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跨越 版權信息
- ISBN：9787516426760
- 條形碼：9787516426760 ; 978-7-5164-2676-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨越 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理專業(yè)的學生本書講述了河南油田工程科技股份有限公司在艱難關頭謀求改制，為謀發(fā)展，一路奮發(fā)改革，把專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化融入企業(yè)的發(fā)展文化，抓住專業(yè)領域進行戰(zhàn)略聚焦，堅持企業(yè)“一盤棋”，憑著“咬定青山不放松”的韌勁和“任爾東西南北風”的定力，緊抓專業(yè)化，注重精細化，實現(xiàn)特色化，聚焦新穎化，推動硬件要素的迭代升級，提高軟件要素的支撐保障能力，打造“專精特新”文化，培育“專精特新”品牌。 全書內容豐富，資料詳實，語言生動，以河南油田工程科技股份有限公司的改制發(fā)展為主線，詳細講述了公司的發(fā)展路線策略，直至如今發(fā)展壯大。相關經驗做法對于同類中小企業(yè)的發(fā)展可提供借鑒經驗，適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員、企業(yè)管理專業(yè)的學生閱讀學習。
跨越 內容簡介
本書以企業(yè)發(fā)展的環(huán)境為出發(fā)點，圍繞企業(yè)“為什么成立、如何成功、如何持續(xù)成功”三個問題，構建以宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)管理能力三個維度，覆蓋企業(yè)全部生命周期的企業(yè)環(huán)境管理分析框架，并以河南油田工程科技股份有限公司的發(fā)展歷程為藍本，結合企業(yè)具體探索實踐，重點闡述了在我國當前的經濟社會環(huán)境下，從環(huán)境的視角對企業(yè)管理所進行的思考和探索。本書基本呈現(xiàn)了公司創(chuàng)新發(fā)展與追求“專精特新”的足跡，彰顯出河南油田工程科技股份有限公司堅忍不拔與潛心發(fā)展的決心。以期為中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展提供借鑒。
跨越 目錄
**章?? 概述
**節(jié) 基本概念
第二節(jié) 從企業(yè)環(huán)境說起
第三節(jié) 企業(yè)經營環(huán)境管理
第四節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理實踐
第二章?? 艱難改制
**節(jié) 重組路不平坦
第二節(jié) 窘境中求生存
第三節(jié) 為發(fā)展謀改制
第四節(jié) “大討論”達共識
第五節(jié) 讀書更新觀念
第六節(jié) 自立規(guī)矩，示范引領
第三章?? 負重前行
**節(jié) 迎難而上造“營盤”
第二節(jié) 投入重金做培訓
第三節(jié) 守牢底線防風險
第四節(jié) “新冠”突襲顯擔當
第五節(jié) 抓好黨建促發(fā)展
第四章?? 業(yè)務聚焦
**節(jié) 專業(yè)要求“一專多能”
第二節(jié) 業(yè)務“主輔互補”
第三節(jié) 資質建設“集約化”
第四節(jié) 憑質量深入“紅海”市場
第五節(jié) 靠技術開拓“藍海”業(yè)務
第六節(jié) “師徒幫帶”育人模式
第七節(jié) 辦好技術交流座談會
第五章?? 創(chuàng)新管理
**節(jié) 體制創(chuàng)新營造和諧生態(tài)
第二節(jié) 圍繞經營做管理
第三節(jié) “三維”計劃創(chuàng)新模型
第四節(jié) 對標國際抓質量
第五節(jié) OMP 平臺助推管理升級
第六節(jié) 破解人事管理八大難題
第七節(jié) “全要素”績效考核
第八節(jié) 創(chuàng)新薪酬管理
第六章?? 人才工程
**節(jié) 人才及人才規(guī)劃
第二節(jié) 人才標準及人才選拔
第三節(jié) 人才培養(yǎng)與人才使用
第四節(jié) 人才考核與人才激勵
第七章?? 研發(fā)征程
**節(jié) 開啟研發(fā)征程
第二節(jié) 研發(fā)基地建設
第三節(jié) 研發(fā)平臺化建設
第四節(jié) 對標“高新”做研發(fā)
第五節(jié) 錨定“專精特新”推研發(fā)
第六節(jié) 對外合作促研發(fā)
第八章?? 企業(yè)文化
**節(jié) 文化導入
第二節(jié) 企業(yè)文化傳播
第三節(jié) 企業(yè)文化再造
第四節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展
第九章?? 愿景管理
**節(jié) 愿景需要管理
第二節(jié) 發(fā)展催生新愿景
第三節(jié) 愿景規(guī)劃
