掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥57.0
加入購物車
領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型 版權(quán)信息
- ISBN：9787522318448
- 條形碼：9787522318448 ; 978-7-5223-1844-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型 本書特色
·本書顛覆了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)設(shè)想，為領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)全新的、令人鼓舞的、影響深遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力模型：MSC領(lǐng)導(dǎo)力。 ·除了領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展等領(lǐng)域，本書還基于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的數(shù)千項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力研究成果，從科學(xué)且多元的角度闡釋了MSC領(lǐng)導(dǎo)力如何讓領(lǐng)/導(dǎo)者和員工發(fā)自內(nèi)心地更有參與感，從而達(dá)成更高的績效。 ·有些領(lǐng)/導(dǎo)者天生就具備這些特質(zhì)，但谷歌、微軟和埃森哲等數(shù)百家企業(yè)已經(jīng)證實(shí)，MSC領(lǐng)導(dǎo)力可以后天培養(yǎng)、實(shí)踐和提高。 ·本書不僅提供了系統(tǒng)性的理論知識(shí)，還提供了清晰的實(shí)踐路線圖（領(lǐng)導(dǎo)力的 3 個(gè)層次），以及配套的訓(xùn)練機(jī)制：心智訓(xùn)練+補(bǔ)充訓(xùn)練等。 ·瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院院長讓-弗朗索瓦·曼佐尼，硅谷銀行首/席運(yùn)營官菲爾·考克斯，埃森哲人才戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部前高/級(jí)常務(wù)董事內(nèi)森·博阿茲，領(lǐng)英全球客戶運(yùn)營部前副總裁及正念項(xiàng)目前主管斯科特·舒特，迪士尼大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力、人才與組織發(fā)展前總監(jiān)帕特里夏·華萊士，重磅推薦！ ·湛廬文化出品。
領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型 內(nèi)容簡介
為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對(duì)3萬多名領(lǐng)/導(dǎo)者的調(diào)查評(píng)估和對(duì)200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)/導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中/心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）的領(lǐng)/導(dǎo)者。書中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)/導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個(gè)層次進(jìn)行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。
領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型 目錄
引 言 MSC，偉大領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型
心智模型**層 學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)自己
第1章 了解自己
自我評(píng)估與自我覺知
心智和大腦不是一回事
專注和覺知，正念的兩大核心要素
關(guān)閉自動(dòng)導(dǎo)航模式，采取深思熟慮的行動(dòng)
校準(zhǔn)價(jià)值觀羅盤，提高道德決策能力
真正的幸福不是你想的那樣
覺知訓(xùn)練
第2章 正念地自我領(lǐng)導(dǎo)
專注的幸存者
專注力的6大能力
提升專注力的4大策略
專注訓(xùn)練
第 3 章 無私地自我領(lǐng)導(dǎo)
“自我”就是一個(gè)問題
