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顛覆: AI時代的企業管理方式大變革 版權信息
- ISBN：9787504698476
- 條形碼：9787504698476 ; 978-7-5046-9847-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
顛覆: AI時代的企業管理方式大變革 本書特色
1.西班牙IESE商學院的院長、企業管理專家力作！ 本書對人工智能對企業未來管理（包括決策、未來發展戰略、組織架構等）進行了預測性的理論介紹，未來企業有什么可能、未來領導在企業中的作用和角色會有什么轉變，都進行了強有力的論述，是一本寫給公司高層、管理層的戰略之書。 2.本書收錄了管理和技術領域領先人物的洞見，解決了組織在面臨重大挑戰時遇到的困難，包括： ·做決定 ·企業戰略 ·人員管理和領導力 ·組織設計
顛覆: AI時代的企業管理方式大變革 內容簡介
隨著人工智能越來越快地滲透商業世界，管理和商業領導力應該如何做出改變？作者重點關注技術革命帶來的管理和商業領導力的變化。 本書是一部跨學科作品，各章節的作者均為決策理論、人工智能、組織理論、公司戰略和治理等方向的專家學者，他們聚焦人工智能對管理和領導力的具體影響，以及如何在人工智能的大背景下對組織進行管理。 本書還是一部綜合、全面的作品，內容不僅包括如何更有效地使用人工智能工具，如何更好地對大數據進行分析，還包括企業領導人將如何在新背景下做出決策及激勵員工共同實現公司的目標。
顛覆: AI時代的企業管理方式大變革 目錄
緒論 001
**部分 簡述人工智能和管理
**章 人工智能在管理中的應用 011
人工智能概述 011
人工智能的演變：從“狹義”到“廣義”，再到“通用” 017
數據、人工智能和技能戰略 024
小結 029
第二部分 公司和綜合管理的本質變化
第二章 人工智能世界里的企業及其價值 033
數字革命和人工智能的背景 034
人工智能對公司戰略的影響 035
人工智能對管理的影響 038
小結 045
第三章 人工智能時代綜合管理者的角色變化 046
人工智能與管理者 046
人工智能在管理職能中的可能性 049
人工智能和綜合管理的未來 056
人工智能世界中綜合管理者的一些關鍵職能和責任 063
思考 075
第三部分 人工智能時代的領導力發展和人才管理
第四章 綜合管理者在新經濟中的作用 079
人工智能帶來的挑戰：我們能否幫助人們擺脫技術保障？ 079
人民的幸福狀況 082
人工智能的可能影響 084
經濟不安全感、幸福感和績效之間的關系 091
公司如何以及為什么開始無視人們的福祉？ 094
在組織決策中提高人們對福祉的重視程度 098
公司及其領導者將創造什么樣的未來？ 100
第五章 數據科學改變人力資源 104
數據科學分析與人力資源 104
人力資源決策的新方法和舊方法 107
數據及其局限性 110
我們可以信任員工數據嗎？ 113
構建算法 115
該做什么：識別和應對挑戰 119
優化的局限性 123
小結 126
第六章 大學、教育、技術和工作的未來 128
擔負起讓好事發生的責任 128
發展、現代世界和大學的追求 129
快速變化的世界挑戰商業教育的價值 135
面對未來 142
小結 148
第七章 人工智能和未來的領導力發展 151
人工智能與領導力 151
人工智能對管理和領導的影響 152
領導者需要知道什么？ 154
領導者必須能做什么？ 155
領導需要什么樣的人？ 160
小結 162
第四部分 一些關鍵的管理和跨學科挑戰
第八章 人工智能、營銷學和可持續的利潤增長 165
數字營銷 165
營銷行動的影響 168
營銷資產的影響 173
人工智能的影響 175
小結 177
第九章 人機“超級思維”制定商業戰略 180
超級思維 180
什么是智能？ 181
計算機擁有哪種智能？ 181
人與計算機應當如何協同工作？ 183
相對于人類，計算機扮演什么角色？ 184
超級思維如何制定戰略？ 187
有助于產生更多可能性的半自動工具 192
網絡——人類戰略機器 198
第十章 人工智能世界里作為商業模式創新者的CEO 200
人工智能與CEO 200
CEO的角色 201
技術對商業模式創新的影響 203
商業模式創新中的人工智能：平臺案例 206
在位者對顛覆性模式的反應 214
