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價值激活 版權(quán)信息
- ISBN：9787504697783
- 條形碼：9787504697783 ; 978-7-5046-9778-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
價值激活 本書特色
丹·斯柯伯爾與來自中國、美國、英國等26個國家的企業(yè)如阿里巴巴、谷歌、推特、臉書、微軟、美國運通、通用電氣、IBM、領(lǐng)英、保時捷、耐克、阿迪達斯、聯(lián)合利華、星巴克、沃爾瑪、四季酒店、維珍集團 超 130 萬名董事、中高層管理者、人力資源主管、遠程工作者和實習生合作探討并落地 數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化、企業(yè)效能、敬業(yè)度、招聘和員工福利等 10 個領(lǐng)域的問題和解決方案 激發(fā)個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案 從管控到賦能——滿足個體動機，打造共享學習生態(tài)系統(tǒng) 從分工到協(xié)同——駕馭團隊多樣性，搭建開放利他的交流平臺 從競爭到共生——重構(gòu)組織核心價值，發(fā)展可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢 比爾·喬治（Bill George） 埃克森美孚董事會成員、美敦力公司前董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）、暢銷書《真北》（Discover Your True North）合著者 在這本出色的新書《價值激活》中，丹·斯柯伯爾對我們?nèi)绾卧谶@ 個高科技時代重建人性，如何與同事建立真誠的聯(lián)系進行了深入、有洞見的分析，他認為，與那些建立了高度激勵、互助協(xié)作的團隊的領(lǐng)導(dǎo)者一同打造健康高效的工作場所至關(guān)重要。對于任何想讓工作變得更有成就感的人來說，這是一本必讀書。 斯坦利·麥克里斯特爾（Stanley McChrystal） 美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官、暢銷書《賦能》（Team of Teams）作者 這是一本兼具趣味性和思想性的書，但更重要的是，它是一本真正有用的書。身處 21 世紀，我們面臨影響生活和工作的多重挑戰(zhàn)，《價值激活》提供了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的具體方案。 戴維·尤里奇（Dave Ulrich） 現(xiàn)代人力資源管理之父、暢銷書《人力資源轉(zhuǎn)型》（Human ResourceChampions）作者 丹·斯柯伯爾著述了一部頗有意義的新經(jīng)典。他強調(diào)了人類對成就感的需求，并表明大多數(shù)技術(shù)限制了這種重要的聯(lián)系。他的理念有助于人們找到有意義的聯(lián)系，提高個人幸福感和工作效率。 W. 錢·金（W.Chan Kim） 波士頓咨詢集團布魯斯· D. 亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授 《紐約時報》暢銷書《藍海戰(zhàn)略》（Blue Ocean Strategy）合著者 《價值激活》向我們展示了現(xiàn)代科技是如何剝奪我們在工作、生活中的成就感的。在這本發(fā)人深省的書中，丹·斯柯伯爾要求我們的互動更加人性化而不是機械化，并向我們提供了相關(guān)的實用指南。對當今職場上任何一位想成為高效領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，這本書都不可錯過。 吉姆·科赫（Jim Koch） 三姆啤酒公司（曾 4 次獲得“全美國z棒的啤酒”稱號，14 次榮獲美國“大啤酒節(jié)金獎”）創(chuàng)始人、《一杯消渴》（Quench Your Own Thirst）作者 在殖民時期，塞繆爾·亞當斯和他的伙伴們在酒館里聚會，謀劃美國革命，喝上一兩杯啤酒！秲r值激活》引導(dǎo)我們重新體驗?zāi)切┲匾娜祟惢印獙υ、交流、合作，以及暢談共同為之奮斗的理想。如果你想醞釀你自己的“人生革命”，丹·斯柯伯爾的這本書將成為你的不二指南。為你的成功干杯 ! 大衛(wèi)·諾瓦克（David Novak ） 百勝餐飲集團前董事會主席兼 CEO、《賞識的力量》（O Great One。┳髡 《價值激活》為如何成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)筑了實用的基礎(chǔ)。書中充滿鞭辟入里的見解和建議。值得一讀！ 米歇爾·朗德爾（Michel Landel） 索迪斯集團（生活質(zhì)量服務(wù)的全球領(lǐng)軍企業(yè)）前 CEO 我向所有想為團隊創(chuàng)造更高質(zhì)量生活的領(lǐng)導(dǎo)者推薦《價值激活》。 丹·斯柯伯爾在書中解釋了如何建立對個人和組織的成功至關(guān)重要的人際關(guān)系。 無論科技如何進步，人與人之間的聯(lián)系仍會延續(xù)。這本書將幫助你建立更牢固的關(guān)系，為你帶來更高的績效和更多的快樂。 羅恩·謝赫（Ron Shaich） 帕納拉面包 ( 美國z大的面包連鎖品牌 ) 創(chuàng)始人兼董事會主席 高科技可能加快了變革的步伐，但它并沒有改變商業(yè)成功的本質(zhì)。 