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新合伙人制度 版權信息
- ISBN：9787301334416
- 條形碼：9787301334416 ; 978-7-301-33441-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新合伙人制度 本書特色
世界500強企業前高管20年實戰經驗，教你在新時代如何構建一個有效的合伙人制度！全球視野，5大視角深入剖析，50多個國內外案例專業解讀，55位各行業大咖聯袂推薦！
新合伙人制度 內容簡介
本書共計10章，包括合伙人制度的基本內容及落地方法、合伙的主要模式及股權設計，初創企業的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態，首次提出新合伙人制度與阿米巴經營模式結合，合伙的社群化，合伙中常見的風險，打造合伙力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法，還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。 本書內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合中小企業經營者、正在創業和想要創業的讀者閱讀，也適合希望突破瓶頸、擴大事業的大中型企業高管閱讀。另外，本書還適合開辦創業創新、合伙人制度及股權設計相關課程的院校及培訓機構使用。
新合伙人制度 目錄
第 1 章 人人皆是合伙人的時代
1.1 從雇傭時代到合伙人時代
1.2 合伙人制度的落地方法
1.3 合伙人制度的頂層設計
第 2 章 合伙的主要模式
2.1 虛擬合伙
2.2 事業合伙
2.3 股東合伙
2.4 生態鏈合伙
2.5 平臺合伙
第 3 章 合伙的股權設計
3.1 股權設計是合伙的根基
3.2 人力股的設計
3.3 股權眾籌的設計
第 4 章 初創企業的合伙人制度
4.1 合在一起，共創未來
4.2 初創企業合伙人組合的三種模式
4.3 初創企業的股權設計
4.4 初創階段需要避開的那些坑
第 5 章 合伙的資本策劃
5.1 中國資本市場概觀
5.2 合伙與 IPO 上市
5.3 企業的 IPO 之路
第 6 章 合伙模式的新形態
6.1 合伙模式新形態之一：首次股東團隊組建
6.2 合伙模式新形態之二：把用戶變成合伙人
6.3 合伙模式新形態之三：與海外企業合伙，共創共贏
第 7 章 新合伙人制度：與阿米巴經營模式結合
7.1 何為阿米巴經營模式？
7.2 阿米巴經營模式的兩大支柱和一個根基
7.3 阿米巴經營模式的成功案例
7.4 結合阿米巴經營模式，建立新合伙人制度
第 8 章 合伙的社群化
8.1 合伙模式的終極形態是社群化
8.2 肆拾玖坊的眾創模式
8.3 海爾的“平臺型企業”夢想
第 9 章 合伙的風險防控
9.1 章程的風險
9.2 涉稅的風險
9.3 靜態設計的風險
9.4 落地實施的風險
第 10 章 志存高遠，合伙共贏
10.1 時代呼喚“真合伙”
10.2 打造合伙力
10.3 打造共同的價值觀
后記
案例索引
案例 1-1 小米早期的用人模式，看候選人是員工還是合伙人心態？
案例 1-2 新東方“三駕馬車”的合伙人之路
案例 1-3 安徽中鼎集團 1 日元收購普利司通減震橡膠業務
案例 1-4 初創公司 A 巧用合伙人制度，倍受資本市場青睞
案例 1-5 X 公司通過頂層設計實現銷售收入增長 1.6 倍
案例 1-6 一個合伙人制度帶來的慘痛教訓
案例 2-1 華為的 TUP：虛擬遞延分紅計劃
案例 2-2 運用虛擬合伙模式，永輝超市打造了“新零售帝國”
案例 2-3 某影視文化傳媒公司的外部合伙人招募計劃
案例 2-4 堪稱經典的阿里巴巴合伙人制度
案例 2-5 A 公司的事業合伙人的綜合評估模型
案例 2-6 投資人投資 A 公司 1000 萬元，占股多少？
案例 2-7 一家新消費領域的初創企業的估值
案例 2-8 小馬奔騰創始人與資本對賭失敗，遺孀繼承其負債
案例 2-9 格力電器**期員工股權激勵計劃，為何實行效果不理想？
案例 2-10 X 公司與 Y 博士的專利技術出資糾紛
案例 2-11 C 先生隨著三夫戶外的 IPO 上市，成功套現退出
案例 2-12 春雨醫生創始人意外身亡，其遺孀能繼承他的股權嗎？
案例 2-13 馬化騰如何僅用 100 萬元控制萬億規模的“騰訊系”企業群？
案例 2-14 內部裂變創業模式讓老板變得“無事可做”
案例 2-15 “網紅”因股權問題起訴 MCN 公司
案例 2-16 京東在美股市場的投票權委托
案例 2-17 小米成為首家以 AB 股架構在港交所上市的公司
案例 2-18 張三僅用 133 萬元，控股一家注冊資金達 1000 萬元的公司
案例 2-19 股東未屆出資期限而轉讓公司股權的，對公司債務承擔連帶責任
案例 2-20 騰訊教育推出的城市合伙人計劃
案例 2-21 國資攜手平臺型企業組成基金，拯救困境中的蘇寧易購
案例 3-1 特斯拉的股票期權計劃真的這么吸引人嗎？
案例 3-2 科創板申報企業境內架構的首例上市前授予、上市后行權的期權激勵計劃
案例 3-3 X 公司的人力股占比多少合理？
案例 3-4 京東股權眾籌平臺
案例 3-5 天使融資眾籌平臺的積極嘗試
案例 3-6 “輕領投”模式的推出
案例 4-1 小黃車完結于三次“一票否決權”
案例 4-2 合伙人出資是股權還是借款？
案例 4-3 小米公司創始人雷軍當初的“三人公司”
案例 4-4 A 公司的融資是否會導致創始股東喪失公司控制權？
案例 5-1 萬科股權之爭背后的惡意并購
案例 5-2 火花思維采用 VIE 架構，開啟赴美上市之路
案例 5-3 九號智能成為首家在科創板發行 CDR 的上市公司
案例 6-1 第 178 位投資人面談約 2 小時后決定投資 100 萬
案例 6-2 國內企業通過跨境 M&A，收購日本企業
案例 7-1 “強哥餐廳”的股權結構及阿米巴組織劃分
案例 7-2 “強哥餐廳”的內部交易定價
案例 7-3 “強哥餐廳”的阿米巴經營會計
案例 7-4 稻盛和夫創立 KDDI
案例 7-5 韓都衣舍的“三人小組制”模式
案例 7-6 阿米巴經營模式在海爾集團的變形
案例 8-1 肆拾玖坊的創業之路
案例 9-1 股權的平價轉讓是否需要繳納個稅？
案例 9-2 大股東李四的行為是否有涉稅風險？
案例 9-3 股東張三的行為是否有涉稅風險？
案例 9-4 S 公司如何動態分配 30% 的股份？
案例 9-5 經銷商合伙人的動態合伙模式
案例 10-1 浙江 A 公司的合伙人散伙鬧劇
案例 10-2 合伙力三要素是華為合伙人模式的核心
展開全部
新合伙人制度 作者簡介
續志強 世界500強企業前高管，中國企業聯合會中小企業管理咨詢專家，原日本大阪府經濟局海外經營專家，北京市朝陽區海外高層次人才協會會員。有多年合伙模式頂層設計、股權設計等方面的企業咨詢經驗，在國內率先提出“合伙力”概念，助力企業打造實現十倍速增長的合伙人制度。
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