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微服務,心體驗 版權信息
- ISBN：9787522121949
- 條形碼：9787522121949 ; 978-7-5221-2194-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
微服務,心體驗 本書特色
“極致服務”的概念流行許久，但在國內的企業中卻難以落地。服務者和管理者都有著“好服務=高成本”的刻板印象。 作者打破這一理念，提出“微服務”，通過低成本、高感知的服務設計贏得消費者，使消費者成為品牌代言人。 3大模塊、93個案例，讓你全方位理解如何設計出真正用心的體驗，作者為金融、旅游、交通、公共服務、信息技術在內的多行業學員培訓，其方法理念接地氣，好實踐。
微服務,心體驗 內容簡介
體驗時代來臨，單憑“商業模式”取勝的時代已經一去不復返。無體驗不消費，只有客戶體驗良好的企業，才能獲得更多的客戶、更多的利潤和更快的增長。作者引用“小景大愛”的概念，并從流程優化、場景設計、員工體驗三個角度分析提升服務體驗之道。不惜成本地為客戶提供很好服務，試圖在與客戶接觸的各個“觸點“達到完美的想法很難落地。作者提出構建低成本、高感知的企業服務體系，讓企業的每位員工做到用心服務，用“投入”和“用心”換回客戶的感動和忠誠。通過豐富的真實案例，讀者可以更好地理解和踐行“微服務，心體驗”。
微服務,心體驗 目錄
**章?? 體驗時代已經來臨?? /?? 001
**節?? 體驗無所不在 / 003
一、這是消費者為體驗買單的時代 / 003
二、獨特體驗受到新一代的青睞 / 007
三、溫暖體驗填平老年人的數字鴻溝 / 015
四、體驗鑄造企業品牌護城河 / 021
第二節?? 無體驗無黏性 / 030
一、體驗價值的測評指標：客戶忠誠度 / 030
二、極好的體驗要有特色、可推廣 / 035
三、絕佳的體驗有故事、可傳播 / 042
四、糟糕的體驗引發品牌的信任危機 / 048
第三節?? 無設計無體驗 / 053
一、1.0 體驗：省時、省力、省心 / 053
二、2.0 體驗：尊重、尊崇、尊享 / 058
三、3.0 體驗：有驚喜、有成長、有收獲 / 064
第二章?? 小景大愛：微服務，心體驗?? /?? 075
**節?? 小景大愛的內涵與意義 / 077
一、什么是小景大愛 / 077
二、小景如何感受愛 / 082
第二節?? 小景大愛，見微知著 / 091
一、低成本高感知 / 091
二、小投入大回報 / 096
第三節?? 小景大愛，知易行不難 / 100
一、溫度服務只有服務精英才能做到嗎 / 100
二、溫度服務是否需要大量投入 / 104
三、溫度服務是否很難堅持 / 108
第三章?? 小景大愛之細節創新?? /?? 113
**節?? 服務關鍵時刻 / 115
一、服務體驗的關鍵時刻 / 115
二、傳統零售行業的關鍵時刻 / 121
三、銀行服務的關鍵時刻 / 129
四、酒店服務的關鍵時刻 / 139
第二節?? “五感”體驗印象好 / 145
一、視覺的細節 / 145
二、聽覺的細節 / 151
三、觸覺的細節 / 154
四、味覺的細節 / 157
五、嗅覺的細節 / 159
第三節?? 行為話術品溫度 / 164
一、話術的溫度設計 / 164
二、行為的溫度設計 / 170
第四章?? 小景大愛之流程優化?? /?? 175
**節?? 流程優化三大關鍵點 / 177
一、客戶旅程定全貌 / 177
二、峰終定律創驚喜 / 180
三、四大觸點是關鍵 / 189
第二節?? 優化流程中的兩個難點 / 205
一、 效率優先 / 205
二、問題預見 / 212
第三節?? 流程優化的兩個工具 / 218
一、使用客戶旅程地圖優化服務流程 / 219
二、標準作業程序優化服務流程 / 228
第五章?? 小景大愛之場景設計?? /?? 239
**節?? 打造四大峰值時刻 / 241
一、驚喜時刻 / 241
二、榮耀時刻 / 251
三、連接時刻 / 257
四、認知時刻 / 261
第二節?? 好場景是設計出來的 / 264
一、特殊群體服務場景 / 264
二、重點人群服務場景 / 271
三、特殊節日的活動場景 / 274
第六章?? 小景大愛之員工體驗?? /?? 279
**節?? 企業要關注員工體驗 / 281
一、一線員工的需求解讀及體驗設計 / 283
二、成長型員工的需求解讀及體驗設計 / 289