在《價值激活》一書中，丹·斯柯伯爾就如何克服高科技的弊端，以及重新聚焦于商業(yè)成功的真正基石——關(guān)系，提出了專家級的建議。這是一本適合所有領(lǐng)導(dǎo)者的必讀書。 基普·廷德爾（Kip Tindell） The Container Store ( 家居收納品牌鼻祖 ) 創(chuàng)始人、董事會主席、前 CEO 溝通力就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)的題中之義就是懂得溝通！秲r值激活》這本書睿智地指引我們善加利用先進的技術(shù)和方法，促使我們成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和溝通者。 伯特·雅各布斯（Bert Jacobs） Life is Good 美好生活公司（美國年銷過億 T 恤品牌）聯(lián)合創(chuàng)始人 對于任何一位渴望擁有一支高效率和高協(xié)作性員工隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者來說，《價值激活》都是一本有價值的書。根據(jù)丹·斯柯伯爾的建議，我們會擁有更強大的的團隊凝聚力，取得更出色的業(yè)績。 霍華德·畢哈（Howard Behar） 星巴克前總裁 如果領(lǐng)導(dǎo)者想要與他的團隊建立更緊密的聯(lián)系，那就必須讀一讀這本《價值激活》。丹·斯柯伯爾鼓勵人們通過人際交流建立更深厚的聯(lián)系，而不是依賴高科技。隨著時間的推移，這將變得更加重要。 貝絲·科姆斯托克（Beth Comstock） 通用電氣前副主席、耐克董事 在《價值激活》一書中，丹·斯柯伯爾提醒我們，人類絕不能在無人駕駛或其他新技術(shù)面前退居次席。這種技術(shù)進步是在人類為追求更美好的生活而建立的密切聯(lián)系之中發(fā)現(xiàn)的。
價值激活 內(nèi)容簡介
數(shù)字化時代引領(lǐng)企業(yè)價值、 全流程提升工作效能的實踐指南 《價值激活》揭示了為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。 經(jīng)過 10 年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應(yīng)該讓每個人都建立真正的聯(lián)結(jié)、擁有參與感、獲得充分的授權(quán)，且不過度依賴數(shù)字技術(shù)。 因此，丹在本書中提供了“工作聯(lián)結(jié)指數(shù)”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關(guān)系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯(lián)結(jié)程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應(yīng)聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調(diào)節(jié)練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產(chǎn)力的隊伍。 歸根結(jié)底，《價值激活》會幫助讀者決定何時和如何使用數(shù)字技術(shù)，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關(guān)者——相互依存的重要性：信任、真誠、創(chuàng)新和關(guān)懷應(yīng)該是企業(yè)文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業(yè)成就的源泉。
價值激活 目錄
緒論 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，
如何創(chuàng)建具有幸福感且高效的職場文化
**部分 掌握自我聯(lián)結(jié)
第1章 強調(diào)工作的根本意義：職場滿足感
高科技帶來的孤獨感催生了職業(yè)倦怠感
更牢固的關(guān)系帶來更多的滿足感和幸福感
如何獲得個人和團隊的滿足感
擁有滿足感的 5 個特征
滿足員工的需求，也是為了你更高效地管理團隊
面對面對話，主動傾聽需求
實現(xiàn)工作與生活有效融合的 3 個秘訣
價值筆記：獲得職場滿足感的有效途徑
第2章 避開“科技時代式低效”
3 個動作避開高科技濫用陷阱
遠程辦公高效的秘密
強調(diào)目標導(dǎo)向，激活習慣力
高效溝通才能釋放更強創(chuàng)造力
7 種忙到點子上的黃金領(lǐng)導(dǎo)力
價值筆記：提高工作效能的不二法門
第3章 共享學習，打開員工交流通道
從數(shù)據(jù)庫共享，到技能資源同頻
培養(yǎng)和組織共同成長的新能力
從事事管控到彼此賦能
跨越“技能代溝”，與趨勢同行
價值筆記：在共享學習中收獲實效
第二部分 創(chuàng)造團隊聯(lián)結(jié)
第4章 多樣化觀點重塑企業(yè)價值
大眾汽車公司給我們的教訓
有價值的分歧
抑制團隊多樣性導(dǎo)致沖突和低效
6 種保持團隊多樣性的領(lǐng)導(dǎo)力練習
4 步建立可評估、可測量、可持續(xù)的多樣性文化
如何平衡不同員工的自我效能感
制定衡量多樣性與效能的硬指標
價值筆記：培養(yǎng)多樣性和效能感的關(guān)鍵點
第5章 支持團隊間開放協(xié)作
