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結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力:珍藏版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111710882
- 條形碼：9787111710882 ; 978-7-111-71088-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力:珍藏版 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)家，高管，管理咨詢專業(yè)人士領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)存亡，這一論斷已深入人心。然而，關(guān)于企業(yè)該如何激發(fā)、培育并保持領(lǐng)導(dǎo)力，卻尚無(wú)定論。至于談到該怎樣定義領(lǐng)導(dǎo)力、如何使其與紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合并解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，則更是眾說(shuō)紛紜。《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》為此而寫，旨在通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目幫助領(lǐng)導(dǎo)者們成功應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)。 作為一本里程碑式的著作，《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)。本書作者——全球知名的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家——認(rèn)為，根據(jù)個(gè)人特性（諸如性格、學(xué)問(wèn)、格調(diào)和價(jià)值觀等因素）來(lái)定義領(lǐng)導(dǎo)力是不夠的。作者認(rèn)為，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備領(lǐng)導(dǎo)力特性，更重要的是，他們能將這些特性與企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。換句話說(shuō)，他們不但知道如何行動(dòng)，而且能夠確保以有效取得結(jié)果的方式行動(dòng)。 用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)概括本書所要表達(dá)的內(nèi)容，即： 領(lǐng)導(dǎo)力有效性＝領(lǐng)導(dǎo)力特性×領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果 這個(gè)公式表明，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力特性和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果這兩個(gè)方面都要努力做到優(yōu)秀，換言之，既要表現(xiàn)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力特性，也要獲得期望的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果。 《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》提供了評(píng)估構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力特性、獲得領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的工具和建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)者找到領(lǐng)導(dǎo)力特性和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果之間的平衡與聯(lián)系，為改善領(lǐng)導(dǎo)效力、提升生產(chǎn)力打開新思路，通過(guò)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果取得成功。
結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力:珍藏版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》從領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的聯(lián)系、定義預(yù)期結(jié)果、員工結(jié)果、組織結(jié)果、顧客結(jié)果、投資者結(jié)果、成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，論證領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。 《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》是源于西方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐之集大成者，但它同時(shí)又可為東方文化背景下的中國(guó)企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理者提供簡(jiǎn)易可行的理念指引和行動(dòng)指南——本書確實(shí)能夠讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者真正領(lǐng)略到領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)的精髓、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的真諦和領(lǐng)導(dǎo)力文化的精華。
結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力:珍藏版 目錄
目 錄
中文版推薦序 領(lǐng)導(dǎo)力有沒有成功公式
中文版推薦序 德魯克與尤里奇
譯者序
序
前言
致謝
**章 領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的聯(lián)系
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的弊病是，過(guò)于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力特性，而忽視了結(jié)果。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須兩者兼具，既擁有關(guān)鍵特性，又能獲得良好的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)者的那些事 /
領(lǐng)導(dǎo)力特性成就更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 /
領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果造就更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 /
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力的益處 /
結(jié)論 /
附錄A 通用電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力
評(píng)估表 /
第二章 定義預(yù)期結(jié)果
結(jié)果很重要，預(yù)期結(jié)果更加重要。領(lǐng)導(dǎo)者想要獲得有效的結(jié)果，就必須讓預(yù)期結(jié)果滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：平衡性、策略性、持久性和無(wú)私性。
預(yù)期結(jié)果具有平衡性 /
預(yù)期結(jié)果的設(shè)想是有策略的 /
預(yù)期結(jié)果是能持久的 /
預(yù)期結(jié)果是無(wú)關(guān)私利的 /
結(jié)論和意義——給以結(jié)果為導(dǎo)向
的領(lǐng)導(dǎo)者 /
