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價值激活 版權信息
- ISBN：9787504697783
- 條形碼：9787504697783 ; 978-7-5046-9778-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
價值激活 本書特色
丹·斯柯伯爾與來自中國、美國、英國等26個國家的企業如阿里巴巴、谷歌、推特、臉書、微軟、美國運通、通用電氣、IBM、領英、保時捷、耐克、阿迪達斯、聯合利華、星巴克、沃爾瑪、四季酒店、維珍集團 超 130 萬名董事、中高層管理者、人力資源主管、遠程工作者和實習生合作探討并落地 數字化轉型、企業文化、企業效能、敬業度、招聘和員工福利等 10 個領域的問題和解決方案 激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案 從管控到賦能——滿足個體動機，打造共享學習生態系統 從分工到協同——駕馭團隊多樣性，搭建開放利他的交流平臺 從競爭到共生——重構組織核心價值，發展可持續的戰略優勢 比爾·喬治（Bill George） 埃克森美孚董事會成員、美敦力公司前董事長兼首席執行官（CEO）、暢銷書《真北》（Discover Your True North）合著者 在這本出色的新書《價值激活》中，丹·斯柯伯爾對我們如何在這 個高科技時代重建人性，如何與同事建立真誠的聯系進行了深入、有洞見的分析，他認為，與那些建立了高度激勵、互助協作的團隊的領導者一同打造健康高效的工作場所至關重要。對于任何想讓工作變得更有成就感的人來說，這是一本必讀書。 斯坦利·麥克里斯特爾（Stanley McChrystal） 美軍特種作戰司令部指揮官、暢銷書《賦能》（Team of Teams）作者 這是一本兼具趣味性和思想性的書，但更重要的是，它是一本真正有用的書。身處 21 世紀，我們面臨影響生活和工作的多重挑戰，《價值激活》提供了應對這些挑戰的具體方案。 戴維·尤里奇（Dave Ulrich） 現代人力資源管理之父、暢銷書《人力資源轉型》（Human ResourceChampions）作者 丹·斯柯伯爾著述了一部頗有意義的新經典。他強調了人類對成就感的需求，并表明大多數技術限制了這種重要的聯系。他的理念有助于人們找到有意義的聯系，提高個人幸福感和工作效率。 W. 錢·金（W.Chan Kim） 波士頓咨詢集團布魯斯· D. 亨德森戰略和國際管理教席教授 《紐約時報》暢銷書《藍海戰略》（Blue Ocean Strategy）合著者 《價值激活》向我們展示了現代科技是如何剝奪我們在工作、生活中的成就感的。在這本發人深省的書中，丹·斯柯伯爾要求我們的互動更加人性化而不是機械化，并向我們提供了相關的實用指南。對當今職場上任何一位想成為高效領導者的人來說，這本書都不可錯過。 吉姆·科赫（Jim Koch） 三姆啤酒公司（曾 4 次獲得“全美國z棒的啤酒”稱號，14 次榮獲美國“大啤酒節金獎”）創始人、《一杯消渴》（Quench Your Own Thirst）作者 在殖民時期，塞繆爾·亞當斯和他的伙伴們在酒館里聚會，謀劃美國革命，喝上一兩杯啤酒。《價值激活》引導我們重新體驗那些重要的人類互動——對話、交流、合作，以及暢談共同為之奮斗的理想。如果你想醞釀你自己的“人生革命”，丹·斯柯伯爾的這本書將成為你的不二指南。為你的成功干杯 ! 大衛·諾瓦克（David Novak ） 百勝餐飲集團前董事會主席兼 CEO、《賞識的力量》（O Great One！）作者 《價值激活》為如何成為更出色的領導者構筑了實用的基礎。書中充滿鞭辟入里的見解和建議。值得一讀！ 米歇爾·朗德爾（Michel Landel） 索迪斯集團（生活質量服務的全球領軍企業）前 CEO 我向所有想為團隊創造更高質量生活的領導者推薦《價值激活》。 丹·斯柯伯爾在書中解釋了如何建立對個人和組織的成功至關重要的人際關系。 無論科技如何進步，人與人之間的聯系仍會延續。這本書將幫助你建立更牢固的關系，為你帶來更高的績效和更多的快樂。 