中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛與自由
-
>
中國式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊)
-
>
心靈四書(全4冊)
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
問,就對了！用提問掌控人生主動權 版權信息
- ISBN：9787115594358
- 條形碼：9787115594358 ; 978-7-115-59435-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
問,就對了！用提問掌控人生主動權 本書特色
◆與其埋怨“怎么做得這么差”，不如巧妙說“還有進步的空間，能吸取什么教訓”社恐……不善于溝通……有時候，用提問溝通比直接說更好，有來有回的輕松交流術。◆與其說“努力就會有結果嗎”，不如問“要獲得心儀的崗位，該如何準備”猶猶豫豫不如主動出擊，當你感覺迷茫，問就對了！那些能讓你更智慧、更成功的答案，你不問，是不會有人告訴你的！◆與其陷入“怎么讓喜歡的人也喜歡我”，不如問“如何提高修養，成為有魅力的人”漫畫版呈現，內附大量實際案例。用對提問，增進友誼傳達善意，求職面試發現新可能，向上管理團隊建設，獲得關鍵信息，解決實際問題！
問,就對了！用提問掌控人生主動權 內容簡介
答案是從問題那里來的，問題的質量決定著答案的質量。很多時候，如果你感覺迷茫無措，問，就對了！ 不僅能夠增進溝通、傳達善意、獲取更多信息，提問更是掌握人生主動權的重要方式。本書共8章，融實際案例、有效方法、行動指南于一體。圖書以漫畫圖解的方式講述了如何問出有效的問題，如何通過提問引發思考、激勵行動、獲得知識、解決問題、表達質疑以及向上管理等。除此之外，本書還對如何在求職面試、人才選拔、表達善意、促成合作等7類場景中進行高質量提問做出了特別解答，適合學生、職場人士等大眾讀者閱讀。
問,就對了！用提問掌控人生主動權 目錄
01
精準提問：如何問出有效的問題 001
1．1 6 類目的：提問能用來做什么 003
1．2 4 個價值：提問能有哪些好處 006
1．3 坐標模型：如何提高問題質量 009
1．4 具體問題：讓提問不泛泛抽象 012
1．5 情境要素：讓提問更指向答案 015
1．6 聚焦事實：讓提問不存在爭議 018
1．7 去偽存真：讓提問不浪費時間 021
1．8 精準表達：讓提問能避開歧義 024
1．9 有效抉擇：用提問做出好選擇 027
02
思維牽引：如何用提問引導思考 031
2．1 發掘真我：用提問來明確價值觀 033
2．2 量化決策：提問發現價值觀排序 036
2．3 開放心態：避免提問中隱含冒犯 039
2．4 引領進步：引導改變時如何提問 042
2．5 拓寬視野：用提問發現更多可能 045
2．6 持續精進：如何用提問督促成長 048
2．7 突破自我：借提問沖破信念限制 051
2．8 跨越時空：向未來的自己要答案 054
2．9 問題生成：沒問題可問時怎么辦 057
03
行為指引：如何用提問激勵行動 061
3．1 角色模型：增強行動力的工具 063
3．2 保障行動：通過提問解決拖延 066
3．3 聚焦重點：用提問找行動焦點 069
3．4 時間輪圈：用提問做時間管理 072
3．5 靶心設定：用提問定行動目標 075
3．6 拆解分層：用提問助目標實現 078
3．7 行為盤點：找到低效行動根源 081
3．8 構筑模式：借提問養成好習慣 084
3．9 催化系統：借提問促行動落地 087
04
信息挖掘：如何用提問獲得知識 091
4．1 明確方法：對流程步驟提問 093
4．2 發現經歷：對發展過程提問 096
4．3 理解內涵：對概念定義提問 099
4．4 立足未來：對預測推理提問 102
4．5 認知拆分：對組成結構提問 105
4．6 理清邏輯：對因果關系提問 108
4．7 總結本質：對客觀事實提問 111
4．8 共性應用：對原則規律提問 114
4．9 決策識別：對區別差異提問 117
05
根治癥結：如何用提問解決問題 121
5．1 發掘核心：提出問題到解決問題 123
5．2 探尋源頭：找準問題的真正根源 126
5．3 評價分級：如何確定問題重要性 129
5．4 提問順序：黃金圈法則理清邏輯 132
5．5 周全考量：問清問題的 6 個維度 135
5．6 頭腦風暴：用提問激發創新方案 138
5．7 思維激蕩：用提問探討解決方案 141
5．8 4 類評估：用提問選擇合適方案 144
5．9 6 個關鍵：用提問促進方案落地 147
06
獨立思考：如何用提問表達質疑 151
6．1 批判思維：人為什么不喜歡質疑 153
6．2 前提成立：如何對論點提出質疑 156
6．3 充足證據：如何對論據提出質疑 159
6．4 邏輯精準：如何對論證提出質疑 162
6．5 精確無誤：如何對數據提出質疑 165
6．6 恰當有效：如何對圖形提出質疑 168
6．7 理性客觀：如何對結論提出質疑 171
07
通暢職場：如何用提問向上管理 175
7．1 構建信任：向上提問注意事項 177
7．2 四維聆聽：通過提問了解全貌 180
7．3 經驗汲取：通過提問找到方法 183
7．4 擴大收益：通過提問爭取資源 186
7．5 提升價值：通過提問拿到授權 189
