掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
循環式增長:企業如何在萬物智聯時代持續盈利 版權信息
- ISBN：9787521752991
- 條形碼：9787521752991 ; 978-7-5217-5299-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
循環式增長:企業如何在萬物智聯時代持續盈利 本書特色
適讀人群 ：企業管理者、高新技術人員、創業者1.物聯網技術在近兩年取得了關鍵性突破，專家預測我們即將迎來物聯網爆發時代。所以，了解和學習物聯網給我們的生活帶來的變化非常必要。2.書中匯集了豐富的企業利用物聯網技術實現增長的案例，既有新興技術型企業，又有傳統制造業企業，還有消費品企業、醫療企業等，眾多企業都能在物聯網時代找到對應的應用場景，從而享受物聯網技術帶來的紅利。中國的企業家能夠在書中對號入座，盡快布局自己的物聯網產業和技術，從而實現價值升值和無限增長。3.書中所提出的物聯網理念發人深省。如“隱私和安全必須擺在首位”“共享而不囤積數據”，這都提醒我們未來的物聯網時代將是更加安全和開放的
循環式增長:企業如何在萬物智聯時代持續盈利 內容簡介
你準備好迎接物聯網革命了嗎？從開始的智能家居、智能設備、智能裝配線，到今天的智慧物流、智慧醫院、智慧城市，物聯網從誕生到現在，由于關鍵技術實現了突破，即將進入大爆發時代。 本書由物聯網戰略研究專家撰寫，先是全面而精辟地概括了物聯網的關鍵技術是如何運行的，然后介紹了像通用和西門子這樣的傳統企業以及許多初創公司是怎樣利用物聯網技術解決應用場景的實際案例，*后對物聯網發展的前景進行了預測。 全書忠實地記錄了目前正在發生的變化，解釋了企業如何利用物聯網技術優化供應鏈、優選限度地改進產品質量、提升安全性、提高效率、減少浪費、削減成本、改革產品設計，*終使客戶滿意。同時，為了適應物聯網技術帶來的變革，企業的管理模式也需要破舊立新，一種全新的組織形式——循環式組織將會誕生，它強調共享而不是私域，提倡開放而不是閉環。 閱讀本書，將打開你的思維去探索物聯網的巨大可能性，盡早搭上物聯網的快車，你的企業才能在未來實現循環式增長。
循環式增長:企業如何在萬物智聯時代持續盈利 目錄
**部分 物聯網革命
**章 用物聯網形成閉環，實現盈利
第二章 物聯網的基本真理
第三章 消失的電腦
第四章 數字孿生
第二部分 向物聯網技術先驅學習
第五章 引領物聯網革命的兩匹老馬——西門子和通用電氣
第六章 精明的公司已經知道物聯網將改變游戲規則
第三部分 萬物智聯的未來
第七章 將所有要素綜合起來的物聯網雪球
第八章 循環式組織
**章 用物聯網形成閉環，實現盈利
第二章 物聯網的基本真理
第三章 消失的電腦
第四章 數字孿生
第二部分 向物聯網技術先驅學習
第五章 引領物聯網革命的兩匹老馬——西門子和通用電氣
第六章 精明的公司已經知道物聯網將改變游戲規則
第三部分 萬物智聯的未來
第七章 將所有要素綜合起來的物聯網雪球
第八章 循環式組織
展開全部
循環式增長:企業如何在萬物智聯時代持續盈利 節選
集體失明事先很難想象這種轉型將有多么深刻，但我們必須嘗試，因為物聯網的實際力量并不只是來自于使能技術（enabling technology），而且來自學會重新思考物質世界，同時還要反思，由于這股新的信息流，我們要如何與物質世界聯系。技術專家杰弗里·康克林（Jeffrey Conklin）曾寫過一些“邪惡的問題”，之所以稱之為“邪惡”，是因為它們極其復雜，在找到解決方案之前，人們甚至不知道或者不了解它們的細節。如果說我們人類一直存在某個邪惡問題，一種我們稱之為“集體失明”的普遍性的人類疾病，其癥狀是我們人類根本無法看清楚物質世界到底發生了什么，會是怎樣的情形？我們只能看到這些物體的表面，而它們的內部的狀況和實際運行，我們卻無法理解。幾千年來，我們只是想出了一些應對機制來解決無法窺視事物內部的問題，我們把這就當成了現實。集體失明是人類全面從事各種活動的巨大障礙。但我們當然無法量化這個問題的影響，因為我們甚至不知道它的存在。事實上，集體失明已經成為現實，因為我們日常現實中的廣大領域是不可知的，我們已經將這些限制作為現實的條件加以接受。例如，在企業背景中：??由于金屬疲勞，我們不知道機器的關鍵部件什么時候會發生故障。??我們不知道裝配線的運行效率有多高，也無從知曉怎樣通過改變某臺機器的觸發調整來充分優化裝配線的性能。??我們無法判斷某輛運貨卡車是否或者何時會被堵在車流中，或者堵車多長時間。??我們無法確切地分辨什么時候需要從供應商那里進貨。（說實話，我們過去所謂的“準時制”，與我們未來能做的事情相比，是完全不精確的。）供應商也不知道，為了做好準備，什么時候該進行新的生產。??我們無法分辨，一旦客戶進入這個領域，他們實際上如何使用我們的產品，或者，我們也無法幫助這些客戶調整運營，使之更加高效。如今，這些全都在變。“集體失明”這個邪惡的問題即將結束，因為物聯網解決了它，為我們提供了關于物體內部正在發生什么的實時信息。舉例來講，請記住，在一次飛行中，飛機上的一個噴氣式渦輪發動機就能產生0.5 TB的數據！物聯網將影響和改善企業的方方面面，因為它將使我們消除所有由于“集體失明”導致的盲點，實現高效，洞悉以前不可能獲得的見解。思科公司（Cisco）不但重點關注物聯網的使能技術，還著重關注它將解決的管理問題，理解“集體失明”的概念。它將以前不透明的和未連接的東西稱為“暗資產”（dark asset），并表示：“我們面臨的挑戰在于不知道哪些暗資產（未連接的物體）可以點亮（連接），然后捕獲、分析和使用生成的數據，以提高效率，同時更加智能地工作。”
循環式增長:企業如何在萬物智聯時代持續盈利 作者簡介
W.大衛·斯蒂芬森（W. David Stephenson）政府/企業3.0戰略規劃師、理論家、作家。特別關注物聯網、XBRL（可擴展商業報告語言）戰略的使用、國土安全和災害管理等。斯蒂芬森戰略公司的負責人，也是總部位于英國的“人聯網”（The Internet of People）的顧問。經常在國家和國際電子政務、Web3.0以及國土安全會議上發表演講。目前在馬薩諸塞大學洛厄爾分校的刑事司法部教授安全管理課程以及技術和刑事司法課程。在此之前，還在本特利大學的繼續教育課程中教授網絡和環境策略。
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮虎
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
有舍有得是人生
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
朝聞道
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
本類暢銷