三、高學歷員工的需求解讀及體驗設計 / 293
第二節?? 激勵員工可以改善員工體驗 / 297
一、非物質激勵的設計和價值 / 297
二、年輕員工的需求解讀及非物質激勵設計 / 307
三、資深員工的需求解讀及非物質激勵法設計 / 313
四、員工體驗地圖和敬業調查 / 316
**節?? 體驗無所不在 / 003
一、這是消費者為體驗買單的時代 / 003
二、獨特體驗受到新一代的青睞 / 007
三、溫暖體驗填平老年人的數字鴻溝 / 015
四、體驗鑄造企業品牌護城河 / 021
第二節?? 無體驗無黏性 / 030
一、體驗價值的測評指標：客戶忠誠度 / 030
二、極好的體驗要有特色、可推廣 / 035
三、絕佳的體驗有故事、可傳播 / 042
四、糟糕的體驗引發品牌的信任危機 / 048
第三節?? 無設計無體驗 / 053
一、1.0 體驗：省時、省力、省心 / 053
二、2.0 體驗：尊重、尊崇、尊享 / 058
三、3.0 體驗：有驚喜、有成長、有收獲 / 064
第二章?? 小景大愛：微服務，心體驗?? /?? 075
**節?? 小景大愛的內涵與意義 / 077
一、什么是小景大愛 / 077
二、小景如何感受愛 / 082
第二節?? 小景大愛，見微知著 / 091
一、低成本高感知 / 091
二、小投入大回報 / 096
第三節?? 小景大愛，知易行不難 / 100
一、溫度服務只有服務精英才能做到嗎 / 100
二、溫度服務是否需要大量投入 / 104
三、溫度服務是否很難堅持 / 108
第三章?? 小景大愛之細節創新?? /?? 113
**節?? 服務關鍵時刻 / 115
一、服務體驗的關鍵時刻 / 115
二、傳統零售行業的關鍵時刻 / 121
三、銀行服務的關鍵時刻 / 129
四、酒店服務的關鍵時刻 / 139
第二節?? “五感”體驗印象好 / 145
一、視覺的細節 / 145
二、聽覺的細節 / 151
三、觸覺的細節 / 154
四、味覺的細節 / 157
五、嗅覺的細節 / 159
第三節?? 行為話術品溫度 / 164
一、話術的溫度設計 / 164
二、行為的溫度設計 / 170
第四章?? 小景大愛之流程優化?? /?? 175
**節?? 流程優化三大關鍵點 / 177
一、客戶旅程定全貌 / 177
二、峰終定律創驚喜 / 180
三、四大觸點是關鍵 / 189
第二節?? 優化流程中的兩個難點 / 205
一、 效率優先 / 205
二、問題預見 / 212
第三節?? 流程優化的兩個工具 / 218
一、使用客戶旅程地圖優化服務流程 / 219
二、標準作業程序優化服務流程 / 228
第五章?? 小景大愛之場景設計?? /?? 239
**節?? 打造四大峰值時刻 / 241
一、驚喜時刻 / 241
二、榮耀時刻 / 251
三、連接時刻 / 257
四、認知時刻 / 261
第二節?? 好場景是設計出來的 / 264
一、特殊群體服務場景 / 264
二、重點人群服務場景 / 271
三、特殊節日的活動場景 / 274
第六章?? 小景大愛之員工體驗?? /?? 279
**節?? 企業要關注員工體驗 / 281
一、一線員工的需求解讀及體驗設計 / 283
二、成長型員工的需求解讀及體驗設計 / 289
三、高學歷員工的需求解讀及體驗設計 / 293
第二節?? 激勵員工可以改善員工體驗 / 297
一、非物質激勵的設計和價值 / 297
二、年輕員工的需求解讀及非物質激勵設計 / 307
三、資深員工的需求解讀及非物質激勵法設計 / 313
四、員工體驗地圖和敬業調查 / 316
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微服務,心體驗 作者簡介
李方 服務管理專家、國家高級客戶服務管理師、國際注冊企業內訓師。曾獲中國MBA成就獎，成為重慶職業技能鑒定客戶服務板塊專家庫成員、創業黑馬營創新導師。2019年成為中國電商講師大賽全國10強講師，之后成為美團“追夢新青年計劃”特聘講師。 進入培訓領域10余年，在體驗設計、客戶滿意度提升、服務溝通以及服務團隊管理等方向開發大量課程并用于實踐。因其擁有通信行業、連鎖品牌行業以及電商行業的互聯網實踐經驗，形成了邏輯嚴謹又親和幽默的授課風格。迄今為止，授課學員處于包括金融、旅游、交通、公共服務、信息技術在內的多個行業，培訓場次超過1500場。
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