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高績效準則 瑪氏團隊合作內部行動指南 版權信息
- ISBN：9787213104633
- 條形碼：9787213104633 ; 978-7-213-10463-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高績效準則 瑪氏團隊合作內部行動指南 本書特色
★團隊績效開發專業人士、瑪氏公司前組織發展專家卡洛斯·瓦爾德斯·達佩娜作品！ ★結合其20多年的團隊合作經驗和在瑪氏公司的親身工作經歷創作而成，揭秘了瑪氏公司實現高績效的秘訣！ ★在進入瑪氏公司工作之前，卡洛斯是IBM的一名內部領導力教練和顧問，負責向時任總裁路易斯·郭士納匯報工作！
高績效準則 瑪氏團隊合作內部行動指南 內容簡介
本書基于作者20多年的團隊合作經驗和17年的瑪氏工作經驗，對當前有關企業團隊建設的傳統觀念提出了疑問，提出了一套包含實用技巧的替代方案，也為讀者了解瑪氏公司及其高績效合作框架提供了獨特的視角。作者對瑪氏公司高效運轉有著豐富的“內部經驗”。他總結出了瑪氏公司實現高績效的秘訣，這些秘訣是眾多公司與瑪氏團隊合作時奉行的指南。
高績效準則 瑪氏團隊合作內部行動指南 目錄
本書的寫作緣起 / I
這是一本怎樣的書 / V
**部分
**章? 團隊中的“我”（上） / 2
第二章? 瑪氏和高績效團隊 / 19
第三章? 我的研究與初步見解 / 32
第四章? 無用之事 / 50
第五章? 團隊中的“我”（下） / 70
第二部分
第六章? 主動式合作與三個必要條件 / 88
第七章? 高績效合作的實踐 / 109
第八章? 明確性與激發目標 / 130
第九章? 明確性與明確意圖 / 156
第十章? 意向性與培養合作精神 / 168
第十一章? 紀律性與激活工作方式 / 197
第十二章? 團隊學習 / 229
第十三章? 紀律性與維持和更新 / 246
第十四章? 闡明背景——一項特殊的實踐 / 268
第三部分
第十五章? 高績效合作框架的運用 / 284
附錄使用 / 312
附錄 A 激發目標 / 315
附錄 B 明確意圖 / 330
附錄 C 培養合作精神 / 337
附錄 D 激活工作方式 / 343
附錄 E 維持和更新 / 352
附錄 F 闡明背景 / 364
展開全部
高績效準則 瑪氏團隊合作內部行動指南 節選
一本怎樣的書 這是一本關于團隊合作和績效管理的書。本書不是關于巧克力、貓糧或米飯的，盡管瑪氏生產所有這些東西甚至更多東西。然而，瑪氏仍然是本書的重要內容。本書的主題是瑪氏高績效合作框架，直接源于我16年來在瑪氏的工作所得。書中分享的觀點就是我在這里發展起來的。因此，我認為我在此討論瑪氏、瑪氏文化以及高績效合作框架是如何在瑪氏文化中孕育而生的是合適的。 幾年來，全球巧克力消費量一直在上升。對于像瑪氏這樣的公司來說，這是一個好消息。雖然巧克力并不是瑪氏唯一的業務，但它在瑪氏的營收中占了相當大的比例。令人遺憾的是，全球對巧克力日益增長的需求造成了巧克力長達數年的短缺。這并不是因為工廠不能生產足夠多的產品，而是因為巧克力的原材料（可可）實在太少了。隨著可可產量的回升，2016年，巧克力短缺的情況開始逆轉。不過，可可是一種脆弱的熱帶作物，在未來仍面臨短缺的風險。這似乎是一個困擾多年的問題：“你什么意思？我不能擁有至尊白巧克力摩卡嗎？”但事實遠不止如此，非洲、南美洲和亞洲約有600萬可可種植者，他們仍然受到氣候變化、植物病害和作物產量相對較低的威脅。他們的生計、社區健康狀況和當地經濟都受到了威脅。我們的競爭對手雀巢和好時等公司也面臨著很多風險。由于古老而脆弱的可可植物的種植受到的影響如此大，采取行動是有意義的。幸運的是，基因科學為巧克力提供了一條前進的道路。如果我們能掌握更多可可植物內部的情況和生產有價值豆莢的方法，我們就可以采取行動，產量自然而然就會增加。因此，為了促進對可可的理解，我們開展了一個項目。
高績效準則 瑪氏團隊合作內部行動指南 作者簡介
［美］卡洛斯·瓦爾德斯·達佩娜 美國組織發展專家，專注于通過領導力與合作來提升團隊績效，于2000—2017年任職于瑪氏公司，曾是IBM（國際商業機器公司）內部領導力教練和顧問。
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