掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
區(qū)塊鏈與供應鏈管理 版權信息
- ISBN：9787115567703
- 條形碼：9787115567703 ; 978-7-115-56770-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
區(qū)塊鏈與供應鏈管理 本書特色
適讀人群 ：本書適合各類企業(yè)中的供應鏈管理人員，尤其是希望將區(qū)塊鏈引入供應鏈的管理人員閱讀。區(qū)塊鏈提供了交易的安全賬簿、可編程的智能合約，以及在供應鏈流程中的真實可信的洞見；對供應鏈的專業(yè)人員來說，目前組織在如何評估和應用區(qū)塊鏈技術方面得到的指導少之又少，而本書將分步驟為他們提供他們所需的指導；提供一個可實際操作的區(qū)塊鏈部署框架，涵蓋在部署之前應該做哪些事情、如何組建團隊、如何啟動試點、如何進入"終止-調(diào)整-實施-擴展"的學習循環(huán)、在區(qū)塊鏈之外應該關注哪些事情等內(nèi)容。
區(qū)塊鏈與供應鏈管理 內(nèi)容簡介
各類企業(yè)對區(qū)塊鏈在供應鏈中的應用越來越感興趣，但很多管理者將區(qū)塊鏈視為某種具有極高技術門檻的神秘事物，無法從商業(yè)應用的視角認識、部署區(qū)塊鏈，這阻礙了企業(yè)在新的技術和市場環(huán)境中進一步釋放供應鏈的潛力。本書作者將帶領讀者透過圍繞著區(qū)塊鏈的商業(yè)炒作，認識區(qū)塊鏈的本質(zhì)，了解區(qū)塊鏈與供應鏈的關系，進而打造出讓區(qū)塊鏈在供應鏈中真正落地的商業(yè)案例。本書提供了一個可實際操作的區(qū)塊鏈部署框架，該框架涵蓋了在部署之前應該做哪些事情、如何組建團隊、如何啟動試點、如何進入“終止—調(diào)整—實施—擴展”的學習循環(huán)、在區(qū)塊鏈之外應該關注哪些事情等內(nèi)容。
區(qū)塊鏈與供應鏈管理 目錄
第 1章 鏈之痛 / 1
第 一部分 將區(qū)塊鏈引入供應網(wǎng)絡
第 2章 區(qū)塊鏈入門 / 19
事件鏈 / 21
區(qū)塊鏈可以做什么 / 28
區(qū)塊鏈解決方案提供商 / 32
第3章 炒作的力量 / 36
只是一個數(shù)據(jù)庫 / 38
從炒作到落地 / 45
第4章 區(qū)塊鏈的采納壁壘 / 55
識別障礙 / 57
采納壁壘 / 59
數(shù)字鴻溝 / 71
漢堡包與壁壘 / 72
有待回答的問題 / 74
第二部分 供應鏈生態(tài)系統(tǒng)
第5章 供應鏈的網(wǎng)絡化 / 79
嵌入新的想法 / 84
發(fā)展過程 / 89
激活通用信息流 / 100
尋找結(jié)構(gòu)洞 / 101
第6章 可持續(xù)供應鏈管理 / 107
第7章 庫存管理 / 113
第8章 需求管理 / 122
第9章 供應管理 / 132
第 10章 運輸管理 / 144
第三部分 什么是區(qū)塊鏈用例
第 11章 從RFID技術中學習 / 155
第 12章 開發(fā)用例 / 163
區(qū)塊鏈應用的商業(yè)案例 / 164
在商業(yè)案例之前 / 167
第 13章 組建團隊 / 179
內(nèi)部參與者 / 181
業(yè)務或供應鏈合作伙伴 / 182
顧問 / 189
第 14章 啟動試點 / 194
別管細枝末節(jié) / 198
接下來應該做什么 / 199
第 15章 進入學習循環(huán) / 201
終止 / 202
調(diào)整 / 203
部署 / 204
擴展 / 206
第 16章 鏈之外 / 211
從何處開始 / 212
功能改進 / 214
接下來是什么 / 216
附錄A 準備好你的熒光筆 / 217
用例開發(fā)的注意事項 / 218
試點設計的考慮因素 / 219
試點結(jié)束后的注意事項 / 220
與RFID 技術的對比 / 222
危險信號 / 223
第 一部分 將區(qū)塊鏈引入供應網(wǎng)絡
第 2章 區(qū)塊鏈入門 / 19
事件鏈 / 21
區(qū)塊鏈可以做什么 / 28
區(qū)塊鏈解決方案提供商 / 32
第3章 炒作的力量 / 36
只是一個數(shù)據(jù)庫 / 38
從炒作到落地 / 45
第4章 區(qū)塊鏈的采納壁壘 / 55
識別障礙 / 57
采納壁壘 / 59
數(shù)字鴻溝 / 71
漢堡包與壁壘 / 72
有待回答的問題 / 74
第二部分 供應鏈生態(tài)系統(tǒng)
第5章 供應鏈的網(wǎng)絡化 / 79
嵌入新的想法 / 84
發(fā)展過程 / 89
激活通用信息流 / 100
尋找結(jié)構(gòu)洞 / 101
第6章 可持續(xù)供應鏈管理 / 107
第7章 庫存管理 / 113
第8章 需求管理 / 122
第9章 供應管理 / 132
第 10章 運輸管理 / 144
第三部分 什么是區(qū)塊鏈用例
第 11章 從RFID技術中學習 / 155
第 12章 開發(fā)用例 / 163
區(qū)塊鏈應用的商業(yè)案例 / 164
在商業(yè)案例之前 / 167
第 13章 組建團隊 / 179
內(nèi)部參與者 / 181
業(yè)務或供應鏈合作伙伴 / 182
顧問 / 189
第 14章 啟動試點 / 194
別管細枝末節(jié) / 198
接下來應該做什么 / 199
第 15章 進入學習循環(huán) / 201
終止 / 202
調(diào)整 / 203
部署 / 204
擴展 / 206
第 16章 鏈之外 / 211
從何處開始 / 212
功能改進 / 214
接下來是什么 / 216
附錄A 準備好你的熒光筆 / 217
用例開發(fā)的注意事項 / 218
試點設計的考慮因素 / 219
試點結(jié)束后的注意事項 / 220
與RFID 技術的對比 / 222
危險信號 / 223
展開全部
區(qū)塊鏈與供應鏈管理 作者簡介
[英]羅姆科.范.霍克（Remko Van Hoek）阿肯色大學薩姆.沃爾頓商學院教授，曾在迪士尼擔任首席采購官，并在耐克和普華永道等多家公司擔任高級供應鏈管理職位，還曾擔任美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）董事會主席。[美]布萊恩.福蓋特（Brian Fugate）阿肯色大學供應鏈管理系主任、麻省理工學院福布萊特（MIT Fulbright）高級研究員，榮獲奧倫.哈里斯（Oren Harris）教席。[美]馬拉特.達夫萊辛（Marat Davletshin）目前在阿肯色大學任教，曾在亞馬遜擔任運營經(jīng)理。[美]馬修.A. 沃勒爾（Matthew A. Waller）阿肯色大學薩姆.沃爾頓商學院院長、教授，薩姆.沃爾頓領導力（Sam Walton Leadership）主席。
書友推薦
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
李白與唐代文化
- >
自卑與超越
- >
山海經(jīng)
- >
姑媽的寶刀
- >
巴金－再思錄
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
本類暢銷
