中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創發經營 版權信息
- ISBN：9787516425022
- 條形碼：9787516425022 ; 978-7-5164-2502-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創發經營 本書特色
適讀人群 ：企業高級管理者，互聯網新興行業、創新企業的管理人員，經濟發展、企業管理等研究人員。《創發經營》一書一度成為韓國的暢銷書，主要關注創意經濟背景下韓國一些企業在經營過程中的做法，例如現代、SM娛樂、NAVER 等公司的經驗。作者從韓國經濟史以及韓國民族文化的角度與深度看待企業經營問題，其解剖經濟的視角是局外人無法達到的，對中國讀者會有一定的啟發意義。
創發經營 內容簡介
本書是韓國經濟發展深度思考之作。作者在多年理論研究與企業咨詢實踐的基礎上，對韓國經濟支撐企業的經營模式，從LG、現代這樣的傳統大企業到NAVER、sm吳樂這樣的新興企業進行深入梳理和提煉，試圖發現韓國企業當前和未來的經營之道。其中，主要關注創意經濟背景下韓國一些企業在經營過程中的做法，從韓國經濟史以及韓國民族文化的視角深度解讀企業經營問題。另外，韓國的某些產業，例如內容產業在國際市場上有一定的優勢，本書也做了深入探討。
創發經營 目錄
目錄
PART 1 韓國式速度經營（韓國式經營的起點和發展）
01“興沖沖”經營
“去做就好”創造了“漢江奇跡”??3
現代鄭周永神話??5
“興沖沖”經營的典范??5
鄭周永的哲學基礎與“興沖沖”經營??7
現代的革新動機始于“興沖沖”經營??10
三星李秉喆神話??13
儒學和“興沖沖”經營??13
三星的“興沖沖”經營??16
在“興沖沖”經營推動下的三星經營革新??17
反復的成功模式??21
三星半導體神話??22
“過上好日子”和“興沖沖”??24
“興沖沖”的缺憾??31
“興沖沖”經營的框架??32
**階段：構建共存共生的組織秩序??33
第二階段：自律和競爭??34
第三階段：鼓勵自發性和創意性??37
第四階段：正確而公正的回報??39
02 融合經營
速度是信息化時代的競爭力??42
三星的速度經營??45
迅速又果斷的投資決策??47
通過并行工程進行產品開發??48
垂直一體化和競爭??48
具有危機意識的組織執行和實時信息的提供??49
三星的融合經營??50
三星“新經營”的重要性??52
現代汽車的技術融合??54
從容應對技術融合??56
IT融合??59
現代汽車的融合經營??60
基于逆論與共生理論的融合經營??63
學習主義與元曉大師的和諍思想??63
韓國人的生活文化??64
藩籬之內的共生合作??66
融合經營的框架??67
03 速度經營的特征和界限
韓國式速度經營的進化過程??73
速度經營的成果??76
三星式生產系統（Samsung Production System）??79
速度經營的實質??81
速度經營的界限：“紅皇后”的競爭世界 （Red Queen Competition）??85
速度經營帶來的好處和副作用??87
PART 2 對韓國式企業經營的評價及未來展望
01 批判和挑戰
關于韓國式企業經營的悲觀性見解??97
韓國企業面臨的新挑戰??102
失敗與成功的原因是趨同的??104
企業主經營??105
多元化??105
家業繼承??106
成功企業間的不同之處??107
融合經營的出現??110
02 韓國企業的成功模式
成功是什么??116
21世紀強小企業的成功??119
盡早獲取差異化源泉??120
比競爭對手更早進入縫隙市場 （“去做就好”的精神）??121
依靠卓越的學習能力快速解決問題（解決問題的速度）??122
企業主的以身作則??123
有效利用政府的扶持政策??124
強小企業的成功模式??125
03 生態圈的競爭與課題
成功因素難以預測??129
對新經營方式的迫切需求??133
新的挑戰??137
生態圈的戰爭與戰略革新??137
財閥企業面臨危機??144
04 韓國企業的成功典范和未來面臨的挑戰
企業家精神的演化??152
韓國式企業經營的三種模式??155
“興沖沖”經營??156
融合經營 ??157
創發經營??158
新的革新動機??162
企業通往成功的路??165
PART 3 創發經營——新的革新模式
01 創意經濟的挑戰
創發人類之力量??171
革新與組織化??175
速度時代以后的世界??179
開創新模式??181
軟經營的趨勢??186
從“去做就好”與“快點快點”到“直到實現為止”??189
從治愈（Healing）到取暖（Heating）??191
成功者的內心??194
02 什么是創發經營
創發經營的原型：姜太公和熊女的故事??200
LINE的故事 ??204
韓流內容產業的故事：以SM娛樂公司為例 ??209
創發經營的案例??219
NAVER??220
Kakao Talk??221
谷歌和 Facebook??222
奈斯派索（Nespresso）??224
03 為什么需要創發經營
