙創(chuàng)生態(tài)的有機(jī)構(gòu)件173
生態(tài)合伙制174
創(chuàng)客群制179
共生共創(chuàng)共享機(jī)制183
第六章生態(tài)化雙創(chuàng)：可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力189
**節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)載體：立體化雙創(chuàng)平臺(tái)190
疊加聚能191
組織與機(jī)制創(chuàng)新——活力雙創(chuàng)193
立體化雙創(chuàng)——釋放持續(xù)動(dòng)能196
第二節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)力：共生共創(chuàng)、共享共贏203
生態(tài)化雙創(chuàng)一雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐
開放型空間生態(tài)203
雙創(chuàng)動(dòng)車效應(yīng)208
協(xié)同發(fā)展、共享共贏210
第三節(jié)生態(tài)化雙創(chuàng)：引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新215
商業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)選擇215
雙創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展219
參考文獻(xiàn)221
后記224
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生態(tài)化雙創(chuàng)——雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐 節(jié)選
引子 自國家提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以來，社會(huì)上掀起了一股創(chuàng)業(yè)熱潮。創(chuàng)業(yè)政策的支持、創(chuàng)業(yè)基地的設(shè)立、創(chuàng)業(yè)課堂的開設(shè)，這一項(xiàng)項(xiàng)舉措也在幫助著人們?nèi)?shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”和“創(chuàng)新夢(mèng)”。 如今，雙創(chuàng)工作已經(jīng)開展了八年之久，社會(huì)上也涌現(xiàn)出了一批批的創(chuàng)客，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中的喜悅、悲傷、激情與困惑都被記錄在了只屬于他們的創(chuàng)業(yè)史中。基于對(duì)榮事達(dá)和海爾等企業(yè)的長(zhǎng)期追蹤研究，通過對(duì)企業(yè)真實(shí)案例的分析和梳理，本書對(duì)生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯進(jìn)行了深入的分析，提出了生態(tài)化雙創(chuàng)的商業(yè)模式。 榮事達(dá)是開展生態(tài)化雙創(chuàng)模式的典型代表。作為20世紀(jì)末中國白電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“榮事達(dá)”品牌在1999年被認(rèn)定為首批“中國馳名商標(biāo)”。然而，隨著一系列運(yùn)營(yíng)決策上的失誤，21世紀(jì)初榮事達(dá)一度陷入破產(chǎn)危機(jī)。關(guān)鍵時(shí)刻，榮事達(dá)引入合伙人，建立合伙制，展開了自救行動(dòng)。通過嘗試核心企業(yè)帶動(dòng)合伙人，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的再次發(fā)展，榮事達(dá)選擇空氣能和衛(wèi)浴作為二次孵化的試點(diǎn)項(xiàng)目，全面啟動(dòng)智能家居戰(zhàn)略布局，構(gòu)建了大企業(yè)主導(dǎo)的生態(tài)化智能家居雙創(chuàng)平臺(tái)。通過生態(tài)化雙創(chuàng)，推進(jìn)榮事達(dá)與創(chuàng)客企業(yè)的價(jià)值共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客企業(yè)和平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展，而榮事達(dá)也實(shí)現(xiàn)了涅槃重生。 本書以榮事達(dá)雙創(chuàng)平臺(tái)為案例導(dǎo)入提出生態(tài)化雙創(chuàng)，是一種在大企業(yè)主導(dǎo)下的雙創(chuàng)模式。榮事達(dá)在商業(yè)模式中不斷創(chuàng)新和跌宕起伏的經(jīng)歷，揭示了生態(tài)化雙生態(tài)化雙創(chuàng)一雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐創(chuàng)開展過程中的關(guān)鍵要素和底層邏輯，反映了生態(tài)化雙創(chuàng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的生命力。生態(tài)化雙創(chuàng)在很多雙創(chuàng)企業(yè)（如海爾、小米等）都發(fā)揮著重要的作用。我們相信，大企業(yè)主導(dǎo)下的生態(tài)化雙創(chuàng)模式，對(duì)促進(jìn)雙創(chuàng)的發(fā)展有著積極的啟示和借鑒意義。 **章大企業(yè)雙創(chuàng)之道 規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)生降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，電子商務(wù)的誕生降低了企業(yè)的交易成本，而雙創(chuàng)的出現(xiàn)，則推動(dòng)了企業(yè)間的價(jià)值共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。 