掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
采購全方位領導力 版權信息
- ISBN：9787111719908
- 條形碼：9787111719908 ; 978-7-111-71990-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購全方位領導力 內容簡介
本書講述了采購負責連接內外部資源，是數據交互的樞紐，采購人需要協調內外上下各方，達成公司目標，任何一個采購人都需要領導力。作為一個采購人，需要面對外部供應商、內部利益相關者、決策者和支持者4類溝通對象，加上采購人自身修為，共5個維度。
采購全方位領導力 目錄
目錄
卷首語
序言
致謝
導論 小王變大王，他的領導力是什么 / 1
**部分 逆向領導力
—獲取上級支持，完成工作任務
**章 解決難題 / 12
**節 慕強理論：做攻堅克難的強者 / 13
第二節 找對難題，領導認定的難題才是難題 / 14
第三節 借助資源，領導也是資源 / 17
第四節 超越職責，要比領導想得多 / 19
第二章 主動溝通 / 23
**節 影響理論：主動溝通保證決策有效 / 24
第二節 溝通前，想想為什么找領導 / 25
第三節 找對時間，溝通更有效率 / 28
第四節 溝通時，注意溝通策略 / 30
第三章 陳述事實 / 33
**節 三現主義：讓豐田成為** / 34
第二節 講述事實，不做主觀推斷 / 35
第三節 涉及他人，不做定性評價 / 38
第四節 突出重點，不做流水賬 / 40
第四章 提供選擇 / 43
**節 決策理論：要請示，不要總是請教 / 43
第二節 提供選擇題，而不是問答題 / 45
第三節 要有操作性，不求“高大上” / 47
第四節 逼上級決策，不要拖到下次 / 50
第五章 服從權威 / 53
**節 迷信權威：領導可能是錯的 / 54
第二節 上級不一定總是對的 / 56
第三節 上級不一定了解情況 / 58
第四節 如何向上級表達不同意見 / 61
第二部分 協同領導力
—協同橫向部門，達成步調一致
第六章 共啟愿景 / 66
**節 愿景領導：推動品類管理，實現跨部門協同降本 / 67
第二節 多說自己難處，多問別人難題 / 68
第三節 跳出當下，看看公司目標 / 70
第四節 求大同存小異，統一行動計劃 / 73
第七章 承擔責任 / 76
**節 敢于擔責：為什么大家不喜歡老張 / 77
第二節 油瓶子倒了，首先是把它扶起來 / 78
第三節 出現爭議時，**個站出來 / 80
第四節 說“不”時，同時指出另一條路 / 82
第八章 集體決策 / 85
**節 集體智慧：如何降低決策風險 / 86
第二節 會議是工具，學會使用它 / 86
第三節 借助專家，達成一致 / 89
第四節 回訪跟蹤，確保決策閉環 / 91
第九章 創造價值 / 95
**節 雙贏思維：促進部門協同 / 96
第二節 站在對方立場，解決問題 / 97
第三節 使用對方語言，更好溝通 / 99
第四節 走出辦公室，做業務伙伴 / 102
第十章 本位思考 / 105
**節 豎井思維：“急急急，就你急” / 105
第二節 “這是公司規定” / 106
第三節 “這是公司給我的指標” / 109
第四節 “不是我的事兒” / 111
第三部分 支持者領導力
—激發內驅力，提升組織能力
第十一章 明確目標 / 116
**節 目標管理:咬住目標，迸發無窮力量 / 117
第二節 目標要具體化 / 119
第三節 目標要可衡量 / 121
第四節 目標要可實現 / 123
第五節 目標要有相關性 / 125
第六節 目標要有時限 / 127
第十二章 提供支持 / 131
**節 支持理論：沒有業績，是員工的錯還是領導的錯 / 132
第二節 做培訓師，教員工快速提升 / 133
第三節 做教練，激發員工潛能 / 136
第四節 成為導師，指導下屬成長 / 138
第十三章 給予反饋 / 142
**節 反饋理論：我特別差勁嗎，請你告訴我 / 143
第二節 績效反饋，好壞都要說 / 144
第三節 正面反饋，結構化更有效 / 147
第四節 負面反饋，要成為正激勵 / 148
第十四章 激勵結果 / 152
**節 美好心理：除了獎金，還有什么激勵方法 / 153
第二節 建立信任，鋪就領導力的基石 / 154
第三節 充分授權，不是棄權 / 156
第四節 及時認可，錯過就錯了 / 158
第十五章 忽視情緒 / 162
**節 踢貓效應：壓力或快樂，哪個更能讓人成就卓越 / 163
第二節 管理好自己的情緒 / 164
第三節 疏導支持者情緒 / 167
第四節 引導團隊的工作氛圍 / 170
第四部分 供應商領導力
—撬動供應資源，提升供應鏈競爭力
第十六章 營造公平 / 174
**節 公平理論：為什么供應商*后都變差了 / 175
第二節 公平機會，能力催化劑 / 176
第三節 公平地位，伙伴黏合劑 / 178
第四節 公平交易，關系防腐劑 / 181
第十七章 共享信息 / 185
**節 啤酒效應：都是信息不同步惹的禍 / 186
第二節 思想協同，心往一處想 / 187
第三節 利益協同，力出一孔 / 190
第四節 行動協同，動作一致 / 193
第十八章 信守承諾 / 196
**節 立木取信：為什么出高價還買不到貨 / 197
第二節 謹慎承諾，樹立口碑 / 198
第三節 積極溝通，主動就是先機 / 200
第四節 及時補救，真誠善良也是領導力......
展開全部
采購全方位領導力 作者簡介
宮迅偉中采商學首席專家，“中國好采購”大會創始人，中國機械工程學會物流工程學會理事、國家培訓基地首席專家，中國建筑材料流通協會重大工程委員會數字化采購研究室主任楊瑞霞宮采道弟子，“中國好采購”案例大賽獲獎選手、導師，人社部認證企業管理教練宮子添美國佩珀代因大學領導力與組織變革碩士，某工業互聯網公司戰略客戶負責人
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
經典常談
- >
月亮虎
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
巴金－再思錄
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
羅庸西南聯大授課錄
本類暢銷
