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轉(zhuǎn)變:應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的思維方式 版權(quán)信息
- ISBN：9787111564515
- 條形碼：9787111564515 ; 978-7-111-56451-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
轉(zhuǎn)變:應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的思維方式 本書特色
我們生活在一個(gè)巨變的時(shí)代，唱反調(diào)的人比比皆是，告訴我們，這不可能，那做不到，實(shí)際上這些人的存在常常標(biāo)志著深刻的變革已經(jīng)來(lái)臨。 我們的企業(yè)和社會(huì)都面臨著有史以來(lái)*大的一次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型幾乎會(huì)改變一切： 我們做什么、如何做、為什么做，以及我們是誰(shuí)。 就像毛毛蟲變成蝴蝶的蛻變一樣，在新世界，只有很少一部分東西是與過(guò)去相同的。毛毛蟲必須遵從地球引力爬行，而蝴蝶必須在遵從空氣動(dòng)力學(xué)的世界才能生存，這兩種動(dòng)力學(xué)是完全不同的事情。 曾經(jīng)正確的突然成了錯(cuò)誤的。很多人只會(huì)在新事物中看到了舊事物，因此他們努力的結(jié)果不過(guò)是在錯(cuò)誤的方向上越行越遠(yuǎn) 。
轉(zhuǎn)變:應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的思維方式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)（包括各種組織）將面臨更加復(fù)雜的、未知的世界環(huán)境，在這種環(huán)境中，它們不確定自己處在什么位置，面對(duì)的目標(biāo)是變動(dòng)的，而且有幾條路徑可供選擇。對(duì)此，本書提供了應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜局面的方法和工具；闡述了系統(tǒng)控制論管理方法如何幫助企業(yè)（包括各種組織）掌控錯(cuò)綜復(fù)雜的情況。
轉(zhuǎn)變:應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的思維方式 目錄
序言
我們?yōu)楹伪仨殢氐邹D(zhuǎn)變思維方式 // 001
觀察結(jié)果 // 002
21世紀(jì)巨變 // 007
我們時(shí)代的標(biāo)志？ // 008
從舊世界到新世界 // 009
徹底的改變 // 010
1997年的舊世界 // 017
“古典管理”：一個(gè)即將過(guò)時(shí)的模型 // 020
幾乎一切都要變 // 022
新世界的分娩之痛 // 024
僅有經(jīng)濟(jì)學(xué)還不夠 // 025
功能障礙的危機(jī) // 028
組織革命 // 029
變化的基本規(guī)律 // 033
增長(zhǎng)、不確定性和創(chuàng)造性破壞示意圖 // 035
駛向未知的世界 // 038
錯(cuò)誤的信號(hào) // 038
需要三項(xiàng)而非一項(xiàng)戰(zhàn)略 // 039
替代和體驗(yàn)創(chuàng)造性破壞 // 041
根本性的轉(zhuǎn)變 // 042
勇立變革的潮頭 // 045
推動(dòng)轉(zhuǎn)型的力量 // 047
人口問(wèn)題 // 049
移民與能力堡壘 // 049
包容主義和排外主義 // 050
幾種社會(huì)類型同時(shí)存在 // 051
復(fù)雜性社會(huì)即挑戰(zhàn) // 053
生態(tài)環(huán)境 // 054
增長(zhǎng)的極限 // 054
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自參與 // 055
陷于“什么”和“如何”的夾縫中 // 055
科學(xué)和技術(shù) // 058
從重大突破到世界新形象 // 058
系統(tǒng)互聯(lián)推動(dòng)進(jìn)步 // 059
時(shí)空的分離 // 060
管理知識(shí) // 061
經(jīng)濟(jì)學(xué)和負(fù)債 // 063
雷曼兄弟和危機(jī)加速器 // 063
原因：美國(guó)企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)失靈 // 064
如何建立新秩序 // 068
作為主要驅(qū)動(dòng)力的復(fù)雜性 // 069
復(fù)雜性：構(gòu)建新世界的基礎(chǔ) // 071
舊思維方式的局限 // 074
何為復(fù)雜性？何為種類？ // 075
不可思議但可以管理 // 077
簡(jiǎn)單系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng) // 080
有邏輯性的復(fù)雜還是雜亂無(wú)章的復(fù)雜 // 083
系統(tǒng)失控？ // 087
利用控制論的新治理：通信和控制 // 091
注重自我能力的控制論 // 095
經(jīng)商辦企業(yè)還不夠 // 095
組織運(yùn)行的復(fù)雜性 // 099
運(yùn)行的兩個(gè)層次 // 100
運(yùn)營(yíng)和管理任務(wù) // 103
變化的常量：主控程序 // 104
主控程序如何發(fā)揮作用 // 106
系統(tǒng)策略 // 107
組織模式 // 109
組織問(wèn)題 // 113
巨變的導(dǎo)航助手 // 114
實(shí)時(shí)控制 // 115
樞紐原則和一人負(fù)責(zé)制 // 117
運(yùn)行控制中心 // 118
組織的神經(jīng)系統(tǒng)：可生存系統(tǒng)模型 // 120
組織反饋回路的敏感度模型 // 122
變革的社會(huì)技術(shù)：協(xié)同整合 // 123
試探法：新世界的導(dǎo)航原則 // 127
情況不確定時(shí)評(píng)估形勢(shì)的原則 // 130
控制能力和建立關(guān)系的原則 // 132
信息原則 // 134
說(shuō)服力原則 // 135
從混亂之地到新目的地 // 137
局限性的處理 // 139
體現(xiàn)自我的領(lǐng)導(dǎo)力 // 141
不斷提升個(gè)人績(jī)效 // 143
當(dāng)新事物出現(xiàn)時(shí)：按指示管理 // 146
不只通信，還有元通信 // 148
管理你的上司和同事 // 149
富有激情的管理 // 151