第三章 員工結(jié)果：人力資本投資
有意提升人力資本的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該花時(shí)間提高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定較高目標(biāo)、給員工更多要求，還應(yīng)該提供資源來(lái)幫助員工達(dá)到要求。
何為人力資本，為何如此重要？ /
什么是員工能力 /
員工結(jié)果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義 /
第四章 組織結(jié)果：能力提升
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更注重對(duì)組織的塑造，以獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展結(jié)果。四種關(guān)鍵的組織能力分別是：學(xué)習(xí)、速度、無(wú)邊界、責(zé)任感。
組織結(jié)果的定義 /
常見的關(guān)鍵組織能力 /
如何成為獲得組織結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者 /
第五章 顧客結(jié)果：創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
為了獲得顧客結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)者必須打破商業(yè)中所固有的三個(gè)神話并面對(duì)三個(gè)新的現(xiàn)實(shí)，在維護(hù)利潤(rùn)的同時(shí)也要維護(hù)與顧客的獨(dú)特關(guān)系。
神話1：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 /
現(xiàn)實(shí)1：有些顧客比其他顧客更有
價(jià)值 /
神話2：取悅所有顧客 /
現(xiàn)實(shí)2：取悅目標(biāo)顧客 /
神話3：顧客聯(lián)系源自顧客資料的
收集 /
現(xiàn)實(shí)3：顧客聯(lián)系源自顧客的
參與 /
匯總 /
第六章 投資者結(jié)果：創(chuàng)造股東價(jià)值
投資者結(jié)果雖然受到企業(yè)之外的諸多因素影響，但關(guān)注這三個(gè)方面同樣可以創(chuàng)造股東價(jià)值：成本管理、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和創(chuàng)造管理價(jià)值。
成本管理 /
實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) /
創(chuàng)造管理價(jià)值 /
股東價(jià)值中的領(lǐng)導(dǎo)者角色 /
第七章 成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者
本章提供的14條建議，可以幫助各職位的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、提高領(lǐng)導(dǎo)能力；還可以立即采用，無(wú)須耽誤一個(gè)月的工作或者花費(fèi)大量的金錢。
1. 開始便要全心注重結(jié)果 /
2. 承擔(dān)起個(gè)人職責(zé)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果
擔(dān)負(fù)全責(zé) /
3. 清晰明確地向團(tuán)隊(duì)成員闡述期望和
目標(biāo) /
4. 為改善結(jié)果而下決心付出一些努力 /
5. 以結(jié)果作為是否繼續(xù)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐或者實(shí)施新領(lǐng)導(dǎo)方法的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) /
6. 抓住機(jī)遇，并參與能夠助你取得更好結(jié)果的拓展活動(dòng) /
7. 全面了解并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力，為其提供恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì) /
8. 在能力所及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，
并不斷尋求新的思路以提高業(yè)績(jī) /
9. 用正確的標(biāo)準(zhǔn)衡量，并不斷提升
標(biāo)準(zhǔn) /
10. 不斷采取行動(dòng)，改善結(jié)果 /
11. 加快團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步伐和節(jié)奏 /
12. 從組織中其他人那里尋求可以改善
結(jié)果的思路反饋 /
13. 讓下屬和同事認(rèn)識(shí)到你成為領(lǐng)導(dǎo)者的
動(dòng)機(jī)是*終想取得積極結(jié)果，而非出于個(gè)人或政治利益 /
14. 把團(tuán)隊(duì)成員為努力贏取結(jié)果而采取的
方法模型化 /
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是自我發(fā)展 /
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任去培育其他領(lǐng)導(dǎo)者，建立一支后備領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。只有這樣，既存結(jié)果鏈才不會(huì)因?yàn)槠渲幸环降穆氏入x開而中止。
領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果間的良性
循環(huán) /
學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力 /
領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者中的角色定位 /
注釋 /
中文版推薦序 領(lǐng)導(dǎo)力有沒有成功公式
中文版推薦序 德魯克與尤里奇
譯者序
序
前言
致謝
**章 領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的聯(lián)系
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的弊病是，過(guò)于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力特性，而忽視了結(jié)果。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須兩者兼具，既擁有關(guān)鍵特性，又能獲得良好的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)者的那些事 /
領(lǐng)導(dǎo)力特性成就更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 /
領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果造就更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 /
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力的益處 /
結(jié)論 /
附錄A 通用電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力
評(píng)估表 /
第二章 定義預(yù)期結(jié)果
結(jié)果很重要，預(yù)期結(jié)果更加重要。領(lǐng)導(dǎo)者想要獲得有效的結(jié)果，就必須讓預(yù)期結(jié)果滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：平衡性、策略性、持久性和無(wú)私性。
預(yù)期結(jié)果具有平衡性 /
預(yù)期結(jié)果的設(shè)想是有策略的 /
預(yù)期結(jié)果是能持久的 /
預(yù)期結(jié)果是無(wú)關(guān)私利的 /
結(jié)論和意義——給以結(jié)果為導(dǎo)向
的領(lǐng)導(dǎo)者 /
第三章 員工結(jié)果：人力資本投資
