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如何識(shí)別人生陷阱:還不知道你為什么把人生過成這樣嗎 版權(quán)信息
- ISBN：9787515356198
- 條形碼：9787515356198 ; 978-7-5153-5619-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何識(shí)別人生陷阱:還不知道你為什么把人生過成這樣嗎 本書特色
1.本書是繼《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》之后，柯維家族成員的又一重磅力作。該書受到了暢銷書《信任的速度》作者史蒂芬?? M. R. 柯維的傾力推薦！ 2.在書中你將讀到亞歷克斯和他的精神導(dǎo)師維多利亞的人生故事和體悟，將跟隨兩位主人公一起開始一場沉浸式的“陷阱學(xué)”之旅，在鮮活的、充滿生命力的故事中重新審視生活與工作的課題！ 3.如果你正面臨生活或工作的困惑，本書將為你指明前行的方向。有時(shí)陷入困境不是因?yàn)椴粔蚺Γ且驗(yàn)檎`入了陷阱。本書提供了反直覺的策略和非傳統(tǒng)的智慧，將幫助你認(rèn)清身處的陷阱并采取策略擺脫陷阱，改變自己的生活軌跡。 4.如果你渴望成功與快樂，本書將為你提供“避坑指南”，通過頓悟式突破——行動(dòng)步驟——反轉(zhuǎn)陷阱，你將學(xué)會(huì)識(shí)別與避開生活與工作中的陷阱，收獲真正的自由。
如何識(shí)別人生陷阱:還不知道你為什么把人生過成這樣嗎 內(nèi)容簡介
本書以主人公亞歷克斯在生活當(dāng)中遭遇的種種煩惱和困惑為例，為讀者細(xì)數(shù)了幾乎每個(gè)人一生中都會(huì)遇到的七種困境，也可以說是七個(gè)生活的陷阱。通常，人們往往對(duì)身處這種陷阱的狀態(tài)難以自知，要等到深陷其中時(shí)才考慮如何自拔。然而陷阱就如同流沙，越掙扎陷得越深，這就需要依靠“陷阱學(xué)”的力量幫人們逃出困境、避開陷阱了。在書中作者通過講述主人公亞歷克斯的故事，解決亞歷克斯的難題和困境，從而教給讀者關(guān)于“陷阱學(xué)”的藝術(shù)。讀過他們的故事，就會(huì)了解生活和工作中七個(gè)*常見的陷阱，以及如何以反直覺的策略和非傳統(tǒng)的智慧來了解陷阱、看穿陷阱、逃出陷阱和避開陷阱。作者用故事闡述了一個(gè)主旨，就是不論任何人，在任何生活的階段，都可以改變自己的生活軌跡，不要讓陷阱偷走時(shí)間、金錢、精力和幸福。通過本書所提供的別樣的生活法則，我們都可以書寫自己的成功故事。
如何識(shí)別人生陷阱:還不知道你為什么把人生過成這樣嗎 目錄
| 前 言 | 走出人生的七重困境
| **部分 | 亞歷克斯的故事
故事開始了
“陷阱學(xué)”
| 第二部分 | 生活的七個(gè)陷阱
**個(gè)陷阱 ：婚姻陷阱
第二個(gè)陷阱 ：金錢陷阱
第三個(gè)陷阱 ：專注陷阱
第四個(gè)陷阱 ：改變陷阱
第五個(gè)陷阱 ：學(xué)習(xí)陷阱
第六個(gè)陷阱 ：事業(yè)陷阱
第七個(gè)陷阱 ：目標(biāo)陷阱
| 第三部分 | 驚喜的完美之旅
陷阱學(xué)家的工具箱
陷阱的四個(gè)特點(diǎn)
進(jìn)階的四個(gè)階段
七個(gè)陷阱的啟示
展開全部
如何識(shí)別人生陷阱:還不知道你為什么把人生過成這樣嗎 節(jié)選