創發經營是未來的商業模式??226
創造型產業生態圈的出現??228
轉向多焦點社會??233
充滿冒險的時代??235
04 創發經營的實踐過程
**階段： 樹立目標和未來藍圖??239
第二階段：與生存、反復、失敗共存??241
第三階段： 在迫切中認知機會 ??246
第四階段：進入機會之窗，快速創造價值??248
后記?? ?? 1994年的記憶與韓國經濟危機
展開全部
創發經營 節選
PART 1 韓國式速度經營（韓國式經營的起點和發展） 01 “興沖沖”經營 “去做就好”創造了“漢江奇跡” 韓國式經營方式是隨著產業化的發展開始的。信息化之前的產業化時代是以大批量生產為基礎的“效率制勝時代”。那個時代*重要的議題就是用比他人更低的成本去生產更多數量的產品；但那時的韓國剛剛從戰爭中走出來，現實情況非常凄慘，年人均國民收入只有100美元。在那樣惡劣的經濟條件下，韓國不僅缺乏能夠配置大批生產設備的資金，經驗和技術也都是零。簡直就是一窮二白。在這種情形下，實現產業化幾乎是不可能的。那時，能夠從無到有的唯一方法就是利用人的力量。 用“去做就好”的精神賦予人們動力，激發潛能，讓他們發揮熱情和主動性，這是實現產業化的唯一辦法。然而，“人”對事物的重視不僅僅體現在產業化中。無論多么深奧的經營管理方法，*終其焦點都是如何導出和運用人的精神能量。“興沖沖”經營就是為了實現產業化才出現的，雖然時代在不斷變化，但是“興沖沖”經營這種以人為本的經營方式還在一直受到重視。 產業化時代的成功議題是“以*低費用在*短時日內完成任務”。韓國的速度經營也是從這種產業化的成功議題開始的。各企業為了達成目標，全面開啟了速度之戰。建設京釜高速公路就是產業化時代的代表性工程，下面看一下鄭周永會長對京釜高速 公路建設的說法。 “以430億韓元的*低工程費用在三年內建成全長428千米的高速公路，這對國家來說是一種冒險，對參與工程建設的建筑公司來說是在承受巨額虧損的風險。企業家應當通過盈利創造更多的收入和就業，這是企業家對國家做出貢獻的正確方式；而不是做一個只會向國家、社會上交錢財的慈善事業家。從企業經營者的立場來看，不管工程費用多么緊缺，無論如何都是要盈利的；但是，違法和豆腐渣工程都是絕對不可以的。要盈利，那么只有 一個辦法，就是縮短施工日期。” 想要“以*低費用在*短時日內完成任務”，機械化固然重要，但是*為重要的還是能夠讓所有組織成員凝聚起來共同提高速度的經營方式。“興沖沖”經營就是在這種韓國企業的速度力量中產生的。 人的內心存在兩種相反的社會心理循環。在這兩種循環中，否定性的循環會讓組織成員陷入利己的集體主義，表現出消極性和隱蔽意識。當然，還存在肯定性的心理循環，會讓組織成員向往共生共存的集體主義，自主展現自發性和創意性，從而再次強化共同體意識。“興沖沖”經營就是運用了這種肯定性循環。韓國人通過肯定性良性社會心理循環激發了“興沖沖”這個強大的集體能量。對此，很多人都有同感。換句話說，如果“沒有工作的動力”，人們就會變得懶惰，還會經常引發勞資糾紛；但如果滿足了一定的條件，就會看到人們“全力以赴”的狀態。
創發經營 作者簡介
李章雨 韓國人，韓國慶北國立大學（Kyungpook National University）經濟管理學院戰略管理領域教授，現任韓國文化產業研究所所長、韓國成功經濟研究所所長、韓國產業論壇共同代表。本科畢業于首爾大學，碩士和博士研究生畢業于韓國科技技術院（KAIST），在美國斯坦福大學和普渡大學做過訪問學者。 曾任韓國創造經濟研究院院長、韓國管理學會會長、韓國戰略管理學會會長、韓國中小企業學會會長，韓國未來創造科學部創造經濟咨詢委員、韓國總統直屬未來規劃委員會委員、韓國總統直屬教育科學文化部門咨詢委員、總統直屬前青少年雇傭對策委員會委員、韓國國民經濟咨詢會議委員。2005年獲得韓國中央科學技術部貢獻獎，2010年獲得韓國文化部貢獻獎，2013年獲得韓國青少年委員會授予的導師貢獻獎。 曾在Journal of Management, Strategic Management Journal, Research Policy, Journal of International Business Studies, Organization Studies, Technovation等國際重要期刊發表論文60余篇。 金鐘文 韓國人，中國人民大學商學院博士。現任韓國科學技術通信部下屬單位全球創新中心（KIC)代表。韓國上市公司REDROVER原總裁，在諾基亞、微軟等跨國公司有十余年的工作經驗。在中國生活20多年，對企業管理、中國文化等方面有較為深入的理解。在韓國大名出版社出版專著《現代中國經濟理解》。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
李白與唐代文化
- >
煙與鏡
- >
唐代進士錄
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
月亮虎
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
二體千字文
本類暢銷
