掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787111722557
- 條形碼：9787111722557 ; 978-7-111-72255-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 本書特色
找到數(shù)字世界的生存方式，重塑企業(yè)增長的關(guān)鍵能力。陳春花管理經(jīng)典2023年新作。 當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為共識，究竟如何突破困局？從改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化等6個方面尋找答案！ l 一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，重塑企業(yè)增長的關(guān)鍵能力。 l 當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為共識，到底如何突破轉(zhuǎn)型困局？知名管理學(xué)者陳春花指出，從組織層面找答案！ l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，*終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。 l 極具實操性，拒絕“紙上談兵”。作者結(jié)合多年觀察與調(diào)研，萃取不同行業(yè)多家杰出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例。幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題，走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介
數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，*終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要取得成效，需要在以下六個方面做出努力：重新定義戰(zhàn)略重構(gòu)組織價值重塑人力資源管理打造數(shù)字工作方式構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 目錄
前 言
第1章 數(shù)字化生存與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 001
數(shù)字化成為企業(yè)的基本生存方式 002
數(shù)字化及新產(chǎn)業(yè)時代 006
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇 011
關(guān)于本書 016
第2章 重新定義戰(zhàn)略 019
戰(zhàn)略認(rèn)知框架與底層邏輯 020
超越行業(yè) 030
共生戰(zhàn)略 037
第3章 重構(gòu)組織價值 043
重構(gòu)管理模式 045
重構(gòu)流程系統(tǒng) 052
重構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 064
刷新組織文化 071
第4章 重塑人力資源管理 075
新挑戰(zhàn) 077
三大變化 079
重塑方向 083
第5章 打造數(shù)字工作方式 095
取得成效的方式 097
工作者認(rèn)知框架更新 099
數(shù)字工作方式的四個要件 104
第6章 構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 111
理解數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 112
更新思維方式 117
領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 125
第7章 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間 129
顧客價值創(chuàng)造與實現(xiàn)場景 130
新三維空間 133
海爾的實踐 139
智盛永道的實踐 141
第8章 企業(yè)微信賦能B端企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 155
數(shù)字技術(shù)驅(qū)動組織與產(chǎn)業(yè)價值增值 156
AIRS價值增值環(huán)模式 158
企業(yè)微信賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 159
企業(yè)數(shù)字化成長的展望 172
第9章 云上的波司登 173
波司登的數(shù)字化基因 175
三大核心做法 176
連接共生智能生態(tài) 184
波司登數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 185
第10章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造首鋼股份發(fā)展新格局 189
構(gòu)建產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng) 191
打造全價值鏈運營數(shù)字孿生系統(tǒng) 194
從自動化控制到智能制造 196
多元化培養(yǎng)數(shù)字化人才 200
六個“賦能”重塑未來發(fā)展格局 201
第11章 東鵬飲料的數(shù)字化營銷 205
數(shù)字化營銷成果和認(rèn)識 207
數(shù)字化營銷實施歷程 209
數(shù)字化建設(shè)成功因素 217
第12章 大童的數(shù)字化重構(gòu) 223
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點 225
產(chǎn)業(yè)邏輯比數(shù)字邏輯更重要 226
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 231
組織保障與協(xié)同的關(guān)鍵行動 239
后記 管理層的挑戰(zhàn) 249
致謝 254
展開全部
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 節(jié)選
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是賦能員工、顧客和伙伴，這必然要求組織原則從管控轉(zhuǎn)向賦能。 從管控到賦能的組織價值改變，已經(jīng)成為人們的共識。但是組織如何實現(xiàn)賦能，卻是一個極具挑戰(zhàn)的課題。雖然幾乎每個人都身處組織之中，也常常被稱為“組織人”，但是，大多數(shù)在組織中工作的人并不理解什么是組織，也不清楚組織是如何運行的。換句話說，每個人都身在組織中，卻不能清晰地理解組織如何運行才有效。 組織*令人著迷之處，就是能夠讓人變得有成效、有價值，讓看起來很平凡的人也能創(chuàng)造出非凡的工作成效。探討組織的問題，一定會關(guān)注“人”，關(guān)注人與人之間圍繞目標(biāo)的互動中相關(guān)要素的流動與變化，關(guān)注組織與個人的共同成長。 而“強個體”的出現(xiàn)，使“人”對組織的影響發(fā)生了巨大的變化。 當(dāng)個體與數(shù)字技術(shù)結(jié)合時，“個體價值崛起”成為一種普遍現(xiàn)象。數(shù)字技術(shù)從三個方面賦能個體，使個體成為“強個體”。**，數(shù)字技術(shù)使個體更易于獲得廣泛信息，信息對稱讓個體獲得了與外界平等對話的可能性。第二，數(shù)字技術(shù)提供了眾多低成本甚至免費的數(shù)字工具，這些工具能有效幫助個體解決問題，使個體獲得更多資源和機會。第三，利用數(shù)字技術(shù)，個體可以重構(gòu)和創(chuàng)造以往根本無法實現(xiàn)的價值。這一切又帶來了另一個更重要的變化，就是個體自我意識與獨立意識的強化。今天的個體更追求自主性和自我體驗感，在他們看來，驅(qū)動工作的力量不再來自勞動報酬，他們更在意成就感以及與社會的關(guān)聯(lián)，包括個體對社會價值的貢獻。 今天的個體具有很強的“自我效能感”（Self-efficacy）。當(dāng)一個人具有較強的自我效能感時，他可以排除外在因素的阻礙，想辦法達成期望。 強個體的出現(xiàn)，改變了個體與組織的關(guān)系，也改變了組織管理的模式！皵(shù)字化帶來的*大變化，可以說是人變了。不僅僅是用戶變，每一個人都在變，包括我們的員工。人變了，管理模式、組織模式、業(yè)務(wù)模式等也都隨之發(fā)生改變：**個是工作場景改變；第二個是組織形式改變；第三個是業(yè)務(wù)和信息傳遞的方式改變；第四個是評價工作績效的模式改變。”這意味著企業(yè)需要一種全新的管理模式，不能再沿用傳統(tǒng)的管理模式。這種新的組織管理模式，我稱之為“激活－賦能式”。
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 作者簡介
陳春花管理學(xué)者，新華都商學(xué)院理事長。 出版《領(lǐng)先之道》《管理的常識》《經(jīng)營的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)優(yōu)秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國*具影響力的50位商界領(lǐng)袖”稱號。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
姑媽的寶刀
- >
我與地壇
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
煙與鏡
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
莉莉和章魚
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
本類暢銷
