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組織動力 企業發展與變革的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787520730655
- 條形碼：9787520730655 ; 978-7-5207-3065-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織動力 企業發展與變革的底層邏輯 本書特色
適讀人群 ：企企業管理者 組織進化研究人員 組織動力學是將心理動力、系統論以及組織管理相結合的方法，有近百年的研究歷史。組織動力的研究，涵蓋組織中個體、群體和組織層面，涉及領導力、團隊發展、組織戰略、組織文化等諸多領域，深刻地揭示了組織底層的運行規律。對于深入理解人類組織行為具有重要的理論價值；同時對于管理者如何創造促進組織發展的容器，提升團隊士氣、創造力，培養具有完整人格的領導者等方面，也具有較高的實踐意義。 此前，中國管理學界和企業界對于強調組織架構設計、基礎設施建設的硬OD較為關注; 近年來部分學者和企業人士也開始關注涉及人員動機、組織氛圍的軟OD。但對于組織中潛在動力的隱OD關注甚少。而隨著中國企業做大做強，對于如何洞察企業底層動力促進組織發展的需求勢必日趨強烈。本書深入地總結梳理組織動力理論，更為全面地呈現組織動力研究對組織管理領域的洞見，加深組織發展研究者和從業者對組織的理解。書中既包含對組織動力理論的梳理和分析，也包含在企業實踐中的案例，還有應用組織動力分析身邊管理事件的趣味閱讀。
組織動力 企業發展與變革的底層邏輯 內容簡介
《組織動力》分為五個部分，共計25章，以“組織動力”的相關內容介紹開始總領全書，后續內容涵蓋個體、群體、組織三個不同的層次，*后以相關案例收尾。全書既深入地梳理了組織動力理論，全面地呈現了組織動力視角對組織管理新的洞見，也輔以極富趣味的企業管理事件實例，可供讀者加深對于組織的理解。
組織動力 企業發展與變革的底層邏輯 目錄
推薦序
前 言
**部分 何為組織動力
第1章 洞察組織潛在的力量
組織動力方法
體驗與反思
為何是組織動力方法？
第2章 隱形視角下的組織發展
何為組織動力
個體層面——員工與領導者心理動力
群體層面——群體過程論
組織層面——復雜響應過程論
結語
第3章 組織動力的背景
歷史源流
家庭系統與組織系統
第二部分 個 體
第4章 防御
焦慮
原始防御
防御機制
第5章 人格
人格形成
人格缺陷
第三部分 群 體
第6章 人際關系與關聯性
群體
人際關系與關聯性
基本心理需求
個體與關聯性
群體與關聯性
第7章 群體動力
基本假設群體
依賴
戰斗/逃跑
配對
合一
自我
第8章 群體要素
邊界
權威
角色
任務
沖突
團隊
第9章 團隊韌性
韌性
團隊的脆化路徑
團隊的韌性路徑
團隊韌性的關鍵機制
結語
第四部分 組織
第10章 組織作為一個系統
組織的三大主題
組織與開放系統
組織與復雜系統
第11章 社會技術系統
長壁采煤法研究
社會技術系統
“必要”的組織
結語
第12章 組織的社會防御
倫敦醫院案例
防御機制
組織防御
社會防御系統
社會防御與組織運營
從社會防御視角回看組織中的個體
第13章 組織結構
組織與組織結構
組織結構的心理動力
組織結構的分析
新型的組織結構
第14章 組織韌性
創傷地理學與群體過程
吸收創傷的三種路徑
領導者的作用
結語
第15章 從組織層面回看領導力
領導者與追隨者
領導者與管理者
領導者的專注當下與消極能力
第16章 組織變革
組織環境的變化
不同類型的變革
組織的創造力
組織合并
變革的過渡過程
第17章 組織文化
組織文化的特征
組織價值觀
文化儀式與儀式化行為
抱持環境
信任
組織容器
第18章 組織戰略
動蕩環境與戰略歷程
領導者的戰略感知
高管團隊的戰略研討
組織文化的戰略篩選
組織文化情結
戰略歷程的優化
第19章 評價與反思
評價
爭鳴
與科學范式的握手
第五部分 案 例
第20章 邊界模糊的部門
背景
干預
分析
第21章 被收購的微觀公司
背景
分析
第22章 伊頓公司的宏大變革
背景
分析
干預
第23章 三方組建的合資公司
背景
分析
干預
第24章 化工廠文化變革項目
背景
主要進程與發現
分析
第25章 希爾斯堡足球場災難
背景
分析
參考文獻
展開全部
組織動力 企業發展與變革的底層邏輯 節選
商業社會中，員工、領導者、團隊，甚至組織，在看得見的表面和看不見的深處會有截然不同的表現。是什么在驅動著個人/團隊/組織出現這樣的差異呢？這正是本書要介紹的主題：組織動力。 組織動力的研究，是將心理動力、系統論以及組織管理相結合，深刻揭示組織底層的運行規律，涵蓋組織中個體、群體和組織層面，涉及領導力、團隊發展、組織戰略、組織文化、組織變革等諸多領域。組織動力的研究，對于深入理解人類組織行為具有重要的理論價值；同時對于管理者如何打造促進組織發展（OD）的容器，提升團隊士氣、創造力，培養具有完整人格的領導者和員工等方面，也具有較高的實踐意義。 此前，中國管理學界和企業界對于強調組織架構設計、崗位設計等基礎設施建設較為關注（本書稱之為“硬OD”）； 近年來部分學者和企業人士開始關注組織中的人員動機、團隊士氣、組織文化等方面（本書稱之為“軟OD”）；但對于組織中潛在動力（本書稱之為“隱OD”）關注甚少。而隨著中國企業逐步做大做強，對于“如何洞察企業底層動力以促進組織發展”的需求日趨強烈。但另一方面，雖然此前有個別組織動力研究者（如凱茨·德·弗里斯、桑德拉等）的作品被介紹進國內，但對于這一領域近百年的研究成果而言，它們僅是很小的一部分。 本書致力于深入地總結梳理組織動力理論，更為全面地呈現組織動力研究對組織管理領域的洞見，加深組織發展研究者對組織的理解。同時，本書也為企業組織管理的實踐者提供了看待組織的全新視角，從而幫助管理者探索深層撬動組織變革、提升管理效能的新策略，助力中國企業的縱深發展，敏捷成長。此外，本書呈現了組織構成和運作的底層規律，為廣大職場人士擺脫職場異化，實現全人發展提供了思路。
組織動力 企業發展與變革的底層邏輯 作者簡介
楊崑 英國謝菲爾德大學工業與組織心理學博士，中國科學院心理所工業與組織心理學碩士，國際教練協會ICF認證教練，馬里蘭大學國際EMBA中國區領導力導師，英國塔維斯托克人類關系研究所認證團體動力師、組織系統變革顧問、團體關系會議顧問，歐洲INSEAD商學院高管領導力變革課程證書。曾任職于納斯達克上市高科技企業、國際知名心理測評認證機構、世界著名人力資源咨詢公司。在《商業評論》《中國管理科學》《心理科學進展》《商業研究》等核心學術期刊，以及亞洲組織發展年會等學術會議上發表論文十余篇。2018年擔任ISODC組織發展峰會特邀嘉賓；2020年擔任亞洲組織發展年會特邀嘉賓。 朱春蕾 國家認證心理咨詢師，美中國際心理學院核心講師，美國歐文·亞隆團體培訓體系認證督導師 、認證團體治療師，英國塔維斯托克人類關系研究所認證組織系統變革顧問。曾為企業、醫院、教育、NGO組織等行業進行心理學教學和提供企業咨詢解決方案。
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