羅恩·謝赫（Ron Shaich） 帕納拉面包 ( 美國z大的面包連鎖品牌 ) 創始人兼董事會主席 高科技可能加快了變革的步伐，但它并沒有改變商業成功的本質。 在《價值激活》一書中，丹·斯柯伯爾就如何克服高科技的弊端，以及重新聚焦于商業成功的真正基石——關系，提出了專家級的建議。這是一本適合所有領導者的必讀書。 基普·廷德爾（Kip Tindell） The Container Store ( 家居收納品牌鼻祖 ) 創始人、董事會主席、前 CEO 溝通力就是領導力，領導的題中之義就是懂得溝通。《價值激活》這本書睿智地指引我們善加利用先進的技術和方法，促使我們成為更優秀的領導者和溝通者。 伯特·雅各布斯（Bert Jacobs） Life is Good 美好生活公司（美國年銷過億 T 恤品牌）聯合創始人 對于任何一位渴望擁有一支高效率和高協作性員工隊伍的領導者來說，《價值激活》都是一本有價值的書。根據丹·斯柯伯爾的建議，我們會擁有更強大的的團隊凝聚力，取得更出色的業績。 霍華德·畢哈（Howard Behar） 星巴克前總裁 如果領導者想要與他的團隊建立更緊密的聯系，那就必須讀一讀這本《價值激活》。丹·斯柯伯爾鼓勵人們通過人際交流建立更深厚的聯系，而不是依賴高科技。隨著時間的推移，這將變得更加重要。 貝絲·科姆斯托克（Beth Comstock） 通用電氣前副主席、耐克董事 在《價值激活》一書中，丹·斯柯伯爾提醒我們，人類絕不能在無人駕駛或其他新技術面前退居次席。這種技術進步是在人類為追求更美好的生活而建立的密切聯系之中發現的。
價值激活 內容簡介
數字化時代引領企業價值、 全流程提升工作效能的實踐指南 《價值激活》揭示了為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。 經過 10 年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。 因此，丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。 歸根結底，《價值激活》會幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。
價值激活 目錄
緒論 數字化轉型時代，
如何創建具有幸福感且高效的職場文化
**部分 掌握自我聯結
第1章 強調工作的根本意義：職場滿足感
高科技帶來的孤獨感催生了職業倦怠感
更牢固的關系帶來更多的滿足感和幸福感
如何獲得個人和團隊的滿足感
擁有滿足感的 5 個特征
滿足員工的需求，也是為了你更高效地管理團隊
面對面對話，主動傾聽需求
實現工作與生活有效融合的 3 個秘訣
價值筆記：獲得職場滿足感的有效途徑
第2章 避開“科技時代式低效”
3 個動作避開高科技濫用陷阱
遠程辦公高效的秘密
強調目標導向，激活習慣力
高效溝通才能釋放更強創造力
7 種忙到點子上的黃金領導力
價值筆記：提高工作效能的不二法門
第3章 共享學習，打開員工交流通道
從數據庫共享，到技能資源同頻
培養和組織共同成長的新能力
從事事管控到彼此賦能
跨越“技能代溝”，與趨勢同行
價值筆記：在共享學習中收獲實效
第二部分 創造團隊聯結
第4章 多樣化觀點重塑企業價值
大眾汽車公司給我們的教訓
有價值的分歧
抑制團隊多樣性導致沖突和低效
6 種保持團隊多樣性的領導力練習
4 步建立可評估、可測量、可持續的多樣性文化
如何平衡不同員工的自我效能感
制定衡量多樣性與效能的硬指標
價值筆記：培養多樣性和效能感的關鍵點
第5章 支持團隊間開放協作
*好的創意來自飲水機旁
豎井：協作的敵人
別把科技設備當作避開交流的借口
辦公室“門戶開放” 政策
即使是開放的交流，也會出現沖突
價值筆記：增加交流開放度
第6章 表揚在績效評估之前
一種新的癮：表揚
掛在辦公桌上方的門票
贊美比金錢更能激勵人
拍拍背，還是提供冰激凌
不要違心稱贊
從說“干得好！”到說“謝謝你！”
價值筆記：讓表揚落到實處
第三部分 成為帶人高手
第7章 個性勝過簡歷
