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一本書講透內卷與反內卷 : 從戰略到執行你需要知道的21個本質 版權信息
- ISBN：9787516923917
- 條形碼：9787516923917 ; 978-7-5169-2391-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一本書講透內卷與反內卷 : 從戰略到執行你需要知道的21個本質 本書特色
什么是內卷？不能以人為人，就是內卷。用過去那種機器一樣的企業來服務現在這些人，冷冰冰的沒有情感，就是內卷。企業如果照顧不好員工的生活，員工就服務不好客戶的生活。 本書 的特點是系統化、全面化、深度化，且語言通俗易懂，適合各類管理從業者去讀，去理解。 破內卷，你需要的是道，而不是術。本書不同于其他書的地方在于沒有就事論事，只尋求解決問題的表象，而是給出了一整套的原理，并且盡可能多地配以案例，幫助普通讀者也能比較通透地明白從戰略到執行的一系列本質，以此來幫助讀者從根本上尋找一條未來的生存之道。
一本書講透內卷與反內卷 : 從戰略到執行你需要知道的21個本質 內容簡介
什么是內卷？不能以人為人，就是內卷。用過去那種機器一樣的企業來服務現在這些人，冷冰冰的沒有情感，就是內卷。企業如果照顧不好員工的生活，員工就服務不好客戶的生活。 本書**的特點是系統化、全面化、深度化，且語言通俗易懂，適合各類管理從業者去讀，去理解。 破內卷，你需要的是道，而不是術。本書不同于其他書的地方在于沒有就事論事，只尋求解決問題的表象，而是給出了一整套的原理，并且盡可能多地配以案例，幫助普通讀者也能比較通透地明白從戰略到執行的一系列本質，以此來幫助讀者從根本上尋找一條未來的生存之道。
一本書講透內卷與反內卷 : 從戰略到執行你需要知道的21個本質 目錄
一、破內卷*重要的是掌握事物的本質
（一）何為事物的本質？ 2
（二）**性原理到底牛在哪里？ 5
二、人類對事物本質的深層次認知
（一）人的大腦如何能夠理解事物的本質？ 10
（二）聰明解決當下，智慧心見未來 14
三、如何能夠認清事物本質，避免“繭房效應”？
（一）優秀的人能瞬間看透事物的本質 18
（二）不要執著于表相，力避“繭房效應” 19
四、組織的文化屬性
（一）強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者 24
（二）避免熵增至死，才能延續生命 26
五、戰略的本質
（一）厚德載物，天人合一的戰略之道 30
（二）科學先進的戰略框架——以華為、騰訊為例 36
六、《孫子兵法》——古今中外戰略**書
（一）戰略*重要的五件事 44
（二）戰術一定要服從戰略 46
（三）先知——知彼知己，百戰不殆 47
（四）戰爭要不要打？七個維度衡量一下 48
（五）全勝的四個層面 54
（六）奇正之術與降維打擊 55
（七）兵形象水，打造水一樣的組織 57
七、營銷管理與風險管理的差異
（一）風險管理與營銷管理 62
（二）企業組織的五個階段 64
八、管理體系的原理
（一）機械還原論與進化論，機械態與生物態 68
（二）用木桶原理來解釋生物態與機械態 72
九、如何讓客觀規律為我所用？
（一）將規律規則化——讓外行也能合乎規律 78
（二）如何設計*高級的規則？ 81
十、人的生命力來自哪里？
（一）馬斯洛需求層次理論的深度理解 84
（二）內驅力與外驅力 91
（三）原生家庭——自卑與超越 94
十一、領導力與管理能力
（一）組織**的兩種力量：領導力和管理能力 102
（二）領導力是把握組織使命及動員他人的能力 103
（三）管理能力是通過他人來達成組織目標的能力 108
（四）通過溝通反饋拉長員工長板補齊員工短板 118
十二、通過先進的組織架構為組織全體員工賦能
