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創辦你的企業 版權信息
- ISBN：9787540266493
- 條形碼：9787540266493 ; 978-7-5402-6649-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創辦你的企業 本書特色
展現創立公司的全過程，既有理論講解，又有實操指導。 創業的**指南，助力新手規避陷阱，實現創業夢想！ 成功創業者寫給創業小白的寶貴實戰經驗，創業精華傾囊相授！ 造就創業精英的經典教程，手把手教你從0到1開公司！
創辦你的企業 內容簡介
本書從創辦企業的準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的制作等方面全面系統地闡述了創辦企業的基本理論與實踐，探討和總結了創辦企業的一般規律和關鍵問題，用一些國內外優秀創業者的故事和經歷，來啟發讀者的創業智慧，內容新穎、全面，可讀性強。同時，為了便于讀者在創業的過程中操作，我們還把這些經驗進行了總結和歸納，希望給讀者創業提供貼心的幫助和保姆式的服務。在編寫過程中，我們既注重實用性、時效性，以豐富讀者的相關創業知識為目標，又注重系統性、理論性，力求提升創業者對創新與創業精神、創業內涵的理解。 本書既可作為創業教育的培訓用書或參考書，同時也適合于各階層創業者和有志于創業的人士閱讀，尤其對指導當下大學生創業更具有重要的理論和實踐意義。
創辦你的企業 目錄
**章 培養清晰成熟的創業意識：成為適合創業的人
**節 創業者應具備的素質
創業的**個條件：擁有無與倫比的創業精神
創業的第二個條件：制定正確的創業目標
創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才
創業的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經驗
第二節 導致創業失敗的4個誤區
誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動
誤區2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
誤區3：重情義，輕管理
誤區4：缺乏誠信與商業道德
第三節 創業者應做的準備工作
創業者應掌握的知識
要有豐富的行業經驗
設計一個優秀的徽標
為企業起一個好名字
第二章 制定詳細可行的創業藍圖：創業從一份完美的商業計劃書開始
**節 商業計劃書諸要素
制定商業計劃書的理由
商業計劃書的**部分：計劃摘要
商業計劃書的第二部分：主體
商業計劃書的第三部分：附錄
第二節 商業計劃書的主要構成
公司介紹
產品或服務
產業環境分析
目標市場
營銷策略
人力資源管理
生產運營管理
第三節 做一份引人注目的商業計劃
重視計劃書的包裝
商業計劃書的*佳篇幅
充分的市場調研是做好計劃書的前提
認真評估你的商業計劃
第三章 組建精干互補的創業團隊：找對人才能做威事
**節 尋找適合的合伙人
合伙經營，找準你的“黃金搭檔”
怎樣尋找*適合的創業伙伴
對伙伴要求不要太高
尋找同行合作，優勢互補
第二節 聚集有價值的人才
清楚地知道自己所需要的人才
創業期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定了你的財富與成功
充分發揮集體領導力
第三節 公司的人事管理
人事管理首要的任務是管好人
企業要有好的機制
關于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
第四章 選擇適銷穩妥的創業項目：找到*適合自己的商機
**節 準確調研，認真評估項目
科學的市場調查是創業成功的關鍵
市場調查的3個階段
預測未來市場需求的5種方法
進行市場調研的幾大方法
第二節 選擇*適合自己的商機
挑選項目要認真考量
找*適合自己的而不是*賺錢的
標新立異，永遠不做大多數
在自己熟悉的行業中發展
第三節 謹慎創業，規避風險
創業中面臨的8類風險
選項目時規避風險的8大兵法
降低選項目風險的6條建議
創業者不得不警惕的12種“死法”
第五章 設計持續贏利的商業模式：挖掘成功創業的利潤種子
**節 商業模式的核心原則
實現客戶價值原則
持續贏利原則
合理整合資源原則
第二節 商業模式的常見形式
贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費模式：免費只是招搖的紅手帕
標準模式：琢磨規則，創造規則
第三節 分析設計商業模式
優秀的商業模式在經濟上一定有回報
持續贏利的商業模式才能長久
成功的商業模式都很簡單
優秀的商業模式要具備自我復制性
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