**個(gè)陷阱：婚姻陷阱（節(jié)選） …… “大部分夫妻沒有深入探討他們之間的差異，沒有找到解決的辦法，所以會(huì)落入這個(gè)陷阱，他們沒有花時(shí)間為整個(gè)家庭設(shè)想未來。自己是怎么養(yǎng)大的就怎么做，當(dāng)然要容易得多，*終導(dǎo)致結(jié)婚后兩個(gè)人的思維模式還是截然不同，還像兩個(gè)單身漢一樣生活。你和金姆結(jié)婚后，談過這些事情嗎？” “算不上是談話，但我們肯定爭吵過。”亞歷克斯痛苦地說。 “在我們剛才談話的時(shí)候，我已經(jīng)開始意識(shí)到為什么我們倆這么格格不入了。”他繼續(xù)說道，“我們真的是沒有一點(diǎn)相似之處，而且我倆也一直沒有找到共同點(diǎn)。”亞歷克斯低頭看著自己的雙手，輕聲說道。 “亞歷克斯，結(jié)了婚還像單身漢一樣生活，這是我見過的*常見的婚姻陷阱，并不是只有你是這樣。我認(rèn)為，所有新婚夫婦在結(jié)婚前都應(yīng)該強(qiáng)制進(jìn)行這種咨詢。”維多利亞安慰他說。 “是呢，如果多年前就告訴我這些，肯定很有用。” “現(xiàn)在知道還不晚，你愿意和金姆談?wù)剢幔楷F(xiàn)在重新開始也不晚，你們還能翻開新的一頁。”維多利亞溫柔地鼓勵(lì)他說。 “你說得對(duì)。”亞歷克斯回復(fù)道，“首先，我得好好想一想。結(jié)婚后，我從來沒有讓步過。我得先思考一下，我愿意在哪些方面妥協(xié)，而且能夠堅(jiān)持不懈。” “那就太好了，亞歷克斯。但不是只要你做出妥協(xié)，而是讓夫妻倆共同提出愿景，共同書寫屬于兩個(gè)人的故事。你們的目標(biāo)是什么？你們有什么共同的美好事情？你們會(huì)創(chuàng)造什么樣的記憶？這才是*有趣的地方。現(xiàn)在，我們比以往擁有更多機(jī)會(huì)做這些事情。 “一旦你們找到了這些問題的答案，下一步，你們就要探討，要想共同書寫好這個(gè)故事，在日常生活中該怎么做，每個(gè)人需要做什么，以及該如何共同承擔(dān)。 “婚后兩個(gè)人還像單身漢一樣生活，根本原因在于 ：雙方都覺得沒有理由去改變。按照自己的標(biāo)準(zhǔn)和期望生活，*容易不過了，因?yàn)槟悴挥萌谌耄挥酶淖儯膊挥猛讌f(xié)。盡管從法律角度來說，你們已經(jīng)結(jié)合為一體，但你們其實(shí)還是隨心所欲地過著自己的小日子。”維多利亞解釋道。 亞歷克斯意識(shí)到，他和金姆其實(shí)是各過各的。鮑勃的死改變了亞歷克斯的人生軌跡，好友去世后，亞歷克斯覺得，應(yīng)該將生活過到極致。相反，金姆曾經(jīng)眼睜睜地看著父母失去了一切，所以，她活得非常謹(jǐn)慎、小心。 因?yàn)樗麄兌荚谡罩约旱娜松鷦”旧睿裕诨橐鲋校麄兏揪筒辉谕粋(gè)頻道上。是什么讓他們走到了一起？是什么讓他們結(jié)合？這些問題引起了亞歷克斯深深的共鳴。他意識(shí)到，要改變他們的關(guān)系，書寫共同的故事是關(guān)鍵。他們需要設(shè)立共同的目標(biāo)，點(diǎn)亮共同的夢(mèng)想，追求一家人共同的理想，然后共同確定如何才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。他希望現(xiàn)在還不算太晚。 維多利亞繼續(xù)解釋她的理論 ：“我們之所以陷入婚姻陷阱，主要是因?yàn)椴辉敢庹{(diào)整思維方式，不愿意從‘我’這個(gè)范式轉(zhuǎn)換到‘我們’這個(gè)范式。