第十一章 在數字密度框架內管理人工智能 220
人工智能與商業模式和組織模式 220
數字密度框架內的人工智能 223
使用人工智能的新價值主張 225
人工智能對組織的影響 234
小結 248
參考文獻 253
致謝 281
**部分 簡述人工智能和管理
**章 人工智能在管理中的應用 011
人工智能概述 011
人工智能的演變：從“狹義”到“廣義”，再到“通用” 017
數據、人工智能和技能戰略 024
小結 029
第二部分 公司和綜合管理的本質變化
第二章 人工智能世界里的企業及其價值 033
數字革命和人工智能的背景 034
人工智能對公司戰略的影響 035
人工智能對管理的影響 038
小結 045
第三章 人工智能時代綜合管理者的角色變化 046
人工智能與管理者 046
人工智能在管理職能中的可能性 049
人工智能和綜合管理的未來 056
人工智能世界中綜合管理者的一些關鍵職能和責任 063
思考 075
第三部分 人工智能時代的領導力發展和人才管理
第四章 綜合管理者在新經濟中的作用 079
人工智能帶來的挑戰：我們能否幫助人們擺脫技術保障？ 079
人民的幸福狀況 082
人工智能的可能影響 084
經濟不安全感、幸福感和績效之間的關系 091
公司如何以及為什么開始無視人們的福祉？ 094
在組織決策中提高人們對福祉的重視程度 098
公司及其領導者將創造什么樣的未來？ 100
第五章 數據科學改變人力資源 104
數據科學分析與人力資源 104
人力資源決策的新方法和舊方法 107
數據及其局限性 110
我們可以信任員工數據嗎？ 113
構建算法 115
該做什么：識別和應對挑戰 119
優化的局限性 123
小結 126
第六章 大學、教育、技術和工作的未來 128
擔負起讓好事發生的責任 128
發展、現代世界和大學的追求 129
快速變化的世界挑戰商業教育的價值 135
面對未來 142
小結 148
第七章 人工智能和未來的領導力發展 151
人工智能與領導力 151
人工智能對管理和領導的影響 152
領導者需要知道什么？ 154
領導者必須能做什么？ 155
領導需要什么樣的人？ 160
小結 162
第四部分 一些關鍵的管理和跨學科挑戰
第八章 人工智能、營銷學和可持續的利潤增長 165
數字營銷 165
營銷行動的影響 168
營銷資產的影響 173
人工智能的影響 175
小結 177
第九章 人機“超級思維”制定商業戰略 180
超級思維 180
什么是智能？ 181
計算機擁有哪種智能？ 181
人與計算機應當如何協同工作？ 183
相對于人類，計算機扮演什么角色？ 184
超級思維如何制定戰略？ 187
有助于產生更多可能性的半自動工具 192
網絡——人類戰略機器 198
第十章 人工智能世界里作為商業模式創新者的CEO 200
人工智能與CEO 200
CEO的角色 201
技術對商業模式創新的影響 203
商業模式創新中的人工智能：平臺案例 206
在位者對顛覆性模式的反應 214
第十一章 在數字密度框架內管理人工智能 220
人工智能與商業模式和組織模式 220
數字密度框架內的人工智能 223
使用人工智能的新價值主張 225
人工智能對組織的影響 234
小結 248
參考文獻 253
致謝 281
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顛覆: AI時代的企業管理方式大變革 作者簡介
［西］喬迪·卡納爾斯（Jordi Canals） IESE商學院公司治理學客座教授 曾任IESE商學院院長（2001—2016年），IESE公司治理中心的主席。研究領域為公司戰略和公司治理。出版過多部作品，其中包括《塑造創業精神》（Shaping Entrepreneurial Mindsets，2015年）、《建立受尊敬的公司》（Building Respected Companies，2010年）和《管理企業增長》（Managing Corporate Growth，2001年）等。 ［西］弗朗茲·休坎普（Franz Heukamp） IESE商學院院長 在2012—2016年擔任IESE的MBA項目副院長，是管理學研究協會、神經經濟學學會成員。主要研究領域是行為決策，尤其關注神經經濟學、運籌學。
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