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戰略思維十二講:影響關鍵決策的高維認知 版權信息
- ISBN：9787115607522
- 條形碼：9787115607522 ; 978-7-115-60752-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略思維十二講:影響關鍵決策的高維認知 本書特色
適讀人群 ：本書適合企業家、管理者、創業者閱讀，也適合所有想成事的人學習。1商業戰略專家、《金融時報》中文網專欄作家周掌柜重磅力作；2.田濤、黎化民作序推薦，陳玉東、袁佛玉、廖騫、王豐、梁寧、尹一丁、吳晨、劉利嘉聯合推薦；3.服務華為、百度、中國平安、榮耀、OPPO、微軟、德國博世等企業實戰總結；4.12條高維戰略理論，14個必知戰略原理，15個實戰戰略案例，涵蓋樂視、微信、OPPO、vivo、特斯拉、榮耀手機、中國平安、德國博世、百度、TCL、抖音、小米、比亞迪、蔚來等國內外知名企業。
戰略思維十二講:影響關鍵決策的高維認知 內容簡介
本書作者周掌柜長期調研蘋果、三星、微軟和亞馬遜等全球巨頭，跟蹤研究馬斯克、喬布斯、任正非、馬明哲、李彥宏、李東生和張一鳴等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO和中國平安等多家全球化公司，曾帶團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以17個知名企業的實戰戰略案例，幫助我們更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。
戰略思維十二講:影響關鍵決策的高維認知 目錄
贊譽
推薦序一 “戰略思維”是企業家的必修課（田濤）
推薦序二 戰略思維決定戰略決策（黎化民）
前言 戰略思維決定成敗
01 **部分 高維戰略理論
002 第1章 環境論：認知要素挑戰、平衡挑戰和系統挑戰
010 第2章 視角論：認知群眾視角、時間視角和邊緣視角
016 第3章 條件論：認知充分性思維和必要性思維
022 第4章 進化論：認知文明維度和競爭力維度
029 第5章 辯證論：認知成就懸崖、洼地優勢和海綿效應
037 第6章 能量論：認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式
047 第7章 數據論：認知小數據和全息思維
055 第8章 博弈論：認知平衡博弈和不對稱博弈
060 第9章 系統論：認知復雜性系統和生態型系統*
067 第10章 競爭論：認知戰略普遍性和戰術特殊性
072 第11章 層次論：認知戰略競爭、戰術競合和戰場競技
077 第12章 模式論：認知搖齒輪模式、斗獸場模式和拳擊模式
02 第二部分 必知戰略原理
084 第13章 **性原理：基于初始本源、本質的永真要素和邏輯
086 第14章 不確定性原理：用敬畏的心態做企業戰略管理判斷
088 第15章 以大博小：公司長期競爭中勝率*大的思維
091 第16章 戰略制高點：重大戰略競爭關注形成全局性影響力的重點
094 第17章 戰略支點：在戰略執行中需要穩固的支點構成承重墻
097 第18章 降維打擊：用高維度戰略向低維度競爭對手沖擊
102 第19章 超越競爭：更好地聚焦自身戰略
105 第20章 逆向思維：從事物的反面或側面洞察本質*
108 第21章 長期思維：從更長的周期看待眼前決策的價值
111 第22章 一攬子方案：兼顧解決問題的要點、順序和角度的系統性方法
115 第23章 不完美定律：永遠不可能在一個系統內使所有事情自洽
118 第24章 價值不易得：沒有艱苦積累和重大投入的獲得不值得信任
122 第25章 信任不急取：戰略設計中不要急于將信任關系變現
126 第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以經常追問的戰略思維
03第三部分 實戰戰略案例
戰略管理篇
131 第27章 樂視生態的七大戰略性風險