只有把夫妻雙方看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是兩個(gè)相互獨(dú)立的個(gè)體時(shí)，我們才能開始解決這個(gè)強(qiáng)大的陷阱問題。使用‘我’的思維模式，解決不了婚姻陷阱的問題。只有使用‘我們’的思維模式，才能解決婚姻陷阱的問題。做出改變，**步就是改變思維模式，這一點(diǎn)*為關(guān)鍵。接下來所有的決定都取決于**步走得是否正確，思維模式不對(duì)，我們就前進(jìn)不了，你明白嗎？”維多利亞問道。 “明白。” 亞歷克斯低頭看著筆記。 第六個(gè)陷阱：事業(yè)陷阱（節(jié)選） …… 傳統(tǒng)應(yīng)對(duì)方法 “按照傳統(tǒng)的方法，只要我們專注做自己喜歡的事情，就萬事大吉了。” 維多利亞繼續(xù)說道，“這個(gè)方法的問題在于，這樣僅僅觸及到生活的一個(gè)方 面——我們熱衷做的事情，而沒有充分挖掘我們的能力。我們熱衷的事情可能對(duì)我們沒有挑戰(zhàn)性，也不能讓我們百分百投入。做這樣的職業(yè)，賺的錢可能都滿足不了我們的需求，更不用說滿足欲望了。對(duì)工作有激情很重要，但如果只考慮這一點(diǎn)，而不考慮其他方面，那就太狹隘了。” 頓悟式突破 “亞歷克斯，成功的職業(yè)有四個(gè)維度——經(jīng)濟(jì)維度、思想維度、激情維度、目標(biāo)維度。如果一份工作能夠體現(xiàn)這四個(gè)維度，那我們就會(huì)全身心投入工作。很多工作的問題在于，只能涉及一到兩個(gè)維度。” “如果一份工作付給我不錯(cuò)的報(bào)酬，甚至是很高的報(bào)酬，但卻要求我對(duì)想法有所保留，或者說工作不能吸引我全身心地投入，那么，在工作中，我就不會(huì)付出全部，也不會(huì)產(chǎn)出*好的成果。*終，會(huì)變得很悲慘——思想被壓抑，靈魂被束縛，何其挫敗！我會(huì)覺得自己被困住了，雖然身體可能還在，但思想、心靈和精神早就跑到九霄云外了。 “很多人都有這種情況，”維多利亞富有戲劇性地說，“但事情并不是非得這樣。關(guān)于工作與這四個(gè)職業(yè)維度，你需要回答四個(gè)問題 ：我得到的報(bào)酬夠高嗎？他們重視我的想法，創(chuàng)造性地使用我的想法了嗎？工作中我是否激情四射？我是否有目標(biāo)，是否做出了貢獻(xiàn)？” “難怪我一直對(duì)目前的工作狀態(tài)不滿，我完全沒有考慮激情和目標(biāo)！”亞歷克斯說。 “聽上去確實(shí)是這樣。要想在工作中一直有成就感，關(guān)鍵是要在工作中挖掘這四個(gè)因素。如果這四個(gè)問題你都做出了肯定的回答，那這份職業(yè)就完全適合你。如果任何一個(gè)問題的答案是否定的，那你很可能就不會(huì)敬業(yè)。” “嗯，我想我知道該如何回答……”亞歷克斯停頓了一下說，“我目前的工作顯然不適合我，直到現(xiàn)在我才搞清楚這份工作缺的是什么。” “在職場，要想獲得參與感和滿足感，關(guān)鍵就在于此。” 維多利亞指出，“如果一家公司希望員工全身心投入，它必須努力滿足成功職業(yè)生涯所需的這四個(gè)維度，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)根本不明白這一點(diǎn)。他們認(rèn)為，只要付給員工足夠高的薪水，員工就會(huì)留在公司，其實(shí)這種情況很少發(fā)生。 “大多數(shù)人離開公司是因?yàn)椴幌矚g老板對(duì)待他們的方式，換句話說，是他們炒了老板魷魚。人們之所以辭職，通常是因?yàn)楣ぷ鬟^于平淡無味，缺乏激情，沒有生氣。