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從硅谷模式到人單合一 版權(quán)信息
- ISBN：9787572250972
- 條形碼：9787572250972 ; 978-7-5722-5097-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從硅谷模式到人單合一 本書特色
本書是中國向世界輸出管理思想的典型成功案例。如果你是企業(yè)家，想要讓組織在競爭中“贏了，再贏一次”；如果你是管理者，想要率先打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)；如果你是學(xué)者，想要學(xué)習(xí)生態(tài)管理范式創(chuàng)新的典型方案；如果你是職場人，想要成為未來企業(yè)所需要的人才，那你一定不能錯過本書！ 本書涵蓋人單合一蕞全、蕞新的理論創(chuàng)新與實(shí)踐方案，ji具系統(tǒng)性和前沿性。 海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席張瑞敏，企業(yè)文化理論之父埃德加 · 沙因，美國加州門洛帕克 OCLI.org 公司聯(lián)合創(chuàng)始人彼得 · 沙因，權(quán)威推薦！ 湛廬文化出品。
從硅谷模式到人單合一 內(nèi)容簡介
具有百年歷史的美國“白色家電”強(qiáng)者通用電氣家電，是如何實(shí)現(xiàn)全/面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競爭力、面向數(shù)字時代的方式重新崛起的？ 《從硅谷模式到人單合一》全/方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全/方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長的關(guān)鍵！
從硅谷模式到人單合一 目錄
引 言 顛覆管理：未來會是什么樣子從硅谷模式到中國創(chuàng)新模式
第 1 章 數(shù)字時代的管理之變
舊模式：大規(guī)模生產(chǎn)中的效率和控制
變革無處不在且持續(xù)不斷
動態(tài)能力，在動態(tài)世界中管理的關(guān)鍵
培養(yǎng)動態(tài)能力的 6 大核心要素
第 2 章 硅谷：管理創(chuàng)新的搖籃
硅谷的起源
生態(tài)系統(tǒng)中不斷成長的管理思維
信息技術(shù)，管理的雙刃劍
第 3 章 硅谷模式：創(chuàng)新和增長
硅谷創(chuàng)新企業(yè)的管理特征
硅谷模式 VS. 傳統(tǒng)模式
第 4 章 中國：管理創(chuàng)新的時代典范
中國創(chuàng)新體系的演進(jìn)
中國走向創(chuàng)新和增長的動因
第 5 章 中國創(chuàng)新模式：學(xué)習(xí)與超越
關(guān)注未來和外部的高管
注重創(chuàng)新、速度和適應(yīng)性的文化
開放式創(chuàng)新和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
海爾、人單合一與谷歌模式
第 6 章 海爾：從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字贏家
名牌戰(zhàn)略階段：人人都管事，事事有人管
多元化戰(zhàn)略階段：人人都有一個市場，
人人都是一個市場
國際化戰(zhàn)略階段：人人都是 SBU
全球化品牌戰(zhàn)略階段：人單合一模式正式啟動
網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：采用互聯(lián)網(wǎng)思維和“三無”
生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：建立可信的生態(tài)系統(tǒng)
第 7 章 人單合一：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的范式
人單合一模式的關(guān)鍵要素
人單合一，管理的再發(fā)明
人單合一的６項核心原則
第 8 章 人單合一與谷歌模式
生態(tài)系統(tǒng)策略
網(wǎng)絡(luò)化的組織
企業(yè)家和充滿活力的合作伙伴
用戶零距離
薪酬與用戶付薪
非線性管理
通用電氣家電對人單合一的詮釋
第 9 章 停滯不前：2016 年的通用電氣家電變革的誘因
2016 年，通用電氣家電是一個機(jī)械型組織
不損害，關(guān)注的重心在內(nèi)部
內(nèi)部人優(yōu)先，薪酬與績效無關(guān)
重點(diǎn)是變得更精益
自上而下的官僚結(jié)構(gòu)
從效率而不是用戶角度進(jìn)行自我優(yōu)化
創(chuàng)新從內(nèi)部有機(jī)產(chǎn)生
第 10 章 顛覆性轉(zhuǎn)變：2021 年的通用電氣家電
成為美國領(lǐng)先的家電公司
不再雇用更多同質(zhì)的人
面向未來保持增長
領(lǐng)導(dǎo)層更具授權(quán)性和便利性
