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《三分管人,七分做人》 版權(quán)信息
- ISBN：9787500161622
- 條形碼：9787500161622 ; 978-7-5001-6162-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
《三分管人,七分做人》 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容包括：管理者該如何服眾、善于用人與管人、工作時應(yīng)具備的狀態(tài)、團隊應(yīng)呈現(xiàn)何種狀態(tài)、如何避開工作中的雷區(qū)、如何管理你的團隊、哪些習慣利于工作、什么樣的性格對工作有益、還需要哪些方面的提升等。
《三分管人,七分做人》 目錄
**章管理者該如何服眾
打造個人影響力
主動到基層中去·
架設(shè)平等溝通的橋梁·遵從對事不對人的原則將心比心才能讓下屬愛戴能力出眾才能服眾
章善于用人與管人
對下屬寄予高期望
培養(yǎng)具能力的員工
培養(yǎng)一名得力干將
善于發(fā)現(xiàn)下屬的發(fā)光點
管理者要學會識人
讓自己做到唯才是舉
第三章 工作時應(yīng)具備的狀態(tài)
彈管理原則
準備多套備選方案
用授權(quán)提升績效
指示下屬只需八分
保持狀態(tài)而不要延長時間
培養(yǎng)自己的團隊人才互補
身先士卒做團隊的頭狼
第四章團隊應(yīng)呈現(xiàn)何種狀態(tài)
愛崗敬業(yè)是基本要求
團隊的每個人都很重要
讓團隊運作細節(jié)化
養(yǎng)成團隊員工自我管理能力
培養(yǎng)團隊員工職業(yè)化
跳槽嚴重怎么辦
第五章如何避開工作中的雷區(qū)
管理流于人治
“文山會海”盡務(wù)虛
只想自己而忽略團隊時刻小心被人當“槍”使
……
管理者要有寬宏的心胸·
不受情緒影響公正嚴明
管理者要有高情商
第九章還需要哪些方面的提升
熱情要有度·
不要戲弄別人·
掌握多種溝通方式…
學會激勵自己的員工·
讓自己變得職業(yè)化
待人接物變得真誠
提升自己的決策能力
讓自己善于謀略…
管理者氣質(zhì)·
第十章 如何應(yīng)對形形色色的各類員工
團隊中的“老資格”
拍馬屁的員工…
業(yè)的員工
有個的員工
恃才傲物的員工
愛抱怨的下屬
目無大小的員工
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