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企業(yè)文化建設(shè)(第4版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302621256
- 條形碼：9787302621256 ; 978-7-302-62125-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)文化建設(shè)(第4版) 本書特色
清華知名教授領(lǐng)銜編寫，暢銷十幾年，*新改版，內(nèi)容全面、新穎、實(shí)用。
企業(yè)文化建設(shè)(第4版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《企業(yè)文化建設(shè)》自2003年**次出版以來，深受廣大讀者的喜愛。現(xiàn)在的第4版進(jìn)一步強(qiáng)化了以下三個(gè)特點(diǎn)： 1．它不是歐美教材的簡(jiǎn)單譯介，而是融入了作者的獨(dú)立研究。其中經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三階段理論，文化資本，傳統(tǒng)管理哲學(xué)與企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考，集團(tuán)文化的整合，企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新，文化管理理論和實(shí)踐等，都是****的內(nèi)容。 2．本教材從講述的視角、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，到選擇的案例，都具有鮮明的中國特色，內(nèi)容求真、務(wù)實(shí)，具有可操作性。 3．企業(yè)文化是知易行難，因此企業(yè)文化的關(guān)鍵是怎樣做實(shí)、落地。作者將此作為本教材的重點(diǎn)，增加了其應(yīng)用價(jià)值。諸如軟管理的硬化、虛功實(shí)做、企業(yè)文化的人格化、領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)、情境強(qiáng)化的藝術(shù)，以及觀念、故事、規(guī)范三部曲等內(nèi)容，具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。 本書適合MBA學(xué)生，管理專業(yè)的本科生、研究生，各類管理培訓(xùn)的學(xué)員，以及一切自學(xué)管理課程的讀者。
企業(yè)文化建設(shè)(第4版) 目錄
**章組織文化概論1
**節(jié)組織文化的概念和內(nèi)涵1
第二節(jié)組織文化的影響因素7
第三節(jié)組織文化的類型11
第四節(jié)組織文化與組織管理15
第五節(jié)組織文化研究的主要學(xué)派20
第二章企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力25
**節(jié)企業(yè)文化的興起與發(fā)展25
第二節(jié)從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)29
第三節(jié)文化競(jìng)爭(zhēng)力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)33
第四節(jié)企業(yè)文化的新思維——文化資本37
案例分析： 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化制勝時(shí)代41
第三章企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和方法45
**節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵45
第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的步驟46
第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制48
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考51
案例分析： 讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念55
第四章企業(yè)文化診斷與測(cè)量56
**節(jié)企業(yè)文化測(cè)量的意義與特點(diǎn)56
第二節(jié)企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)58
第三節(jié)企業(yè)文化的測(cè)量維度60
第四節(jié)企業(yè)文化測(cè)量量表的設(shè)計(jì)65
案例分析： 東方能源公司企業(yè)文化測(cè)量68
第五章企業(yè)文化設(shè)計(jì)原理71
**節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則71
第二節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)73
第三節(jié)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)75
案例分析： Z董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式為什么不受歡迎？79
第六章企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)84
**節(jié)企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì)84
第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)88
第三節(jié)企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)92
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計(jì)94
第五節(jié)企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)97
第六節(jié)企業(yè)精神設(shè)計(jì)99
第七節(jié)企業(yè)道德設(shè)計(jì)100
第八節(jié)企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì)102
附錄：企業(yè)文化理念層5例103
案例分析： 激變之中顯“和商”106
第七章企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)110
**節(jié)企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)110
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)114
第三節(jié)員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)118
案例分析： 大河鋼廠的分配制度改革122
第八章企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì)125
**節(jié)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)125
第二節(jié)企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)136
第三節(jié)企業(yè)旗幟、歌曲、服裝設(shè)計(jì)141
第四節(jié)企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)146
第五節(jié)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)147
案例分析： 宇通客車的身份識(shí)別戰(zhàn)略152
第九章企業(yè)文化建設(shè)的體制機(jī)制157