（一）打破“深井病”，建立小團隊組成的大團隊 122
（二）微軟的起死回生 126
十三、用授權點亮全員領導力
（一）用一整套機制*大化避免官僚主義 130
（二）使用授權管理要考慮具體的人和事 133
十四、KPI與OKR，標準化與非標準化的不同驅力
（一）KPI與OKR的本質與區別 136
（二）如何使用OKR開展創新工作 139
十五、用創新走出一條有生命的道路
（一）如何破內卷化 146
（二）創新，從0到1與從1到100 163
十六、互聯網思維與傳統思維
（一）互聯網思維與人群共生 170
（二）傳統思維以產品為生 172
十七、數字化轉型與*佳賽道
（一）數字化轉型是時代大勢 176
（二）數字化讓客戶對產品“上癮” 177
（三）數字化變革業務決策依據 180
（四）數字化仿真大幅節省企業研發費用 181
（五）數字化轉型大幅提升創新效率 182
（六）數字化需要開放共享的文化及價值評價體系 183
（七）數字領導力是數字化轉型能否成功的關鍵 184
（八）數字化改革需要敏捷化的項目團隊 185
（九）數字化改革推動企業找到合適賽道破內卷 186
十八、如何用低成本實現指數級增長
（一）增長黑客理論：營銷體系四要素 190
（二）增長黑客實戰：漏斗模型四環節 193
十九、如何更好地與新生代相處
（一）你是否也在為不開心就辭職的年輕人而苦惱？ 198
（二）游戲化流程設計，幫你帶領年輕人玩出好業績 200
（三）如何把產品賣給多金又任性的新生代？ 207
（四）兩個面包的故事，你愛吃哪個？ 211
二十、如何賺取品牌的精神溢價
（一）給產品取一個好名字 216
（二）用品牌故事賺取精神溢價 216
二十一、元宇宙——已經開始的無限的游戲
（一）元宇宙及其六大支撐技術 222
（二）元宇宙是現實世界的虛擬孿生 224
后記 如何在這個復雜世界反脆弱地活著 227
附表 從五個方面實現企業差異化的核心競爭力 232
參考文獻 246
展開全部
一本書講透內卷與反內卷 : 從戰略到執行你需要知道的21個本質 節選
一、 破內卷*重要的是掌握事物的本質 （一）何為事物的本質？ 本質指事物本身所固有的，決定事物性質、面貌和發展的根本屬性，主要表現為事物的基本性質和事物的基本規律。客觀事物的發展變化是由其內在規律決定的，任何違反其內在規律的外部干預，任何對復雜問題的簡單處理，都是不能奏效的。事物的本質用肉眼是看不到的，能看到的只是事物的表象，事物的本質蘊含在事物的無數個相關聯的表象中。與人類社會相關的事物本質，往往表現在兩個層面，一個是顯而易見的規律層面，一個是較為隱蔽的仁愛層面。而這里的規律*終是要為仁愛服務的，表現為科技的發展推動人類文明的發展。 “自然”這個詞拆開來看，“自”是指一個事物初始的形式，“然”是指它后來的形式。而規律，就藏在這個從原始形式到后來形式的轉變中。從這個初始形式中抽離出一個單一因素，我們可以稱為“因”，從后來的形式中抽離出一個或者一群與因對應的因素，便稱為“果”，而因果之間的對應關系，其實就是事物的內在規律。在自然界，萬事萬物的因和果作為表象，都是在不斷變化的，但是因果之間規律是恒定的，也就是所謂的“萬法皆空，因果不空”。 正和島為了紀念改革開放40周年，采訪了40個中國著名的企業家，出版了《本質》一書，書中將事物的本質總結為“事物的本質，時代的潮流，未來的大勢”，也就是事物過去的規律，現在的表象及未來的表象。其中，對事物本質的把握主要來自知識，對時代潮流的獲取主要來自見識，對未來大勢的把握則主要來自覺悟。我們*常用的兩個詞，知識和見識，其中“知識”的“知”是知道事物相關聯的表象，“見識”的“見”是見到事物相關聯的表象，二者的“識”都是指從中識別出事物的本質。所謂“無明”就是有知無識，有見無識，只能獲取和記憶事物的表象，卻無法在表象中識得事物的本質。