戰略思維分析：樂視擁有戰略判斷的“必要性思維”，但缺少以“充分性思維”嚴謹審視風險的能力。
141 第28章 張小龍的星空
戰略思維分析： 張小龍作為微信的締造者，不僅可被視為杰出的企業家，更是可被銘記于中國互聯網發展史上的偉大產品經理，其對用戶應用復雜性系統的生態化理解獨樹一幟。
152 第29章 OPPO與vivo的“人民戰爭”
戰略思維分析：OPPO和vivo是具備“平衡博弈”和“不對稱博弈”雙重能力特質的智能手機巨頭。
164 第30章 特斯拉式人生
戰略思維分析：特斯拉的顛覆式創新體現了很強的“邊緣視角”。
175 第31章 邊緣戰略：中國手機崛起的深刻邏輯
戰略思維分析：從“邊緣視角”到邊緣戰略模型，系統分析以華為為代表的中國智能手機巨頭的崛起。
公司傳記篇
191 第32章 榮耀手機的戰爭與和平
戰略思維分析：榮耀手機很好地融合了戰略競爭、戰術競合和戰場競技。
204 第33章 華為手機的光榮與夢想
戰略思維分析：對華為手機的成功要素的系統分析，包括了“以大博小”的研發矩陣思維和“價值不易得”“信任不急取”的厚積薄發思維。
219 第34章 中國平安的“大象鼻子”
戰略思維分析：中國平安是構建戰略的“復雜性系統”和“生態型系統”的典范，并且擁有極強的戰略捕捉能力。
230 第35章 德國博世百年風雨啟示錄
戰略思維分析：從德國博世的百年風雨歷程看“要素挑戰”“平衡挑戰”和“系統挑戰”。
279 第36章 用百度打敗百度
戰略思維分析：用“小數據”和“全息思維”分析和理解百度，這家公司的核心競爭力、發展潛力和戰略性挑戰都是非常顯性的。
292 第37章 TCL的十一道年輪
戰略思維分析：國有企業改制的成功是TCL一個重要的“戰略支點”，戰略性地投入華星光電和中環半導體并鎖定這兩個“戰略制高點”奠定了未來10年高速成長的基礎。
商業評論篇
306 第38章 抖音的新現象與新思維
戰略思維分析：抖音的崛起體現了很好的“群眾視角”和“時間視角”，既很好地通過用戶體驗抓住年輕人，也敢于面向未來進行戰略性投入，以獲得行業領先地位。
320 第39章 小米的蝴蝶效應
戰略思維分析：小米用商業模式創新構建了一種“能量場模式”，很好地通過米家、線上零售結合手機和IoT獲得了極強的綜合競爭力。
341 第40章 辯證審視比亞迪
戰略思維分析：逆向思維看比亞迪的長期競爭優勢。
350 第41章 辯證審視蔚來汽車
戰略思維分析：蔚來汽車的“一攬子方案”思想起步艱難但發展潛力巨大。
推薦序一 “戰略思維”是企業家的必修課（田濤）
推薦序二 戰略思維決定戰略決策（黎化民）
前言 戰略思維決定成敗
01 **部分 高維戰略理論
002 第1章 環境論：認知要素挑戰、平衡挑戰和系統挑戰
010 第2章 視角論：認知群眾視角、時間視角和邊緣視角
016 第3章 條件論：認知充分性思維和必要性思維
022 第4章 進化論：認知文明維度和競爭力維度
029 第5章 辯證論：認知成就懸崖、洼地優勢和海綿效應
037 第6章 能量論：認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式
047 第7章 數據論：認知小數據和全息思維
055 第8章 博弈論：認知平衡博弈和不對稱博弈
060 第9章 系統論：認知復雜性系統和生態型系統*
067 第10章 競爭論：認知戰略普遍性和戰術特殊性
072 第11章 層次論：認知戰略競爭、戰術競合和戰場競技
077 第12章 模式論：認知搖齒輪模式、斗獸場模式和拳擊模式
02 第二部分 必知戰略原理
084 第13章 **性原理：基于初始本源、本質的永真要素和邏輯
086 第14章 不確定性原理：用敬畏的心態做企業戰略管理判斷
088 第15章 以大博小：公司長期競爭中勝率*大的思維
091 第16章 戰略制高點：重大戰略競爭關注形成全局性影響力的重點
094 第17章 戰略支點：在戰略執行中需要穩固的支點構成承重墻
097 第18章 降維打擊：用高維度戰略向低維度競爭對手沖擊
102 第19章 超越競爭：更好地聚焦自身戰略
105 第20章 逆向思維：從事物的反面或側面洞察本質*
108 第21章 長期思維：從更長的周期看待眼前決策的價值
