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新經營學 版權信息
- ISBN：9787572609589
- 條形碼：9787572609589 ; 978-7-5726-0958-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新經營學 本書特色
★企業破局革新時的關鍵議題！
★日本早稻田大學商學院客座教授三谷宏治為你講述普通人也能學得會、用得上的MBA知識！
★6大基礎科目、34項具體課程
★MBA基礎知識的系統性革新！
★亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……
只講企業能從它們身上學到的真本領！
★創業者/企業管理者/MBA課程學習者/團隊負責人/骨干員工 共讀之書
新經營學 內容簡介
激蕩三百年！亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……只講企業能從它們身上學到的真本領！從1673年的日本越后屋開講，到21世紀的奈飛等互聯網獨角獸收筆，囊括300多年全球百余家名企的經營大戰略！
新經營學 目錄
序章
經營學的全貌，暨本書的學法
_001
01. 越后屋的創業故事 _002
02. 經營學是“6 個領域 ×2 個層次”的集合體 _009
03. 商業模式的理解和構筑是事業經營的核心 _016
04. 以商業模式的視角觀察越后屋，會發現什么？ _023
05. 如何利用本書學習經營學 _028
咖啡案例 00：世界第二大飲料——咖啡的誕生 _033
章
鎖定目標：
要瞄準誰？
_037
06. 目標不明，你的事業就會迷路 _038
專欄 01：對市場營銷而言，重要的不是 4P，而是 STP_044
07. 目標的分化：大眾、分眾與個體（福特、通用汽車）_046
咖啡案例 01：咖啡屋初的服務對象只是某些特定顧客 _053
08. 多個目標：誰是真正拍板的人？（消費品、大學的選擇）_058
09. 場域商業項目的目標很復雜：FC 游戲機（任天堂）_061
10. 挑戰目標變革的企業先驅（eBay、StoreKing）_065
章小結 _074
第二章
鎖定價值：
提供什么價值？
_077
11. 沒有價值，顧客不會上門。自我革新刻不容緩 _078
咖啡案例 02：從勞埃德咖啡屋到勞埃德保險 _083
12. 價值的分類：使用價值、交換價值與知覺價值 _086
13. 價值的多樣性：QCDS、食品 _091
專欄 02：市場營銷論的集大成者―― PLC 戰略 _097
14. 挑戰核心價值的企業（蘋果公司）_102
咖啡案例 03：瞄準“第三空間”的星巴克 _107
15. 以目標和價值確立市場定位 _110
第二章小結 _114
第三章
鎖定能力：
如何提供價值？
_117
16. 構建無人能夠模仿的能力無比重要 _118
17. 所謂“能力”，是資源與執行的組合 _126
18.“能力”的基本戰略：或垂直，或水平 _129
19. 執行（其一）：核心流程是 SCM 與 CRM_138
20. 執行（其二）：組織，取決于機能與構造 _149
咖啡案例 04：“一等地段、半價銷售”的羅多倫咖啡 _157
21. 資源（其一）：重點在于“人”的動機（激情）與技能 _163
22. 領導力：從“領袖型”“強人型”領導到“服務型”“協調型”
領導 _174
23. 企業與組織文化：是什么阻礙抑或支撐了改革與創新？ _182
24. 資源（其二）：設備、店鋪、物流中心等要素 _193
25. 資源（其三）：知識產權的威力 _200
咖啡案例 05：憑咖啡本身的品質一決勝負的藍瓶咖啡 _205
26. 通過能力革新顛覆整個行業（ZARA、優衣庫）_210
第三章小結 _216
第四章
鎖定收益模型：
如何玩轉資金？
_221
27. 關于資金的 3 個問題及其解決方案的進化 _222
專欄 03：“會計”沒什么大不了，只要搞定三張表 _235
28. 收益模型的基本架構：
損益（利潤）= 銷售額－費用成本（固定成本＋變動成本）_243
咖啡案例 06：“五局為定”的“柒咖啡”_249
29. 提升銷售額的基本思路：水平展開、深度挖掘、縮小包圍圈 _253
30. 換刃模式的誕生及意義 _261
咖啡案例 07：靠膠囊咖啡賺大錢的奈斯派索 _269
31. 廣告模式的誕生及其威力（CBS、雅虎）_273
32. 免費增值模式是一條布滿荊棘的險路（Cookpad）_283
33. 訂閱模式的沖擊（奈飛、聲田、Adobe）_289
34. 收益模式的變革，是“建設性破壞”的自我革新之路 _295
第四章小結
第五章
鎖定三要素：
事業目標、共同語言、IT 和 AI
_309
35. 事業目標：確立愿景與達成目標的重要性 _310
36. 共同語言：讓商業項目進入快速推進的軌道 _317
專欄 04：說一說大受歡迎的“SWOT 分析法”_326
37. IT 和 AI：技術的進化及其真正的意涵 _331
第五章小結 _342
第六章
微觀經濟學基礎與經營戰略史
_345
38. 微觀經濟學的基礎用語 _346