我們的意識可以覺察到無數事物的表象，而大腦可以把在不同時空發生的，事物間相互關聯的特征和規律抽象出來。一個事物的本質規律是延續的，當時機成熟時，就會主動尋找*先進的形式展示出來。對事物本質的理解，心見為實，眼見為虛。心見需要開悟，也就是需要高維智慧，能夠從過去和現在看到未來。在現實中，普通人往往都執著于表象，而偏離了實質。而偉大的人物通常致力于發現事物本質，推動事物沿其規律運轉，所以偉大的人物通常一開始不被大多數人看好，因為他們心見的是未來，等他們心見的未來到來時，無明群眾才會認可他們的遠見卓識。 未來的大勢如何去看呢？馬克思主義的歷史唯物觀告訴我們，事物的發展是螺旋式上升，波浪式前進的。如果將其中的每一個波浪切開，就像是一條“S”形一樣的曲線。經過現代創新哲學研究表明，事物的每一條形式，確實都包含著像“S”一樣的生長曲線。比如傳統相機，從一開始造價高，增長模式為線性增長，到后來平民使用，經歷了大發展，增長模式為指數型增長，再到被數碼相機所替代，增長模式為向下的負增長。數碼相機也經歷了類似的“S曲線”，逐漸被手機給替代。再比如美團的王興，2012年，美團的團購曲線已經開始衰敗，隨著小米發布了千元智能機，實現了手機端的電腦功能，于是他每天挨個去看APP，看看有哪些事物會伴隨著智能手機的大發展而迅速發展，*后他發現了外賣這個商機，接著他把全部資源，包括戰略的、非戰略的資源，幾乎全部投入到外賣平臺上，甚至連團購的部門都裁撤了，價值千金的一躍，使得王興一度成為中國位列第三的互聯網大佬。王興是心見了未來的大勢，因為在技術條件允許的情況下，大家一定希望在家里吃到飯店的東西，這就是更先進的形式去實踐本質。 平臺經濟近十年一直方興未艾，為什么平臺經濟比傳統企業更具有生命力呢？從厚德載物的角度去看，平臺經濟減少了中介的層級，讓更多人更自由地參與其中。 對于小企業和普通人來說，要抓住未來大勢，并借助平臺崛起。比如，虎邦辣醬的大火恰恰是借助了外賣的興起，由于外賣平臺對平臺上的商家抽成很高，如果單點一個單人餐大概12元，可能商家就不賺錢，這時候加一個虎邦辣醬3元，就滿足了商家一單買賣的*低盈利需求，所以虎邦辣醬解決了商家這個痛點后，跟隨外賣的大勢一起起飛。就好像當年美國淘金熱那樣，淘到金子的人也只是少數人，但是賣牛仔褲、賣鐵鍬的人都發了財。 由于平臺經濟后期容易形成壟斷，當平臺對平臺商家抽點超過一定限度時，過度損不足而奉有余，損害了仁愛的屬性，就會遭到正義的懲罰。而平臺經濟大火導致個人缺乏應有的敬畏之心，認為突如其來的巨大成功全是自己努力奮斗、天賦異稟和不受世俗約束的功勞，隨著不受約束的慣性，也就容易突破法律的底線。比如，2021年12月，浙江省杭州市稅務局稽查局經稅收大數據分析發現，網絡主播薇婭在2019年至2020年期間，通過隱匿個人收入、通過虛構業務轉換收入性質進行虛假申報等方式偷逃稅款6.43億元，其他少繳稅款0.6億元，依法對她作出稅務行政處理處罰決定，追繳稅款、加收滯納金并處罰款共計13.41億元。事實說明，從行業中突圍出來成為翹楚，必然要突破行業人為設置的壁壘，但是法律的底線一定要遵守，因為未來是數字化時代，成也數字化，敗也數字化。
一本書講透內卷與反內卷 : 從戰略到執行你需要知道的21個本質 作者簡介
王 磊 1985年生，內部控制管理資深專家，管理體系頂層設計專家，大數據分析專家，金融系統從業12年，覆蓋國有大行、城商行以及持牌互聯網金融機構，曾經擔任過內部控制總監，主持過幾十項大型內部控制管理相關項目。平素喜歡讀書及與不同背景的人交流，讀過100多本管理相關的書，去過全國100多個城市，200多個縣，深入調研過300多家企業，足跡遍布大江南北，覆蓋全國一多半省，信奉“讀萬卷書、行萬里路、見萬種人、做一件事”的人生哲學。
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