有時(shí)候，人們不能自主去做他們認(rèn)為*好的事情。好像公司營造的氛圍就不喜歡員工反饋，而且一有新想法，就迅速壓制下去。在這種情況下，人們的積極性備受打擊。亞歷克斯，你以前可能有過這樣的經(jīng)歷，是嗎？”她問道。 “絕對(duì)有過，從創(chuàng)新的角度來說，這種工作環(huán)境令人窒息。” “許多公司還沒有找到釋放員工潛力的方法。長遠(yuǎn)來看，一直以這種方式運(yùn)行的公司無法在全球市場上競爭。它們無法生存，是因?yàn)樗鼈儧]有充分利用人類的創(chuàng)造力和適應(yīng)能力。” “經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，我工作的公司正是這樣，”亞歷克斯評(píng)論道，“我過去常常認(rèn)為是公司運(yùn)氣不好，但你說的更有道理。” “我能提個(gè)建議嗎？”維多利亞打斷他說。 “當(dāng)然。” “如果你每個(gè)季度都問一次自己這四個(gè)問題，并且誠實(shí)地回答自己，就不會(huì)對(duì)工作不敬業(yè)，你覺得你真的可以做到嗎？” 亞歷克斯想了想，回答說 ：“我肯定能做到。” “好樣的！”她的眼睛炯炯有神，“我喜歡史蒂夫·喬布斯的說法 ：‘我們沒有機(jī)會(huì)做那么多事情，所以每件事都應(yīng)該做到極致，因?yàn)檫@是我們的生活。你知道的，人生短暫，過著過著就死了。’” 亞歷克斯陷入了沉思，時(shí)間越來越少，令人不安。他默默地坐著，維多利亞深深地吸了一口氣，繼續(xù)說下去。 “亞歷克斯，關(guān)鍵在于，你的生活你做主，你是自己命運(yùn)的建筑師。你會(huì)選擇重視并滿足這四個(gè)方面的職業(yè)嗎？你在哪里可以釋放自己的天賦，利用自己的才能？或者說，是不是這些方面滿足不了，你也覺得可以呢？”她懇切地說道。 “就像之前說的，我覺得我已經(jīng)做好改變的準(zhǔn)備了，我想我在工作上停滯太久了！”他低頭看了看筆記，確保自己記下了維多利亞總結(jié)的所有要點(diǎn)。
如何識(shí)別人生陷阱:還不知道你為什么把人生過成這樣嗎 作者簡介
大衛(wèi)??M.R.柯維（David M. R. Covey），美國尖端創(chuàng)新企業(yè)SMCOV公司合伙人、前首席執(zhí)行官，湯馬斯利蘭顧問咨詢（ThomasLeland）聯(lián)合創(chuàng)始人及管理合伙人。作為一名全球認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜摇⒖戮S家族的成員，大衛(wèi)從出生起就開始接受“七個(gè)習(xí)慣”（《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》）的熏陶。 斯蒂芬??M.瑪?shù)倏怂梗⊿tephan M. Mardyks），業(yè)績卓著的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)品牌創(chuàng)辦者，在全球?qū)W習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域中廣受認(rèn)可。SMCOV公司合伙人、前首席執(zhí)行官，湯馬斯利蘭顧問咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人及管理合伙人。
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