39. 經營戰略論的確立：截至 20 世紀 70 年代 _362
40. 日本企業的大發展與基于時間的競爭戰略：20 世紀 70 ～ 80 年代 _374
41. 近年來的經營戰略論：2000 年之后 _387
后記 _395
譯后記 開公司-賺錢的邏輯_403
練習題答案 _405
經營學的全貌，暨本書的學法
_001
01. 越后屋的創業故事 _002
02. 經營學是“6 個領域 ×2 個層次”的集合體 _009
03. 商業模式的理解和構筑是事業經營的核心 _016
04. 以商業模式的視角觀察越后屋，會發現什么？ _023
05. 如何利用本書學習經營學 _028
咖啡案例 00：世界第二大飲料——咖啡的誕生 _033
章
鎖定目標：
要瞄準誰？
_037
06. 目標不明，你的事業就會迷路 _038
專欄 01：對市場營銷而言，重要的不是 4P，而是 STP_044
07. 目標的分化：大眾、分眾與個體（福特、通用汽車）_046
咖啡案例 01：咖啡屋初的服務對象只是某些特定顧客 _053
08. 多個目標：誰是真正拍板的人？（消費品、大學的選擇）_058
09. 場域商業項目的目標很復雜：FC 游戲機（任天堂）_061
10. 挑戰目標變革的企業先驅（eBay、StoreKing）_065
章小結 _074
第二章
鎖定價值：
提供什么價值？
_077
11. 沒有價值，顧客不會上門。自我革新刻不容緩 _078
咖啡案例 02：從勞埃德咖啡屋到勞埃德保險 _083
12. 價值的分類：使用價值、交換價值與知覺價值 _086
13. 價值的多樣性：QCDS、食品 _091
專欄 02：市場營銷論的集大成者―― PLC 戰略 _097
14. 挑戰核心價值的企業（蘋果公司）_102
咖啡案例 03：瞄準“第三空間”的星巴克 _107
15. 以目標和價值確立市場定位 _110
第二章小結 _114
第三章
鎖定能力：
如何提供價值？
_117
16. 構建無人能夠模仿的能力無比重要 _118
17. 所謂“能力”，是資源與執行的組合 _126
18.“能力”的基本戰略：或垂直，或水平 _129
19. 執行（其一）：核心流程是 SCM 與 CRM_138
20. 執行（其二）：組織，取決于機能與構造 _149
咖啡案例 04：“一等地段、半價銷售”的羅多倫咖啡 _157
21. 資源（其一）：重點在于“人”的動機（激情）與技能 _163
22. 領導力：從“領袖型”“強人型”領導到“服務型”“協調型”
領導 _174
23. 企業與組織文化：是什么阻礙抑或支撐了改革與創新？ _182
24. 資源（其二）：設備、店鋪、物流中心等要素 _193
25. 資源（其三）：知識產權的威力 _200
咖啡案例 05：憑咖啡本身的品質一決勝負的藍瓶咖啡 _205
26. 通過能力革新顛覆整個行業（ZARA、優衣庫）_210
第三章小結 _216
第四章
鎖定收益模型：
如何玩轉資金？
_221
27. 關于資金的 3 個問題及其解決方案的進化 _222
專欄 03：“會計”沒什么大不了，只要搞定三張表 _235
28. 收益模型的基本架構：
損益（利潤）= 銷售額－費用成本（固定成本＋變動成本）_243
咖啡案例 06：“五局為定”的“柒咖啡”_249
29. 提升銷售額的基本思路：水平展開、深度挖掘、縮小包圍圈 _253
30. 換刃模式的誕生及意義 _261
咖啡案例 07：靠膠囊咖啡賺大錢的奈斯派索 _269
31. 廣告模式的誕生及其威力（CBS、雅虎）_273
32. 免費增值模式是一條布滿荊棘的險路（Cookpad）_283
33. 訂閱模式的沖擊（奈飛、聲田、Adobe）_289
34. 收益模式的變革，是“建設性破壞”的自我革新之路 _295
第四章小結
第五章
鎖定三要素：
事業目標、共同語言、IT 和 AI
_309
35. 事業目標：確立愿景與達成目標的重要性 _310
36. 共同語言：讓商業項目進入快速推進的軌道 _317
專欄 04：說一說大受歡迎的“SWOT 分析法”_326
37. IT 和 AI：技術的進化及其真正的意涵 _331
第五章小結 _342
第六章
微觀經濟學基礎與經營戰略史
_345
38. 微觀經濟學的基礎用語 _346
39. 經營戰略論的確立：截至 20 世紀 70 年代 _362
40. 日本企業的大發展與基于時間的競爭戰略：20 世紀 70 ～ 80 年代 _374
41. 近年來的經營戰略論：2000 年之后 _387
后記 _395
譯后記 開公司-賺錢的邏輯_403
練習題答案 _405
展開全部
新經營學 作者簡介
三谷宏治
金澤工業大學教授，早稻田大學商學院客座教授，畢業于東京大學物理系，后攻讀歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA課程。
先后就職于波士頓咨詢公司和埃森哲管理咨詢公司，2003—2006年任埃森哲管理咨詢公司戰略團隊總負責人。
著有《商業模式全史》《經營戰略全史》《有限管教》等。
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