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創(chuàng)發(fā)經(jīng)營 版權(quán)信息
- ISBN：9787516425022
- 條形碼：9787516425022 ; 978-7-5164-2502-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)高級管理者，互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的管理人員，經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)管理等研究人員。《創(chuàng)發(fā)經(jīng)營》一書一度成為韓國的暢銷書，主要關(guān)注創(chuàng)意經(jīng)濟背景下韓國一些企業(yè)在經(jīng)營過程中的做法，例如現(xiàn)代、SM娛樂、NAVER 等公司的經(jīng)驗。作者從韓國經(jīng)濟史以及韓國民族文化的角度與深度看待企業(yè)經(jīng)營問題，其解剖經(jīng)濟的視角是局外人無法達到的，對中國讀者會有一定的啟發(fā)意義。
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營 內(nèi)容簡介
本書是韓國經(jīng)濟發(fā)展深度思考之作。作者在多年理論研究與企業(yè)咨詢實踐的基礎(chǔ)上，對韓國經(jīng)濟支撐企業(yè)的經(jīng)營模式，從LG、現(xiàn)代這樣的傳統(tǒng)大企業(yè)到NAVER、sm吳樂這樣的新興企業(yè)進行深入梳理和提煉，試圖發(fā)現(xiàn)韓國企業(yè)當前和未來的經(jīng)營之道。其中，主要關(guān)注創(chuàng)意經(jīng)濟背景下韓國一些企業(yè)在經(jīng)營過程中的做法，從韓國經(jīng)濟史以及韓國民族文化的視角深度解讀企業(yè)經(jīng)營問題。另外，韓國的某些產(chǎn)業(yè)，例如內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在國際市場上有一定的優(yōu)勢，本書也做了深入探討。
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營 目錄
目錄
PART 1 韓國式速度經(jīng)營（韓國式經(jīng)營的起點和發(fā)展）
01“興沖沖”經(jīng)營
“去做就好”創(chuàng)造了“漢江奇跡”??3
現(xiàn)代鄭周永神話??5
“興沖沖”經(jīng)營的典范??5
鄭周永的哲學基礎(chǔ)與“興沖沖”經(jīng)營??7
現(xiàn)代的革新動機始于“興沖沖”經(jīng)營??10
三星李秉喆神話??13
儒學和“興沖沖”經(jīng)營??13
三星的“興沖沖”經(jīng)營??16
在“興沖沖”經(jīng)營推動下的三星經(jīng)營革新??17
反復(fù)的成功模式??21
三星半導(dǎo)體神話??22
“過上好日子”和“興沖沖”??24
“興沖沖”的缺憾??31
“興沖沖”經(jīng)營的框架??32
**階段：構(gòu)建共存共生的組織秩序??33
第二階段：自律和競爭??34
第三階段：鼓勵自發(fā)性和創(chuàng)意性??37
第四階段：正確而公正的回報??39
02 融合經(jīng)營
速度是信息化時代的競爭力??42
三星的速度經(jīng)營??45
迅速又果斷的投資決策??47
通過并行工程進行產(chǎn)品開發(fā)??48
垂直一體化和競爭??48
具有危機意識的組織執(zhí)行和實時信息的提供??49
三星的融合經(jīng)營??50
三星“新經(jīng)營”的重要性??52
現(xiàn)代汽車的技術(shù)融合??54
從容應(yīng)對技術(shù)融合??56
IT融合??59
現(xiàn)代汽車的融合經(jīng)營??60
基于逆論與共生理論的融合經(jīng)營??63
學習主義與元曉大師的和諍思想??63
韓國人的生活文化??64
藩籬之內(nèi)的共生合作??66
融合經(jīng)營的框架??67
03 速度經(jīng)營的特征和界限
韓國式速度經(jīng)營的進化過程??73
速度經(jīng)營的成果??76
三星式生產(chǎn)系統(tǒng)（Samsung Production System）??79
速度經(jīng)營的實質(zhì)??81
速度經(jīng)營的界限：“紅皇后”的競爭世界 （Red Queen Competition）??85
速度經(jīng)營帶來的好處和副作用??87
PART 2 對韓國式企業(yè)經(jīng)營的評價及未來展望
01 批判和挑戰(zhàn)
關(guān)于韓國式企業(yè)經(jīng)營的悲觀性見解??97
韓國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)??102
