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績效管理 版權信息
- ISBN：9787548751175
- 條形碼：9787548751175 ; 978-7-5487-5117-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效管理 內容簡介
本書分為三篇章，共十三章內容。這三個篇章從是什么、如何做、怎么用三個方面來全面闡述績效管理。**篇章分為績效考核與績效管理的對比、績效管理的價值定位、績效管理的歷史演進三個章節，從概念剖析到演進過程，闡述了績效管理的本質及意義。第二篇章從績效的計劃制定、考核指標、考核方法、管理實施、溝通與反饋、改進與提升六個層面來解析如何實施績效管理，不僅涉及實施前的計劃、實施過程中的方法，還包括實施后的反饋與改進，囊括了績效管理的全過程。第三篇章由績效與薪資、績效與人事、建立績效管理系統、績效管理的發展趨勢四個章節組成，探究如何運用績效管理結果的問題。
績效管理 目錄
**篇 是什么？——績效管理的本質
**章 績效考核與績效管理
**節 績效考核
一、績效考核的概念及起源
二、績效考核的分類
三、績效考核的方法
四、績效考核的原則
五、影響績效考核的主要因素及誤區
第二節 績效管理
一、績效管理的含義
二、績效管理思想的演變
三、績效管理的過程及流程
四、績效管理的典型模式
五、績效管理的影響因素及誤區
第三節 績效考核與績效管理的比較
一、績效考核與績效管理的區別
二、績效考核與績效管理的聯系
三、從績效考核過渡到績效管理
本章小結
思考與討論
案例分析1 是績效考核還是績效管理
案例分析2 B公司的績效考核出錯了
案例分析3 福特公司的績效考評變革為什么夭折了
第二章 績效管理的目標與價值
節 績效管理的目標
一、績效管理目標的概念、意義與分類
二、建立績效管理目標
第二節 績效管理在人力資源管理中的定位
一、落實企業戰略目標及提升競爭力
二、構建經理與員工的績效合作伙伴關系
第三節 績效管理對組織戰略的意義
一、績效管理具有戰略導向作用
二、績效管理反映了戰略利益相關者的需要
三、績效管理有助于實現組織戰略績效管理效用的 化
四、績效管理有利于組織和個人績效的提升
五、績效管理有助于推動組織整體的戰略業務流程管理
本章小結
思考與討論
案例分析 摩托羅拉的成功
第三章 績效管理的歷史演進
節 中國績效管理的發展歷程
一、人事考核階段
二、績效考核階段
三、績效管理階段
四、戰略績效管理階段
第二節 國外績效管理的發展歷程
一、近代歐洲的績效評估與考核
二、現代美國的績效考核與管理
三、日本的人事查定與業績評價
本章小結
展開全部
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