**節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制157
第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的支持系統(tǒng)160
第三節(jié)企業(yè)文化實(shí)施的人員保證162
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃163
第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作模式166
第六節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的考核與評(píng)估169
第七節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制171
案例分析： 福特公司的文化建設(shè)173
第十章企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)176
**節(jié)軟管理“硬”化176
第二節(jié)“虛功”實(shí)做178
第三節(jié)企業(yè)文化的人格化180
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的示范技巧182
第五節(jié)情境強(qiáng)化的藝術(shù)184
第六節(jié)觀念、故事、規(guī)范三部曲185
案例分析： 松下電器公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才187
第十一章企業(yè)文化變革與創(chuàng)新189
**節(jié)企業(yè)文化變革的原因分析189
第二節(jié)企業(yè)文化變革的實(shí)證案例191
第三節(jié)企業(yè)文化變革的內(nèi)容196
第四節(jié)企業(yè)文化變革的原則196
第五節(jié)企業(yè)文化變革的過程197
第六節(jié)企業(yè)文化變革的策略199
第七節(jié)企業(yè)文化的創(chuàng)新之道201
案例分析： 海爾的SBU205
第十二章企業(yè)集團(tuán)文化整合207
**節(jié)集團(tuán)文化與亞文化207
第二節(jié)集團(tuán)文化整合的目的與原則209
第三節(jié)集團(tuán)文化整合的類型和內(nèi)容212
第四節(jié)集團(tuán)文化整合的重點(diǎn)215
第五節(jié)集團(tuán)文化的整合藝術(shù)217
第六節(jié)集團(tuán)文化落地的機(jī)制和關(guān)鍵220
案例分析： 文化融合母子同興223
第十三章企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任226
**節(jié)企業(yè)倫理的概念和作用226
第二節(jié)企業(yè)社會(huì)責(zé)任231
第三節(jié)企業(yè)倫理管理的原則與方法235
第四節(jié)企業(yè)倫理決策理論與模型238
第五節(jié)綠色GDP與生態(tài)文明——中國企業(yè)倫理視角243
案例分析： 科爾—麥克基公司的經(jīng)營理念247
第十四章傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化250
**節(jié)中國傳統(tǒng)文化的基本特征250
第二節(jié)中國傳統(tǒng)的管理哲學(xué)253
第三節(jié)一分為二地對(duì)待中國古代的文化遺產(chǎn)258
第四節(jié)多年來“國學(xué)熱”的啟示259
案例分析： 我的心力管理之路262
第十五章領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)267
**節(jié)企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者267
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀決定企業(yè)文化的基調(diào)270
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的示范關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)成敗273
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化更新275
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)影響企業(yè)文化品位276
第六節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的思維左右企業(yè)文化未來走向277
案例分析： 修身·齊家·立業(yè)·助天下
——郭廣昌解析“復(fù)星”飛速發(fā)展的奧妙278
第十六章中國特色企業(yè)文化建設(shè)280
**節(jié)中國深化改革與價(jià)值觀念更新280
第二節(jié)中國對(duì)外開放與中西文化融合281
第三節(jié)中國企業(yè)文化建設(shè)的基本模式283
第四節(jié)中國企業(yè)文化的時(shí)代特色288
案例分析： 騰訊的創(chuàng)新故事292
第十七章跨文化管理297
**節(jié)不同國家地區(qū)的企業(yè)文化特色297
第二節(jié)文化差異與文化沖突306
第三節(jié)跨文化管理的內(nèi)涵和類型311
第四節(jié)跨文化管理的實(shí)施313
第五節(jié)跨國經(jīng)營與文化整合317
案例分析： 迪斯尼跨國經(jīng)營的成功與困境320
第十八章文化管理的理論與實(shí)踐323
**節(jié)文化管理的內(nèi)涵和理論假設(shè)323
第二節(jié)文化管理的基本原理326
第三節(jié)文化管理原則與職能330
第四節(jié)文化管理的理論體系334
第五節(jié)文化管理的實(shí)踐應(yīng)用336
案例分析： 喬布斯與“蘋果傳奇”340
參考文獻(xiàn)343
展開全部
企業(yè)文化建設(shè)(第4版) 作者簡(jiǎn)介
張德，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系原主任、教授、博士生導(dǎo)師。主要科研方向?yàn)榻M織文化、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)。已發(fā)表論文233篇，出版著作26本，其代表作為《從科學(xué)管理到文化管理》《組織行為學(xué)》《人力資源開發(fā)與管理》《管理學(xué)》《企業(yè)文化建設(shè)》《中小企業(yè)的成功范式——心力管理解讀》等。主持和參加過多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金和國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目。張德教授注重將理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，已為68家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢。先后被聘為中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，北京企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國人才研究會(huì)常務(wù)理事，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。曾赴美國、 加拿大、日本、新加坡等國家訪問， 進(jìn)行學(xué)術(shù)交流, 舉辦講座和講學(xué)， 1996年被聘為新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院客座教授。2000年被接受為美國人力資源開發(fā)學(xué)會(huì)（AHRD）會(huì)員。2008年榮獲中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)等聯(lián)合評(píng)選的“第三屆中國人力資源管理十佳人物大獎(jiǎng)”。
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