失敗與成功的原因是趨同的??104
企業(yè)主經(jīng)營??105
多元化??105
家業(yè)繼承??106
成功企業(yè)間的不同之處??107
融合經(jīng)營的出現(xiàn)??110
02 韓國企業(yè)的成功模式
成功是什么??116
21世紀強小企業(yè)的成功??119
盡早獲取差異化源泉??120
比競爭對手更早進入縫隙市場 （“去做就好”的精神）??121
依靠卓越的學習能力快速解決問題（解決問題的速度）??122
企業(yè)主的以身作則??123
有效利用政府的扶持政策??124
強小企業(yè)的成功模式??125
03 生態(tài)圈的競爭與課題
成功因素難以預(yù)測??129
對新經(jīng)營方式的迫切需求??133
新的挑戰(zhàn)??137
生態(tài)圈的戰(zhàn)爭與戰(zhàn)略革新??137
財閥企業(yè)面臨危機??144
04 韓國企業(yè)的成功典范和未來面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)家精神的演化??152
韓國式企業(yè)經(jīng)營的三種模式??155
“興沖沖”經(jīng)營??156
融合經(jīng)營 ??157
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營??158
新的革新動機??162
企業(yè)通往成功的路??165
PART 3 創(chuàng)發(fā)經(jīng)營——新的革新模式
01 創(chuàng)意經(jīng)濟的挑戰(zhàn)
創(chuàng)發(fā)人類之力量??171
革新與組織化??175
速度時代以后的世界??179
開創(chuàng)新模式??181
軟經(jīng)營的趨勢??186
從“去做就好”與“快點快點”到“直到實現(xiàn)為止”??189
從治愈（Healing）到取暖（Heating）??191
成功者的內(nèi)心??194
02 什么是創(chuàng)發(fā)經(jīng)營
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營的原型：姜太公和熊女的故事??200
LINE的故事 ??204
韓流內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的故事：以SM娛樂公司為例 ??209
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營的案例??219
NAVER??220
Kakao Talk??221
谷歌和 Facebook??222
奈斯派索（Nespresso）??224
03 為什么需要創(chuàng)發(fā)經(jīng)營
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營是未來的商業(yè)模式??226
創(chuàng)造型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的出現(xiàn)??228
轉(zhuǎn)向多焦點社會??233
充滿冒險的時代??235
04 創(chuàng)發(fā)經(jīng)營的實踐過程
**階段： 樹立目標和未來藍圖??239
第二階段：與生存、反復(fù)、失敗共存??241
第三階段： 在迫切中認知機會 ??246
第四階段：進入機會之窗，快速創(chuàng)造價值??248
后記?? ?? 1994年的記憶與韓國經(jīng)濟危機
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創(chuàng)發(fā)經(jīng)營 節(jié)選
PART 1 韓國式速度經(jīng)營（韓國式經(jīng)營的起點和發(fā)展） 01 “興沖沖”經(jīng)營 “去做就好”創(chuàng)造了“漢江奇跡” 韓國式經(jīng)營方式是隨著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展開始的。信息化之前的產(chǎn)業(yè)化時代是以大批量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的“效率制勝時代”。那個時代*重要的議題就是用比他人更低的成本去生產(chǎn)更多數(shù)量的產(chǎn)品；但那時的韓國剛剛從戰(zhàn)爭中走出來，現(xiàn)實情況非常凄慘，年人均國民收入只有100美元。在那樣惡劣的經(jīng)濟條件下，韓國不僅缺乏能夠配置大批生產(chǎn)設(shè)備的資金，經(jīng)驗和技術(shù)也都是零。簡直就是一窮二白。在這種情形下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化幾乎是不可能的。那時，能夠從無到有的唯一方法就是利用人的力量。 