在選定核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過機(jī)制創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，大企業(yè)引領(lǐng)著雙創(chuàng)的發(fā)展，帶動(dòng)著雙創(chuàng)平臺(tái)的成長(zhǎng)。一種互幫互助、共生共創(chuàng)的合作模式，正促進(jìn)著企業(yè)間的共創(chuàng)共贏。海爾、小米、榮事達(dá) 各大企業(yè)正探索著雙創(chuàng)的共贏方式，打造著屬于自己的雙創(chuàng)模式，而在不久的將來，在雙創(chuàng)這條大道上將會(huì)有越來越多的大企業(yè)留下奮斗的足跡。 **節(jié)企業(yè)價(jià)值觀：開啟雙創(chuàng)之旅 企業(yè)價(jià)值觀觸發(fā)雙創(chuàng) 一個(gè)組織的建立，是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和角色時(shí)所做的選擇。通常這些價(jià)值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動(dòng)、保護(hù)這些價(jià)值，若是只注意守成，那是會(huì)失敗的。總之，組織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同。 —菲利普 塞爾茲尼克 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂。縱觀歷史上成功的知名企業(yè)，無不擁有著獨(dú)具魅力的個(gè)性與特點(diǎn)。沃爾瑪百貨有限公司的核心價(jià)值觀是“以*低的價(jià)格換取*優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)”；蘋果公司（以下簡(jiǎn)稱蘋果）將“提供大眾強(qiáng)大的計(jì)算能力”作為理念；星巴克咖啡公司奉行的宗旨是“為客人煮好每一杯咖啡”“讓天下沒有難做的生意”則是阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱阿里巴巴）的使命 惠普公司的核心價(jià)值觀為“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神”。在其核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，惠普公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的推動(dòng)下，惠普公司發(fā)展迅速，收入成倍增長(zhǎng)，時(shí)至今日，它已成為全球知名的電腦打印機(jī)制造商。惠普公司的驕人業(yè)績(jī)證明了：正確先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)取得成功的“金科玉律”。 企業(yè)價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。創(chuàng)新是海爾核心價(jià)值觀的重要組成部分。依托于理念創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，海爾不斷拓展自己的業(yè)務(wù)。以海爾洗衣機(jī)開發(fā)巴基斯坦市場(chǎng)為例，巴基斯坦人大多身著長(zhǎng)袍，清洗這種長(zhǎng)袍需要大功率洗衣機(jī)。為此海爾開發(fā)了適合當(dāng)?shù)厝说拇蠊β氏匆聶C(jī)，成功打開了巴基斯坦的市場(chǎng)。 “正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造”是深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱騰訊）的企業(yè)價(jià)值觀。如今的騰訊已經(jīng)成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但在其成長(zhǎng)過程中同樣遭遇過生存危機(jī)。面對(duì)來自MSN Messenger和奇虎360的競(jìng)爭(zhēng)壓力，騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一馬化騰意識(shí)到了合作的重要性：“現(xiàn)在我們真的是半條命，只做自己*擅長(zhǎng)的事情，另外半條命屬于合作伙伴。我們*擅長(zhǎng)的事情是做連接，QQ和微信是*重要的兩個(gè)連接器，雖然定位不同，但承載的連接戰(zhàn)略將一如既往。”②在合作精神的引領(lǐng)下，騰訊重新梳理了自己的業(yè)務(wù)，改變了以往全部親力親為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式一搜索整合進(jìn)搜狗，電商與京東合作，團(tuán)購與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)結(jié)盟，同時(shí)布局投資了這三家公司。通過合作，騰訊的戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，更聚焦于其所擅長(zhǎng)的社交平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)，自身也得到了飛速發(fā)展。 作為軟飲料巨頭的百事公司構(gòu)筑了一個(gè)崇尚多元化和包容性的企業(yè)文化，而多元化和包容性也成為百事公司的核心價(jià)值觀之一。在進(jìn)駐內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗農(nóng)場(chǎng)的八年里，百事也培養(yǎng)出自己的農(nóng)業(yè)人才。