結(jié)語(yǔ) // 154
參考文獻(xiàn) // 159
作者簡(jiǎn)介 // 163
我們?yōu)楹伪仨殢氐邹D(zhuǎn)變思維方式 // 001
觀察結(jié)果 // 002
21世紀(jì)巨變 // 007
我們時(shí)代的標(biāo)志？ // 008
從舊世界到新世界 // 009
徹底的改變 // 010
1997年的舊世界 // 017
“古典管理”：一個(gè)即將過(guò)時(shí)的模型 // 020
幾乎一切都要變 // 022
新世界的分娩之痛 // 024
僅有經(jīng)濟(jì)學(xué)還不夠 // 025
功能障礙的危機(jī) // 028
組織革命 // 029
變化的基本規(guī)律 // 033
增長(zhǎng)、不確定性和創(chuàng)造性破壞示意圖 // 035
駛向未知的世界 // 038
錯(cuò)誤的信號(hào) // 038
需要三項(xiàng)而非一項(xiàng)戰(zhàn)略 // 039
替代和體驗(yàn)創(chuàng)造性破壞 // 041
根本性的轉(zhuǎn)變 // 042
勇立變革的潮頭 // 045
推動(dòng)轉(zhuǎn)型的力量 // 047
人口問(wèn)題 // 049
移民與能力堡壘 // 049
包容主義和排外主義 // 050
幾種社會(huì)類型同時(shí)存在 // 051
復(fù)雜性社會(huì)即挑戰(zhàn) // 053
生態(tài)環(huán)境 // 054
增長(zhǎng)的極限 // 054
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自參與 // 055
陷于“什么”和“如何”的夾縫中 // 055
科學(xué)和技術(shù) // 058
從重大突破到世界新形象 // 058
系統(tǒng)互聯(lián)推動(dòng)進(jìn)步 // 059
時(shí)空的分離 // 060
管理知識(shí) // 061
經(jīng)濟(jì)學(xué)和負(fù)債 // 063
雷曼兄弟和危機(jī)加速器 // 063
原因：美國(guó)企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)失靈 // 064
如何建立新秩序 // 068
作為主要驅(qū)動(dòng)力的復(fù)雜性 // 069
復(fù)雜性：構(gòu)建新世界的基礎(chǔ) // 071
舊思維方式的局限 // 074
何為復(fù)雜性？何為種類？ // 075
不可思議但可以管理 // 077
簡(jiǎn)單系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng) // 080
有邏輯性的復(fù)雜還是雜亂無(wú)章的復(fù)雜 // 083
系統(tǒng)失控？ // 087
利用控制論的新治理：通信和控制 // 091
注重自我能力的控制論 // 095
經(jīng)商辦企業(yè)還不夠 // 095
組織運(yùn)行的復(fù)雜性 // 099
運(yùn)行的兩個(gè)層次 // 100
運(yùn)營(yíng)和管理任務(wù) // 103
變化的常量：主控程序 // 104
主控程序如何發(fā)揮作用 // 106
系統(tǒng)策略 // 107
組織模式 // 109
組織問(wèn)題 // 113
巨變的導(dǎo)航助手 // 114
實(shí)時(shí)控制 // 115
樞紐原則和一人負(fù)責(zé)制 // 117
運(yùn)行控制中心 // 118
組織的神經(jīng)系統(tǒng)：可生存系統(tǒng)模型 // 120
組織反饋回路的敏感度模型 // 122
變革的社會(huì)技術(shù)：協(xié)同整合 // 123
試探法：新世界的導(dǎo)航原則 // 127
情況不確定時(shí)評(píng)估形勢(shì)的原則 // 130
控制能力和建立關(guān)系的原則 // 132
信息原則 // 134
說(shuō)服力原則 // 135
從混亂之地到新目的地 // 137
局限性的處理 // 139
體現(xiàn)自我的領(lǐng)導(dǎo)力 // 141
不斷提升個(gè)人績(jī)效 // 143
當(dāng)新事物出現(xiàn)時(shí)：按指示管理 // 146
不只通信，還有元通信 // 148
管理你的上司和同事 // 149
富有激情的管理 // 151
結(jié)語(yǔ) // 154
參考文獻(xiàn) // 159
作者簡(jiǎn)介 // 163
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轉(zhuǎn)變:應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的思維方式 作者簡(jiǎn)介
弗雷德蒙德.馬利克教授 ( Fredmund Malik )介紹 弗雷德蒙德?馬利克教授1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的"圣加侖管理學(xué)派"的創(chuàng)始人。自1968 年起就讀于奧地利因斯布魯克大學(xué)（Innsbruck University）和瑞士圣加侖大學(xué)（St.Gallen University），獲商業(yè)管理學(xué)博士學(xué)位。他是歐洲著名商學(xué)院圣加侖大學(xué)的教授和維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué)的客座教授。 1984 年弗雷德蒙德?馬利克教授創(chuàng)立了著名的瑞士圣加侖馬利克管理中心，并擔(dān)任總裁。他是歐洲多家大型公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，是許多知名公司的戰(zhàn)略和管理顧問(wèn)，培訓(xùn)過(guò)數(shù)千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實(shí)踐。 弗雷德蒙德?馬利克教授管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來(lái)，一直位列暢銷書榜,被評(píng)為歐洲十大暢銷管理書籍，至今被再版3次重印20多次，并被翻譯成12種語(yǔ)言。1993年，弗雷德蒙德?馬利克教授開始出版《馬利克論管理－每月通信集》。在德語(yǔ)國(guó)家，它很快成為經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)各界閱讀*廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國(guó)商報(bào)》、《金錢》和《趨勢(shì)》等報(bào)刊撰寫管理文章。
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