用“去做就好”的精神賦予人們動力，激發(fā)潛能，讓他們發(fā)揮熱情和主動性，這是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的唯一辦法。然而，“人”對事物的重視不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化中。無論多么深奧的經(jīng)營管理方法，*終其焦點都是如何導(dǎo)出和運用人的精神能量。“興沖沖”經(jīng)營就是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化才出現(xiàn)的，雖然時代在不斷變化，但是“興沖沖”經(jīng)營這種以人為本的經(jīng)營方式還在一直受到重視。 產(chǎn)業(yè)化時代的成功議題是“以*低費用在*短時日內(nèi)完成任務(wù)”。韓國的速度經(jīng)營也是從這種產(chǎn)業(yè)化的成功議題開始的。各企業(yè)為了達成目標，全面開啟了速度之戰(zhàn)。建設(shè)京釜高速公路就是產(chǎn)業(yè)化時代的代表性工程，下面看一下鄭周永會長對京釜高速 公路建設(shè)的說法。 “以430億韓元的*低工程費用在三年內(nèi)建成全長428千米的高速公路，這對國家來說是一種冒險，對參與工程建設(shè)的建筑公司來說是在承受巨額虧損的風險。企業(yè)家應(yīng)當通過盈利創(chuàng)造更多的收入和就業(yè)，這是企業(yè)家對國家做出貢獻的正確方式；而不是做一個只會向國家、社會上交錢財?shù)拇壬剖聵I(yè)家。從企業(yè)經(jīng)營者的立場來看，不管工程費用多么緊缺，無論如何都是要盈利的；但是，違法和豆腐渣工程都是絕對不可以的。要盈利，那么只有 一個辦法，就是縮短施工日期。” 想要“以*低費用在*短時日內(nèi)完成任務(wù)”，機械化固然重要，但是*為重要的還是能夠讓所有組織成員凝聚起來共同提高速度的經(jīng)營方式。“興沖沖”經(jīng)營就是在這種韓國企業(yè)的速度力量中產(chǎn)生的。 人的內(nèi)心存在兩種相反的社會心理循環(huán)。在這兩種循環(huán)中，否定性的循環(huán)會讓組織成員陷入利己的集體主義，表現(xiàn)出消極性和隱蔽意識。當然，還存在肯定性的心理循環(huán)，會讓組織成員向往共生共存的集體主義，自主展現(xiàn)自發(fā)性和創(chuàng)意性，從而再次強化共同體意識。“興沖沖”經(jīng)營就是運用了這種肯定性循環(huán)。韓國人通過肯定性良性社會心理循環(huán)激發(fā)了“興沖沖”這個強大的集體能量。對此，很多人都有同感。換句話說，如果“沒有工作的動力”，人們就會變得懶惰，還會經(jīng)常引發(fā)勞資糾紛；但如果滿足了一定的條件，就會看到人們“全力以赴”的狀態(tài)。
創(chuàng)發(fā)經(jīng)營 作者簡介
李章雨 韓國人，韓國慶北國立大學（Kyungpook National University）經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略管理領(lǐng)域教授，現(xiàn)任韓國文化產(chǎn)業(yè)研究所所長、韓國成功經(jīng)濟研究所所長、韓國產(chǎn)業(yè)論壇共同代表。本科畢業(yè)于首爾大學，碩士和博士研究生畢業(yè)于韓國科技技術(shù)院（KAIST），在美國斯坦福大學和普渡大學做過訪問學者。 曾任韓國創(chuàng)造經(jīng)濟研究院院長、韓國管理學會會長、韓國戰(zhàn)略管理學會會長、韓國中小企業(yè)學會會長，韓國未來創(chuàng)造科學部創(chuàng)造經(jīng)濟咨詢委員、韓國總統(tǒng)直屬未來規(guī)劃委員會委員、韓國總統(tǒng)直屬教育科學文化部門咨詢委員、總統(tǒng)直屬前青少年雇傭?qū)Σ呶瘑T會委員、韓國國民經(jīng)濟咨詢會議委員。2005年獲得韓國中央科學技術(shù)部貢獻獎，2010年獲得韓國文化部貢獻獎，2013年獲得韓國青少年委員會授予的導(dǎo)師貢獻獎。 曾在Journal of Management, Strategic Management Journal, Research Policy, Journal of International Business Studies, Organization Studies, Technovation等國際重要期刊發(fā)表論文60余篇。 金鐘文 韓國人，中國人民大學商學院博士。現(xiàn)任韓國科學技術(shù)通信部下屬單位全球創(chuàng)新中心（KIC)代表。韓國上市公司REDROVER原總裁，在諾基亞、微軟等跨國公司有十余年的工作經(jīng)驗。在中國生活20多年，對企業(yè)管理、中國文化等方面有較為深入的理解。在韓國大名出版社出版專著《現(xiàn)代中國經(jīng)濟理解》。
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