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包郵 新合伙人制度

出版社:北京大學(xué)出版社出版時間:2022-11-01
開本: 32開 頁數(shù): 288
本類榜單:管理銷量榜
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新合伙人制度 版權(quán)信息

新合伙人制度 本書特色

世界500強(qiáng)企業(yè)前高管20年實戰(zhàn)經(jīng)驗,教你在新時代如何構(gòu)建一個有效的合伙人制度!全球視野,5大視角深入剖析,50多個國內(nèi)外案例專業(yè)解讀,55位各行業(yè)大咖聯(lián)袂推薦!

新合伙人制度 內(nèi)容簡介

本書共計10章,包括合伙人制度的基本內(nèi)容及落地方法、合伙的主要模式及股權(quán)設(shè)計,初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見問題,合伙的資本策劃,合伙模式的三種新形態(tài),首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合,合伙的社群化,合伙中常見的風(fēng)險,打造合伙力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法,還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。 本書內(nèi)容通俗易懂,案例豐富,實用性強(qiáng),特別適合中小企業(yè)經(jīng)營者、正在創(chuàng)業(yè)和想要創(chuàng)業(yè)的讀者閱讀,也適合希望突破瓶頸、擴(kuò)大事業(yè)的大中型企業(yè)高管閱讀。另外,本書還適合開辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、合伙人制度及股權(quán)設(shè)計相關(guān)課程的院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使用。

新合伙人制度 目錄

第 1 章 人人皆是合伙人的時代

1.1 從雇傭時代到合伙人時代

1.2 合伙人制度的落地方法

1.3 合伙人制度的頂層設(shè)計


第 2 章 合伙的主要模式

2.1 虛擬合伙

2.2 事業(yè)合伙

2.3 股東合伙

2.4 生態(tài)鏈合伙

2.5 平臺合伙


第 3 章 合伙的股權(quán)設(shè)計

3.1 股權(quán)設(shè)計是合伙的根基

3.2 人力股的設(shè)計

3.3 股權(quán)眾籌的設(shè)計


第 4 章 初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度

4.1 合在一起,共創(chuàng)未來

4.2 初創(chuàng)企業(yè)合伙人組合的三種模式

4.3 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計

4.4 初創(chuàng)階段需要避開的那些坑


第 5 章 合伙的資本策劃

5.1 中國資本市場概觀

5.2 合伙與 IPO 上市

5.3 企業(yè)的 IPO 之路


第 6 章 合伙模式的新形態(tài)

6.1 合伙模式新形態(tài)之一:首次股東團(tuán)隊組建

6.2 合伙模式新形態(tài)之二:把用戶變成合伙人

6.3 合伙模式新形態(tài)之三:與海外企業(yè)合伙,共創(chuàng)共贏


第 7 章 新合伙人制度:與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合

7.1 何為阿米巴經(jīng)營模式?

7.2 阿米巴經(jīng)營模式的兩大支柱和一個根基

7.3 阿米巴經(jīng)營模式的成功案例

7.4 結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式,建立新合伙人制度


第 8 章 合伙的社群化

8.1 合伙模式的終極形態(tài)是社群化

8.2 肆拾玖坊的眾創(chuàng)模式

8.3 海爾的“平臺型企業(yè)”夢想


第 9 章 合伙的風(fēng)險防控

9.1 章程的風(fēng)險

9.2 涉稅的風(fēng)險

9.3 靜態(tài)設(shè)計的風(fēng)險

9.4 落地實施的風(fēng)險


第 10 章 志存高遠(yuǎn),合伙共贏

10.1 時代呼喚“真合伙”

10.2 打造合伙力

10.3 打造共同的價值觀


后記


案例索引

案例 1-1 小米早期的用人模式,看候選人是員工還是合伙人心態(tài)?

案例 1-2 新東方“三駕馬車”的合伙人之路

案例 1-3 安徽中鼎集團(tuán) 1 日元收購普利司通減震橡膠業(yè)務(wù)

案例 1-4 初創(chuàng)公司 A 巧用合伙人制度,倍受資本市場青睞

案例 1-5 X 公司通過頂層設(shè)計實現(xiàn)銷售收入增長 1.6 倍

案例 1-6 一個合伙人制度帶來的慘痛教訓(xùn)

案例 2-1 華為的 TUP:虛擬遞延分紅計劃

案例 2-2 運用虛擬合伙模式,永輝超市打造了“新零售帝國”

案例 2-3 某影視文化傳媒公司的外部合伙人招募計劃

案例 2-4 堪稱經(jīng)典的阿里巴巴合伙人制度

案例 2-5 A 公司的事業(yè)合伙人的綜合評估模型

案例 2-6 投資人投資 A 公司 1000 萬元,占股多少?