自我?guī)淼?大領(lǐng)導(dǎo)力缺陷
掙脫“CEO氣泡”的關(guān)鍵兩步
謙遜，無私領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
自信的無私是一種平衡
無私訓(xùn)練
第4章 仁慈地自我領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)愛身心的三要素
擁有平衡心態(tài)的4個(gè)建議
善意實(shí)踐，減少內(nèi)在批評(píng)
使命感，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的動(dòng)力
自我關(guān)懷訓(xùn)練
心智模型第二層 學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)你的員工
第5章 了解你的員工
無意識(shí)偏見
初學(xué)者心態(tài)，花時(shí)間提問而不是給出答案
了解情緒的兩個(gè)特征
同理心的5重隱患
用MSC領(lǐng)導(dǎo)力管理情緒
第6章 有覺知的領(lǐng)導(dǎo)力
臨在，產(chǎn)生連接，提高參與度和績效的基礎(chǔ)
少“做到”，多“成為”
以身體臨在來領(lǐng)導(dǎo)
臨在是信任的基礎(chǔ)
第7章 無私領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
無私領(lǐng)導(dǎo)的兩大障礙
幫助員工成長
克制行動(dòng)，把問題擱置一會(huì)兒
放下身份地位
給予他人榮譽(yù)，讓自己承擔(dān)責(zé)任
謙遜、冷靜和接納，無私領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)
無私領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
第8章仁慈領(lǐng)導(dǎo)力
仁慈，有效領(lǐng)導(dǎo)力的核心
仁慈的4種素質(zhì)
仁慈矩陣
忙，是真正的挑戰(zhàn)
仁慈指南針，如何能對(duì)他人有幫助
仁慈訓(xùn)練
心智模型第三層 學(xué)會(huì)了解和領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)
第9章 了解你的組織
影響組織文化，把員工放在**位
以人為本的文化
領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的基本動(dòng)機(jī)
創(chuàng)建MSC文化
真正以人為本的組織
第10章 創(chuàng)建有覺知的企業(yè)
績效、創(chuàng)造力、改變
PAID現(xiàn)實(shí)，重要的是不要去做什么
3步打造有覺知的會(huì)議
管理企業(yè)干擾項(xiàng)的兩個(gè)建議
讓工作有覺知的3個(gè)技巧
第11章 創(chuàng)建無私的企業(yè)
無私文化的3大特性
重新定義績效管理
無私的企業(yè)要盡可能避免不平等
第12章 創(chuàng)建仁慈的企業(yè)
仁慈的企業(yè)關(guān)注完整的人
仁慈，催化和延續(xù)信任的良性循環(huán)
仁慈，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和連接感
后 記 MSC領(lǐng)導(dǎo)者，為更大的利益而服務(wù)
附 錄 1 正念訓(xùn)練 App
附 錄 2 培養(yǎng)仁慈的實(shí)踐
展開全部
領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型 節(jié)選
剖析正念 正念指的是一種實(shí)踐、一種心智狀態(tài)。你實(shí)踐得越多，正念就越能成為你的心智狀態(tài)。擁有正念是為了產(chǎn)生更大的心智效能，這樣你就可以在職業(yè)發(fā)展和個(gè)人生活中發(fā)揮更大的潛能。這里所說的效能就是達(dá)成人生目標(biāo)和愿望的能力。 正念訓(xùn)練所使用的工具和技巧已存在幾千年之久。在與世界各地不同企業(yè)的合作中，對(duì)于正念的實(shí)踐和定義，我們都保持著簡潔，力求接近它本來的面貌：以平和、專注和清晰的心智狀態(tài)關(guān)注當(dāng)下。 正念訓(xùn)練的核心是學(xué)會(huì)管理自己的專注力。當(dāng)你學(xué)會(huì)管理專注力，你就學(xué)會(huì)了管理思維。無論是你現(xiàn)在正在看著的這一頁面、一封電郵、一個(gè)會(huì)議，還是和你在一起的人，你都要學(xué)會(huì)對(duì)自己所選擇的這些人或事保持專 注。換句話說，你要訓(xùn)練臨在①的能力。 有研究證實(shí)了正念實(shí)踐者多年來一直提出的觀點(diǎn)，即正念對(duì)我們的生理、心理和工作表現(xiàn)都有積極的影響。在生理層面，研究人員證明，正念訓(xùn)練有助于增強(qiáng)免疫力、降低血壓和平衡心率。此外，修煉正念的人會(huì)有更好的睡眠質(zhì)量，壓力也更少。 