有意提升人力資本的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該花時(shí)間提高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定較高目標(biāo)、給員工更多要求，還應(yīng)該提供資源來(lái)幫助員工達(dá)到要求。
何為人力資本，為何如此重要？ /
什么是員工能力 /
員工結(jié)果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義 /
第四章 組織結(jié)果：能力提升
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更注重對(duì)組織的塑造，以獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展結(jié)果。四種關(guān)鍵的組織能力分別是：學(xué)習(xí)、速度、無(wú)邊界、責(zé)任感。
組織結(jié)果的定義 /
常見的關(guān)鍵組織能力 /
如何成為獲得組織結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者 /
第五章 顧客結(jié)果：創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
為了獲得顧客結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)者必須打破商業(yè)中所固有的三個(gè)神話并面對(duì)三個(gè)新的現(xiàn)實(shí)，在維護(hù)利潤(rùn)的同時(shí)也要維護(hù)與顧客的獨(dú)特關(guān)系。
神話1：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 /
現(xiàn)實(shí)1：有些顧客比其他顧客更有
價(jià)值 /
神話2：取悅所有顧客 /
現(xiàn)實(shí)2：取悅目標(biāo)顧客 /
神話3：顧客聯(lián)系源自顧客資料的
收集 /
現(xiàn)實(shí)3：顧客聯(lián)系源自顧客的
參與 /
匯總 /
第六章 投資者結(jié)果：創(chuàng)造股東價(jià)值
投資者結(jié)果雖然受到企業(yè)之外的諸多因素影響，但關(guān)注這三個(gè)方面同樣可以創(chuàng)造股東價(jià)值：成本管理、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和創(chuàng)造管理價(jià)值。
成本管理 /
實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) /
創(chuàng)造管理價(jià)值 /
股東價(jià)值中的領(lǐng)導(dǎo)者角色 /
第七章 成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者
本章提供的14條建議，可以幫助各職位的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、提高領(lǐng)導(dǎo)能力；還可以立即采用，無(wú)須耽誤一個(gè)月的工作或者花費(fèi)大量的金錢。
1. 開始便要全心注重結(jié)果 /
2. 承擔(dān)起個(gè)人職責(zé)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果
擔(dān)負(fù)全責(zé) /
3. 清晰明確地向團(tuán)隊(duì)成員闡述期望和
目標(biāo) /
4. 為改善結(jié)果而下決心付出一些努力 /
5. 以結(jié)果作為是否繼續(xù)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐或者實(shí)施新領(lǐng)導(dǎo)方法的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) /
6. 抓住機(jī)遇，并參與能夠助你取得更好結(jié)果的拓展活動(dòng) /
7. 全面了解并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力，為其提供恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì) /
8. 在能力所及的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，
并不斷尋求新的思路以提高業(yè)績(jī) /
9. 用正確的標(biāo)準(zhǔn)衡量，并不斷提升
標(biāo)準(zhǔn) /
10. 不斷采取行動(dòng)，改善結(jié)果 /
11. 加快團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步伐和節(jié)奏 /
12. 從組織中其他人那里尋求可以改善
結(jié)果的思路反饋 /
13. 讓下屬和同事認(rèn)識(shí)到你成為領(lǐng)導(dǎo)者的
動(dòng)機(jī)是*終想取得積極結(jié)果，而非出于個(gè)人或政治利益 /
14. 把團(tuán)隊(duì)成員為努力贏取結(jié)果而采取的
方法模型化 /
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是自我發(fā)展 /
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者
以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任去培育其他領(lǐng)導(dǎo)者，建立一支后備領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。只有這樣，既存結(jié)果鏈才不會(huì)因?yàn)槠渲幸环降穆氏入x開而中止。
領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果間的良性
循環(huán) /
學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力 /
領(lǐng)導(dǎo)者培育領(lǐng)導(dǎo)者中的角色定位 /
注釋 /
展開全部
結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力:珍藏版 作者簡(jiǎn)介
戴維?尤里奇 美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院教授，曾被美國(guó)《商業(yè)周刊》（2001年）評(píng)為“全球排名di一的管理學(xué)大師”，曾連續(xù)當(dāng)選為全球管理學(xué)十大教授”和ding級(jí)導(dǎo)師（《商業(yè)周刊》，1993年始），全球商業(yè)“五大導(dǎo)師”（《福布斯》，2000年）。在《商業(yè)周刊》舉辦的調(diào)查當(dāng)中，他是*受歡迎的管理大師，排在約翰?科特、彼得?德魯克等人之前。 杰克?曾格 Zenger Folkman咨詢公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人，致力于提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，以及研發(fā)各種促進(jìn)組織效能的應(yīng)用軟件。因其在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，被業(yè)界人士于2007年授予“思想領(lǐng)袖”稱號(hào)，于2011年獲得 ASTD(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì))頒發(fā)的終身成就獎(jiǎng)，并進(jìn)入人力資源開發(fā)名人堂。 諾曼?斯莫爾伍德 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)價(jià)值提升領(lǐng)域的知名專家，于2005年2月躋身Executive Excellence雜志前100位領(lǐng)導(dǎo)力專家之列。與戴維?尤里奇聯(lián)合創(chuàng)辦了RBL（Results-Based Leadership）公司并擔(dān)任CEO，他的研究領(lǐng)域?yàn)樯虡I(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)、澄清與分解，并將其應(yīng)用于組織設(shè)計(jì)領(lǐng)域。相關(guān)文章發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）等商業(yè)媒體，與人合著有《即時(shí)戰(zhàn)略》（Real-Time Strategy）一書。
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