第四節(jié) 發(fā)展舉措
第五節(jié) 勞動創(chuàng)造未來
附錄
附錄 A 機構重組時間節(jié)點
附錄 B 公司改制路線
附錄 C 公司大事記
附錄 D 績效考核與薪酬管理（摘要）
附錄 E 看板管理成果簡介
附錄 F 科研項目管理辦法（摘要）
參考資料
后記
展開全部
跨越 節(jié)選
一、企業(yè)環(huán)境構成要素 1.?? 宏觀環(huán)境要素 宏觀環(huán)境是企業(yè)首先需要適應的環(huán)境。對于單個企業(yè)來講，宏觀環(huán)境在一定時期是穩(wěn)定的；對于企業(yè)整體來講，對于宏觀環(huán)境，需要研究分析并在此基礎上不斷適應。按照對企業(yè)的不同影響，從企業(yè)環(huán)境管理的角度可將企業(yè)宏觀環(huán)境分為政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。 政策環(huán)境是企業(yè)成立的依據(jù)，決定了企業(yè)的成立是否符合國家經濟發(fā)展政策導向、是否契合產業(yè)政策導向、是否符合國家各類監(jiān)管政策，決定了企業(yè)初創(chuàng)階段的成敗。對于一些夕陽產業(yè)、限制類產業(yè)，企業(yè)成立的同時可能也就是失敗的開始。政策環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，同時也為企業(yè)經營發(fā)展劃定了嚴格的政策界線，無論企業(yè)處在哪個階段，只要其行為與政 策相悖，便會嘗到越界所帶來的嚴重后果。 行業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)進入某個行業(yè)的時機，有些行業(yè)在初期具有較高的收益，在進入穩(wěn)定期后往往平均收益水平會有所下降；有些行業(yè)在政策、資本等要素的裹挾下，催生出萬千企業(yè)涌入的極致現(xiàn)象，不斷把行業(yè)“泡沫” 吹得越來越大，但潮水退去后終將會把“裸泳者”留在沙灘，難以解脫；有些行業(yè)因為某些革命性技術的出現(xiàn)，發(fā)生了顛覆性的變革，推動行業(yè)進入發(fā)展的快車道，造成行業(yè)內的企業(yè)盲目樂觀，誤以為進入了行業(yè)就掌握了核心 技術，但*終在行業(yè)中被邊緣化，成為行業(yè)的“棄兒”。沒有完全好的行業(yè)，只有不斷進步的企業(yè)。行業(yè)環(huán)境處在不斷變化中，對行業(yè)現(xiàn)狀的分析可以為企業(yè)做戰(zhàn)略決策提供支撐，而對行業(yè)未來的研判則關乎企業(yè)的生死，直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)多元化發(fā)展的邏輯起點，也是企業(yè)專精某領域的現(xiàn)實選擇依據(jù)，不同的方向決定了企業(yè)未來的發(fā)展之路。 激烈的競爭環(huán)境，對于初創(chuàng)型企業(yè)來講不是一件好事情，尤其是在“紅海”市場，企業(yè)決定進入的那一刻就要明確目標客群，找到細分領域，避免 陷入無休止的價格戰(zhàn)之中。對于成熟期的企業(yè)來講，要保持自身的競爭優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)新，通過解決市場“痛點”，挖掘市場需求，不斷激發(fā)企業(yè)向上發(fā)展的活力。當意識到競爭已經白熱化或者向惡性競爭轉化時，聰明的企業(yè)要 學會及時調整戰(zhàn)略，畢竟長期成功才是目標，笑到*后才笑得*甜。 2.?? 內部條件要素 企業(yè)內部條件（企業(yè)微觀環(huán)境）是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)在既定的宏觀環(huán)境下以目標為導向所打造的生產經營能力。企業(yè)內部條件可分為硬件要素和軟件要素兩方面：硬件要素包括辦公場地、生產科研設備及配套設施等；軟件要素包括人才、技術、資本、管理等。 （1）硬件要素。工欲善其事，必先利其器。硬件是企業(yè)生產經營的基礎條件，影響著企業(yè)產出效率。缺乏必要的硬件支撐，企業(yè)必然難以立足，更談不上發(fā)展。現(xiàn)實中，企業(yè)的硬件要素不僅是企業(yè)發(fā)展的必要支撐，同時也成為企業(yè)生產經營的一部分，構成了一般企業(yè)的重要投資領域，具有雙重的經濟效益。企業(yè)的硬件要素不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展重心不斷地優(yōu)化。企業(yè)要積極引入科技手段，不斷強化系統(tǒng)平臺建設，使企業(yè)發(fā)展真正有硬支撐。 （2）軟件要素。如果說企業(yè)硬件要素是“表”，那么企業(yè)軟件要素就是 “里”。人才是企業(yè)軟件要素的**要素，也是企業(yè)生產經營的前提條件，尤其是對優(yōu)秀人才的獲取能力，往往是企業(yè)成功的關鍵。通過培育和引進一批 優(yōu)秀人才，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略愿景充分落地實施。