111 第22章 一攬子方案：兼顧解決問題的要點、順序和角度的系統性方法
115 第23章 不完美定律：永遠不可能在一個系統內使所有事情自洽
118 第24章 價值不易得：沒有艱苦積累和重大投入的獲得不值得信任
122 第25章 信任不急取：戰略設計中不要急于將信任關系變現
126 第26章 分清目的和手段：目的和手段是可以經常追問的戰略思維
03第三部分 實戰戰略案例
戰略管理篇
131 第27章 樂視生態的七大戰略性風險
戰略思維分析：樂視擁有戰略判斷的“必要性思維”，但缺少以“充分性思維”嚴謹審視風險的能力。
141 第28章 張小龍的星空
戰略思維分析： 張小龍作為微信的締造者，不僅可被視為杰出的企業家，更是可被銘記于中國互聯網發展史上的偉大產品經理，其對用戶應用復雜性系統的生態化理解獨樹一幟。
152 第29章 OPPO與vivo的“人民戰爭”
戰略思維分析：OPPO和vivo是具備“平衡博弈”和“不對稱博弈”雙重能力特質的智能手機巨頭。
164 第30章 特斯拉式人生
戰略思維分析：特斯拉的顛覆式創新體現了很強的“邊緣視角”。
175 第31章 邊緣戰略：中國手機崛起的深刻邏輯
戰略思維分析：從“邊緣視角”到邊緣戰略模型，系統分析以華為為代表的中國智能手機巨頭的崛起。
公司傳記篇
191 第32章 榮耀手機的戰爭與和平
戰略思維分析：榮耀手機很好地融合了戰略競爭、戰術競合和戰場競技。
204 第33章 華為手機的光榮與夢想
戰略思維分析：對華為手機的成功要素的系統分析，包括了“以大博小”的研發矩陣思維和“價值不易得”“信任不急取”的厚積薄發思維。
219 第34章 中國平安的“大象鼻子”
戰略思維分析：中國平安是構建戰略的“復雜性系統”和“生態型系統”的典范，并且擁有極強的戰略捕捉能力。
230 第35章 德國博世百年風雨啟示錄
戰略思維分析：從德國博世的百年風雨歷程看“要素挑戰”“平衡挑戰”和“系統挑戰”。
279 第36章 用百度打敗百度
戰略思維分析：用“小數據”和“全息思維”分析和理解百度，這家公司的核心競爭力、發展潛力和戰略性挑戰都是非常顯性的。
292 第37章 TCL的十一道年輪
戰略思維分析：國有企業改制的成功是TCL一個重要的“戰略支點”，戰略性地投入華星光電和中環半導體并鎖定這兩個“戰略制高點”奠定了未來10年高速成長的基礎。
商業評論篇
306 第38章 抖音的新現象與新思維
戰略思維分析：抖音的崛起體現了很好的“群眾視角”和“時間視角”，既很好地通過用戶體驗抓住年輕人，也敢于面向未來進行戰略性投入，以獲得行業領先地位。
320 第39章 小米的蝴蝶效應
戰略思維分析：小米用商業模式創新構建了一種“能量場模式”，很好地通過米家、線上零售結合手機和IoT獲得了極強的綜合競爭力。
341 第40章 辯證審視比亞迪
戰略思維分析：逆向思維看比亞迪的長期競爭優勢。
350 第41章 辯證審視蔚來汽車
戰略思維分析：蔚來汽車的“一攬子方案”思想起步艱難但發展潛力巨大。
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戰略思維十二講:影響關鍵決策的高維認知 作者簡介
周掌柜.商業戰略專家，北京周掌柜管理咨詢有限公司CEO，掌柜智庫聯合創始人，周掌柜矩陣戰略咨詢模型發明人，多家全球化公司戰略顧問。.英國《金融時報》中文網專欄作家，鳳凰網財經首席戰略顧問。.曾服務微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，在全球近30個國家開展咨詢工作調研并參與核心戰略決策，累積培訓華為、美的等科技公司3000多名高管，開創“邊緣型創新”“生態型增長”“能力汲取型全球化”和“高勢能品牌”等多個戰略理論研究先河。.作品《德國博世百年風雨啟示錄》《華為能否走出戰略無人區》《OPPO和vivo的人民戰爭》《中國平安的“象群效應”》等作品被德國博世、華為、中國平安作為培訓教材，受到陳玉東、任正非、馬明哲等企業家認可和推薦。.著有《元宇宙大爆炸》。
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