圍繞用戶需求和增長進(jìn)行調(diào)整
創(chuàng)新計劃激增
第 11 章 通用電氣家電如何看待人單合一
制定引領(lǐng)目標(biāo)
每一個決定都關(guān)注用戶
使組織與用戶保持一致
根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價值分配價值
培養(yǎng)、創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)與鏈群
百年傳統(tǒng)企業(yè)究竟是如何成功轉(zhuǎn)型的
第 12 章 5 步流程，理解轉(zhuǎn)型的框架
5 步流程，對現(xiàn)實(shí)的簡化建模
影響 5 步流程的 3 種因素
通過 5 步流程看變革是如何發(fā)生的
第 13 章 改造通用電氣家電的準(zhǔn)備
改變組織軌跡
改變的欲望，發(fā)現(xiàn)未滿足的需求
全新的治理與“輕觸式”指導(dǎo)
人單合一成為可行的解決方案
沒有飛行員的飛行
第 14 章 通用電氣家電采取的關(guān)鍵步驟
建立新小微
更新薪酬模式，與用戶零距離
從一個品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆?更加多樣和包容
下一步：打造生態(tài)系統(tǒng)和鏈群
維持轉(zhuǎn)型，永不停止改變
危機(jī)推動我們前進(jìn)
第五部分 揭秘傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字贏家的關(guān)鍵
第 15 章 通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型帶來的新啟發(fā)
通用電氣家電成功轉(zhuǎn)型的 4 個關(guān)鍵
采用人單合一的 7 個重要見解
第 16 章 做好元管理，做面向未來的數(shù)字贏家
管理模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)出現(xiàn)
從人單合一中推導(dǎo)元原則
面向未來的忠告
致 謝
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從硅谷模式到人單合一 相關(guān)資料
硅谷是信息時代的創(chuàng)業(yè)熱土，但在股東價值第壹的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)初期充滿活力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大以后往往又被大企業(yè)病困擾，企業(yè)既要學(xué)習(xí)硅谷創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)，也要規(guī)避隨之而來的硅谷悖論。 在物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾以人的價值蕞大化為宗旨，探索出引/領(lǐng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系的人單合一模式，把企業(yè)從封閉的花園變成開放的熱帶雨林生態(tài)。人單合一在美國企業(yè)的成功應(yīng)用只是一個好的起點(diǎn)，隨著更多國際企業(yè)和政府間組織的主動選擇和應(yīng)用，人單合一將成為物聯(lián)網(wǎng)時代具有普遍適用性的管理文化。 張瑞敏 海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席 對21 世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)/袖及管理和創(chuàng)新專業(yè)的學(xué)生而言，海爾通用電氣家電的故事提供了重要的經(jīng)驗(yàn)和原則。雖然不乏大型企業(yè)兼并的成功案例，但是這個案例具有獨(dú)特且新穎之處，它迫使我們重新思考一切，去想象一個具有百年歷史的美國“白色家電”（家用電器）的強(qiáng)者，在 20 世紀(jì) 80 年代的一家中國初創(chuàng)企業(yè)的推動下，實(shí)現(xiàn)了全/面系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，以更好、更具競爭力、面向新世紀(jì)的方式重新崛起。 埃德加 · 沙因 企業(yè)文化理論之父 彼得 · 沙因 美國加州門洛帕克 OCLI.org 公司聯(lián)合創(chuàng)始人
從硅谷模式到人單合一 作者簡介
安妮卡·施泰伯
數(shù)字時代管理領(lǐng)域的國際權(quán)威，知名數(shù)創(chuàng)管理公司A.S. Management Insights AB創(chuàng)始人兼首/席執(zhí)行官。
瑞典查爾姆斯理工大學(xué)博士，發(fā)表過多篇文章。著有《谷歌模式：快速變化世界中的管理創(chuàng)新》《硅谷秘密：創(chuàng)業(yè)成功的基因》等。
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