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三精管理 版權信息
- ISBN：9787111720195
- 條形碼：9787111720195 ; 978-7-111-72019-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
三精管理 本書特色
一生做好一件事，扎根企業四十年，宋志平暢銷著作《三精管理》增訂版，內容更豐富，案例更具體！ 深受歡迎的北大、人大管理公開課，三精十二化四十八法，一套用起來以一當十的管理方法，為廣大企業家、創業者和管理者指明方向。
三精管理 內容簡介
扎根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。 三精管理聚焦企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業操作系統。 組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。 管理精細化是推動企業管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業來說尤為適用。 經營精益化則要求企業形成“從管理（正確地做事）到經營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。 三精管理解決的是企業要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。
三精管理 目錄
目 錄
增訂版序
**篇 組織精健化
**章 治理規范化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會10
好的公司要有好的機制17
好的公司要積極承擔社會責任26
第二章 職能層級化31
目標管理是分層次的32
公司總部需要決策高手34
業務平臺需要市場能手36
工廠需要成本殺手41
第三章 平臺專業化47
堅定業務發展的專業化47
打造專精特新“小巨人”52
業務平臺離不開癡迷者55
專業化分工而不分家57
第四章 機構精干化69
防范“大企業病”69
企業也要“剪枝”72
建立學習型組織76
加強企業干部的素養教育83
第二篇 管理精細化
第五章 管理工法化95
整理整頓：一切從細節開始96
三五整合：從規模擴張到有機成長105
八大工法：企業制勝的法寶112
六星企業：好企業的標準115
第六章 成本對標化131
對標優化：降本增效的利器131
KPI管理：讓管理者習慣用數字說話135
零庫存：加快資金周轉速度137
輔導員制：員工培養的長效機制139
第七章 質量貫標化143
全員參與：做好質量，人人有責144
貫徹系統的質量標準147
“小題大做”抓質量：一個腳印踩出金字招牌151
五優策略：優技、優質、優服、優價、優利152
第八章 財務穩健化159
全面預算管理160
合理利用財務杠桿165
現金流管理167
資金集中管理172
第三篇 經營精益化
第九章 業務歸核化179
做企業的三大常理179
做企業的四大核心184
業務的有限相關多元原則188
重視穩健經營191
第十章 創新有效化201
生產要素的新組合202
創新的五大原則與體系205
創新的五種模式214
資本是創新的杠桿232
第十一章 市場細分化241
市場決定業務的發展241
重視市場細分243
企業的“四化”轉型249
把握和創造客戶需求263
第十二章 價值*優化267
定價的主動權268
價本利：全新的盈利模式270
價值創造：產品與資本的協同共生277
做高質量的上市公司283
展開全部
三精管理 作者簡介
宋志平 管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。作為杰出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼，全國勞動模范，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。 宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創并成功實踐的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。 曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎” ，以及國家ji企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。
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