技術是關鍵要素，任何行業(yè)和企業(yè)都不可能脫離技術而存在，技術已經成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。資本是重要要素，若是缺乏資本，則企業(yè)無法成立，生產經營無法正常開展，重要項目無法開工，技術研發(fā)無法進行。資本是企業(yè)發(fā)展的助推器，也是各類要素得以發(fā)揮作用的催化劑，是企業(yè)生產經營的核心保障。 3.?? 衍生要素 在企業(yè)硬件要素和軟件要素的基礎上，可進一步衍生出企業(yè)成功發(fā)展的其他關鍵要素。這些要素雖然是在企業(yè)軟硬條件和實力的基礎上產生的，但又有所不同。如果把前兩種要素視為影響企業(yè)發(fā)展的基礎要素，那么由此衍生的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、文化、品牌等要素，會影響企業(yè)基礎要素的作用效果。 （1）企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)宏觀環(huán)境要素是相對穩(wěn)定的，需要深入分析和研究。對企業(yè)宏觀環(huán)境要素的分析研究，*終的成果體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇上，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，間接影響企業(yè)的各項具體行動，對企業(yè)成立、發(fā)展、成功、持續(xù)成功具有全局性、根本性的影響。 （2）創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)內部條件優(yōu)化的關鍵抓手。企業(yè)的生產經營、人才培育與引進，以及辦公環(huán)境的優(yōu)化等，都需要通過創(chuàng)新來實現(xiàn)。缺乏創(chuàng)新能力是企業(yè)走向平庸，*終失敗的關鍵原因。一旦企業(yè)停止創(chuàng)新，也就意味著企業(yè)發(fā)展的內生動力消散，難以解決現(xiàn)實問題，更無法迎接未來的挑戰(zhàn)。 （3）企業(yè)文化。如果說創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)動力的源泉，那么文化是企業(yè)保持動力的關鍵，企業(yè)的各項戰(zhàn)略、決策、行動等一旦形成文化，就開啟了自我發(fā)展、良性進化的大門。在現(xiàn)實中，很多擁有一流基礎條件要素的企業(yè)*終走向了失敗，主要是因為缺乏持續(xù)發(fā)展的文化支撐，在遇到困難、瓶頸或 外部干擾時，牽一發(fā)而動全身，*終一蹶不振。 （4）發(fā)展品牌。缺乏成功的文化基因，企業(yè)就無法實現(xiàn)短期的成功。而在短期成功的基礎上，如果無法形成引領企業(yè)發(fā)展的品牌，企業(yè)就難以持續(xù)成功。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)生產力的基礎要素，是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的關鍵。企業(yè)的品牌是促使企業(yè)文化持續(xù)發(fā)揮作用，應對未來宏觀環(huán)境變化的關鍵。企業(yè)在產品經營或者市場競爭中形成了品牌，就擁有了無形的競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)遇到困難暫時陷入發(fā)展低谷，也會在品牌戰(zhàn)略的指引下迅速走出低谷。企業(yè)的品牌既可以是某個領域（如技術標準方面），也可以是某個產品，還可 以是企業(yè)家本人。企業(yè)擁有的品牌實力越強，其對未來環(huán)境變化所形成的風險的抵抗能力就越強，支撐企業(yè)持續(xù)成功的動力也就越足。
跨越 作者簡介
史傳坤，男，1965年6月生，博士、高級工程師，中國工程咨詢協(xié)會專家，國家管理創(chuàng)新成果獎主創(chuàng)組織者。長期從事油氣田企業(yè)規(guī)劃計劃、安全環(huán)保及信息化管理工作，現(xiàn)為河南油田工程科技股份有限公司董事長兼總經理。 李英豪，男，1960年10月生，注冊安全工程師（電力）、安全評價師（一級）、經濟師（建筑）。先后在河南油田從事供變電技術管理、企業(yè)規(guī)劃計劃管理、項目評估及安全評價，公開發(fā)表論文多篇。歷任河南油田工程科技股份有限公司技術服務部經理、技術發(fā)展部經理、質量與科技管理部經理。 陳軍偉，男，1976年生，中共黨員，碩士研究生，正高級經濟師，注冊咨詢工程師（投資）。曾任河南省工程咨詢中心研究部主任，現(xiàn)供職于河南省項目推進中心。長期從事工程咨詢及相關研究工作，公開發(fā)表多篇區(qū)域經濟、鄉(xiāng)村振興、項目謀劃和企業(yè)競爭力等領域的論文，出版多部專著。
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