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商業模式解析:商業模式畫布的運用 版權信息
- ISBN：9787522516080
- 條形碼：9787522516080 ; 978-7-5225-1608-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業模式解析:商業模式畫布的運用 本書特色
任正非說過，公司運轉依靠兩個輪子，一是商業模式，二是技術創新。商業模式是一種更有效的競爭方式，如果企業正在開始一項新業務，并希望獲得成功，那么就需要一個無與倫比的商業模式；同樣地，如果一家企業需要發展壯大，那么一個強有力的方法就是專注于重塑企業的商業模式。
商業模式解析:商業模式畫布的運用 內容簡介
目前，國際上商業模式*為權威的分析框架是亞歷山大?奧斯特瓦德提出的商業模式畫布。但是，目前國內鮮有文獻進一步介紹這一框架的內容，也很少討論有人討論如何運用這一框架。本書從商業模式畫布出發，根據近年來經濟狀況的變化，對亞歷山大?奧斯特瓦德商業模式畫布的各個構造塊的具體內容進行了更新。同時，討論各個構造塊的運用方法，讓商業模式畫布能夠真正“動起來”。在這一基礎上，進一步討論如何通過轉換商業模式的要素，取得競爭優勢地位。 由于創新商業模式效益非常可觀，目前，中國許多企業都對商業模式表現出濃烈的興趣，但是，大家又苦于不得其門而入，本書可以用作創建新的商業模式的參考書，可以在一定程度上為企業解決了這方面的困惑。
商業模式解析:商業模式畫布的運用 目錄
目 錄
**章 商業模式：定義、重要性以及框架 1
**節 Zepto 的成功故事 1
第二節 商業模式的定義 3
第三節 商業模式與競爭戰略 5
第四節 商業模式的重要性 7
第五節 為什么有些商業模式更成功 10
第六節 商業模式結構性框架 12
第二章 商業模式畫布 19
**節 客戶細分 20
第二節 價值主張 22
第三節 渠道通路 25
第四節 客戶關系 31
第五節 收入來源 34
第六節 核心資源 36
第七節 關鍵業務 39
第八節 重要合作 41
第九節 成本結構 43
第三章 轉換商業模式畫布構造塊內涵的方式 47
**節 重新定義客戶 47
第二節 重新定義價值主張 48
第三節 轉換渠道通路 51
第四節 制訂客戶保留計劃 54
第五節 運用定價機制 57
第六節 獲取資源 59
第七節 優化業務活動 61
第八節 借力合作伙伴 63
第九節 運用成本決定機制降低成本 66
第四章 創造競爭優勢的機制 68
**節 客戶采購代理 68
第二節 藍海戰略 72
第三節 破壞競爭對手的收益來源 76
第四節 直接面向消費者 79
第五節 麥當勞化 82
第五章 競爭優勢可持續性的來源 86
**節 事實標準 86
第二節 支配特定市場 90
第三節 “撇脂” 94
第四節 顧客解決方案 97
第六章 零售業的商業模式 102
**節 優勢策略模式 102
第二節 長尾模式 105
第三節 全渠道模式 108
第四節 吉列模式 111
第五節 SPA 模式 114
第六節 阿爾迪的節儉模式 118
第七章 制造業的商業模式 122
**節 D2C 商業模式 122
第二節 大規模定制模式 127
第三節 縱向一體化和橫向專業化模式 130
第四節 開放創新模式 133
第五節 特斯拉的商業模式 137
第八章 數字商業模式 143
**節 訂閱模式 143
第二節 免費增值模式 147
第三節 多邊平臺模式 151
第四節 共享經濟的商業模式 156
第五節 亞馬遜的商業模式 161
第九章 商業模式的創建與創新 167
**節 運用商業模式畫布創建商業模式 167
第二節 通過“類比”創建商業模式 171
第三節 商業模式創新與數字化 181
參考資料 188
**章 商業模式：定義、重要性以及框架 1
**節 Zepto 的成功故事 1
第二節 商業模式的定義 3
第三節 商業模式與競爭戰略 5
第四節 商業模式的重要性 7
第五節 為什么有些商業模式更成功 10
第六節 商業模式結構性框架 12
第二章 商業模式畫布 19
**節 客戶細分 20
第二節 價值主張 22
第三節 渠道通路 25
第四節 客戶關系 31
第五節 收入來源 34
第六節 核心資源 36
第七節 關鍵業務 39
第八節 重要合作 41
第九節 成本結構 43
第三章 轉換商業模式畫布構造塊內涵的方式 47
**節 重新定義客戶 47
第二節 重新定義價值主張 48
第三節 轉換渠道通路 51
第四節 制訂客戶保留計劃 54
第五節 運用定價機制 57
第六節 獲取資源 59
第七節 優化業務活動 61
第八節 借力合作伙伴 63
第九節 運用成本決定機制降低成本 66
第四章 創造競爭優勢的機制 68
**節 客戶采購代理 68
第二節 藍海戰略 72
第三節 破壞競爭對手的收益來源 76
第四節 直接面向消費者 79
第五節 麥當勞化 82
第五章 競爭優勢可持續性的來源 86
**節 事實標準 86
第二節 支配特定市場 90
第三節 “撇脂” 94
第四節 顧客解決方案 97
第六章 零售業的商業模式 102
**節 優勢策略模式 102
第二節 長尾模式 105
第三節 全渠道模式 108
第四節 吉列模式 111
第五節 SPA 模式 114
第六節 阿爾迪的節儉模式 118
第七章 制造業的商業模式 122
**節 D2C 商業模式 122
第二節 大規模定制模式 127
第三節 縱向一體化和橫向專業化模式 130
第四節 開放創新模式 133
第五節 特斯拉的商業模式 137
第八章 數字商業模式 143
**節 訂閱模式 143
第二節 免費增值模式 147
第三節 多邊平臺模式 151
第四節 共享經濟的商業模式 156
第五節 亞馬遜的商業模式 161
第九章 商業模式的創建與創新 167
**節 運用商業模式畫布創建商業模式 167
第二節 通過“類比”創建商業模式 171
第三節 商業模式創新與數字化 181
參考資料 188
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商業模式解析:商業模式畫布的運用 作者簡介
潘澤清，1963年出生，福建泉州人，現任中國財政科學研究院副研究員，碩士生導師，近年來主要從事債務問題、宏觀經濟、戰略管理研究，出版有《時間序列分析——宏觀經濟數據分析模型》《戰略管理——理論與實踐》《國有資本投資運營公司——純粹控股公司解析》等教材和專著。在《世界經濟》《中國管理科學》《財政研究》《上海經濟研究》等核心期刊發表論文多篇，作為第一參與人，參與過自然科學基金課題，作為主要參與人，參與過社科基金課題。個人研究成果分別獲財政部二等獎、優秀獎各一次。
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