在達(dá)拉特旗農(nóng)場(chǎng)，百事公司直接參與馬鈴薯基地的建設(shè)和種植培育工作，獲得經(jīng)驗(yàn)后，又將在農(nóng)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技術(shù)帶到其他地區(qū)以指導(dǎo)供應(yīng)商的種植實(shí)踐。百事公司農(nóng)業(yè)部門每年都有計(jì)劃地錄用幾名農(nóng)學(xué)專業(yè)的大學(xué)生，并將他們派往農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，一年半之后任命其為區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)理。正是由于對(duì)員工、消費(fèi)者、產(chǎn)品的包容性，百事公司被公認(rèn)為美國企業(yè)中*適宜女性和少數(shù)族群工作的企業(yè)之一。截至2010年12月，百事大中華區(qū)高管中女性占38.9%，而百事公司也在2010年第三次蟬聯(lián)由荷蘭諾布利斯媒體開發(fā)有限公司（CRF)評(píng)出的“中國*佳雇主”稱號(hào)③。 企業(yè)價(jià)值觀同樣影響著榮事達(dá)的成長(zhǎng)與發(fā)展。開放、包容、合作、創(chuàng)新，這八個(gè)字作為榮事達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的縮影，詮釋了榮事達(dá)的蛻變。作為一家有著60余年歷史的老牌企業(yè)，榮事達(dá)在繼承了傳統(tǒng)企業(yè)勤奮肯干等精神的同時(shí)，也用開放、包容、合作、創(chuàng)新的態(tài)度來面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。而作為其在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和所奉行的目標(biāo)，榮事達(dá)的企業(yè)價(jià)值觀正引領(lǐng)整個(gè)生態(tài)化雙創(chuàng)一雙創(chuàng)底層邏輯與實(shí)踐公司朝著更加豐富多元、兼容并蓄和推陳出新的方向邁進(jìn)。 雙創(chuàng)是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)新解決問題的方法的過程。在發(fā)展雙創(chuàng)平臺(tái)的過程中，榮事達(dá)面臨了諸多問題，而這些問題的解決離不開一次次的探索與創(chuàng)新。不同于傳統(tǒng)的股份制企業(yè)，榮事達(dá)雙創(chuàng)平臺(tái)在大企業(yè)控股的基礎(chǔ)上，需要為創(chuàng)客的生存提供必要的資源與經(jīng)驗(yàn)支持。與創(chuàng)客孵化器相比，榮事達(dá)在保障創(chuàng)客生存的基礎(chǔ)上，還要在平臺(tái)上和他們一同生長(zhǎng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的模式保證了榮事達(dá)在雙創(chuàng)平臺(tái)中的地位，拉近了大企業(yè)與創(chuàng)客間的距離，同時(shí)也提升了創(chuàng)客對(duì)平臺(tái)和核心企業(yè)的信任程度。 企業(yè)只有將價(jià)值觀融入日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，才會(huì)探索出更加契合時(shí)代發(fā)展的新道路。對(duì)于榮事達(dá)的雙創(chuàng)來說，大企業(yè)本身作為雙創(chuàng)開展的主要引領(lǐng)者，其價(jià)值觀幫助企業(yè)形成了獨(dú)具魅力的雙創(chuàng)基因。開放、包容、合作、創(chuàng)新等普適性的雙創(chuàng)特質(zhì)，結(jié)合每個(gè)核心企業(yè)自身不同的特點(diǎn)，將形成各具特色的雙創(chuàng)模式。在下面的內(nèi)容中，我們將一同踏上榮事達(dá)的雙創(chuàng)之道。 雙創(chuàng)之道 大道之行，天下為公。雙創(chuàng)之道，集百家之長(zhǎng)，同其心、用其力、盡其才，同協(xié)懋作，共創(chuàng)佼瀏之生。自2014年國家首次發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召以來，社會(huì)上掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成了“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢(shì)。如何使創(chuàng)客們實(shí)現(xiàn)共生共創(chuàng)、共享共贏，成為一個(gè)值得關(guān)注的重要問題。 作為一種新型商業(yè)模式，大企業(yè)主導(dǎo)的雙創(chuàng)平臺(tái)在為創(chuàng)客提供資源的同時(shí)，通過鼓勵(lì)老創(chuàng)客對(duì)新創(chuàng)客言傳身教式的培養(yǎng)，促進(jìn)核心企業(yè)與創(chuàng)客的共同成長(zhǎng)。雙創(chuàng)落地需要依托于產(chǎn)業(yè)聚焦，打造平臺(tái)化雙創(chuàng)便顯得尤為重要。雙創(chuàng)平臺(tái)化，離不開大企業(yè)的指導(dǎo)與支持，讓創(chuàng)客學(xué)會(huì)借勢(shì)發(fā)展、借翅飛翔，是大企業(yè)引領(lǐng)雙創(chuàng)的獨(dú)門絕技。而身為雙創(chuàng)平臺(tái)中的一員，大企業(yè)與創(chuàng)客進(jìn)行資源與業(yè)務(wù)的互幫互助，促進(jìn)了創(chuàng)客間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同營(yíng)造了良好的雙創(chuàng)生態(tài)。 旭日東升，霞光初照。在安徽省合肥市長(zhǎng)豐縣的雙鳳工業(yè)園內(nèi)，身著不同工作服的年輕人們行色匆匆，開始了一天緊張而忙碌的工作。遠(yuǎn)處的機(jī)器發(fā)出轟鳴聲，工人們修筑著全新的辦公大樓。
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