糟糕的招聘讓公司損失 1 個億
高科技面試弊端之一：忽略軟技能
高科技面試弊端之二：膚淺了解
技能可以傳授，個性卻無法傳授
5 種品格特征，精準招聘新員工
潛在的招聘信號
嘗試一次咖啡館面試
和新員工吃個午飯
價值筆記：快速篩選應聘者和了解新員工
第8章 著力留住優秀員工
雅虎為什么廢除遠程工作制度
“被看見”和“被聽見”一樣重要
做啦啦隊長而不是獨裁者
不要忽視員工的幸福感
職場孤獨使員工難以投入
如何讓遠程員工積極投入
價值筆記：保持優秀員工留存率的訣竅
第9章 同理心：兼顧人的意義
高科技和媒體如何扼殺同理心
當領導者缺乏同理心時，員工的績效就會下降
自戀者：過于關注自己而忽略他人
職場同理心的復興
不漲薪酬也能吸引員工
成為富有同理心的領導者
正視 #MeToo 時代的職場訴求
放下偽裝，用“心”領導
價值筆記：懷著同理心領導員工
第10章 *佳員工體驗：給予自主權
乒乓球桌和免費小吃不過是錦上添花
員工體驗的 3 個維度：文化、人際關系和空間
讓團隊成員在會議桌前有一個席位
全流程提升員工體驗
成為凝聚人心的領導者
價值筆記：打造獨一無二的員工體驗
結語 用自己的內心去感動一個人，
是機器永遠都不擅長的事情
致謝
附錄 100位為本書提供獨到見解的新生代管理者
展開全部
價值激活 作者簡介
l 《商業內幕》 “40 位 40 歲以下創新精英” l 《福布斯》20大社交媒體影響力人物之一 l Inc. “當今更具活力的年輕企業家之一” 丹·斯柯伯爾，13 歲進入職場，大學時創辦了他的第一家企業，是一家網頁設計公司。以專業前 10 的成績從商業管理專業全美領先的本特利大學畢業后，丹進入易安信公司（EMC），1 年后成為該公司的首位社交媒體專家，并獲得了六西格瑪綠帶認證。 隨后，丹成為“未來職場”公司的合伙人及研究主管，與世界 500 強企業合作進行 62 項開創性研究。在此基礎上推行的管理方案不僅幫助參與研究的企業提高效能，還讓數百萬人在工作中獲得歸屬感，使團隊和組織的價值超大化。 丹還曾在哈佛商學院、斯坦福大學、康奈爾大學、麻省理工學院、可口可樂、時代華納、愛立信、花旗集團和麥格勞希爾等世界知名的組織發表演講，并為《時代》《財富》《福布斯》和《經濟學人》撰稿。 斯坦福大學組織行為學教授、暢銷書《權力》作者杰弗瑞·菲佛稱丹·斯柯伯爾為“一位偉大的作家和管理思想家”。 《福布斯》 30 位 30 歲以下營銷與廣告專家之一 20 大社交媒體影響力人物之一 你不想錯過的 10 位頂級思想領袖演講者之一 《赫芬頓郵報》 Top20 招聘和職業規劃大師之一 16 位杰出商業頭腦之一 《商業周刊》 20 位你應該關注的企業家之一 《商業內幕》 40 位 40 歲以下創新精英之一 《細節》 5 位可以助你致富的互聯網大師之一 “21 世紀 100 位最鼓舞人心的企業家之一。” — 戴爾 “當今更具活力的年輕企業家之一。” — Inc. 作者榮譽榜 “所有求職者都該關注的 13 位人物之一。” — 美國在線 “當下代際差異和技術迭代日益凸顯，丹·斯柯伯爾深知人力資源該如何適應這個不斷變化的時代。” — 《勞動力雜志》 “新生代職業和職場權威發聲者。” — 美國人力資源管理協會 斯柯伯爾曾與來自不同行業的 2 300 多名成功人士對談， 吸收他們的非凡經驗，并融入他的作品。這些人包括 ： 《巴菲特致股東的信》作者沃倫·巴菲特 《贏》作者杰克·韋爾奇 《原則》作者瑞·達利歐 《向前一步》作者謝麗爾·桑德伯格 《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特·清崎 《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維 《基業長青》作者吉姆·柯林斯 《創新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森 《異類》作者馬爾科姆·格拉德威爾 《重新定義公司》作者埃里克·施密特
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