7．6 揚長避短：匯報工作如何提問 192
7．7 發散思維：激發思路如何提問 195
08
對癥下藥：不同場景下如何提問 199
8．1 臨門一腳：求職面試如何提問 201
8．2 傳達善意：表達關懷如何提問 204
8．3 臨門一腳：求職面試如何提問 207
8．4 測評識人：人才選拔如何提問 210
8．5 復制成功：汲取經驗如何提問 213
8．6 促成交易：拜訪客戶如何提問 216
8．7 深挖信息：主持采訪如何提問 219
精準提問：如何問出有效的問題 001
1．1 6 類目的：提問能用來做什么 003
1．2 4 個價值：提問能有哪些好處 006
1．3 坐標模型：如何提高問題質量 009
1．4 具體問題：讓提問不泛泛抽象 012
1．5 情境要素：讓提問更指向答案 015
1．6 聚焦事實：讓提問不存在爭議 018
1．7 去偽存真：讓提問不浪費時間 021
1．8 精準表達：讓提問能避開歧義 024
1．9 有效抉擇：用提問做出好選擇 027
02
思維牽引：如何用提問引導思考 031
2．1 發掘真我：用提問來明確價值觀 033
2．2 量化決策：提問發現價值觀排序 036
2．3 開放心態：避免提問中隱含冒犯 039
2．4 引領進步：引導改變時如何提問 042
2．5 拓寬視野：用提問發現更多可能 045
2．6 持續精進：如何用提問督促成長 048
2．7 突破自我：借提問沖破信念限制 051
2．8 跨越時空：向未來的自己要答案 054
2．9 問題生成：沒問題可問時怎么辦 057
03
行為指引：如何用提問激勵行動 061
3．1 角色模型：增強行動力的工具 063
3．2 保障行動：通過提問解決拖延 066
3．3 聚焦重點：用提問找行動焦點 069
3．4 時間輪圈：用提問做時間管理 072
3．5 靶心設定：用提問定行動目標 075
3．6 拆解分層：用提問助目標實現 078
3．7 行為盤點：找到低效行動根源 081
3．8 構筑模式：借提問養成好習慣 084
3．9 催化系統：借提問促行動落地 087
04
信息挖掘：如何用提問獲得知識 091
4．1 明確方法：對流程步驟提問 093
4．2 發現經歷：對發展過程提問 096
4．3 理解內涵：對概念定義提問 099
4．4 立足未來：對預測推理提問 102
4．5 認知拆分：對組成結構提問 105
4．6 理清邏輯：對因果關系提問 108
4．7 總結本質：對客觀事實提問 111
4．8 共性應用：對原則規律提問 114
4．9 決策識別：對區別差異提問 117
05
根治癥結：如何用提問解決問題 121
5．1 發掘核心：提出問題到解決問題 123
5．2 探尋源頭：找準問題的真正根源 126
5．3 評價分級：如何確定問題重要性 129
5．4 提問順序：黃金圈法則理清邏輯 132
5．5 周全考量：問清問題的 6 個維度 135
5．6 頭腦風暴：用提問激發創新方案 138
5．7 思維激蕩：用提問探討解決方案 141
5．8 4 類評估：用提問選擇合適方案 144
5．9 6 個關鍵：用提問促進方案落地 147
06
獨立思考：如何用提問表達質疑 151
6．1 批判思維：人為什么不喜歡質疑 153
6．2 前提成立：如何對論點提出質疑 156
6．3 充足證據：如何對論據提出質疑 159
6．4 邏輯精準：如何對論證提出質疑 162
6．5 精確無誤：如何對數據提出質疑 165
6．6 恰當有效：如何對圖形提出質疑 168
6．7 理性客觀：如何對結論提出質疑 171
07
通暢職場：如何用提問向上管理 175
7．1 構建信任：向上提問注意事項 177
7．2 四維聆聽：通過提問了解全貌 180
7．3 經驗汲取：通過提問找到方法 183
7．4 擴大收益：通過提問爭取資源 186
7．5 提升價值：通過提問拿到授權 189
7．6 揚長避短：匯報工作如何提問 192
7．7 發散思維：激發思路如何提問 195
08
對癥下藥：不同場景下如何提問 199
8．1 臨門一腳：求職面試如何提問 201
8．2 傳達善意：表達關懷如何提問 204
8．3 臨門一腳：求職面試如何提問 207
8．4 測評識人：人才選拔如何提問 210
8．5 復制成功：汲取經驗如何提問 213
8．6 促成交易：拜訪客戶如何提問 216
8．7 深挖信息：主持采訪如何提問 219
展開全部
問,就對了！用提問掌控人生主動權 作者簡介
任康磊管理類書籍作家喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人擁有近20年職場經驗，26歲即升任大型A股上市公司人力資源總監。現為咨詢顧問、職業規劃導師，是注冊國家職業經理人（ACI認證），國際注冊職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。已出版“小團隊管理系列”“HR技能提升系列”等多套書籍，廣受讀者好評。
書友推薦
- >
詩經-先民的歌唱
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮與六便士
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
自卑與超越
- >
回憶愛瑪儂
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
本類暢銷
