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中臺產品經理 數字化轉型復雜產品架構案例實戰 版權信息
- ISBN：9787121444692
- 條形碼：9787121444692 ; 978-7-121-44469-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中臺產品經理 數字化轉型復雜產品架構案例實戰 本書特色
一家大型服裝生產企業，在對企業進行了數字化物料管理后，單件成衣總物料成本下降了 8 角 4 分。 這個數字看似不起眼，卻令該企業相對于同行來說，成本上降低了20%左右，當年原料成本降低了190多萬元，令該廠迅速成為行業中的翹楚。 數字化實際上決定了企業的生存還是死亡。 本書正可以幫助企業從0到1實現中臺搭建，從而為企業達成數字化戰略。 什么是數字化轉型？本質就是把“自動化 信息化 數據化”三個維度打通，實現由業務產生數據，再由數據的結論反饋指導業務。在本書中劉老師以中臺思想出發，通過一個完整系統的建設案例，為大家介紹數字化轉型的實戰方法論，值得一讀。 老曹 人人都是產品經理、起點課堂創始人兼CEO 劉老師這本書從企業數字化實戰案例出發，產品理論知識與實戰細節并重，給出了企業建設中臺的實現路徑。在數字化建設浪潮洶涌的當下，通過數字化體系提高中臺支撐效率，推進業務增長，值得數字化轉型的企業深入學習。 劉志遠 《電商產品經理寶典》作者 有人認為中臺已經過時，有人認為中臺方興未艾。能解決問題的方法，就是好理論。本書從實戰出發，總結并提升了中臺方法論，幫助讀者在實際工作中更好地進入角色，完成中臺搭建。內容實用，方法實操，與眾不同，值得學習。 李寬 《B端產品經理必修課》《向上突破》作者 本書的名字特別貼切，全書以一個完整的案例貫穿始終，講述了中臺思維如何驅動企業內部數字化轉型。作者把一家電商企業的中臺搭建過程作為案例娓娓道來，如果你的企業也有類似需求，相信可以從中獲得啟發。 蘇杰 產品創新顧問、“人人都是產品經理”系列圖書作者
中臺產品經理 數字化轉型復雜產品架構案例實戰 內容簡介
當前互聯網產業經濟正面臨靠前的變革，從傳統的平臺經濟一步步走到對傳統行業進行升級賦能的環節，一場數字化轉型的巨幕正在拉開。 面對數字化轉型的浪潮，時至今日，企業已經提出了無數經典落地戰略，其中擁有代表性的便是中臺戰略。
本書作為《中臺產品經理寶典》的續作，從企業級應用MSS模型出發，為讀者整理了一套可實操的中臺戰略落地的實現方法與實戰案例。 本書區別于其他純理論性的書籍，首度以一個完整的企業數字化轉型案例為主線，串聯全書的產品設計內容，為讀者講解企業數字化建設的落地實操步驟，具體以中臺系統的建設全過程為讀者綜合演示企業級項目建設的實戰過程。
在本書中，作者根據近十年的產品設計經驗，為大家提煉出：
（1）36個數字化轉型的推薦知識點；
（2）27個連續性案例。
這些內容可幫助讀者快速建立成體系的數字化轉型方法論與中臺建設方案，掌握面向復雜的企業級應用的組件化業務架構設計知識體系。
中臺產品經理 數字化轉型復雜產品架構案例實戰 目錄
目錄
第 1 篇 戰略：企業級中臺架構戰略導入
第 1 章 企業信息化戰略在解決什么問題 . 2
1.1 企業信息化 2.0 . 2
1.1.1 問題 1：系統服務逐漸臃腫化 . 3
1.1.2 問題 2：多系統下的典型困局 . 3
1.2 “轉折點”問題 . 5
1.3 企業信息化 2.0 的 IT 架構 . 7
1.4 企業數字化轉型 . 8
本章小結 . 9
第 2 章 中臺落地路線圖――MSS 模型 . 11
2.1 中臺戰略與企業架構（EA） . 11
2.1.1 企業架構的定義 . 11
2.1.2 從企業架構視角看中臺 . 14
2.2 企業架構落地工具：MSS 模型 . 15
2.2.1 市場宏觀認知（Market） . 16
2.2.2 企業標準化（Standard） . 17
2.2.3 解決方案設計（Solution） . 17
2.3 案例 1：L 電商公司的業務系統演進歷程 . 19
本章小結 . 31
第 3 章 中臺啟動：企業中臺戰略導入 . 33
3.1 目標：中臺戰略導入 . 33
3.2 工具：UHM 企業組織結構理論 . 34
3.3 工具：獨立的中臺建設團隊 . 38
3.4 案例 2：L 電商公司的中臺戰略導入 . 39
3.4.1 調研：組織結構分析 . 39
3.4.2 導入：中臺戰略導入 . 41
3.4.3 分析：中臺戰略目標 . 42
3.4.4 產出：中臺立項報告 . 47
本章小結 . 51
第２篇 MSS 模型實戰：市場宏觀認知（Market）
第 4 章 企業外部調研：行業動向研判 . 54
4.1 目標：企業發展戰略解讀 . 54
4.2 工具：行業結構極簡模型 . 57
4.3 案例 3：L 電商公司的發展戰略研判 . 59
4.3.1 中臺建設藍圖第二階段啟動 . 59
4.3.2 明確行業定位與行業所處階段 . 60
4.3.3 探查本行業中企業的發展趨勢 . 61
本章小結 . 66
第 5 章 企業內部調研：企業現狀概覽 . 67
5.1 目標：企業級產品構建 . 67
5.2 工具：商業動機模型 （BMM） . 69
5.3 案例 4：L 電商公司的商業模式分析 . 71
5.3.1 客戶旅程圖 . 72
展開全部
中臺產品經理 數字化轉型復雜產品架構案例實戰 作者簡介
劉天筆名三爺，東華大學項目管理碩士、日本京都大學訪問學者，曾任國家級科研項目帶頭人、TMT領域投研顧問、MBA特約講師、“全球產品經理大會”特邀演講嘉賓、“人人都是產品經理官方大會”特邀演講嘉賓。先后于萬達、叮咚買菜等多家頭部互聯網公司擔任產品線負責人，主導過多個百億級電商平臺建設，帶領團隊完成平臺的從0到上市全階段系統構建。著有《中臺產品經理寶典》《高階產品經理必修課》，在企業信息化升級與企業級應用架構搭建領域擁有豐富的經驗。
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