案例 2-7 一家新消費領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)的估值

案例 2-8 小馬奔騰創(chuàng)始人與資本對賭失敗,遺孀繼承其負(fù)債

案例 2-9 格力電器**期員工股權(quán)激勵計劃,為何實行效果不理想?

案例 2-10 X 公司與 Y 博士的專利技術(shù)出資糾紛

案例 2-11 C 先生隨著三夫戶外的 IPO 上市,成功套現(xiàn)退出

案例 2-12 春雨醫(yī)生創(chuàng)始人意外身亡,其遺孀能繼承他的股權(quán)嗎?

案例 2-13 馬化騰如何僅用 100 萬元控制萬億規(guī)模的“騰訊系”企業(yè)群?

案例 2-14 內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)模式讓老板變得“無事可做”

案例 2-15 “網(wǎng)紅”因股權(quán)問題起訴 MCN 公司

案例 2-16 京東在美股市場的投票權(quán)委托

案例 2-17 小米成為首家以 AB 股架構(gòu)在港交所上市的公司

案例 2-18 張三僅用 133 萬元,控股一家注冊資金達(dá) 1000 萬元的公司

案例 2-19 股東未屆出資期限而轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)的,對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

案例 2-20 騰訊教育推出的城市合伙人計劃

案例 2-21 國資攜手平臺型企業(yè)組成基金,拯救困境中的蘇寧易購

案例 3-1 特斯拉的股票期權(quán)計劃真的這么吸引人嗎?

案例 3-2 科創(chuàng)板申報企業(yè)境內(nèi)架構(gòu)的首例上市前授予、上市后行權(quán)的期權(quán)激勵計劃

案例 3-3 X 公司的人力股占比多少合理?

案例 3-4 京東股權(quán)眾籌平臺

案例 3-5 天使融資眾籌平臺的積極嘗試

案例 3-6 “輕領(lǐng)投”模式的推出

案例 4-1 小黃車完結(jié)于三次“一票否決權(quán)”

案例 4-2 合伙人出資是股權(quán)還是借款?

案例 4-3 小米公司創(chuàng)始人雷軍當(dāng)初的“三人公司”

案例 4-4 A 公司的融資是否會導(dǎo)致創(chuàng)始股東喪失公司控制權(quán)?

案例 5-1 萬科股權(quán)之爭背后的惡意并購

案例 5-2 火花思維采用 VIE 架構(gòu),開啟赴美上市之路

案例 5-3 九號智能成為首家在科創(chuàng)板發(fā)行 CDR 的上市公司

案例 6-1 第 178 位投資人面談約 2 小時后決定投資 100 萬

案例 6-2 國內(nèi)企業(yè)通過跨境 M&A,收購日本企業(yè)

案例 7-1 “強(qiáng)哥餐廳”的股權(quán)結(jié)構(gòu)及阿米巴組織劃分

案例 7-2 “強(qiáng)哥餐廳”的內(nèi)部交易定價

案例 7-3 “強(qiáng)哥餐廳”的阿米巴經(jīng)營會計

案例 7-4 稻盛和夫創(chuàng)立 KDDI

案例 7-5 韓都衣舍的“三人小組制”模式

案例 7-6 阿米巴經(jīng)營模式在海爾集團(tuán)的變形

案例 8-1 肆拾玖坊的創(chuàng)業(yè)之路

案例 9-1 股權(quán)的平價轉(zhuǎn)讓是否需要繳納個稅?

案例 9-2 大股東李四的行為是否有涉稅風(fēng)險?

案例 9-3 股東張三的行為是否有涉稅風(fēng)險?

案例 9-4 S 公司如何動態(tài)分配 30% 的股份?

案例 9-5 經(jīng)銷商合伙人的動態(tài)合伙模式

案例 10-1 浙江 A 公司的合伙人散伙鬧劇

案例 10-2 合伙力三要素是華為合伙人模式的核心


展開全部

新合伙人制度 作者簡介

續(xù)志強(qiáng) 世界500強(qiáng)企業(yè)前高管,中國企業(yè)聯(lián)合會中小企業(yè)管理咨詢專家,原日本大阪府經(jīng)濟(jì)局海外經(jīng)營專家,北京市朝陽區(qū)海外高層次人才協(xié)會會員。有多年合伙模式頂層設(shè)計、股權(quán)設(shè)計等方面的企業(yè)咨詢經(jīng)驗,在國內(nèi)率先提出“合伙力”概念,助力企業(yè)打造實現(xiàn)十倍速增長的合伙人制度。

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