正念訓(xùn)練有助于增加大腦皮層的密度，而大腦皮層是大腦中負(fù)責(zé)理性思維和解決問題的部分。由于該部分密度的增加，認(rèn)知功能得以改善，*終使記憶力更好，提高專注力，減少認(rèn)知僵化現(xiàn)象，加快反應(yīng)速度。研究發(fā)現(xiàn)， 這些益處使修煉正念的人整體生活質(zhì)量都有所提高。 正念的好處也在企業(yè)環(huán)境中得到了證實(shí)。例如，新加坡管理大學(xué)的研究人員約亨·雷布（Jochen Reb）對(duì)我們?cè)诩问坎瘓F(tuán)（Carlsberg Group）和If 保險(xiǎn)公司（If Insurance）進(jìn)行的正念領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目做了效果評(píng)估。他發(fā)現(xiàn)每天只訓(xùn)練 10 分鐘，持續(xù) 9 個(gè)星期后，員工的專注力、覺知力、記憶力、工作績效和整體工作滿意度都有顯著改善。這些參加正念培訓(xùn)項(xiàng)目的人表示自己的壓力減輕了，對(duì)工作與生活平衡的看法也有所改善。其他研究人員也發(fā)現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行正念培訓(xùn)有類似的好處，包括提高創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，改善勞資關(guān)系，減少曠工現(xiàn)象，并使決策更符合道德標(biāo)準(zhǔn)。 ①意思是專注于當(dāng)下！幷咦 但是，正念的作用不止如此，它還能建設(shè)性地改變我們對(duì)現(xiàn)實(shí)的感知。通過反復(fù)練習(xí)，正念使我們的認(rèn)知控制向腦前額葉區(qū)轉(zhuǎn)移。這使我們能感知世界、我們的情緒，面對(duì)他人不會(huì)有對(duì)抗或逃避意識(shí)，不再采取自動(dòng)導(dǎo)航模式，成為有更強(qiáng)的情緒恢復(fù)能力的人。 這種神經(jīng)系統(tǒng)路線的變化幫助我們感知情境，讓我們更有意識(shí)地做出適當(dāng)?shù)臎Q策，避免陷入無意識(shí)偏見的陷阱。前額皮質(zhì)是思維、語言和行動(dòng)的控制中心，增加其活性，就可以增強(qiáng)我們的執(zhí)行功能。良好的執(zhí)行功能會(huì)讓我們更好地領(lǐng)導(dǎo)自己和員工朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。隨著前額皮質(zhì)活動(dòng)的加強(qiáng)，我們就不容易分心，會(huì)更臨在、更專注、更細(xì)心。當(dāng)然，正念還會(huì)讓我們更快樂。無論做什么，我們?cè)脚R在，越專注于當(dāng)下，就會(huì)越快樂。 正念有兩個(gè)關(guān)鍵的特質(zhì)：專注和覺知。專注是指能輕松地長時(shí)間專注于手頭任務(wù)的能力，覺知是指能明智地選擇把注意力放在哪里的能力。當(dāng)你同時(shí)保持專注和覺知時(shí)，你就能達(dá)到*理想的狀態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型 作者簡介
拉斯姆斯·侯格 潛力工坊創(chuàng)始人、首/席執(zhí)行官。潛力工坊是一個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一直為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)提供企業(yè)正念訓(xùn)練服務(wù)，旨在幫助它們提高績效、幸福感和創(chuàng)新能力，合作企業(yè)包括埃森哲、思科、谷歌、微軟、耐克、畢馬威、安永、宜家、樂高集團(tuán)等。 國際ling 先的心智訓(xùn)練專家，有20多年的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣受歡迎的心智領(lǐng)導(dǎo)力演講者，《哈佛商業(yè)評(píng)論》的定期撰稿人。2018年，曾入選Thinkers 50 Radar“30位蕞有可能引/領(lǐng)企業(yè)管理未來走向的領(lǐng)/袖”名單。 杰奎琳·卡特 潛力工坊國際合伙人和北美區(qū)總監(jiān)。在世界各地的組織中有超過20年的工作經(jīng)驗(yàn)，始終致力于幫助組織提高/效率、改善績效。
書友推薦
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
有舍有得是人生
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
經(jīng)典常談
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
山海經(jīng)
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮虎
本類暢銷