*好的創(chuàng)意來自飲水機旁
豎井：協(xié)作的敵人
別把科技設(shè)備當作避開交流的借口
辦公室“門戶開放” 政策
即使是開放的交流，也會出現(xiàn)沖突
價值筆記：增加交流開放度
第6章 表揚在績效評估之前
一種新的癮：表揚
掛在辦公桌上方的門票
贊美比金錢更能激勵人
拍拍背，還是提供冰激凌
不要違心稱贊
從說“干得好！”到說“謝謝你！”
價值筆記：讓表揚落到實處
第三部分 成為帶人高手
第7章 個性勝過簡歷
糟糕的招聘讓公司損失 1 個億
高科技面試弊端之一：忽略軟技能
高科技面試弊端之二：膚淺了解
技能可以傳授，個性卻無法傳授
5 種品格特征，精準招聘新員工
潛在的招聘信號
嘗試一次咖啡館面試
和新員工吃個午飯
價值筆記：快速篩選應(yīng)聘者和了解新員工
第8章 著力留住優(yōu)秀員工
雅虎為什么廢除遠程工作制度
“被看見”和“被聽見”一樣重要
做啦啦隊長而不是獨裁者
不要忽視員工的幸福感
職場孤獨使員工難以投入
如何讓遠程員工積極投入
價值筆記：保持優(yōu)秀員工留存率的訣竅
第9章 同理心：兼顧人的意義
高科技和媒體如何扼殺同理心
當領(lǐng)導(dǎo)者缺乏同理心時，員工的績效就會下降
自戀者：過于關(guān)注自己而忽略他人
職場同理心的復(fù)興
不漲薪酬也能吸引員工
成為富有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者
正視 #MeToo 時代的職場訴求
放下偽裝，用“心”領(lǐng)導(dǎo)
價值筆記：懷著同理心領(lǐng)導(dǎo)員工
第10章 *佳員工體驗：給予自主權(quán)
乒乓球桌和免費小吃不過是錦上添花
員工體驗的 3 個維度：文化、人際關(guān)系和空間
讓團隊成員在會議桌前有一個席位
全流程提升員工體驗
成為凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)者
價值筆記：打造獨一無二的員工體驗
結(jié)語 用自己的內(nèi)心去感動一個人，
是機器永遠都不擅長的事情
致謝
附錄 100位為本書提供獨到見解的新生代管理者
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價值激活 作者簡介
l 《商業(yè)內(nèi)幕》 “40 位 40 歲以下創(chuàng)新精英” l 《福布斯》20大社交媒體影響力人物之一 l Inc. “當今更具活力的年輕企業(yè)家之一” 丹·斯柯伯爾，13 歲進入職場，大學時創(chuàng)辦了他的第一家企業(yè)，是一家網(wǎng)頁設(shè)計公司。以專業(yè)前 10 的成績從商業(yè)管理專業(yè)全美領(lǐng)先的本特利大學畢業(yè)后，丹進入易安信公司（EMC），1 年后成為該公司的首位社交媒體專家，并獲得了六西格瑪綠帶認證。 隨后，丹成為“未來職場”公司的合伙人及研究主管，與世界 500 強企業(yè)合作進行 62 項開創(chuàng)性研究。在此基礎(chǔ)上推行的管理方案不僅幫助參與研究的企業(yè)提高效能，還讓數(shù)百萬人在工作中獲得歸屬感，使團隊和組織的價值超大化。 丹還曾在哈佛商學院、斯坦福大學、康奈爾大學、麻省理工學院、可口可樂、時代華納、愛立信、花旗集團和麥格勞希爾等世界知名的組織發(fā)表演講，并為《時代》《財富》《福布斯》和《經(jīng)濟學人》撰稿。 斯坦福大學組織行為學教授、暢銷書《權(quán)力》作者杰弗瑞·菲佛稱丹·斯柯伯爾為“一位偉大的作家和管理思想家”。 《福布斯》 30 位 30 歲以下營銷與廣告專家之一 20 大社交媒體影響力人物之一 你不想錯過的 10 位頂級思想領(lǐng)袖演講者之一 《赫芬頓郵報》 Top20 招聘和職業(yè)規(guī)劃大師之一 16 位杰出商業(yè)頭腦之一 《商業(yè)周刊》 20 位你應(yīng)該關(guān)注的企業(yè)家之一 《商業(yè)內(nèi)幕》 40 位 40 歲以下創(chuàng)新精英之一 《細節(jié)》 5 位可以助你致富的互聯(lián)網(wǎng)大師之一 “21 世紀 100 位最鼓舞人心的企業(yè)家之一。” — 戴爾 “當今更具活力的年輕企業(yè)家之一！ — Inc. 作者榮譽榜 “所有求職者都該關(guān)注的 13 位人物之一。” — 美國在線 “當下代際差異和技術(shù)迭代日益凸顯，丹·斯柯伯爾深知人力資源該如何適應(yīng)這個不斷變化的時代。” — 《勞動力雜志》 “新生代職業(yè)和職場權(quán)威發(fā)聲者。” — 美國人力資源管理協(xié)會 斯柯伯爾曾與來自不同行業(yè)的 2 300 多名成功人士對談， 吸收他們的非凡經(jīng)驗，并融入他的作品。這些人包括 ： 《巴菲特致股東的信》作者沃倫·巴菲特 《贏》作者杰克·韋爾奇 《原則》作者瑞·達利歐 《向前一步》作者謝麗爾·桑德伯格 《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特·清崎 《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維 《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯 《創(chuàng)新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森 《異類》作者馬爾科姆·格拉德威爾 《重新定義公司》作者埃里克·施密特
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